熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準

熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準

根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管理制度匯編》和《熱工車間工作標(biāo)準》制定本標(biāo)準。

1：主要內(nèi)容與適用范圍

1.1本標(biāo)準規(guī)定了熱工技術(shù)專責(zé)人的任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職權(quán)檢查與考核。1.2本標(biāo)準適用于熱工車間技術(shù)專責(zé)人工作崗位。

2：任職資歷

高中以上文化水平，在本專業(yè)工作3年以上，具有技師或助工以上職稱，并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力。

3：職能

熱工技術(shù)專責(zé)人在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本車間生產(chǎn)技術(shù)及行政管理工作，有關(guān)技術(shù)問題受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理受有關(guān)科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.1工作內(nèi)容與質(zhì)量要求

3.1.1經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握設(shè)備情況，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。3.1.2對設(shè)備的主要缺陷進行統(tǒng)計、分析、組織審定設(shè)備評級、升級工作，提高設(shè)備健康水平。

3.1.3組織領(lǐng)導(dǎo)車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃，備品備件購置計劃及零星購置計劃，經(jīng)車間主任批準后上報審批,實施。3.1.4深入現(xiàn)場，巡視檢查，了解和掌握設(shè)備情況，組織和督促各單位及時處理設(shè)備缺陷,及時聽取主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速處理生產(chǎn)指揮中

出現(xiàn)的問題。組織大事故的搶修，保證設(shè)備安全運行。3.1.5搞好設(shè)備大小修綜合平衡。

3.1.6組織全車間職工，大力開展技術(shù)革新，合理化建議等活動，推廣先進經(jīng)驗。組織技術(shù)攻關(guān)，審批合理化建議及各種改進設(shè)計，決定有

關(guān)檢修技術(shù)問題以及檢修方面的技術(shù)報告，資料。3.1.7負責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

3.1.8主持有關(guān)檢修質(zhì)量，人身事故的調(diào)查，提出整改措施，并督促落實。

3.1.9認真執(zhí)行安全第一的方針，協(xié)助車間開展安全活動，搞好安全大檢查，對不安全現(xiàn)象認真分析，采取對策，出現(xiàn)問題做到三放過。3.1.10協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設(shè)。

3.1.11負責(zé)指導(dǎo)各單位技術(shù)管理，監(jiān)督各單位各種記錄，資料的管理。3.1.12負責(zé)組織設(shè)備大小修的質(zhì)量驗收工作。

4：工作程序

4.1每天檢查巡視運行設(shè)備和檢修現(xiàn)場，按時參加公司召開的有關(guān)會議，并負責(zé)傳達和監(jiān)督執(zhí)行。4.2深入現(xiàn)場了解當(dāng)天的設(shè)備運行情況，針對出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決。4.3在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助主任組織事故搶修。4.4每年組織大、小修，更改工程計劃的編制。

5:職權(quán)

主任不在時，有權(quán)對車間各單位發(fā)布檢修工作指示，在緊急情況下，有權(quán)下達各單位完成指令性檢修工作，在全車間內(nèi)調(diào)動人力、物資搶修事故.

5.1有權(quán)召集車間有關(guān)組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關(guān)技術(shù)和安全方面的問題。5.2有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標(biāo)準的檢修工程，停止施工，決定是否返工。5.3根據(jù)工作需要，有權(quán)向主任提出調(diào)配人員的建議。5.4有權(quán)在主任外出其間，行使主任的職權(quán)。

5.5有權(quán)越級報告本車間安全、技術(shù)方面的重大問題。

6:檢查與考核

依據(jù)崗位工作標(biāo)準和公司《績效考核標(biāo)準》進行檢查與考核。

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熱工技術(shù)員工作標(biāo)準

1范圍

本標(biāo)準規(guī)定了華電內(nèi)蒙古能源有限公司卓資發(fā)電分公司設(shè)備檢修部熱工檢修技術(shù)員的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核的內(nèi)容。

本標(biāo)準適用于華電內(nèi)蒙古能源有限公司卓資發(fā)電分公司設(shè)備檢修部熱工檢修技術(shù)員。2任職條件

2.1具有大專以上文化程度。2.2熟悉機械制圖知識。2.3看懂設(shè)備裝配圖。

2.4繪制較復(fù)雜的零件加工圖

2.5應(yīng)掌握常用材料的性能、備品、配件、工具、儀表的名稱、規(guī)格、用途、使用及保管方法。2.6了解本專業(yè)系統(tǒng)和設(shè)備布置，了解轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的名稱、構(gòu)造、性能、工作原理。2.7熟悉熱工DCS系統(tǒng)工作原理和組成。

2.8熟悉DEH,ETS,TSI系統(tǒng)的組成、性能、特點、工作原理和調(diào)試程序。2.9熟悉熱工專業(yè)復(fù)雜故障的產(chǎn)生原因及處理方法。

2.10熟悉精密儀器、儀表的基本工作原理、操作方法和保養(yǎng)知識。2.11熟悉熱工專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準和驗收要求。2.12熟悉熱工專業(yè)靜態(tài)試驗、動態(tài)試驗的基礎(chǔ)知識。2.13熟悉熱工測點的安裝技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準和實驗要求。3工作內(nèi)容與要求

3.1技術(shù)員在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在班長不在時代替班長職責(zé)，對班組的技術(shù)工作負責(zé)配合班長完成

上級下達的各項任務(wù)。3.2搞好全面質(zhì)量管理嚴格工作作風(fēng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及驗收工作。3.3負責(zé)本班的大小修技術(shù)管理工作，包括大、小修和改進工程計劃。3.4負責(zé)本班的備品、配件管理工作。

3.5負責(zé)本班組的臺賬、資料、圖紙的管理工作。3.6負責(zé)本班的職工正確執(zhí)行《檢修工藝規(guī)程》《檢修工序卡》。4職責(zé)與權(quán)限

4.1應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準，對本班的檢修質(zhì)量負責(zé)。

4.2應(yīng)對本班所轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé)。

4.3應(yīng)對本班存在的設(shè)備缺陷及消缺工作負責(zé)，及時向主管、部里匯報設(shè)備的運行狀況。檢查各組設(shè)備的檢修計劃。

4.4應(yīng)對主管、部里下達的命令立即執(zhí)行，有權(quán)拒絕執(zhí)行危及人身、設(shè)備安全的檢修命令，可越級上報。

4.5應(yīng)對使用的原材料、零部件、備品配件、工器具進行認真檢查，有權(quán)拒絕接收和使用不合格的原材料、零部件、備品配件、工器具。

4.6應(yīng)妥善管理設(shè)備零部件，并合理管理工具、材料，不得損壞浪費，有權(quán)制止本班檢修人員的浪費行為。

4.7應(yīng)對檢修工作中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時上報，有權(quán)制止其他成員的隱瞞行為。5檢查與考核

5.1按本標(biāo)準進行檢查；

5.2按照《華電內(nèi)蒙古能源有限公司卓資發(fā)電分公司績效目標(biāo)考核管理辦法》進行考核。

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