中國石化集團公司煉化企業(yè)生產調度工作條例

中國石化集團公司煉化企業(yè)生產調度工作條例

第一章總則

第一條為了適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產的宏觀指導，統(tǒng)一協(xié)調，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳化。生產企業(yè)必須以市場為導向，圍繞經(jīng)濟效益，堅持按“企業(yè)以生產為本，生產指揮以調度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產，充分發(fā)揮生產調度在企業(yè)生產經(jīng)營中的組織指揮和協(xié)調作用。

第二條生產調度作為企業(yè)生產經(jīng)營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產，時刻關注國內外市場走勢和價格走向，及時調整產品結構，努力增產社會急需、市場短缺、效益又好的石化產品。同時，要功夫下在現(xiàn)場，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產計劃的具體執(zhí)行者，各級調度必須加強宏觀調控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調。第四條作為企業(yè)生產經(jīng)營的一線指揮部，生產調度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經(jīng)濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領導及時地提供準確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強調度工作，各級生產企業(yè)都要建立和健全調度機構，設置專職調度人員。各有關部門和有關人員必須支持和自覺地服從調度的統(tǒng)一指揮。

第二章生產調度的職責和任務

第六條在上級調度部門和本企業(yè)主管生產的廠長（經(jīng)理）直接領導下，對日常生產活動進行統(tǒng)一的調度指揮，組織均衡有序的安全生產和經(jīng)濟運行，確�！鞍卜�(wěn)長滿優(yōu)”生產和生產經(jīng)營計劃的全面完成。在生產發(fā)生重大問題時，有權代表廠長調動企業(yè)范圍內的人力、物力、器材等到生產現(xiàn)場解決問題，同時向上級調度部門和主管領導進行報告，必要時發(fā)布調度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。

第七條參與討論制訂年度、季度生產經(jīng)營計劃，負責編制作業(yè)計劃；組織生產過程中廠際或車間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風、氮等公用系統(tǒng)的平衡調度和產品貯存、運銷、出口的平衡銜接；組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進度方案；參與企業(yè)發(fā)展計劃、設計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產出、快產出，努力降低生產成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第九條召集生產經(jīng)營調度例會，傳達、貫徹并執(zhí)行上級部門和領導的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協(xié)調好各部門的關系，布置生產經(jīng)營事項，檢查調度會有關決定的落實情況。

第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調度“三基”工作成果，落實調度管理“四化”要求；要加強政治思想工作，熱情為基層服務；要深入基層，調查研究，發(fā)揚調度工作實事求是、雷厲風行的思想作風和工作作風；要在提高調度人員政治素質和技術業(yè)務素質上下功夫，把各級調度室建設成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應市場經(jīng)濟發(fā)展的團結進取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產調度的機構設置和人員配備

第十一條中國石化集團公司煉化部設置調度處，所屬各級煉化生產企業(yè)均要設置生產調度指揮機構。生產調度指揮機構必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產調度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產。

第十二條生產調度系統(tǒng)是集團公司煉化生產經(jīng)營信息的主渠道，各級調度部門必須配備先進可靠的調度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應設置以電子計算機為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產裝置的運行情況，逐步實現(xiàn)集團公司和生產企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應給調度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產中出現(xiàn)的問題。

第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調度室配夠相應的定員。新配置的調度人員應具有大專以上文化水平，并具有一定生產實踐經(jīng)驗和組織指揮能力的年富力強的生產骨干。調度長應具備良好的組織能力、分析能力、預測能力、決策應變能力，熟悉企業(yè)生產經(jīng)營情況。

第十四條調度人員上崗前要進行必要的培訓，全面了解本企業(yè)的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會作物料、動力、產銷和檢修等各種平衡，會組織生產裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調度人員的培訓進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調度人員的政治和業(yè)務水平。

第四章生產調度管理的基礎工作

第十五條各級調度機構和調度人員必須建立相應的職責條例和崗位責任制。明確職責范圍、應負的責任和應有的權力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調度的工作效率和工作質量。

第十六條各級調度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報。基層企業(yè)調度要按規(guī)定每天向公司（總廠）總調度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應在四小時內向集團公司煉化部調度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調度部門有權越級向下屬調度了解情況，下級調度必須如實報告。

第十七條調度例會制度是企業(yè)生產經(jīng)營協(xié)調工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調度例會，以便及時解決生產經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。調度例會應由主管生產的廠長（經(jīng)理）主持，重要的調度例會應形成紀要，并由調度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調度室都要健全交接班制度，維持生產過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調度人員深入現(xiàn)場、了解生產情況、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內容。直屬企業(yè)調度每天不得少于一次，基層生產企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產調度的資料和檔案是企業(yè)生產經(jīng)營活動的重要記錄，包括生產調度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產方案、生產計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結等全部文件。各級調度機構必須設立相應的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產調度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權屬中國石化集團公司煉化部。

化工生產調度工作規(guī)定

（１９８９年６月２日以（８９）化生字第３５５號文發(fā)布）第一章總則

第一條為進一步加強化工生產調度工作，加強產、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產計劃，組織好社會需要的商品生產，制定本規(guī)定。第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產調度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產的組織協(xié)調工作。

第三條各級生產調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產任務做出應有的貢獻。

第二章生產調度的機構設置和人員配備

第四條化學工業(yè)部生產綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產品的旬、月調度和生產綜合工作�；瘜W工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調度工作。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設置生產調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產的領導負責這項工作。

第六條各企業(yè)都要實行廠長（經(jīng)理）負責制，由生產副廠長（副經(jīng)理）主管生產調度工作。根據(jù)調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產調度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產。

第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務較全面的同志擔任生產調度工作。要保持調度工作人員相對穩(wěn)定。第三章生產調度工作的職責和任務第八條各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調度部門，要隨時掌握主要化工產品生產情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產中的重大問題，并負責將本地區(qū)的主要化工產品生產情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產調度部門要全面掌握生產動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調和調度指揮工作。第十條各級生產調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。第十一條各級調度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調度，確保重點，擇優(yōu)供應。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產計劃安排、產供銷平衡、物資銜接。第十二條各級生產調度部門要十分重視安全生產、文明生產。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認真編制生產旬報、月報；企業(yè)要認真編制生產日報、生產簡報，做到情況真實、數(shù)字準確、表報清楚，報送及時。

第四章生產調度工作人員的權限第十四條調度人員有責任要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行生產計劃和上級有關指令，遵守以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度；如有違反，有權進行批評糾正，并向本單位領導報告。各級領導都要重視調度部門對各生產單位提出的獎懲意見。第十五條根據(jù)生產需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權，企業(yè)調度人員可統(tǒng)一調配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調整作業(yè)計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排；在緊急情況下，有權直接處理重大生產問題，下達調度命令。

第十六條調度人員應參加本單位有關生產、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會議。

第十七條調度人員有權檢查、督促主要經(jīng)濟技術指標完成、設備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應、產品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。第十八條各級領導和有關人員要積極支持調度工作，本單位領導、上級主管部門對調度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條各級調度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應根據(jù)各地有關規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調度人員應享受生產第一線人員待遇。各級領導對調度工作要經(jīng)常督促檢查，關心調度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。第五章生產調度工作制度第二十條各企業(yè)生產調度部門要建立調度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產。非連續(xù)性生產的企業(yè)，要根據(jù)生產的具體情況，安排調度值班。

第二十一條各級生產調度部門要建立崗位責任制，各負其責。第二十二條各級調度部門在生產發(fā)生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據(jù)上級要求認真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產完成情況，研究生產薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調度工作人員要經(jīng)常下基層調查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條各級調度部門要定期召開調度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調離調度工作崗位。

第六章生產調度工作的業(yè)務建設第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產圖表，搞好基礎資料的整理和積累。第二十七條各級調度部門要加強政治和業(yè)務學習，提高調度人員的政治素質和業(yè)務水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業(yè)務學習，加速培養(yǎng)調度人員。主管領導和有關部門要重視做好調度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學習，共同提高。

第二十八條各級生產調度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調度系統(tǒng)，保證生產指揮順利進行。第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調度部門在抓好重點企業(yè)調度工作的同時，要加強本地區(qū)（市）、縣生產調度工作的業(yè)務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產調度工作網(wǎng)絡。第七章附則第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細則�；瘜W工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產調度工作暫行規(guī)定》同時廢止。第三十一條本規(guī)定由化學工業(yè)部生產綜合司負責解釋。

發(fā)布部門：化學工業(yè)部(已變更)發(fā)布日期：1989年06月02日實施日期：1989年06月02日

擴展閱讀：中國石化集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定

關于印發(fā)《中國石油化工集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定》的通知

各有關單位：

現(xiàn)將《中國石油化工集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

二一年一月十四日

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中國石化集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強機泵管理，保證裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)和《中國石油化工集團公司設備管理辦法》（以下簡稱《設備管理辦法》），制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于中國石油化工集團公司、中國石油化工股份有限公司、中國石化集團資產經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱集團公司）和所屬煉化、催化劑、潤滑油等生產企業(yè)的機泵管理，其他企業(yè)參照執(zhí)行。

第三條本規(guī)定所稱機泵是指除列入大型機組管理范圍外的轉動設備，包括泵、壓縮機、風機、汽輪機、膨脹機、干燥分離過濾機、產品成型包裝及輸送機械、變速器、攪拌機、特殊閥門等。

第四條加強機泵管理必須依靠技術進步，堅持“設計、制造與使用相結合，運行、維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與全員管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合”的原則。

第五條根據(jù)機泵在生產過程中的重要程度，按主要機泵和一般機泵實行分級管理，分級標準由企業(yè)自定。明確機泵分級后的管理權限，落實管理職責。

第六條企業(yè)應對機泵設備進行定期檢查，并將檢查結果

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納入經(jīng)濟責任制考核。

第七條企業(yè)應建立機泵檔案和臺帳，做到“一臺一檔”。

第二章管理職責

第八條集團公司有關部門按《設備管理辦法》的規(guī)定，依據(jù)其職責，全面對企業(yè)機泵實施管理，指導企業(yè)不斷改進和加強機泵管理工作，全面提高機泵技術和管理水平。

第九條企業(yè)應建立健全機泵的管理體系，明確相關部門與單位的職責。依據(jù)《設備管理辦法》的管理要求和職責，全面負責企業(yè)機泵管理工作。

第十條企業(yè)設備管理部門職責：

（一）負責機泵的歸口管理，貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標準，負責制定本企業(yè)機泵管理制度。

（二）負責編制機泵設計選型導則，對機泵的結構、材料、易損件等進行明確規(guī)定，以規(guī)范技術協(xié)議的要求。負責機泵的設計審查、選型及技術協(xié)議的簽訂，參與機泵監(jiān)造、安裝、試運轉和驗收工作。

（三）負責機泵的運行狀況技術分析，組織開展機泵狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，對運行狀況較差機泵進行技術攻關和技術改造。

（四）組織建立機泵檔案、報表，做好機泵管理工作總結，定期組織檢查、考核。新建和更新改造項目新增機泵要求在設

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備投運后三個月內完成建檔工作。設備檢修后應在一個月內將檢修資料存入檔案。檔案內容包括：

1.機泵編號、位號、名稱、型號及技術參數(shù)、制造廠、投產日期、操作運行條件等；

2.機泵圖紙、技術檢驗文件、合格證、說明書、裝箱單、附屬設備明細表等；

3.機泵易損件、主要配件目錄；4.機泵安裝調試、試車驗收資料；5.設備運行時間記錄，潤滑相關資料；

6.機泵檢修、檢測和配件更換記錄，主要機泵檢修技術方案；

7.機泵故障、事故原因分析和處理記錄；8.機泵改造技術文件。

（五）組織編制主要機泵檢修計劃，審查主要機泵檢修施工技術方案，并負責主要機泵檢修過程控制和質量驗收、質量評定工作。

（六）審核機泵更新、改造計劃及方案，并組織實施。（七）負責機泵備品配件的技術管理，組織編制備品配件計劃，負責機泵備件的質量跟蹤和分析工作。做好進口設備備品配件國產化工作。

（八）負責機泵新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。

（九）組織機泵事故調查分析并參與事故處理。

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（十）參加操作規(guī)程審查。

第十一條企業(yè)生產、技術管理部門職責：（一）參與機泵的選型、改造、設計審查工作。（二）參與機泵機械運轉試驗和驗收，組織機泵聯(lián)動試車及性能考核工作。

（三）組織制定和審核機泵的操作規(guī)程、工藝卡片、事故預案等。

（四）負責機泵的運行管理，確保機泵在規(guī)定的工藝技術條件下運行。

（五）組織或參與機泵事故調查分析和處理。第十二條采購部門職責：

（一）參與機泵的選型、改造、設計審查工作。（二）負責選擇具備相應資質和能力的供應商。（三）建立對機泵制造廠商管理和考核制度，確保制造廠商具備提供企業(yè)規(guī)定要求產品和服務的能力。

（四）組織機泵監(jiān)造、工廠試車、開箱驗收工作。（五）按儲備定額要求做好配件的儲備工作。第十三條使用單位職責：

（一）負責本單位機泵的使用和維護管理，嚴格按操作規(guī)程操作，確保機泵安全、穩(wěn)定、長周期運行。

（二）負責建立機泵檔案、臺帳，負責編制機泵運行操作規(guī)程、工藝卡片、事故預案等。

（三）按潤滑油管理制度要求進行設備潤滑管理，負責落

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實機泵潤滑油（脂）定期檢驗分析工作，負責制定油霧潤滑系統(tǒng)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)標準，對油霧潤滑系統(tǒng)的日常使用維護情況定期進行檢查、考核。

（四）負責機泵檢修、更新、改造計劃的編制工作；按設備分級管理要求，負責或參加機泵檢修、更新、改造的實施和質量驗收、質量評定工作。

（五）積極開展機泵狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，落實整改措施，減少非計劃停機。

（六）參加機泵事故的調查分析和處理，制定事故防范措施并組織實施；

（七）參加機泵的選型、設計審查、試運轉和驗收工作。（八）負責本單位運行狀況較差機泵的技術攻關、技術改造工作，制定相應措施并負責實施。

（九）負責本單位有關人員的技術培訓和考核，不斷提高管理、操作、維護水平。

第三章機泵設計選型和采購

第十四條企業(yè)應依據(jù)機泵設計選型導則進行機泵選型審查、安裝設計審查以及購置技術談判。采購部門應按技術協(xié)議要求組織采購。

第十五條機泵設備設計選型應符合相應最新版本的技術標準和規(guī)范。結合煉油化工易燃、易爆等特點，按以下原則進行選型：

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（一）堅持技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、高效低耗、易維修的原則。

（二）堅持標準化、系列化、通用化的原則。（三）堅持安全、環(huán)保、健康的原則。

（四）堅持采用成熟的新設備、新材料、新結構的原則。（五）優(yōu)先選用國產設備。

（六）禁止選用國家明令淘汰的設備。

第十六條機泵選型和安裝設計必須符合工藝要求。出口壓力、流量等主要參數(shù)不允許有負偏差，額定流量點應當位于所提供最佳效率點流量的80～110%區(qū)間內。對于設計流量變化較大的機泵宜采用變頻調節(jié)等措施。

第十七條設計應明確現(xiàn)場氣候和環(huán)境條件。主要包括：（一）儀表信號和動力風壓。（二）蒸汽參數(shù)。

（三）防爆區(qū)域劃分、防爆等級。

（四）機泵安裝位置。室內安裝、露天安裝，有無采暖設施、有無頂棚，布置層數(shù)、操作層標高等。

（五）現(xiàn)場氣候條件。

第十八條訂購的機泵主要部件需明確材料要求，不允許為了控制投資而降低機泵的材料等級，特別是與介質接觸的材料應充分考慮介質的腐蝕特性。

第十九條根據(jù)機泵輸送介質的性質合理選擇密封的型式和材質。對于毒性強、污染大、價值高的介質，宜采用可靠

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性高的密封形式，如雙端面機械密封、干氣密封等。

第二十條當機泵采用強制潤滑時，潤滑系統(tǒng)設備、管道和管件的材質原則上宜為奧氏體不銹鋼，潤滑油管道連接宜采用法蘭連接。潤滑油泵宜采用互為自啟動的設計方式，并設有聯(lián)鎖系統(tǒng)。

第二十一條機泵附屬配套的壓力容器應按照GB150《鋼制壓力容器》、GB151《鋼制管殼式換熱器》、《固定式壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》進行設計、制造和驗收。

第二十二條機泵技術文件應明確性能保證要求。主要包括實際特性曲線與設計特性曲線的偏離允許范圍，最大工況噪聲控制、振動指標等。

第二十三條企業(yè)、設計單位與制造廠商簽訂機泵訂貨技術協(xié)議后，企業(yè)與制造廠商簽訂商務合同。企業(yè)按照合同和技術協(xié)議的約定監(jiān)督制造廠商進行設計、制造和試驗；如需變更，需經(jīng)企業(yè)、設計單位、制造廠商三方確認。

第二十四條主要機泵出廠前，企業(yè)應按照合同和訂貨技術協(xié)議組織有關專業(yè)技術人員進行質量驗收。

第四章機泵安裝、檢修、試車及驗收第二十五條企業(yè)以狀態(tài)檢修為主、預防性檢修為輔的原則組織機泵檢修工作，防止機泵失修或過修。

第二十六條機泵安裝、檢修必須委托有相應資質的單位。安裝、檢修單位必須建立質保體系，并按照HSE體系的要

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求落實各項施工措施，保證安全、文明施工，確保按時、按質完成任務。

第二十七條新機泵安裝后，施工管理單位組織相關部門進行“三查四定”，按有關規(guī)定進行項目中交和竣工驗收。施工單位編制試運轉方案并經(jīng)相關部門審批后，由施工管理部門組織進行機泵設備調試及單機試車，做好試車記錄。

第二十八條機泵檢修嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，確保檢修安全。

第二十九條缺陷機泵切換至備用機泵確認無異常后，方可對缺陷機泵進行檢修。

第三十條機泵檢修執(zhí)行《石油化工設備維護檢修規(guī)程》及設備使用說明書中的規(guī)定。主要機泵檢修應編制檢修施工技術方案，一般機泵檢修應編制檢修關鍵工序控制卡。使用單位提出檢修要求，檢修單位編寫主要機泵檢修施工技術方案，檢修施工技術方案經(jīng)相關部門會簽和管理部門審批后實施。對突發(fā)性主要設備故障檢修應由檢修單位、使用單位和管理部門有關人員現(xiàn)場確定檢修范圍、檢修深度、檢修內容、標準和工期。

第三十一條加強機泵檢修過程中的檢查和質量控制。主要機泵檢修應嚴格執(zhí)行檢修施工技術方案，對主要檢修中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)使用單位專業(yè)技術人員、檢修單位專業(yè)技術人員和檢修人員共同確認。一般機泵檢修由使用單位的設備員和檢修人員按檢修關鍵工序控制卡驗收確認。機泵設備檢修完成后，應真實、完整地填寫檢修記錄。

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第三十二條機泵設備檢修完成后應進行試車，試車合格后方可投入運行。檢修單位在常規(guī)檢修完成后7天內、大修或工程施工完工后30天內將完整的竣工資料交給使用單位。

第三十三條企業(yè)應推行機泵安裝、檢修質量評定考核機制。機泵安裝、檢修質量評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格（含讓步接收）三個等級，根據(jù)質量評定結果對相關單位進行經(jīng)濟責任制考核。

第三十四條機泵設備安裝、檢修質量評定內容：（一）工藝指標。

（二）安裝、檢修過程控制及記錄。（三）軸承振動、溫度評定。（四）泄漏評定。

（五）聯(lián)軸器、排氣帽完好，油、水視鏡清晰完好。（六）現(xiàn)場標準化。

（七）特殊機泵專用質量評定。

第五章機泵運行管理

第三十五條操作人員嚴格按操作規(guī)程操作，嚴禁機泵超溫、超壓、超負荷、超速運行。

第三十六條操作人員、維護人員、設備管理人員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，做好“三檢”工作（操作人員的巡檢、維護人員的點檢、設備管理人員的專檢）。按巡回檢查路線、內容和標準對機泵各部位進行檢查，認真填寫運行記錄、缺陷記錄

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和操作日記。對不能及時處理的缺陷應采取防范措施，列入檢修計劃，直至消除缺陷。

第三十七條操作人員和維護人員發(fā)現(xiàn)機泵運行不正常時，應立即檢查原因、采取措施、及時報告。為保證設備和人員安全，在緊急情況下，操作人員有權按操作規(guī)程采取果斷措施，直至立即停機。

第三十八條使用單位應加強機泵潤滑管理，認真執(zhí)行潤滑管理制度。機泵各潤滑點應統(tǒng)計登記齊全，按規(guī)定添加和更換潤滑油(脂)，定期檢查、分析各潤滑點油品質量。

第三十九條企業(yè)應制定備用機泵管理規(guī)定，做好備用機泵的定期維護保養(yǎng)工作。備用機泵要定期盤車和切換，使之處于完好備用狀態(tài)。對有輔助系統(tǒng)的機泵，應定期進行自啟試驗等，確保輔助系統(tǒng)完好。

第四十條機械、電氣、儀表維修人員應按各自專業(yè)管理要求，對機械設備、電氣設備、控制儀表、聯(lián)鎖保護設施進行日常維護保養(yǎng)工作，保證設備完好。

第四十一條企業(yè)應積極采用先進的監(jiān)測技術，開展機泵狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，定期對機泵進行檢測，對檢測結果進行記錄和分析，對超過標準運行的機泵要有分析意見或監(jiān)護運行措施。對高溫油泵進行重點監(jiān)測。

第六章機泵更新、改造

第四十二條機泵更新、改造應當圍繞企業(yè)的安全生產、

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節(jié)能降耗和技術發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行。

第四十三條當機泵存在以下情況時，應更新、改造：（一）不能滿足生產條件。

（二）存在嚴重缺陷或對安全生產構成威脅。（三）國家明令淘汰的機泵。

（四）技術性能落后、質量低劣、故障頻繁、維修費用高、能耗高。

第四十四條企業(yè)設備使用部門應組織對機泵進行設備狀態(tài)評估，必要時進行技術經(jīng)濟分析，依據(jù)評估或分析的結果提出機泵更新、改造計劃。企業(yè)設備管理部門負責更新改造計劃的審核和上報。更新改造計劃經(jīng)上級部門批準后，認真組織實施。

第四十五條重要機泵更新、改造應進行技術經(jīng)濟論證，積極采用新技術，改善和提高機泵性能，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的目標。

第四十六條機泵報廢應按集團公司的有關規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

第七章附則

第四十七條各企業(yè)應根據(jù)本規(guī)定，制定本單位機泵管理實施細則。

第四十八條本規(guī)定由集團公司生產經(jīng)營管理部負責解釋。

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第四十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

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