農(nóng)村信用社三年案件防控治理工作規(guī)劃

農(nóng)村信用社三年案件防控治理工作規(guī)劃

為貫徹落實省聯(lián)社案件防控治理工作會議精神，進一步加強對案件專項治理工作力度，建立和完善案件防范長效機制，有效防范和控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，切實加強制度建設(shè)，從嚴治社，防范風(fēng)險，為我行發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，最大限度地遏制新的案件發(fā)生，特制定我行201*201*年案件防控治理工作三年規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想

案件防控治理工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照全行案件防控治理活動“每年見成效，三年大見效”的總體目標要求和“分類指導(dǎo)”的原則，啟動案件防控工作總動員，積極營造群防群治、圍追堵截的案件防空高壓態(tài)勢，重拳出擊，繼續(xù)推進案件治理“回頭看”深度排查工作，在鞏固治理成果，有效防控案件反彈的基礎(chǔ)上，以建立健全規(guī)章制度為核心，以稽核檢查和責任追究為手段，強化內(nèi)控，努力提高案件防范能力和工作水平，堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”負責制，堅持制度建設(shè)與制度執(zhí)行相結(jié)合，不斷提高經(jīng)營管理水平，降低新發(fā)案件的數(shù)量和涉案金額，增強我行防范、識別和控制風(fēng)險的能力，促進各項業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

聯(lián)社成立案件防控治理工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：***

副組長：******成員：********

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任；***副主任；****

成員；**********辦公室設(shè)在聯(lián)社稽核監(jiān)察部，***同志專職具體抓案件防控治理活動的組織落實和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保案件防控治理工作有效開展。三、案件防控治理工作三年目標

---201*年，開始啟動案件防控總動員，繼續(xù)推進案件治理“回頭看”深度排查工作，努力提高內(nèi)控制度執(zhí)行力和案件發(fā)現(xiàn)率，遏制新發(fā)案件，充分暴露歷史陳案，力爭實現(xiàn)案件數(shù)量和金額“雙降”目標。

----201*年，深入開展案件防控綜合治理，各類操作風(fēng)險得到有效控制，各類違法違規(guī)案件得到有效遏制，案件成功堵截率明顯提高，新發(fā)案件的數(shù)量和金額不斷下降。---201*年，案件防控工作由“治標”向“治本“轉(zhuǎn)變，案件風(fēng)險隱患得到有效控制，案件防范的長效機制基本形成，案件數(shù)量和金額明顯下降。

為實現(xiàn)上述目標，聯(lián)社將在去年開展的案件“百日專項查訪”工作的基礎(chǔ)上，再用三年時間開展“深度排查、嚴查嚴防”行動，做到抓落實不走過場，措施具體有操作性，目的明確有針對性，做到機構(gòu)全覆蓋、崗位全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全覆蓋。抓住問題比較突出的機構(gòu)、風(fēng)險頻發(fā)業(yè)務(wù)、易發(fā)案件的要害部位和漏洞較多的薄弱環(huán)節(jié)，對重點機構(gòu)、重點業(yè)務(wù)、重點崗位、重點人員進行重點排查。主要抓好五個方面：一是抓自查。各機構(gòu)網(wǎng)點要對照規(guī)章制度、對照各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真開展自查自糾；二是抓檢查。稽核部門及各業(yè)務(wù)條線要嚴格履行監(jiān)督檢查職責，通過各項檢查，糾偏堵漏，全面、徹底排查，深挖陳案，消除案件隱患，遏制新案發(fā)生；三是抓整改。對發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任、明確時間、明確措施、限期整改；四是抓懲處。對違規(guī)行為要依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰和處理，對頂風(fēng)違規(guī)行為要進行嚴肅問責。五是抓機制。通過長效機制建設(shè)，抓制度、抓流程、抓案防措施建設(shè)。使各項制度全面制約各類決策程序、各項業(yè)務(wù)流程、各級管理人員和每個員工。四、檢查工作的重點內(nèi)容以學(xué)習(xí)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，提高廣大員工嚴格按章辦事的意識和自覺性，堅決抵制各種風(fēng)險操作問題；以剖析系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的違法違紀案件為突破口，增強廣大員工案件查防的緊迫感和責任感；以查找崗位易發(fā)案件的薄弱環(huán)節(jié)，抓好規(guī)章制度落實為重點，全面提升內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險防范水平。聯(lián)社案件防控治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要，分階段、分步驟授權(quán)稽核監(jiān)察部或成立專項檢查組對以下重點內(nèi)容進行檢查：

1、存款業(yè)務(wù)。檢查大額存取款業(yè)務(wù),特殊業(yè)務(wù)交易。

2、貸款業(yè)務(wù)。核查超權(quán)限，超范圍、逆程序貸款和借名、冒名貸款問題；向客戶違規(guī)授信問題；大額貸款超比例問題；收貸收息不入賬，截留、挪用問題；質(zhì)押、抵押和擔保的真實、有效問題等。嚴查貸款發(fā)放過程中的吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)；嚴查以貸謀私，索賄、受賄、收受禮金（財物）、等違法違紀行為；嚴查信用社職工貸款入股與企業(yè)或個人合伙經(jīng)商、辦企業(yè)等問題；嚴查信用社職工用信貸資金購買基金、炒股、買彩票、賭博等違紀違法行為；嚴查辦理貸款過程中因違規(guī)操作，造成貸款法律效力喪失或降低人為增加貸款風(fēng)險的問題。

3、會計出納。核查白條抵庫、挪用庫款等違規(guī)問題；不按規(guī)定及時與客戶進行對賬問題；“印、證、押”保管與使用違規(guī)問題；財務(wù)收支范圍違規(guī)問題；“小金庫”和賬外經(jīng)營問題；固定資產(chǎn)購置、使用及辦公用品購置、基建裝修等方面的違規(guī)問題。

4、計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)。核查即時監(jiān)控、操作人員之間密碼使用、程序、授權(quán)等方面存在的問題。

5、安全管理。檢查安全防范工作的物防、技防和人防隱患，特別是守庫、押運、值班等重要環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患，檢查金庫鑰匙、槍支等管理和使用等問題。

6、員工管理。檢查員工教育、管理方面存在的問題，嚴查“九種人”。7、認真查處群眾來信來訪反映問題。四、案件防控治理工作的主要措施

案件防控工作是一項長期性工作，為此，聯(lián)社與信用社、信用社與分社、信用社與職工逐級簽訂責任書，自上而下逐步建立覆蓋全部的“橫向到邊，縱向到底、不留死角”的案件防范體系，形成一級對一級負責，層層抓落實的長期性的案件防范工作格局。

1、樹立人本意識，建立對員工進行依法合規(guī)經(jīng)營、職業(yè)道德操守、風(fēng)險管理意識等方面的教育培訓(xùn)制度，聯(lián)社要求各信用社每季對員工的安全教育不少于2次；對員工的法制廉政教育、職業(yè)道德教育和案例警示教育不少于1次；并堅持每周對員工進行1次政治、業(yè)務(wù)和內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)教育必須要有記錄。并通過一定的考核方式檢驗學(xué)習(xí)效果。2、加強信用社內(nèi)部稽核檢查，強化內(nèi)部監(jiān)督制約機制。聯(lián)社稽核人員每季對信用社不少于一次序時稽核，并按時完成聯(lián)社安排的各類專項稽核任務(wù)。各信用社委派會計每月要對本社自查一次，按月向聯(lián)社上報稽核自查報告。

3、進一步完善內(nèi)控制度體系和授權(quán)管理體系。要明確自己的權(quán)利和責任，認真履行應(yīng)盡的職責。使重要崗位、重要業(yè)務(wù)的每一個重要環(huán)節(jié)都在內(nèi)控制度的約束下、在風(fēng)險可控的過程中進行，以杜絕操作風(fēng)險，促進制度執(zhí)行力的提高。

4、嚴格堅持崗位輪換制度和強制休假制度。各信用社要按照聯(lián)社《崗位輪換和強制休假制度》規(guī)定，對重要崗位人員嚴格實行強制休假。發(fā)現(xiàn)問題要及時反映，使一些隱藏較深的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并得以及早解決。信用社安排強制休假中的替班人員，要在辦理業(yè)務(wù)的過程中，對被強制休假人員日常經(jīng)辦的帳務(wù)進行總分核對，對重空等進行賬實核對。5、加強員工管理。隨時了解和掌握員工思想動態(tài)，密切關(guān)注職工八小時外行為，特別是對有不良行為的人進行摸底排查，重點關(guān)注個人行為細節(jié)，對重點對象積極開展警示告誡談話，做到防患于未然，防止一般性問題向重大責任事故甚至經(jīng)濟案件轉(zhuǎn)化。

6、全力提升制度執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度發(fā)揮應(yīng)有的效力。要加大責任追究力度，堅決杜絕有章不循，違章操作行為，進一步建立健全案件責任追究制度，加大對案件專項治理工作的考核，實行“一案四問”制度，對信用社、儲蓄所發(fā)生重大案件的，除要與年度考評、工資考核、評選先進等進行掛鉤外，還要追究所、社領(lǐng)導(dǎo)的責任。同時，要根據(jù)責任大小對相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰和追究經(jīng)濟賠償責任，涉嫌犯罪的，要堅決移送司法機關(guān)，通過嚴厲的問責，促進制度執(zhí)行力的提高。

7、進一步加強員工安全防范教育，加大安全硬件設(shè)施建設(shè)，加大安全檢查力度和頻度，加大對違規(guī)問題的處理力度，切實提高員工安全防范意識和防范技能，提高信用社人防、物防、技防綜合防范能力，杜絕各類責任性安全事故、案件發(fā)生。8、進一步完善信訪舉報機制，拓寬案件線索。各信用社都要設(shè)立舉報信箱和投訴電話，指定專人負責，對群眾的投訴舉報要認真對待，及時查處，做好對舉報有功人員的獎勵和保密工作，對知情不報的要視情節(jié)給予懲罰。

9、各信用社主任要高度重視案件防控工作，若工作不負責任，敷衍應(yīng)付，使該發(fā)現(xiàn)問題未被發(fā)現(xiàn)，日后被查出的，要嚴格追究信用社主任的責任。按照“自查從寬，他查從嚴；盡責從寬，失職從嚴”的原則，對管理失職、監(jiān)督不力和嚴重違規(guī)、引發(fā)案件的要堅決從嚴處理。

10、加強與當?shù)攸h政和監(jiān)管部門、公安、紀檢、監(jiān)察、審計等部門的協(xié)調(diào)配合。要主動溝通匯報，爭取他們的理解、關(guān)心和支持，通過內(nèi)外聯(lián)動、增強治理合力。

各機構(gòu)與各部門要將案件防控工作與完成當年經(jīng)營目標相結(jié)合。要提高對此項工作認識，一定要吃透精神，把握政策，要按照銀監(jiān)部門和自治區(qū)聯(lián)社的要求，認真扎實做好案件防控工作，促進農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

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農(nóng)村信用社案件專項治理工作探析

摘要:當前困擾我國農(nóng)村信用社發(fā)展的最主要的問題是:合作制有名無實,偏離了合作金融的方向;所有者不到位,形成事實上的內(nèi)部人控制;人員總體專業(yè)素質(zhì)較低,機構(gòu)臃腫。關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社問題對策

201*年,國務(wù)院、銀監(jiān)會針對銀行業(yè)大案要案頻發(fā)的態(tài)勢,指出要加強銀行業(yè)的案件防控和專項治理工作。近幾年來,農(nóng)村信用社根據(jù)銀監(jiān)會有關(guān)案件專項治理的精神,自上而下采取了一些積極有效的措施,對農(nóng)村信用社已發(fā)生的舊案、陳案進行梳理分析,對易發(fā)案件領(lǐng)域進行防控,對要害崗位人員進行排查。案件治理工作是一項重要工作,如何有效防控新案發(fā)生率,成功堵截案件,提高結(jié)案率、追贓率,降低農(nóng)村信用社經(jīng)營風(fēng)險,是一個值得探討的問題。一、農(nóng)村信用社案件特點

近幾年,隨著案件專項治理工作的深入,農(nóng)村信用社陳案暴露,新案頻發(fā),已發(fā)生的各種各樣的案件,歸納總結(jié)起來,有以下幾種特點:(一)案件數(shù)量較多,發(fā)案地域廣。據(jù)初步統(tǒng)計,僅201*年度,x省農(nóng)村信用社發(fā)生案件數(shù)量居全國農(nóng)村合作系統(tǒng)第五位,全省發(fā)生案件地市占66.67%。

(二)大要案頻發(fā)。據(jù)初步統(tǒng)計,僅201*年度,x省發(fā)生百萬員以上的案件17起,占案件總數(shù)的35.42%。

(三)部分案件潛伏期長。如xxx縣陽廟農(nóng)村信用社沙邱代辦站代辦員廉某1985年起持續(xù)作案,201*年暴露,潛伏期長達21年。(四)基層社及代辦站營業(yè)人員發(fā)案率較高。仔細閱讀案例,不難發(fā)現(xiàn),農(nóng)村信用社已發(fā)案件涉案人員,絕大部分都是一線業(yè)務(wù)操作人員。有的是信用社主任、副主任;有的是電腦操作員;有的是主管會計、分社會計;有的是出納員;有的是信貸員;有的是代辦站代辦員。(五)作案方法簡單。農(nóng)村信用社電子化建設(shè)發(fā)展緩慢,長期以來,業(yè)務(wù)操作手段原始、單一,形成農(nóng)村信用社涉案人員的作案方法簡單。如:xxx縣瓦店信用社代辦站李某以出具“白條”190份的方式,侵占資金122.45萬元;xxx縣姜店信用社代辦站于某利用涂改電腦存單,開存單大頭小尾等手段,侵占資金212萬元。二、農(nóng)村信用社案件成因

(一)機構(gòu)體制的制約。農(nóng)村信用社自成立以來,機構(gòu)體制一直處于不完善狀態(tài)。先后經(jīng)歷了下放人民公社管理,農(nóng)業(yè)銀行代管,人民銀行代管,銀監(jiān)部門管理,形成了誰都可以管信用社,但又沒有誰對信用社負責的局面。目前,雖然農(nóng)村信用社改革已取得階段性成果,新的機構(gòu)體制框架也已確立,但與其他銀行業(yè)機構(gòu)相比,農(nóng)村信用社還明顯存在法人治理不完善,大部分機構(gòu)有其“形”而無其“神”,個別的甚至連“形”也不具備,所有者缺位、內(nèi)部人控制或行政控制的問題依然嚴重。

(二)經(jīng)營管理體制的制約。農(nóng)村信用社管理基礎(chǔ)薄弱,在管理上還存在一些真空和盲區(qū),“四重四輕”形成管理誤區(qū),重實際成果,輕機制建設(shè);重業(yè)務(wù)發(fā)展,輕風(fēng)險控制;重業(yè)務(wù)能力,輕思想教育;重業(yè)務(wù)考核,輕道德培植,造成部分員工道德思想扭曲,致使案件累發(fā)。

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