信托投資公司市場發(fā)展部部門職責(zé)

市場發(fā)展部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)市場開發(fā)部的各類工作計(jì)劃和總結(jié)信托市場的研究：

二、制定詳盡的市場調(diào)研計(jì)劃

三、收集分析影響信托市場的國家政策與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息

四、調(diào)查分析各類客戶群，按其對信托產(chǎn)品投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好、收益率要求、決策過程、交易模式、價(jià)值預(yù)期等特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分

五、分析細(xì)分市場的潛在需求，建立市場開發(fā)的基礎(chǔ)

六、收集金融市場中競爭對手如銀行、證券和保險(xiǎn)公司的信息，比較、分析本公司的信托產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品的競爭力

七、對本公司的信托產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提供風(fēng)險(xiǎn)控制提示信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)：

八、在對信托市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對金融產(chǎn)品進(jìn)行精算，設(shè)計(jì)信托新品種

九、聘請國內(nèi)外專家進(jìn)行方案論證，提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告十、制訂新產(chǎn)品的法律文本，并對樣本進(jìn)行保存

十一、負(fù)責(zé)對經(jīng)相關(guān)部門初步審定并準(zhǔn)備投放市場的新產(chǎn)品進(jìn)行市場運(yùn)行模擬，并據(jù)此修改、完善原設(shè)計(jì)方案，確定實(shí)際投放市場產(chǎn)品品種類型，并將研究結(jié)果上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議

十二、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向監(jiān)管部門申報(bào)信托新產(chǎn)品信托產(chǎn)品的市場推廣：

十三、制定市場戰(zhàn)略及分步目標(biāo)，進(jìn)行市場定位

十四、詳盡規(guī)劃市場推廣的計(jì)劃與步驟，包括市場推廣的時(shí)間、銷售渠道的確定等

十五、針對細(xì)分市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格策略和價(jià)格組合，以及投資回報(bào)預(yù)測方案

十六、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門制作宣傳資料，組織信托產(chǎn)品的推廣活動(dòng)，聯(lián)合媒體發(fā)布營銷廣告

十七、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信托產(chǎn)品的銷售

十八、幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門維護(hù)、拓展與客戶的關(guān)系，并及時(shí)將客戶的各種理財(cái)需求反饋到相關(guān)部門

十九、策劃宣傳信托理念，普及信托知識，進(jìn)行潛在客戶培養(yǎng)二十、定期發(fā)布信托資產(chǎn)經(jīng)營情況公告公司形象與品牌經(jīng)營：

二十一、設(shè)定公司整體對外形象二十二、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理二十三、營造公司品牌形象營銷后評價(jià)及信息處理：

二十四、建立公司營銷決策支持系統(tǒng)，以便進(jìn)行科學(xué)決策二十五、定期分析并向公司高層提供決策信息二十六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

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市場開發(fā)部市場發(fā)展部職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)中的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)公司全年承攬任務(wù)的完成，是公司唯一合法的市場開發(fā)機(jī)構(gòu)。2、負(fù)責(zé)出具市場開發(fā)所需的介紹信、法人委托書、IC卡等手續(xù)。

3、組織招投標(biāo)工作，編制各類資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件。

4、負(fù)責(zé)各類工程信息的收集、篩選、跟蹤工作。5、收集并發(fā)布與市場開發(fā)有關(guān)的政策、法規(guī)、文件。6、組織和參與業(yè)主的考察接待工作。

7、負(fù)責(zé)各建筑市場的調(diào)研，研究分析建筑市場現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)與建筑業(yè)主管部門、工程設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理公司建立良好的合作關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)證書、優(yōu)良工程證書、安全文明工地證書、中標(biāo)通知書、施工許可證、項(xiàng)目班子成員等證件以及與投標(biāo)有關(guān)資料的保管。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司工程投標(biāo)報(bào)名。市場開發(fā)管理辦法

為加快適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展形勢，進(jìn)一步提高部門服務(wù)意識，規(guī)范市場開發(fā)行為，提高企業(yè)競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，制定本辦法。

1、市場開發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)：1.1公司設(shè)置市場發(fā)展部

1.1.1市場發(fā)展部設(shè)置投標(biāo)管理員、證件管理員、市場管理員三個(gè)管理員。1.2市場發(fā)展部職責(zé)：

1.2.1全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)中的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)公司全年承攬任務(wù)的完成，是公司唯一合法的市場開發(fā)機(jī)構(gòu)。

1.2.2負(fù)責(zé)出具市場開發(fā)所需的介紹信、法人委托書、lC卡等手續(xù)。

1.2.3組織招投標(biāo)工作，組織編制各類資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件。

1.2.4負(fù)責(zé)各類工程信息的收集、篩選、跟蹤工作。1.2.5收集并發(fā)布與市場開發(fā)有關(guān)的政策、法規(guī)、文件。

1.2.6組織和參與業(yè)主的考察接待工作。

1.2.7負(fù)責(zé)各建筑市場的調(diào)研，研究分析建筑市場現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

1。2．8負(fù)責(zé)與建筑業(yè)主管部門、工程設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理公司建立良好的合作關(guān)系。

1.2.9負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)證書、優(yōu)良工程證書、安全文明工地證書、中標(biāo)通知書、施5F_許可證、項(xiàng)目班子成員等證件以及與投標(biāo)有關(guān)資料的保管。

1.2.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司工程投標(biāo)報(bào)名。2、工程信息管理：

2.1實(shí)行2Y_程信息審批制度，由市場發(fā)展部出具承攬工程介紹信、法人授權(quán)委托書。

2.1.1分公司開具介紹信、委托書等投標(biāo)報(bào)名資料時(shí)必須由分公司經(jīng)理通知市場發(fā)展部部長，經(jīng)市場發(fā)展部部長同意后方可出具，分公司辦理報(bào)名手續(xù)須指定專人。2.1.2公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及副總經(jīng)理開具工程報(bào)名資料須經(jīng)市場發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開具。

2.1.3社會(huì)自然人開具工程報(bào)名資料須經(jīng)市場發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開具。

2.2介紹信開具的有效時(shí)間為：太原市一個(gè)月，外地兩個(gè)月。介紹信時(shí)間到期時(shí)開具人要及時(shí)和市場發(fā)展部聯(lián)系，根據(jù)情況補(bǔ)辦介紹信，否則按自動(dòng)棄權(quán)處理。

2.3市場發(fā)展部在市場調(diào)研和信息篩選的基礎(chǔ)上，建立工程信息臺帳登記制度。

2.4各開具人每月20日前將正在跟蹤的信息情況及時(shí)反饋市場發(fā)展部，并報(bào)送信息反饋表。(見附表二)2.5如遇跟蹤信息發(fā)生變化，市場發(fā)展部可調(diào)整信息資源使用人及被授權(quán)人。3、投標(biāo)管理：3.1投標(biāo)文件的編制

3.1.1由分公司組織的投標(biāo)，在領(lǐng)到招標(biāo)文件或資審文件后應(yīng)組織相關(guān)人員(投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)方案編制人員)與市場發(fā)展部人員共同商討，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審(見附表三)。在滿足招標(biāo)文件要求的前提下結(jié)合評分辦法及有關(guān)規(guī)定，制定投標(biāo)方案。投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)方案由分公司自行編制、審核。3.1.2由公司機(jī)關(guān)組織的投標(biāo)，在領(lǐng)到招標(biāo)文件或資審文件后由公司市場發(fā)展部組織安全生產(chǎn)管理部、成本審核部、商務(wù)合約部相關(guān)人員共同商討，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審。在滿足招標(biāo)文件要求的前提下結(jié)合評分辦法及有關(guān)規(guī)定，制定投標(biāo)方案。投標(biāo)預(yù)算由商務(wù)合約部和成本審核部編制審核，投標(biāo)方案由安全生產(chǎn)管理部編制審核。

3.1.3投標(biāo)文件信用標(biāo)部分必須由市場發(fā)展部統(tǒng)一安排提供。3.1.4公司所有投標(biāo)(包括議標(biāo))工程的標(biāo)書均須按公司制定的標(biāo)書樣本統(tǒng)一投標(biāo)書的封面封皮。3.1.5所有標(biāo)書由市場發(fā)展部統(tǒng)一裝訂。

3.1.6所有投標(biāo)文件、投標(biāo)資審文件裝訂前必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并通過平臺審定會(huì)簽。(見附表四(一))。封標(biāo)時(shí)必須由市場發(fā)展部審核后方可蓋章，同時(shí)填寫封標(biāo)程序表。(見附表四(二))

3.4對由于個(gè)人工作失誤造成的失標(biāo)及其它損失和影響的，由市場發(fā)展部會(huì)同有關(guān)人員提出處理意見。4、證件管理：

4.1投標(biāo)所用項(xiàng)目班子證件由市場發(fā)展部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理證書由市場發(fā)展部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。4.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由市場發(fā)展部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。5、市場開發(fā)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)及兌現(xiàn)：

5.1凡在企業(yè)市場開發(fā)中提供有價(jià)值工程信息，在工程投標(biāo)活動(dòng)中做出突出成績者均屬市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)范圍。5.2獎(jiǎng)勵(lì)及兌現(xiàn)金額

5.2.1社會(huì)組織或自然人以自籌資金、自行運(yùn)作方式為公司承攬到任務(wù)并且業(yè)主與公司簽訂施工合同，達(dá)到施工條件的，市場發(fā)展部根據(jù)合同的具體條款、預(yù)期效益以及該項(xiàng)目延續(xù)任務(wù)的可能性等情況確定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)金額為合同價(jià)的0.510％，由市場發(fā)展部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

5.2.2公司現(xiàn)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司范圍內(nèi)的有能力經(jīng)營者自行承攬的工程，在責(zé)任狀簽訂中可以采用上交結(jié)算總價(jià)的3％一8％的管理費(fèi)形式承包。在承攬任務(wù)中起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營者在該工程項(xiàng)目經(jīng)理選用中優(yōu)先考慮。5.2.3為項(xiàng)目中標(biāo)起到關(guān)鍵作用的人員本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理選用時(shí)根據(jù)實(shí)際將優(yōu)選考慮。

5.2.4凡集團(tuán)公司內(nèi)部單位使用公司資質(zhì)中標(biāo)，工程按結(jié)算總價(jià)上交2％的管理費(fèi)。

5.3.2工程開標(biāo)活動(dòng)由市場發(fā)展部組織。

3.3市場發(fā)展部收集開標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)資料，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)總結(jié)中標(biāo)和失標(biāo)的原因，并填寫標(biāo)后原因分析表。(見附表五)

6、投標(biāo)保函、資信證明及履約保證金：

6.1公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、資信證明及履約保證金。

6.2實(shí)行投標(biāo)保函、資信證明及履約保證金審批制度。(見附表六)

6.3自然投標(biāo)人如需辦理投標(biāo)保函和履約保證金，須提前將相同數(shù)額的資金交到財(cái)務(wù)管理部。7、本辦法解釋權(quán)歸公司市場發(fā)展部。附件：

附表一《可行性計(jì)劃及方案》

附表二《年月份工程信息跟蹤情況》附表三《招標(biāo)文件評審記錄》附表四(一)《投標(biāo)文件審定會(huì)簽》附表四(二)《工程封標(biāo)程序表》附表五《標(biāo)后原因分析》

附表六《投標(biāo)保函、履約保證金、資信證明審批表》附表七《工程信息反饋表》

附表一

可行性計(jì)劃及方案

工程名稱建設(shè)單位工程中標(biāo)后擬采取的經(jīng)營模式可行性計(jì)劃及方案申請人申請執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可行性匯報(bào)及初步方案是否切實(shí)可行是否有最主要關(guān)系是否給公司上繳者*申請時(shí)間*報(bào)名時(shí)間*自有資金情況*跟蹤人員及聯(lián)系方式*甲方關(guān)系人及聯(lián)系方式審批情況市場發(fā)展部意見主管領(lǐng)導(dǎo)批示職務(wù)工程地點(diǎn)投資金額資金情況結(jié)構(gòu)類型建筑層數(shù)建筑面積說明：附表三

年月份工程信息跟蹤情況

建設(shè)單位工程名稱建筑面積（）結(jié)構(gòu)類型

聯(lián)系人開出時(shí)間備注承辦人：負(fù)責(zé)人簽字：附表三

招標(biāo)文件評審記錄

工程名稱結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量等級層數(shù)取費(fèi)類別工程地點(diǎn)建筑面積工程造價(jià)(萬元)開竣工日期其它要求評審部門評審內(nèi)容評審人員承包范圍主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日經(jīng)辦部門經(jīng)辦人年月日附表四(一)投標(biāo)文件審定會(huì)簽

工程名稱投標(biāo)單位技術(shù)部分注意事項(xiàng)如下：請?jiān)敿?xì)閱讀招標(biāo)文件，并按照招標(biāo)文件中的要求，編制技術(shù)部分，并認(rèn)真檢查：1工期質(zhì)量要求是否符合招標(biāo)文件要求2技術(shù)部分表格與招標(biāo)文件中提供的表格是否一致3招標(biāo)文件中對技術(shù)部分的其他要求是否滿足報(bào)價(jià)方式技術(shù)部分負(fù)責(zé)人是否完全按照招標(biāo)文件編制技術(shù)部分技術(shù)部分預(yù)估分值技術(shù)部分負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)注意事項(xiàng)商務(wù)部分負(fù)責(zé)人簽字商務(wù)部分定額報(bào)價(jià)清單報(bào)價(jià)1報(bào)價(jià)匯總表總價(jià)是否與投標(biāo)預(yù)算書相一致，確保不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，2工期、質(zhì)量、開竣工日期、建筑面積的填寫是否符合招標(biāo)文件的要求1所提供的清單是否完全按甲方給定清單進(jìn)行編制，確保不修改清單編碼2投標(biāo)報(bào)價(jià)是否與單位工程費(fèi)、報(bào)價(jià)匯總表相一致費(fèi)率投標(biāo)投標(biāo)函部分注意事項(xiàng)如下：1投標(biāo)函中的報(bào)價(jià)是否與預(yù)算一致2投標(biāo)函中的工期是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，并與施工組織一致3投標(biāo)函附錄的工期、質(zhì)量是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，并與施工組織一致4確保全文無錯(cuò)字，并保證與招標(biāo)文件格式一招標(biāo)文件配備；反之，說明原因注意事項(xiàng)：標(biāo)文件要求制作封裝費(fèi)率制定是否合理投標(biāo)函部分確認(rèn)后簽字電子標(biāo)部分確認(rèn)后簽字口是口否開標(biāo)時(shí)間投標(biāo)總負(fù)責(zé)人致，確保企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績、榮譽(yù)及班子按}電子標(biāo)1電子標(biāo)是否與紙質(zhì)標(biāo)書完全一致是否按照招1計(jì)劃蓋章時(shí)間：備注：說明：1本會(huì)簽表于裝訂標(biāo)書前由投標(biāo)負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤后簽字；2確認(rèn)簽字后交由市場發(fā)展部方可為標(biāo)書蓋章。附表四（二）

工程封標(biāo)程序表

工程名稱投標(biāo)單位建設(shè)單位標(biāo)書數(shù)量結(jié)構(gòu)標(biāo)書質(zhì)量一般層數(shù)良優(yōu)施工組織1、是否響應(yīng)招標(biāo)文件安全生產(chǎn)管理部意見設(shè)計(jì)編制2、是否科學(xué)、合理、滿足本工程需要（分公司負(fù)責(zé)人）情況預(yù)算書編2、投標(biāo)是否科學(xué)合理制情況3、全文整潔無錯(cuò)、漏字等現(xiàn)象市場發(fā)展部：（分公司負(fù)責(zé)人）3、全文整潔無錯(cuò)、漏字等現(xiàn)象1、是否響應(yīng)招標(biāo)文件成本審核部意見經(jīng)辦人簽字經(jīng)辦人簽字年月日附表五

標(biāo)后原因分析

投標(biāo)單位工程名稱參會(huì)人員日期中標(biāo)原因失標(biāo)原因備注附表六

投標(biāo)保函、履約保證金、資信證明審批表

投標(biāo)單位工程名稱投標(biāo)保函、履約保證金金額分公司經(jīng)理市場發(fā)展部分管副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師董事長備注經(jīng)辦人：附表七

工程名稱跟蹤人(分公司)開具手續(xù)時(shí)間工程概況工程地址工程規(guī)模工程造價(jià)招投標(biāo)時(shí)間其他目前跟蹤信息情況(主要說明招投標(biāo)方面情況)：分公司負(fù)責(zé)人：(簽字)年月日技術(shù)質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作；協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)具供應(yīng)等方面的工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行并傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并考核計(jì)劃的完成情況。

4、定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

5、協(xié)調(diào)組織公司范圍內(nèi)工程回訪與客戶滿意度調(diào)查工作。6、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)具供應(yīng)合同的備案登記工作。

7、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施與檢查指導(dǎo)工作。

8、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制與消防保衛(wèi)責(zé)任制的落實(shí)。9、完成集團(tuán)主管部門與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞務(wù)分包合同管理辦法

為加強(qiáng)公司的合同管理工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，避免和減少因合同糾紛給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋(一)、《山西省建筑市場管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理辦法。

一、勞務(wù)分包合同管理的一般要求

1、合同簽訂主體必須是我公司和勞務(wù)公司。

2、合同簽訂人必須是法人公司的授權(quán)委托人，授權(quán)文件原件必須在項(xiàng)目部、分公司和公司主管部門備案，并隨同合同一起評審。

3、建筑面積大于10000平米的勞務(wù)分包合同必須有勞務(wù)公司委派專人于現(xiàn)場進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、控制(委派人員要有委任狀，委任狀原件于項(xiàng)目部、分公司存檔，公司核查)。4、合同中要明確分包范圍、部位、層數(shù)、所用材料及做法。

5、工期的制定要合理，主體和裝修一塊承包時(shí)，明確主體完工的日期和相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。

6、合同中必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求，若達(dá)不到要求而造成的處罰及發(fā)生安全生產(chǎn)事故，責(zé)任應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。．7、在合同評審過程中，評審責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，應(yīng)指定相應(yīng)的合同管理人員進(jìn)行評審。主體勞務(wù)分包合同的評審時(shí)間正常情況下不超過7天，公司各部門及分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)確定本部門或分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理人員，并把名單送公司報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部，若人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)送回變更名單。

8、不準(zhǔn)為空白或未經(jīng)審批的合同文本加蓋公章，若違反此條規(guī)定，罰相應(yīng)責(zé)任人200元。

9、合同的傳遞和借閱必須由相關(guān)人員填寫合同收文記錄、合同發(fā)放記錄、合同借閱登記表(附表一：合同收文記錄；附表二：合同發(fā)放記錄；附表三：合同借閱登記表)

10、分包合同變更時(shí)，需重新按程序評審并填寫合同修訂評審記錄。

11、外地項(xiàng)目在報(bào)送合同評審時(shí)，可采用傳真或特快傳遞或電郵的方式。

12、使用固定格式合同時(shí)，若不用的條款和合同中空白的條款都用斜線劃掉。凡不能使用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同或協(xié)議，必須用A4紙打印且要加封皮。

13、各評審負(fù)責(zé)人會(huì)簽時(shí)要寫明評審日期。

14、對未簽訂合同而進(jìn)場施工的勞務(wù)分包方，不得預(yù)提勞務(wù)費(fèi)，財(cái)務(wù)管理部門禁止付款。造成不良后果的由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。違反此條規(guī)定罰相關(guān)責(zé)任人500元。15、結(jié)算付款方式的具體要求：

合同中工作內(nèi)容盡可能的分解細(xì)化，計(jì)算規(guī)則要明確。勞務(wù)分包人數(shù)要在合同中明確寫出，以備扣除生活用水用電。生活用水、用電按規(guī)定(每人每月一噸水一度電)扣除。約定小型工具由誰提供、費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)。

對于平米包干的項(xiàng)目，應(yīng)寫明其單價(jià)包含的具體內(nèi)容，如里工、三鋼工具裝卸整垛、現(xiàn)場清理、材料物資搬運(yùn)等問題都要做出明確的規(guī)定。

合同中定價(jià)部分必須由項(xiàng)目經(jīng)理定價(jià)，工長無權(quán)擅自定價(jià)，定價(jià)不能超簽證價(jià)。

合同中要明確項(xiàng)目所用材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如有浪費(fèi)按原材料價(jià)格全額賠償。

16、零星用工、輔助用工、材料搬運(yùn)、工長在開勞務(wù)單時(shí)須征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。

17、明確勞務(wù)分包方要搞好各工種的配合工作，對發(fā)包方已完的分部分項(xiàng)工程做好成品保護(hù)工作，因勞務(wù)分包方原因造成工程的二次污染、人為破壞，發(fā)包方有權(quán)重罰，并從結(jié)算中扣除。

18、勞務(wù)分包方必須做到工完場清、文明施工。

19、勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，必須聽從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，各工種在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。20、因勞務(wù)分包方原因造成的工期延誤，除單價(jià)下浮外并賠償發(fā)包方在工期延誤期間發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)和三鋼、機(jī)械租賃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

21、勞務(wù)分包方作業(yè)人員在進(jìn)場時(shí)需提供個(gè)人近期照片、身份證復(fù)印件、技能等級證書原件(查驗(yàn)后退還本人)、勞務(wù)用工合同，以上所需資料由勞務(wù)公司統(tǒng)一提供，所提供資料加蓋勞務(wù)公司公章和法人簽字。分公司應(yīng)匯總各項(xiàng)目人員勞務(wù)詳細(xì)花名冊，并將影印資料報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部備案，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。進(jìn)入現(xiàn)場的若不能補(bǔ)全主管部門所要求的資料，不得支付勞務(wù)費(fèi)用，由此引發(fā)的一切問題由分公司和勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。

22、在施工過程中，若發(fā)生勞務(wù)人員退場，勞務(wù)公司及項(xiàng)目部須出具退場人員結(jié)算證明、工資發(fā)放證明、合同終止證明，并經(jīng)三方簽字，留項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、公司安全生產(chǎn)管理部備案。

23、勞務(wù)分包方作業(yè)人員在進(jìn)場時(shí)需寫出書面承諾，承諾在本工程項(xiàng)目的施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)糾紛只能找所屬的勞務(wù)公司解決，而不能找發(fā)包方解決。

24、勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場施工開始，要和項(xiàng)目辦理開工報(bào)告手續(xù)，完工后需辦理完工驗(yàn)收報(bào)告，跨年施工應(yīng)當(dāng)辦理復(fù)工手續(xù)。

25、要求勞務(wù)分包方次月l0日前將上月勞務(wù)人員工資明細(xì)表經(jīng)本人簽字后報(bào)項(xiàng)目部(要求本人簽字齊全、真實(shí)、有效)。各分公司要將所屬各項(xiàng)目部工資明細(xì)表匯總存檔，以備公司主管部門核查。

26、各分公司應(yīng)建立合同評審機(jī)構(gòu)，要求責(zé)任人員都應(yīng)當(dāng)簽字，意見存檔，以備公司主管部門核查。二、主體勞務(wù)分包合同管理細(xì)則

1、合同簽訂前要根據(jù)工程的實(shí)際情況，(凡建筑面積5000平方米或造價(jià)500萬元(含)以上的工程，通過招議標(biāo)的方式公開對勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇。

2、主體(包括墊層、墊層以上內(nèi)容)勞務(wù)合同需由公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)評審(附表一：主體勞務(wù)分包合同評審記錄表)3、主體和裝修一塊承包時(shí)，要在主體合同中注明，一并進(jìn)行評審。

4、合同經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后附主體勞務(wù)分包方評審表及相關(guān)資料原件壹份，在該分包工程計(jì)劃開工前十日送公司。所提供資料不齊全的合同不予接收。

5、合同經(jīng)初評后返回分公司，分公司應(yīng)按評審意見逐項(xiàng)修改，分公司經(jīng)理審批、分包負(fù)責(zé)人簽字后送回公司。分公司送回需修改的合同的時(shí)間為：太原地區(qū)不得超過四天，外地不得超過六天。若未按規(guī)定時(shí)間送回，處罰相應(yīng)責(zé)任人200元。6、合同中涉及造價(jià)的數(shù)據(jù)子目必須有測算依據(jù)，合同送回評審時(shí)將測算依據(jù)一并送回，否則安全生產(chǎn)管理部不予接收評審。

7、各分公司要嚴(yán)格管理所簽合同及其所有背景資料，并建立與公司對口的勞務(wù)分包合同臺帳。三、主體外勞務(wù)分包合同管理細(xì)則

主體外的勞務(wù)分包合同，由分公司組織項(xiàng)目部有關(guān)人員自行評審。(附表二：主體外勞務(wù)分包合同評審表)分公司核準(zhǔn)蓋章后報(bào)成本審核部、財(cái)務(wù)管理部備案。四、本辦法解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部

附件：

附表一《主體勞務(wù)分包合同評審記錄表》附表二《主體外勞務(wù)分包合同評審記錄表》《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》附表一

主體勞務(wù)分包合同評審記錄表

工程名稱分包范圍工程地點(diǎn)工程造價(jià)開竣工日期年月日至年月日評審部門評審內(nèi)容是否同意安全生產(chǎn)管理部評審人員相關(guān)條款是□否□是□否□成本審核部相關(guān)條款是□否□財(cái)務(wù)管理部是否同意主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)經(jīng)辦部門經(jīng)辦人年月日附表二

主體外勞務(wù)分包合同評審記錄表

工程名稱工程名稱分包范圍合同編號工程地點(diǎn)工程造價(jià)開竣工日期年月日至年月日評審部門評審內(nèi)容是否同意是口否口評審人員項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主工長項(xiàng)目經(jīng)理分公司經(jīng)理會(huì)簽經(jīng)辦部門相關(guān)條款是口否口相關(guān)條款是口否口相關(guān)條款是口否口相關(guān)條款是口否口經(jīng)辦人相關(guān)條款合同編號：

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

工程名稱：工程承包單位：勞務(wù)分包單位：

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

工程承包方：勞務(wù)分包方：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，依據(jù)公司勞務(wù)管理辦法的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于(以下簡稱“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)�業(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。一、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：工程地點(diǎn)：分包范圍：分包內(nèi)容：承包方式：二、分包工作期限

開始工作日期：年月日結(jié)束工作日期：年月日有效工作天數(shù)：天三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑

安裝工程施工及驗(yàn)收工規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定等級。四、圖紙

4.1工程承包方應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工天前，向勞務(wù)分包方提供圖紙?zhí)�，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖套。五、項(xiàng)目經(jīng)理

5.1工程承包方委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為，職稱：

5.2勞務(wù)分包方委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為，職稱：六、工程承包方義務(wù)

6.1組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)：6.2除非本合同另有約定，工程承包方完成勞務(wù)分包方施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：

(1)在年月目前向勞務(wù)分包方交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地。

(2)在年月日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求；

(3)按照體系文件中關(guān)于“環(huán)境保護(hù)體系文件”的要求，在年月目前向勞務(wù)分包方提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。

6.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工，計(jì)量析測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；6.4負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收；

6.5統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包方獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地；

6.6按時(shí)提供圖紙，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺尊守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；

6.7按本合同約定，向勞務(wù)分包方支付勞動(dòng)報(bào)酬；

6.8負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

七、勞務(wù)分包方義務(wù)

7.1對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包方負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包方授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；

7.2勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，每月底提交下月施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按工程承包方要求提交旬、周施工計(jì)劃，以及與完成上述階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，經(jīng)工程承包方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施；

7.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施、確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；

7.4自覺接受工程承包方有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包方隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；

7.5按工程承包方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按工程承包方標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作；

7.6妥善保管、合理使用工程承包方提供或租賃給勞務(wù)分包方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施；

7.7勞務(wù)分包方須服從工程承包方轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包及工程師的指令；7.8除非本合同另有約定，勞務(wù)分包方應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包方應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。八、安全施工與檢查

8.1勞務(wù)分包方應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件中關(guān)于“職業(yè)健康安全”的要求，遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于勞務(wù)分包方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由勞務(wù)分包方承擔(dān)。

8.2工程承包方應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。工程承包方不得要求勞務(wù)分包方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因工程承包方原因?qū)е碌陌踩�事故，由工程承包方承�?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。九、安全防護(hù)

9.1勞務(wù)分包方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程承隹方提出安全防措施，經(jīng)工程承包方認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由工程殍包方承擔(dān)。

9.2勞務(wù)分包方在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品(如安全帽、多全帶及其它保護(hù)用品)，由勞務(wù)分包方提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包方批濰后，由工程承包方負(fù)責(zé)供應(yīng)。十、事故處理

10.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，勞務(wù)分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立盡上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)告工程承包方，同時(shí)按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對李故進(jìn)行處理。

10.2勞務(wù)分包方和工程承包方對事故責(zé)任有爭議時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理。

十一、材料、設(shè)備供應(yīng)

11.1勞務(wù)分包方應(yīng)在接到圖紙后天內(nèi)，向工程承包提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃（具體表式見附件一）；經(jīng)確認(rèn)后，工程承包方應(yīng)按供應(yīng)計(jì)劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間等組織貨源并及時(shí)交付；需要?jiǎng)趧?wù)分包方運(yùn)輸、卸車的，勞務(wù)分包方必須及時(shí)進(jìn)行，費(fèi)用另行約定。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、不符合要求，勞務(wù)分包方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)提出，工程承包方負(fù)責(zé)處理。

11.2勞務(wù)分包方應(yīng)妥善保管、合理使用工程承包方供應(yīng)的材料、設(shè)備。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，勞務(wù)分包方應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。十二、勞務(wù)報(bào)酬

12.1本工程勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)算方式：(1)按建筑面積計(jì)算：

(2)按預(yù)算定額加取費(fèi)計(jì)算：(3)按工時(shí)約定方式計(jì)算：(4)按其它約定方式計(jì)算：十三、工程量的確認(rèn)

13.1由勞務(wù)分包方按月(或旬、日)將完成的工程量報(bào)工程承包方，由工程承包工程方確認(rèn)。對勞務(wù)分包方未經(jīng)工程承包方認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包方原因造成返工的工程量，工程承包方不予計(jì)量。十四、勞務(wù)報(bào)酬支付

14.1勞務(wù)分包方與工程承包方約定按下列方法支付：(1)合同生效即支付預(yù)付款(2)中間支付：

月末以每月的《勞務(wù)結(jié)算匯總表》為結(jié)算依據(jù)，按月工作量的％支付。(3)最終支付：

全部工作完成，經(jīng)工程承包方認(rèn)可后l4天內(nèi)，勞務(wù)分包方向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。工程承包方收到勞務(wù)分包方遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包方確認(rèn)結(jié)算資料后l4天內(nèi)向勞務(wù)分包方支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。勞務(wù)分包方和工程承包方對勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。十五、施工驗(yàn)收

15.1勞務(wù)分包方應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，應(yīng)符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包方施工完畢，應(yīng)向工程承包方提交完工報(bào)告，通知工程承包方驗(yàn)收，工程承包方應(yīng)當(dāng)在收到勞務(wù)分包方的上述報(bào)告后7天內(nèi)對勞務(wù)分包方施工成果進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格或者工程承包方在上述期限內(nèi)未組織驗(yàn)收的，視為勞務(wù)分包方已經(jīng)完成了本合同約定工作。但工程承包方與發(fā)包人間的隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果或工程竣工驗(yàn)收結(jié)果表明勞務(wù)分包方施工質(zhì)量不合格時(shí)，勞務(wù)分包方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程承包方的相關(guān)損失。

15.2全部工程竣工(包括勞務(wù)分包方完成工作在內(nèi))一經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格，勞務(wù)分包方對其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包方承擔(dān)。十六、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)

16.1工程承包方提供給勞務(wù)分包方勞務(wù)作業(yè)使用的機(jī)具、設(shè)備，性能應(yīng)滿足施工的要求，及時(shí)運(yùn)入場地，安裝調(diào)試完畢，運(yùn)行良好后交付勞務(wù)分包方使用。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料(由工程承包方依據(jù)本合同委托勞務(wù)分包方采購的除外)應(yīng)按時(shí)運(yùn)入現(xiàn)場交付勞務(wù)分包方，保證施工需要。如需要?jiǎng)趧?wù)分包方運(yùn)輸、卸車、安拆調(diào)試時(shí)，費(fèi)用另行約定。十七、施工變更

17.1施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，工程承包方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前7天以書面行式向勞務(wù)分包方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。勞務(wù)分包方按照工程承包方(項(xiàng)目經(jīng)理)發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分標(biāo)高、基線、位置和尺寸；(2)增減合同中約定的工程量；(3)改變有關(guān)的施工時(shí)間和順序；(4)其它有關(guān)工程變更需要的附加工作。

17.2因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的勞務(wù)分包方損失，由工程承包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延；因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。

17.3施工中勞務(wù)分包方不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因勞務(wù)分包擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致工程承包方的直接損失，由勞務(wù)分包方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

17.4因勞務(wù)分包方自身原因?qū)е碌墓こ套兏�，勞�?wù)分包方無權(quán)要求追加勞務(wù)報(bào)酬。十八、施工配合18.1勞務(wù)分包方配合工程承包方對其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收，以及工程承包方按發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行的涉及勞務(wù)分包方工作內(nèi)容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程承包方或施工場地內(nèi)第三方的工作必須勞務(wù)分包方配合時(shí)，勞務(wù)分包方應(yīng)按工程承包方的指令予以配合。除上述初步驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收之外，勞務(wù)分包方因提供上述配合而發(fā)生的工期損失的費(fèi)用由工程承包方承擔(dān)。

18.2勞務(wù)分包方按約定完成勞務(wù)作業(yè)，必須由工程承包方或施工場地內(nèi)的第三方進(jìn)行配合時(shí)，工程承包方應(yīng)配合勞務(wù)分包方工作確保勞務(wù)分包方獲得該第三方的配合，且工程承包方應(yīng)承擔(dān)因此而發(fā)生的費(fèi)用。十九、違約責(zé)任

19.1當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，工程承包方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：(1)工程承包方違反本合同第19條、第24條的約定，不按時(shí)向勞務(wù)分包方支付勞務(wù)報(bào)酬；

(2)工程承包方不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況。19.2工程承包方不按約定核實(shí)勞務(wù)分包方完成的工程量或不按約定支付勞務(wù)報(bào)酬或勞務(wù)報(bào)酬尾款時(shí)，按拖欠金額向勞務(wù)分包方支付每日‰的違約金。

19.3工程承包方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時(shí)，應(yīng)向勞務(wù)分包方支付違約金元，工程承包方尚應(yīng)賠償因其違約給勞務(wù)分包方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的勞務(wù)分包方工作時(shí)間。19.4當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，勞務(wù)分包方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：(1)勞務(wù)分包方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向工程承包方支付元的違約金；

(2)勞務(wù)分包方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包方支付元的違約金；

(3)勞務(wù)分包方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時(shí)，應(yīng)向工程承包方支付違約金元，勞務(wù)分包方尚應(yīng)賠償順其違約給工程承包方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的勞務(wù)分包方工作時(shí)間不予順延。19.5一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。二十、爭議

20.1工程承包方和勞務(wù)分包方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，雙方約定采用下列第種方式解決爭議；(1)雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向仲裁委員會(huì)申請仲裁；(2)向我公司駐地人民法院起訴。

20.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)好已完工作成果：

(1)單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同；(2)調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受；(3)仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作；

(4)法院要求停止合同工作。二十一、禁止轉(zhuǎn)包或再分包

21.l勞務(wù)分包方不得將本合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。否則，勞務(wù)分包方將依法承擔(dān)責(zé)任。二十二、合同解除

22.1如果工程承包方不按照本合同的約定支付勞務(wù)報(bào)酬，勞務(wù)分包方可以停止工作。停止工作超過28天，工程承包方仍不支付勞務(wù)報(bào)酬，勞務(wù)分包方可以發(fā)出通知解除合同。

22.2如在勞務(wù)分包方?jīng)]有完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同或?qū)�業(yè)分包合同終止，工程承包方應(yīng)通知?jiǎng)趧?wù)分包方終止本合同。勞務(wù)分包方接到通知后盡快撤離現(xiàn)場，工程承包方應(yīng)支付勞務(wù)分包方已完工程的勞務(wù)報(bào)酬，并賠償因此而遭受的損失。

22.3如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，工程承包方和勞務(wù)分包方可以解除合同。

22.4合同解除后，勞務(wù)分包方應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按工程承包方要求撤出施工場地。工程承包方應(yīng)為勞務(wù)分包方撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費(fèi)用，并按合同約定支付己完工作勞務(wù)報(bào)酬。有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。

二十三、其它

23.1三鋼工具由工程承包方負(fù)責(zé)管理，并配備相應(yīng)的人員。勞務(wù)分包方按工程承包方要求正常使用，如勞務(wù)分包方人員發(fā)生偷盜和非正常損壞的，工程承包方有權(quán)重罰。

23.2回型銷、扣件由工程承包方提供，勞務(wù)分包方領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管，除正常損耗以外發(fā)生的丟失、損壞由勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)賠償。

23.3小型機(jī)具、手頭工具、安全帽等由勞務(wù)分包方自備。工程承包方提供的，按規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。二十四、合同終止

24.1雙方履行完合同全部義務(wù)，勞務(wù)報(bào)酬價(jià)款支付完畢，勞務(wù)分包方向工程承包方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)工程承包人驗(yàn)收合格后，本合同即告終止。二十五、合同份數(shù)

25．1本合同正本兩份，具有同等效力，由工程承包方和勞務(wù)分包方各執(zhí)一份；本合同副本份，工程承包方執(zhí)份，勞務(wù)分包方執(zhí)份。二十六、補(bǔ)充條款一、分包范圍及內(nèi)容：

1、分包范圍：2、分包內(nèi)容：施工圖紙范圍內(nèi)墊層(包括墊層)以上，主體工程所包含的全部工作內(nèi)容及甲方安排的其它工作，具體如下：

(1)鋼筋：進(jìn)入現(xiàn)場的鋼筋卸料、廢料裝車、料底制作，鋼筋加工成型，現(xiàn)場運(yùn)輸，綁扎，成品保護(hù)、預(yù)埋件制安、機(jī)械的裝卸、鋼筋的焊接，墊塊及馬凳等所有內(nèi)容。

(2)模板：乙方所承包工程范圍內(nèi)的模板裝卸、堆碼、養(yǎng)護(hù)、模型制作、現(xiàn)場運(yùn)輸、安裝拆除、搭滿堂架、成品保護(hù)等。

(3)砼：本工程采用商品砼，乙方負(fù)責(zé)澆筑工程砼構(gòu)件所做的一切工作(泵的支設(shè)、泵管的接拆、布料機(jī)的安拆、混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)及試塊制作等工作)。

(4)腳手架：鋼筋、砼、模板等工程所有的腳手架以及三寶四口五臨邊的防護(hù)及附墻、樓層防護(hù)架等。

(5)測量放線：甲方負(fù)責(zé)放基礎(chǔ)、樓層大線、其余放線工作都由乙方進(jìn)行。

(6)現(xiàn)場的清理、整理、工作面的清理整理(按安全文明工地要求進(jìn)行指定清理)。

二、承包單價(jià)：三、工期：

在正常施工情況下，按雙方約定的工期(工期以項(xiàng)目部所排進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn))每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)乙方工程結(jié)算總價(jià)的一，若每推遲一天，罰乙方工程結(jié)算總價(jià)的，任意連續(xù)三層的進(jìn)度累計(jì)推遲六天以上，甲方有權(quán)終止合同，已完工程驗(yàn)收達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后按結(jié)算辦法的給予結(jié)算。四、工程質(zhì)量：

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為。

施工中出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)返修的一切工、料、機(jī)費(fèi)用，并承擔(dān)項(xiàng)目管理規(guī)定的罰款，若出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，甲方有權(quán)終止施工合同，已完工程按承包單價(jià)的給予結(jié)算。五、安全文明

1、本工程創(chuàng)建安全文明工地。

2、甲方負(fù)責(zé)組織編制安全防護(hù)方案，安全防護(hù)技術(shù)措施，并進(jìn)行安全交底和安全防護(hù)教育，并提供所需的安全設(shè)施、工具、安全警示標(biāo)志牌及符合安全要求的用電設(shè)施，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、乙方嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和現(xiàn)場制定的安全文明方案進(jìn)行施工，若違反有關(guān)規(guī)定而形成事故，責(zé)任由勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)，

4、乙方嚴(yán)格遵守承包方指定的生活區(qū)管理辦法且保持生活區(qū)的整潔、衛(wèi)生，辦理食堂人員的健康證明，避免食物中毒。

5、樓體外、生活區(qū)的清理、堆放不及時(shí)，達(dá)不到要求，甲方有權(quán)重新安排其他人員進(jìn)行清理，此費(fèi)用在乙方總價(jià)中扣除。六、材料機(jī)具

1、三鋼工具的管理

(1)三鋼工具進(jìn)場由甲方材料員乙方材料員共同驗(yàn)收，簽認(rèn)驗(yàn)收后移交乙方使用，施工中如發(fā)現(xiàn)工人有偷盜、掩埋等行為，甲方有權(quán)雙倍重罰，扣件、回行銷、頂絲實(shí)行限額領(lǐng)用制度，退場時(shí)如數(shù)交回，消耗部

分執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，如有質(zhì)量原因損壞部分退回項(xiàng)目部。

(2)按雙方共同約定的工期，在正常有效施工條件下，若工期提前，節(jié)余的實(shí)際三鋼周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)給予勞務(wù)分包方獎(jiǎng)勵(lì)，若延期，則勞務(wù)分包方承擔(dān)超期的三鋼工具租賃費(fèi)。2、機(jī)械工具

(1)機(jī)械進(jìn)場后，承包方派專人維修和保養(yǎng)機(jī)械，除塔吊外勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、工人的工資及安拆費(fèi)用。

(2)按雙方約定的主體封頂日期，在正常有效施工條件下，若工期提前，節(jié)余的實(shí)際機(jī)械租賃費(fèi)用按給予勞務(wù)分包方獎(jiǎng)勵(lì)，若延期，則勞務(wù)分包方承擔(dān)超期的機(jī)械租賃費(fèi)。

3、方木、竹膠板在主體完工后，起掉釘子并按規(guī)格、種類堆放整齊，大模板的配件設(shè)施在主體封項(xiàng)后統(tǒng)一如數(shù)交回甲方，若發(fā)生丟失，則乙方按市場價(jià)賠償。

4、在施工過程中，甲方必須保證材料機(jī)具及時(shí)供應(yīng)，由于甲方原因影響乙方施工，工期順延，并補(bǔ)償乙方誤工生活費(fèi)每工日10元／人，但必須有甲方駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)簽字認(rèn)可手續(xù)。

5、乙方搞好各工種的配合工作，對甲方已完工的分部分項(xiàng)工程做好成品保護(hù)工作，避免二次污染、人為破壞。

6、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須聽從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮。

7、乙方作業(yè)人員進(jìn)場時(shí)需提供個(gè)人身份證件、技能等級證書，復(fù)印件留底并登記造冊，作為進(jìn)入現(xiàn)場施工的憑證。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場擅自進(jìn)場的乙方勞務(wù)人員，每發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重程度對乙方處以500元以上1000元以下的罰款。

8、乙方進(jìn)入現(xiàn)場施工，開工時(shí)辦理勞務(wù)開工報(bào)告，完工后辦理完工驗(yàn)收報(bào)告，若無開工報(bào)告手續(xù)，財(cái)務(wù)管理部門不予付款，若無完工驗(yàn)收報(bào)告，年終不予結(jié)算。

9、乙方人員在現(xiàn)場除管理組織調(diào)配外，最少不少于人，如少于人，甲方有權(quán)扣除當(dāng)月結(jié)算的l0％。

10、本工程實(shí)行限額領(lǐng)料制度，乙方作業(yè)人員按工長的領(lǐng)料單領(lǐng)料，超定額用量由材料員、預(yù)算員出示單據(jù)，并由乙方簽字認(rèn)可后按實(shí)從結(jié)算中扣除。

11、本工程項(xiàng)目未盡事宜及施工期間發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)糾紛由乙方(勞務(wù)公司)與甲方協(xié)商解決。

12、乙方的勞務(wù)人員在進(jìn)場時(shí)需寫出書面承諾，承諾在本工程項(xiàng)目的施工中，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定條款，如發(fā)生合同內(nèi)容外的一切經(jīng)濟(jì)糾紛由乙方(勞務(wù)公司)協(xié)調(diào)解決，而不能直接找甲方解決，如造成惡劣影響的按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，后果嚴(yán)重的追究當(dāng)事人責(zé)任。13、乙方在施工期間中不得就本勞務(wù)合同分包范圍內(nèi)的任何分部分項(xiàng)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包，且乙方不允許有不干承包范圍內(nèi)的某一分部分項(xiàng)工程的現(xiàn)象，如不干，甲方另找隊(duì)伍干，該分部分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用按市場價(jià)雙倍扣除。另如果乙方由于自身原因中途退場的，已完工程按60％結(jié)算且甲方由于重新組織勞務(wù)隊(duì)而發(fā)生的一切損失由乙方負(fù)責(zé)(包括工期延誤、價(jià)格上漲、三鋼、機(jī)械租賃費(fèi)等)。

14、建議乙方采用工資卡或造工資發(fā)放表的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，乙方勞務(wù)人員在施工期間及竣工后發(fā)生的尋釁滋事、勞務(wù)糾紛等均由乙方(勞務(wù)公司)承擔(dān)一切責(zé)任。

15、對乙方項(xiàng)目經(jīng)理考勤，出勤率少于l5天／月，扣1000元，在此基礎(chǔ)上每缺一天加罰100元。

16、乙方所有施工人員在進(jìn)場交近期免冠一寸彩照一張并寫明工種、職別，由甲方統(tǒng)一制作胸卡，并憑胸卡進(jìn)出施工現(xiàn)場。二十七、合同生效

合同訂立時(shí)間：合同訂立地點(diǎn)：本合同雙方約定后生效。

工程承包方(公章)勞務(wù)分包方(公章)法定代表人：法定代表人：項(xiàng)目經(jīng)理：勞務(wù)隊(duì)長：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：附件：

附件一：職業(yè)健康安全責(zé)任書附件二：環(huán)境保護(hù)協(xié)議書附件三：安全生產(chǎn)責(zé)任書附件四：消防、治安責(zé)任書附件一

職業(yè)健康安全責(zé)任書

我公司已根據(jù)GB／T28001標(biāo)準(zhǔn)建立了職業(yè)健康安全管理體系。我們的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針是“人為本、安全文明、防污染、潔凈生產(chǎn)；守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)�！蔽夜�司的職業(yè)健康安全目標(biāo)是“杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負(fù)傷頻率不大于l0‰”，遵守國家和地方職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)符合GB／T28001職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下責(zé)任書：

一、工程承包方承建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出有關(guān)職業(yè)健康安全要求，制定職業(yè)健康安全措施，使雙方在施工中達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工的目的。

二、勞務(wù)分包方在施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、食堂應(yīng)配置防蚊、蠅、鼠設(shè)施，保持炊具、案板、灶臺的清潔衛(wèi)生：

2、炊事人員須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門體檢合格，并持有“健康證”；3、職工宿舍應(yīng)空氣通暢，整潔衛(wèi)生，條理有序，炎熱季節(jié)有消暑和防蚊蟲叮咬的措施，冬季有保暖和防煤氣中毒措施；

4、工地生活應(yīng)保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾定點(diǎn)存放，及時(shí)清運(yùn)；5、夏季在施工現(xiàn)場設(shè)置飲水點(diǎn)，保證作業(yè)人員喝到白開水；6、合理安排職工加班，嚴(yán)禁超時(shí)間連續(xù)加班作業(yè)；

7、特種作業(yè)人員需持證上崗，必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后領(lǐng)取上崗證；8、其它職業(yè)健康安全要求。附件二

環(huán)境保護(hù)協(xié)議書

我公司己根據(jù)IS014000標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。我們的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針是“人為本、安全文明；防污染、潔凈生產(chǎn)、守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)。”我公司的環(huán)境目標(biāo)是“預(yù)防施工污染，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、杜絕環(huán)境事故，節(jié)能降耗每年遞減1％、固廢回收率達(dá)90％以上�！睘樽袷貒�家和地方環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求，保證項(xiàng)目施工和生產(chǎn)符合IS014000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，雙方協(xié)議如下：

一、工程承包方承建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出有關(guān)環(huán)保要求環(huán)保措施，使雙方在施工過程中達(dá)到預(yù)防污染節(jié)能降耗的目的，共同關(guān)注環(huán)保事業(yè)。

二、勞務(wù)分包方在施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1、執(zhí)行發(fā)包方關(guān)于節(jié)約能源方面的規(guī)定。2、廢棄物應(yīng)分類放置，統(tǒng)一處置、減少污染。3、按發(fā)包方規(guī)定，有效控制水排放，預(yù)防水體污染。4、施工噪聲排放按發(fā)包方的有關(guān)要求進(jìn)行有效控制。

5、施工作業(yè)面應(yīng)做到活完底清，及時(shí)清理，減少粉塵、煙塵排放。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場簡易爐灶的管理，減少空氣污染。

7、危險(xiǎn)化學(xué)品的貯存和使用應(yīng)符合有關(guān)操作規(guī)程和法律法規(guī)的規(guī)定，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生和環(huán)境污染。

8、其它環(huán)保要求：乙方做到工完場清，并將建筑垃圾運(yùn)送到現(xiàn)場指定場所，分類存放，生活垃圾集中存放在室內(nèi)的指定地點(diǎn)。附件三

安全生產(chǎn)責(zé)任書

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。2、年輕傷負(fù)傷頻率控制在10‰以內(nèi)。3、安全檢查、達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100％。二、保證措施：

1、承、分包雙方必須嚴(yán)格遵守國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)工作的法規(guī)和條例以及規(guī)定。

2、承包方有監(jiān)督、檢查、知道分包方遵守承包方安全制度，限期整改事故隱患和違章行為處罰的權(quán)利。

3、分包方人員要正確配帶好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并對各自所處的施工區(qū)域或管理范圍內(nèi)的作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具經(jīng)常性的進(jìn)行檢查。4、分包方對工地設(shè)立的安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、安全標(biāo)志不得擅自拆除毀壞、改作它用或變更位置。。

5、分包方在非自己的施工區(qū)域內(nèi)動(dòng)火、動(dòng)土、用電、用水、道路占用等都應(yīng)向承包方提出書面申請，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

6、特種行業(yè)人員必須執(zhí)行《國家特種行業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》。

7、分包方班前十分鐘要進(jìn)行安全知識教育，并作好記錄，定期不定期地進(jìn)行一此總結(jié)并以書面形式上報(bào)承包方。

8、分包方人員違章作業(yè)，屢禁屢犯，無視勸阻或?qū)Τ邪�方簽發(fā)的《安全整改通知單》置之不理時(shí)，承包方有權(quán)要求分包方停工整頓或進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、安全生產(chǎn)承、分包、雙方都應(yīng)高度重視，如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，分清責(zé)任，協(xié)商解決。附件四

消防、治安責(zé)任書

為了加強(qiáng)治安綜合治理和消防安全工作，確保施工現(xiàn)場治安、消防綜合管理目標(biāo)，特定以下條款：

1、杜絕重大治安案件、刑事案件和重大火災(zāi)的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)治安、消防無事故。

2、分包方為綜合治安管理、消防第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的填表、申報(bào)暫住人口數(shù)量、來源、居住時(shí)間。

3、對無居民身份證的暫住人口要出示當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)派出所能夠證明本人身份的介紹信。

4、貫徹以預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，加強(qiáng)食堂管理、預(yù)防煤氣中毒，食物中毒以及其它意外事故發(fā)生。

5、教育本單位及勞務(wù)隊(duì)職工不參與黃、賭、毒等六害行為。

物資采購合同管理辦法

為了加強(qiáng)公司物資采購合同管理工作，維護(hù)公司的合法權(quán)

益，避免和減少因合同糾紛給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)物資采購?fù)该鞫取⑻嵘�公司管理職能，�?jù)《中華人民共和國合同法》、最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋(一)、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況制訂本管理辦法。物資采購合同管理的基本要求

1、合同評審過程中，分公司要成立一個(gè)合同評審機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料主管和財(cái)務(wù)人員組成，分公司主管經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理審批)負(fù)責(zé)對分公司范圍內(nèi)所有物資的采購合同評審工作，大宗物資(鋼材、商品混凝土、方木、竹木膠板等)采購合同應(yīng)將評審意見并合同交由公司安全生產(chǎn)管理部備案。正常情況下物資采購合同的評審時(shí)間不超過7天。

2、合同內(nèi)容必須注明甲乙方標(biāo)準(zhǔn)名稱、采購數(shù)量、采購單價(jià)、采購總額、付款要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、包裝物標(biāo)準(zhǔn)、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、類型、供貨方帳號、開戶行。并需提供實(shí)際采購價(jià)、另附部分材料標(biāo)書價(jià)，預(yù)算價(jià)及結(jié)算方式。(合同中對供貨方不反映劃線部分，只對安全生產(chǎn)管理部反饋)。3、不準(zhǔn)為內(nèi)容空白或未經(jīng)審批的合同文本加蓋公章，若違反此條規(guī)定，將對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重造成

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