崗位說(shuō)明書(shū)--QE工程師

崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本信息職位名稱(chēng)直接上級(jí)審核QEQE科長(zhǎng)所屬部門(mén)直接下級(jí)批準(zhǔn)QE科職位編號(hào)職務(wù)定員生效日期5二、職位概述：簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織的獨(dú)特貢獻(xiàn)。制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，編制試驗(yàn)大綱及實(shí)驗(yàn)方案，通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品的品質(zhì)狀態(tài)，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及外購(gòu)產(chǎn)品的評(píng)估，控制產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品達(dá)到量產(chǎn)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)及客戶(hù)的要求，提高我司產(chǎn)品的品質(zhì)。三、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)效和人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀(guān)、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性工作模塊主要應(yīng)負(fù)職責(zé)1、主導(dǎo)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及外購(gòu)產(chǎn)品的評(píng)估；2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)對(duì)品質(zhì)人員的產(chǎn)品培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)；4、負(fù)責(zé)自身管理和學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)和崗位技能，為業(yè)務(wù)提升做積累；5、積極參與公司、部門(mén)、組織文化建設(shè)和組織活動(dòng)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；1.產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定；2.產(chǎn)品試驗(yàn)方案的制定；3.編制產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)大綱；4.參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的DFMEA評(píng)審；5.參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)評(píng)審；6.產(chǎn)品樣機(jī)結(jié)構(gòu)檢查；7.參與外購(gòu)樣機(jī)的供應(yīng)商評(píng)審；8.產(chǎn)品試制過(guò)程中的試驗(yàn)安排及跟蹤；9.試制過(guò)程的問(wèn)題收集、改進(jìn)跟蹤及效果確認(rèn)；10.產(chǎn)品的整體評(píng)估及新產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告；11.編制產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；12.不良品樣品簽版；13.對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)人員的產(chǎn)品培訓(xùn)；14.量產(chǎn)后的產(chǎn)品移交。衡量標(biāo)準(zhǔn)(KPI)1通用職責(zé)2專(zhuān)用職責(zé)四、任職要求：請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出此職位需要的最低學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)資格、必備知識(shí)/技能、素質(zhì)等。學(xué)歷教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)資格經(jīng)驗(yàn)要求必備知識(shí)/技能大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)機(jī)械、電子等工程技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè),有經(jīng)驗(yàn)者可放寬本崗位的職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)；本公司的產(chǎn)品知識(shí)，組織架構(gòu)及崗位分工；本崗位基礎(chǔ)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)3年以上電動(dòng)工具QE工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的項(xiàng)目管理能力；懂QC管理手法；英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力、熟練運(yùn)用各類(lèi)辦公軟件(word、Excel、Powerpoint、project等)、邏輯判斷分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、提問(wèn)和匯總的能力、良好的溝通能力、計(jì)劃能力及學(xué)習(xí)能力五、工作條件：請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉該職位必需的工作條件和要遵循的制度/流程及參考資料。辦公設(shè)備工作條件IT設(shè)備環(huán)境描述■電腦（■臺(tái)式；□筆記本）□打印機(jī)□投影儀□傳真機(jī)□掃描儀對(duì)人體有無(wú)傷害：有□無(wú)■1.組織4級(jí)計(jì)劃的更改制定調(diào)整權(quán)；2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)；工作權(quán)限3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議權(quán)；4.新產(chǎn)品量產(chǎn)建議權(quán)；5.不良樣品簽版權(quán)權(quán)；6.外購(gòu)樣機(jī)供應(yīng)商評(píng)審建議權(quán)；

■電話(huà)□INTERNET網(wǎng)■文件柜■其他專(zhuān)用工具（請(qǐng)注明：游標(biāo)卡尺、計(jì)算器）

擴(kuò)展閱讀：QE工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

表：文件版本：生效日期：明位名品工程所部品部1.物料、品量判定。2.品部技能培考核。3.量器使用校管理。4.品系文件的建立及修。5.段的品量判定。5.室的管理。1.新品寄客的量判定。2.新品入（包括：、方法、可靠度）等失效估。3.新品的量信耐性。4.品人行操作指和教育，提升技能。5.、出的行判定、及原因初步分析。6.定器的校。7.外校器的送外校。8.校、免校器的行和督，保使用的器在有效期。9.器、表、工具的及器。10.公司部ISO9001量系文件的制定、修。11.客投常的分析及改善效果追。12.判定不的量助行最判定。13.各范建立、修完善及品制度落。14.IQA表核及品周、月表的核。15.助常的分析,改善效果的。16.跨部工作通及有精神行。17.日常工作中的工作律遵守及IWAY的相要求。18.上級(jí)臨時(shí)交代的事務(wù)。年工作高中以上25～28以上3年以上熟悉ISO9001量管理系的各品管理操作手法，知、流程性工作考核指1.常理及性.有效性。2.量判定性。3.技能培效果。4.品及性。5.文件完成及性。6.器校正的及有效性。7.上按排的工作完成效率8.自各部的情不限不限任格位所需知能立思考解，，能看懂相，能使用相的品量、工具器1、熟用日常公件和相的信息系；位技能3、一定的通能力和良好的精神、良好的道德；培4、烈的工作任心和工作情；2、活施、工作位技能要求工作境工作境：良好的工作。工作地：公室。危性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作及

1.新品寄客的量判定。

1.1、新品寄客之前的品行量查，包括品的外、使用功能、包等。

1.2、查根客的原、、、及客人附件的相信息要求行查，然后果于品

表中，并品行拍照，(拍照包括：品的整效果、色、包、品上存在的，便于客人合格后，些可以做大生的量考)

2.新品入（包括：、方法、可靠度）等失效估。

制：核：版本所有*未經(jīng)書(shū)面認(rèn)可*不得復(fù)制*違者必究核準(zhǔn)：表：文件版本：生效日期：明2.1、在新品入入后，召集相部生程中的每行后品量生失效模式估，并

估的果令其相部采取防改善。

3.新品的量信耐性。

3.1、新品的量信耐性行，以消者的念其品使用，品不的信息，然后召集工程

部估改善。

3.2、每一次的要清楚，便于追溯查和估用于考。4.品人行操作指和教育，提升技能。

4.1、品人的操作手法，方法行指培，保方法的正，品的效性，品判定的

性。

4.2、品人的教育行考核，合格后予分上，才可正式立上操作。5.、出的行判定及原因初步分析。

5.1、人、的物件行判定及分析，（分析包括：人的操作方法、器的定性、物件

在理上要求的概念等。

5.2、分析的果行存，便于下一次分析考。6.定器的校。

6.1、定器的年度校，各部器的收集一，建立器清及使用。7.外校器的送外校配合。

7.1、外校器的送外，及外校人的，器送的相配合工作。

7.2、外校的器校完后要跟催每器的校，校的信息，器是否一致等相容的核。8.校、免校器的行和督，保使用的器在有效期。

8.1、器和查工具行使用者的督，保校的器漏校而被使用，免校的器性。

8.2、有漏校器被使用，要立刻制止停止使用，并立刻采取校，合格后方可其使用；免校的器量

不，要立刻采取校措施。

9.器、表、工具的及器。

9.1、量工具器的，就修工作，使用久的量工具工作。

9.2、之量工具器的核，要查之量工具是否于工具本身量是人操作不所致，

人致害的，必要有任人理果及原因分析才可以核之工具。

10.公司部ISO9001量系文件的制定、修。

10.1、公司ISO量系文件的制定及修工作，公司系的改，要及更新相的系文件，保量管理

系有效的行。

10.2、每次修改后的系文件要行系文件，通后，必要受控行。11.客投常的分析及改善效果追。

11.1、客投常分析，及常告回客，并客投的予改善正防措施的定，跟

效果。

11.2、客投的信息行分存，便于后追正防措施及量控制，修之依。12.判定不的量助行最判定。

12.1、助判定不的品行最判，以保因判致客投。

12.2、每一次最判的品要留底，或片的留底方式，以便后判定及修作考。13.各范建立、修完善及品制度落。

13.1、新品、新物料的品建立，根客要求及改善建已建立之修。

13.2、新的建立必要有客人可的文、、及相附件要求行品量的建立及完善量。13.3、品相制度，作指引的落和，保品工作展能按章制度，有有序作。14.IQA表核及品周、月表的核。

14.1、品料告的核及品周、月告的核。

14.2、核的要求，告的真性，字面整、清晰性，日期等容的核。15.助常的分析改善效果的。

15.1、助品常行分析，定改善果，助跟。16.跨部工作通及有精神命令行。

16.1、工作中要跨部通，宣品的重要性工作，使人人重品，造一人人重品、并

改善品的。

17.日常工作中的工作律遵守及IWAY的相要求。

17.1、在工作中要以身作，格遵守公司律及公司IWAY的相要求，不可以上班做工作之事，之

，工人聊天等。18.上級(jí)臨時(shí)交代的事務(wù)。

18.1、上交的工作要全力以赴配合完成，折扣，借口，做到有疑必了解清楚，有困必出求助等，做一名秀合格的品工程.

制：核：版本所有*未經(jīng)書(shū)面認(rèn)可*不得復(fù)制*違者必究核準(zhǔn)：

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