201*年xx市婦幼保健院醫(yī)務(wù)科學(xué)習(xí)計(jì)劃

漢川市婦幼保健院醫(yī)務(wù)科

二一二年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃

為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高全院專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，必須開展基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)技術(shù)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷了解現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的新動向，了解現(xiàn)代醫(yī)學(xué)新理論、新技術(shù)。在工作中嚴(yán)肅作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，嚴(yán)密組織，提高醫(yī)療服務(wù)水平。只有這樣才能滿足廣大人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，根據(jù)醫(yī)療管理制度要求，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定二一二年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃。

一、不斷加強(qiáng)“三基”（基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本技能）訓(xùn)練，促進(jìn)“三新”（新設(shè)備、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)）的引進(jìn)和發(fā)展。

二、實(shí)行院科兩級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。醫(yī)院每季度組織2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全院業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，聘請上級醫(yī)院專家或本院業(yè)務(wù)骨干授課，每次不得少于3個學(xué)時，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，可結(jié)合查房、病例討論、朝會、會議、學(xué)術(shù)活動等形式進(jìn)行，每月必須集體講課一次，時間不得少于2小時，要求講課有講稿，學(xué)習(xí)有筆記。

三、積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員總結(jié)臨床工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫醫(yī)學(xué)論文。

四、進(jìn)修與短期培訓(xùn)：根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求有計(jì)劃的選送醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修、短期培訓(xùn)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，有針對性的參加省、市、地舉辦的各類醫(yī)療專業(yè)學(xué)會、學(xué)術(shù)年會。

五、組織全院職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，每季度一次，增強(qiáng)法律意識，工作中遵紀(jì)守法，提升醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)能力。

六、定期對全體業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核、考試，將其考核（試）結(jié)果記入業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，并與個人晉升職稱、評、聘掛鉤。

擴(kuò)展閱讀：201*年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃最終定稿

201*年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

201*年是我院的“醫(yī)療技術(shù)規(guī)范”年，醫(yī)務(wù)科的工作將圍繞著這一主題，以規(guī)范技術(shù)操作流程、強(qiáng)化病歷質(zhì)量，落實(shí)核心制度為工作重心，開展工作，現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃要點(diǎn)匯報如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及流程。各科室要依照醫(yī)院技術(shù)規(guī)范年的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本科室的實(shí)際工作，制定符合本科室的，醫(yī)療活動的技術(shù)規(guī)范及流程，并嚴(yán)格按照規(guī)范和流程進(jìn)行工作，醫(yī)務(wù)科將依據(jù)各科室制訂的流程出臺相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，要嚴(yán)格按照規(guī)定給予處理，對引起醫(yī)療差錯、醫(yī)療糾紛的要給與從重處罰，堅(jiān)決杜絕違反規(guī)范的行為發(fā)生。

2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量通報與點(diǎn)評。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量安全通報點(diǎn)評會議。會議的主要內(nèi)容：詳細(xì)通報醫(yī)療質(zhì)量檢查組督導(dǎo)檢查情況；對病歷檢查過程中的重點(diǎn)病歷進(jìn)行點(diǎn)評點(diǎn)評；同各科室溝通制定整改措施；并對全院性的醫(yī)療質(zhì)量檢查程序進(jìn)行檢討和修訂，以達(dá)到和臨床工作相互促進(jìn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查。醫(yī)務(wù)科牽頭組織對全院各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查（行政查房），重點(diǎn)進(jìn)行核心制度檢查，檢查內(nèi)容：科室醫(yī)療質(zhì)量安全會議記錄；運(yùn)行病歷質(zhì)量；科室學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄；疑難危重病例討論、交接班本等。

4、開展強(qiáng)疑難危重及特殊病歷討論。定期組織參加科室疑難危

重病歷和特殊病歷（特別是丙級病歷、存在差錯的病歷、有糾紛的病歷）討論，必要時組織全院相關(guān)科室共同進(jìn)行討論，要求各科室每月要有疑難危重病歷討論，每季度醫(yī)務(wù)科將組織一次疑難危重特殊病歷討論。

5、強(qiáng)化病案質(zhì)量管理與考核制。制定住院病歷主管醫(yī)生、科室質(zhì)控人員、醫(yī)院病案檢查小組三級質(zhì)量監(jiān)控管理流程及方案，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行病歷檢查，達(dá)到提高病案質(zhì)量的目的；改組醫(yī)院病案質(zhì)量檢查小組，每月第二周周五進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查；檢查結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點(diǎn)評。

6、建立科室質(zhì)量管理小組。要求各科室成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，成員名單上報醫(yī)務(wù)科；醫(yī)療質(zhì)量管理小組每周必須活動一次，重點(diǎn)監(jiān)測科室臨床工作中存在的問題，包括各種規(guī)范流程的合理性及執(zhí)行情況，疾病的診斷與治療方案的合理性、手術(shù)操作、臨床合理用藥、藥物不良反應(yīng)、新技術(shù)新項(xiàng)目在科室的開展情況、及科室的會診、病歷書寫質(zhì)量、院內(nèi)感染等；利用每天晨會時間，組織學(xué)習(xí)一項(xiàng)核心制度，學(xué)習(xí)辦法醫(yī)生每人講解一項(xiàng)，要求臨床人員100%掌握。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理，要求科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑；科室成立臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進(jìn)行臨床路徑方案培訓(xùn)，了解臨床路徑工作意義，積極配合路徑工作開展；定期組織對本科室臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析，并及時修訂相關(guān)病種臨床路徑；醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室認(rèn)真填寫，每月上交臨床

路徑登記表，并詳細(xì)分析；定期了解醫(yī)、藥、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門反饋意見；尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通；按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)；提供咨詢服務(wù)，對患者進(jìn)行診療相關(guān)宣教；患者入院時進(jìn)行相關(guān)宣教，并進(jìn)行臨床路徑管理相關(guān)介紹。二、學(xué)術(shù)科研管理

8、積極開展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座。本年度以“規(guī)范操作流程、強(qiáng)化專業(yè)知識”為重點(diǎn)內(nèi)容，每月組織1次多媒體形式的院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科布置內(nèi)容，由副主任醫(yī)師以上職稱人員承擔(dān)講課任務(wù)；定期、不定期組織學(xué)習(xí)考核核心制度、相關(guān)法律知識、突發(fā)事件急預(yù)案等；擬上半年召開聊城市婦幼保健協(xié)會兒保分會成立大會，下半年召開婦科分會成立大會。

9、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。根據(jù)我院醫(yī)療隊(duì)伍的現(xiàn)狀，鼓勵醫(yī)療人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試、函授、網(wǎng)絡(luò)教育等方式提高知識層次；科室內(nèi)每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃；“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)常抓不懈，定于每月最后一周的周五下午17:00在四樓學(xué)術(shù)報告廳進(jìn)行理論考核，并將成績公示。

10、加強(qiáng)科研學(xué)術(shù)，營造學(xué)術(shù)氛圍。注重發(fā)揮科研協(xié)作力量，鼓勵橫向聯(lián)合，加強(qiáng)合作交流，積極組織各相關(guān)科室開展有關(guān)的課題研究，共同研討帶有共性的問題和新的工作思路；強(qiáng)化學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干的科研學(xué)術(shù)督導(dǎo)，要求學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干每年必須有一篇國家級論文，學(xué)科小組每年要有一項(xiàng)科研立項(xiàng)；201*年擬完成院內(nèi)8個課題項(xiàng)目的立項(xiàng)工作；擬完成劉立翠、梁發(fā)強(qiáng)、盧飛飛三名研

究生科研計(jì)劃的安排，并對其可行性進(jìn)行論證。擬進(jìn)行有關(guān)科研的學(xué)術(shù)的講座4次，主要內(nèi)容涉及文獻(xiàn)查閱、科研設(shè)計(jì)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)和論文撰寫四個方面；擬對科研主持者進(jìn)行科研調(diào)度4次，年底做好對學(xué)科帶頭人及中青年技術(shù)骨干兩年來的評估考核。

11新技術(shù)、新項(xiàng)目開展

醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)各臨床科室新技術(shù)新項(xiàng)目的督導(dǎo)，爭取完成醫(yī)院制定的各科室單項(xiàng)考核指標(biāo)。

1、婦產(chǎn)科擬定開展的新項(xiàng)目和新技術(shù)主要有乳腺科外科手術(shù)、生殖健康中心男科手術(shù)、引進(jìn)乳腺鉬靶X線機(jī)，開展乳腺鉬靶X線機(jī)攝影檢查。

2、兒科重點(diǎn)開展神經(jīng)內(nèi)科，同時加大力度進(jìn)行纖維支氣管鏡的手術(shù)檢查及治療。

3、化驗(yàn)室與兒�？坡�(lián)合開展耳聾基因篩查，引進(jìn)先進(jìn)儀器，利用芯片技術(shù)進(jìn)行耳聾基因的篩查。

4、影像科擬定購進(jìn)一臺彩超機(jī)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，并擬定開展新生兒顱腦及規(guī)范化產(chǎn)前超聲診斷，同時加大力度開展CT、X線的檢查診斷。

三、醫(yī)療安全管理

12、強(qiáng)化醫(yī)療安全培訓(xùn)。定期舉行醫(yī)療安全培訓(xùn)，在今年上半年，主要聘請法律顧問及國內(nèi)著名專家的針對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理、醫(yī)患溝通及醫(yī)療糾紛防范等方面，對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；下半年將組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《差錯事故

登記報告討論制度》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》等醫(yī)療法律法規(guī)及安全制度，使全體醫(yī)務(wù)人員思想上具有較強(qiáng)的法制意識和職業(yè)道德規(guī)范，行為上嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作常規(guī)；組織醫(yī)務(wù)人員對全院某些引起醫(yī)患糾紛的病例進(jìn)行討論，找出缺點(diǎn)和不足，分析糾紛發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

13、強(qiáng)化醫(yī)院及臨床科室的應(yīng)急能力。科室建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，要求符合自己科室情況、具有可操作性、應(yīng)急指揮系統(tǒng)健全、醫(yī)療救治人員職責(zé)明確、報告流程清晰、有合理的替代方案；醫(yī)務(wù)科將在2月初開始進(jìn)行全院各科室的突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練，目的：檢查醫(yī)院醫(yī)療搶救小組及各醫(yī)療科室之間的配合情況；藥品、物資準(zhǔn)備情況，全力保障應(yīng)對突發(fā)事件的能力，通過演練及時發(fā)現(xiàn)不足，同時制定整改措施。模擬演練的項(xiàng)目及具體安排：見附件四四、繼續(xù)教育

14規(guī)范進(jìn)修學(xué)習(xí)流程，提高進(jìn)修質(zhì)量。依據(jù)各科室科室培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)名額，醫(yī)務(wù)科對其進(jìn)行審核，制定出全院的進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)到各科室。各科室按照醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃要求，在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，從具備進(jìn)修條件，并提出個人申請的人員中擇優(yōu)選拔，上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行篩選。具體計(jì)劃見附件六

15、開展住院醫(yī)師的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)。認(rèn)真抓好醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師的培訓(xùn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科將根據(jù)各科室的特點(diǎn)，特制定詳細(xì)的

培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃對全院醫(yī)療人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體計(jì)劃詳見聊城市婦幼保健院《201*年臨床醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃》。

16、活躍醫(yī)院文化，開展知識競賽。為豐富醫(yī)務(wù)人員業(yè)余文化生活，擬定舉行“三基三嚴(yán)”“突發(fā)事件應(yīng)急搶救”“醫(yī)院核心制度”等方面的知識競賽，并對成績優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵。營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

17、建立醫(yī)療人員專業(yè)技術(shù)檔案。對我院醫(yī)療人員考核管理，檔案中將對醫(yī)療人員一年來成績和不足進(jìn)行記錄（包括業(yè)務(wù)考試成績、著作論文、科研成果、繼續(xù)教育學(xué)分、參加進(jìn)修及學(xué)習(xí)班、差錯事故、病人投訴等），年終進(jìn)行考評，考評結(jié)果將作為醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、評先樹優(yōu)、職稱評聘等方面的重要依據(jù)。五、科室指標(biāo)管理

16、制定科室醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行規(guī)范化指標(biāo)管理。醫(yī)務(wù)科依據(jù)《三級婦幼保健院考核標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我院實(shí)際，對各科室進(jìn)行指標(biāo)化管理，具體指標(biāo)如下：臨床科室

1.入院診斷與出院診斷符合率≥95%2.手術(shù)前后診斷符合率≥90%3.危重病人搶救成功率≥84%4.無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%5.住院產(chǎn)婦死亡率≤0.02%6.活產(chǎn)新生兒死亡率≤0.5%

7.麻醉死亡率≤0.02%8.門診處方合格率≥95%9.門診病歷書寫合格率≥90%

10.甲級病案率≥90%（無丙級病案）

11.醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)0，責(zé)任醫(yī)療糾紛發(fā)生率012.醫(yī)療糾紛科內(nèi)處理成功率≥95%13.病床使用率≥90%14.平均住院日兒科≤7天醫(yī)技科室

1．化驗(yàn)檢查報告差錯率≤1%.

2.血、尿、便常規(guī)檢驗(yàn)、心電圖、影像常規(guī)檢查項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時間≤30分鐘，生化、凝血、免疫等檢驗(yàn)項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時間按照科室承諾執(zhí)行。3.臨床化學(xué)室間質(zhì)評實(shí)驗(yàn)室年均每次PT＞804.臨床化學(xué)室內(nèi)質(zhì)控各項(xiàng)CV值在允許誤差范圍內(nèi)5.血液學(xué)室間質(zhì)評全年平均及格（PT＞80）。6.免疫室間質(zhì)評全年平均成績在全國平均水平以上。7.患者、醫(yī)師與護(hù)理人員對檢驗(yàn)科服務(wù)滿意度≥90％8.報告單合格率100%9.報告診斷符合率≥90%

10.8.CT檢查陽性率≥60%（附有病例分析報告）11.大型X光機(jī)檢查陽性率≥50%

12.X光攝片甲片率≥40%

13.萬元以上醫(yī)療設(shè)備、儀器完好率≥95%14.醫(yī)務(wù)人員三基考核合格率100%.

上述指標(biāo)要求，各科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)本科室的內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行。醫(yī)務(wù)科將在未來的工作中進(jìn)行考核，考核不合格，將對相關(guān)科室進(jìn)行處罰，科主任負(fù)連帶責(zé)任。

201*年是我院各科室醫(yī)療活動規(guī)范發(fā)展的重要一年，希望通過全院各臨床科室配合和各行政科室的幫助下，醫(yī)務(wù)科的工作能夠圓滿完成，為我院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我院的發(fā)展走的更遠(yuǎn)。

附件1科室婦產(chǎn)科規(guī)范項(xiàng)1、住院病人接診流程2、急診病人接診流程3、門診病人接診流程4、術(shù)前討論流程5、入產(chǎn)房流程6、術(shù)前談話流程規(guī)范項(xiàng)目目7、疑難病例討論流程8、電話隨訪流程9、夜班值班、交接班流程。10、晨會流程。11、病歷書寫檢查流程。兒科規(guī)范項(xiàng)1、住院病人接診流程2、急診病人接診流程3、門診病人接診流程4、入重癥監(jiān)護(hù)室流程5、入重癥監(jiān)護(hù)室前談話流程目6、疑難病例討論流程7、門診輸液觀察流程8、電話隨訪流程

9、夜班值班、交接班流程。10、晨會流程。病歷書寫檢查流程。手術(shù)室規(guī)范項(xiàng)1、術(shù)前訪視流程。2、手術(shù)病人接送流程。3、急診手術(shù)病人接送流程。4、術(shù)中輸血流程。5、術(shù)前談話流程。6、術(shù)中變更術(shù)式流程。目7、術(shù)后訪視流程。8、無痛流產(chǎn)麻醉流程。9、夜班值班、交接班流程。10、晨會流程。11、病歷書寫檢查流程。

附件二：

病歷督導(dǎo)檢查小組成員名單：組長：副院長范麗副組長：醫(yī)務(wù)科趙偉軍

成員：婁秀清、高錫云、張言春、梁發(fā)強(qiáng)、張朝燕、王卓英

王燕、張艷艷

附件三：

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理委員會主任委員：院長姚輝富副主任委員：副院長范麗秘書：趙偉軍

委員：曲新葉韓永才任偉仁懷敏王紅艷楊志峰彭淑英張燕秀清趙慧英韓燕楊愛琳趙濤魯秀明邢健敏陳文姜玉珍

婁

附件四：

搶救小組成員名單：組長：副院長范麗

副組長：兒科組：韓永才婦產(chǎn)科組：曲新葉

成員：婦產(chǎn)科組：趙偉軍婁秀清任懷敏楊志峰任偉彭淑英陳文韓燕張朝燕白冰華肖明翠高江王卓英仉紅平婁秀明許秋蘭

兒科組：趙偉軍婁秀清任懷敏楊志峰任偉彭淑英楊愛琳

姜玉珍張延春范華軍牛俊紅梁發(fā)強(qiáng)張彤趙濤

附件五時間二氧氣停供突發(fā)事件分別針對門診手術(shù)室、分管院長、醫(yī)務(wù)月模擬演練份兒科病房、重癥監(jiān)護(hù)室、科、護(hù)理部、總務(wù)婦產(chǎn)科病房、產(chǎn)房、手科、門診信息科術(shù)室三產(chǎn)后出血月輸液反應(yīng)份婦產(chǎn)科醫(yī)生兒科醫(yī)生手術(shù)室醫(yī)生輸液大廳四子癇月氣道阻塞份婦產(chǎn)科醫(yī)生兒科醫(yī)生分管院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診信息科分管院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診信息科分管院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診信息科分管院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診信息科項(xiàng)目考核對象考評專家五宮外孕失血性休克婦產(chǎn)科醫(yī)生月新生兒氣管插管及兒科醫(yī)生份窒息心肺復(fù)蘇六綜合實(shí)踐技能考核全院臨床醫(yī)醫(yī)生月份

附件六：

201*年各科室計(jì)劃進(jìn)修

進(jìn)修時科室名額進(jìn)修醫(yī)院兒科1人北京兒童醫(yī)院婦產(chǎn)1人北大人民醫(yī)院科1人省立醫(yī)院1人北京婦產(chǎn)醫(yī)院北大婦女兒童醫(yī)影像1人院科1人阜外醫(yī)院1人濟(jì)南兒童醫(yī)院檢驗(yàn)科兒保天津市婦幼保健科1人院兒童心理咨詢3個月年初進(jìn)修專業(yè)間開始時間201*年8月201*年2月下半年2月-5月PICU、小兒神經(jīng)內(nèi)1年婦產(chǎn)科腫瘤乳腺外科產(chǎn)科疑難病診斷新生兒顱腦超聲診斷嬰幼兒心臟超聲診斷3個月1個月半年1年3個月5月-6月9月-12月7月-8月6月-12月年初新生兒顳骨CT檢查1個月6個月3個月1人聊城市人民醫(yī)院病理專業(yè)視力篩查1人齊魯兒童醫(yī)院

友情提示：本文中關(guān)于《201*年xx市婦幼保健院醫(yī)務(wù)科學(xué)習(xí)計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年xx市婦幼保健院醫(yī)務(wù)科學(xué)習(xí)計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年xx市婦幼保健院醫(yī)務(wù)科學(xué)習(xí)計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/704784.html

• 上一篇：社區(qū)大型義診策劃方案
• 下一篇：家裝顧問招聘與培訓(xùn)方案