農(nóng)村商業(yè)銀行重要崗位輪崗管理辦法

農(nóng)村商業(yè)銀行重要崗位輪崗管理辦法

118號(hào)（4月19日）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)控管理，有效防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)，完善員工管理制度，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)管管理委員會(huì)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

第二條員工交流及崗位輪換是指按照管理權(quán)限，根據(jù)規(guī)定的條件、程序，通過跨崗位、跨機(jī)構(gòu)（網(wǎng)點(diǎn)）、跨部門、跨服務(wù)對(duì)象范圍等方式，定期對(duì)部門（支行）負(fù)責(zé)人實(shí)行崗位交流，對(duì)重要崗位業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位輪換，以達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第三條本制度適用于全體在崗員工。

第二章員工交流及崗位輪換對(duì)象及要求

第四條員工交流及崗位輪換工作應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性、強(qiáng)制性和統(tǒng)一管理的原則。

第五條開展員工交流及崗位輪換，應(yīng)當(dāng)處理好定期崗位輪換與提高工作效率的關(guān)系、優(yōu)化人才組合與保證工作質(zhì)量的關(guān)系、培養(yǎng)多崗位復(fù)合型人才與加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)系。

第六條崗位交流對(duì)象及要求本行職能部門（支行）負(fù)責(zé)人在同一職位任職3年以上的，應(yīng)實(shí)行崗位交流；滿5年的，必須進(jìn)行交流。

第七條崗位輪換對(duì)象及要求

（一）會(huì)計(jì)主管、信貸人員、客戶經(jīng)理等，在同一機(jī)構(gòu)（部門）同一崗位工作3年以上的，應(yīng)安排輪崗；滿5年的，必須進(jìn)行輪崗。

（二）會(huì)計(jì)事后監(jiān)督、電子聯(lián)行、管庫員、印、押、機(jī)、重要空白憑證管理人員、網(wǎng)上支付系統(tǒng)操作人員以及總行認(rèn)定為重要崗位的人員，在同一機(jī)構(gòu)（部門）同一崗位工作滿3年的，必須進(jìn)行輪崗。（三）柜面業(yè)務(wù)操作人員從事同一工種滿2年的，應(yīng)安排輪崗。確因工作需要或其他特殊原因暫時(shí)無法實(shí)施的，可對(duì)其實(shí)施，如檢查中一次強(qiáng)制休假或短期輪崗（短期輪崗不少于3個(gè)月）未發(fā)現(xiàn)問題，可安排其在本崗位繼續(xù)工作2年，但期滿后必須輪崗。

（四）其他崗位輪換期限由總行根據(jù)崗位職責(zé)、工作需要及風(fēng)險(xiǎn)防控要求合理確定。

第八條本行認(rèn)為有必要交流或輪崗的人員，可隨時(shí)進(jìn)行交流和輪崗。第九條有下列情形之一的，可不交流、輪崗或暫緩交流、輪崗：

（一）距退休年齡不足五年的（屬于必須交流或輪崗的對(duì)象，；可區(qū)別不同情況對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)整）（二）因健康問題不宜輪崗或交流的；

（三）涉嫌違法違紀(jì)正在接受司法機(jī)關(guān)或紀(jì)檢監(jiān)察部門審查尚未作出結(jié)論的；（四）其他原因不適合輪崗、交流的。

第三章員工交流及崗位輪換的組織實(shí)施

第十條員工交流及崗位輪換工作由本行按照員工管理權(quán)限統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施。

第十一條本行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的交流由上級(jí)主管部門組織實(shí)施，其他員工交流及輪崗由總行組織實(shí)施。

第十二條本行職能部門（支行）負(fù)責(zé)人交流在轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)、職能部門間進(jìn)行。

第十三條員工崗位輪換可采取橫向崗位輪換和縱向崗位調(diào)動(dòng)兩種方式。橫向崗位輪換主要在同一職能部門（支行）進(jìn)行，包括調(diào)整工種和交換業(yè)務(wù)權(quán)限、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)區(qū)域；縱向崗位調(diào)動(dòng)主要在轄內(nèi)跨分支機(jī)構(gòu)、職能部門進(jìn)行。

第十四條員工交流及崗位輪換按照以下程序進(jìn)行：

（一）人力資源部門每年年初根據(jù)職能部門（支行）負(fù)責(zé)人及員工工作年限、年度考核情況和工作需要，擬定員工交流及崗位輪換初步方案。

（二）本行根據(jù)管理權(quán)限研究審定員工交流及崗位輪換方案。

（三）人力資源部門按照有關(guān)規(guī)定及程序，以正式文件的方式宣布有關(guān)人員交流及崗位輪換的決定并根據(jù)方案組織實(shí)施。

（四）輪崗、交流人員必須在相關(guān)部門派員監(jiān)交情況下進(jìn)行書面工作交接，并在規(guī)定的工作日內(nèi)完成交接，移交情況及有關(guān)資料存檔備查。

（五）員工交流和崗位輪換時(shí)，必須進(jìn)行離任審計(jì)或業(yè)務(wù)檢查，形成書面審計(jì)（檢查）結(jié)論，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法問題，按照有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處理。

第四章紀(jì)律要求和管理監(jiān)督

第十五條上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)員工交流及輪崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。本行主要負(fù)責(zé)人為員工交流及輪崗工作第一責(zé)任人。

第十六條本行應(yīng)規(guī)范交流及崗位輪換過程中工作交接、離崗審計(jì)（檢查）及相關(guān)檔案資料的保管工作。

第十七條屬于交流、輪崗范圍的人員，不得拒絕調(diào)動(dòng)或有意拖延時(shí)間。無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行交流、輪崗決定的，視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。

第十八條對(duì)現(xiàn)任崗位人員交流、輪崗過程中發(fā)現(xiàn)前任崗位人員問題隱匿不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

第十九條審計(jì)人員對(duì)交流、輪崗人員工作進(jìn)行離崗審計(jì)（業(yè)務(wù)檢查）時(shí)不按操作程序、走過場(chǎng)或不客觀、不公正反映問題的，按有關(guān)規(guī)定給予處理。

第二十條人力資源、監(jiān)察部門應(yīng)建立工作臺(tái)賬，密切關(guān)注并掌握員工工作情況和思想動(dòng)態(tài)，通過定期分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究工作對(duì)策。

第二十一條對(duì)執(zhí)行制度不力，導(dǎo)致重要崗位人員發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法問題或引發(fā)案件的，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)提出的“一案四問”原則，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第五章附則

第二十二條本辦法由江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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淺談對(duì)國有商業(yè)銀行崗位輪換制度的分析和思考

［論文關(guān)鍵詞］崗位輪換；國有商業(yè)銀行；綜合素質(zhì)［論文摘要］近年來隨著金融形勢(shì)的快速發(fā)展金融企業(yè)間的競(jìng)爭已越來越激烈對(duì)金融服務(wù)的要求也在不斷提高特別是在金融業(yè)改革以減員增效為特征的大背景下員工業(yè)務(wù)水平和操作技能的提升顯得尤為迫切,而就金融業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言在合適范圍內(nèi)實(shí)行崗位輪換是解決這一問題的辦法之一本文對(duì)我國商業(yè)銀行崗位輪換的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析對(duì)崗位輪換的重要性進(jìn)行了論述在此基礎(chǔ)上提出了輪崗前談話制度、制定統(tǒng)一規(guī)劃、保持業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、建立監(jiān)督機(jī)制等措施加強(qiáng)崗位輪換制度

對(duì)于國有商業(yè)銀行來說WTO的加入雖然帶來了參與國際競(jìng)爭開拓國際金融市場(chǎng)大步跨入金融全球化行列與國際范例接軌等種種機(jī)遇但同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到在金融領(lǐng)域開放所帶來種種機(jī)遇的同時(shí)我們也將面臨國際金融界的種種

挑戰(zhàn)國有商業(yè)銀行可謂面臨著國內(nèi)外競(jìng)爭對(duì)手的雙重壓力在現(xiàn)代商業(yè)銀行已進(jìn)入一個(gè)全方位競(jìng)爭的年代里國有商業(yè)銀行要想在競(jìng)爭中立于不敗之地就必須在人才、客戶、服務(wù)、創(chuàng)新等方面下功夫尤其是擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍合理利用人力資源充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性做到人盡其才顯得尤為重要而從總體上看我國國有商業(yè)銀行的從業(yè)人員較多但復(fù)合型人才缺乏這就要求人力資源部門加大員工培訓(xùn)力度實(shí)行崗位輪換制度全面提高人員綜合素質(zhì)本文擬就國有商業(yè)銀行崗位輪換制度談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)

一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題

目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度各級(jí)行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機(jī)制但出于各種因素的影響崗位輪換制在實(shí)際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在

（一）員工技能單一崗位輪換有難度近幾年各銀行

為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位體制改革不斷深化設(shè)備也不斷更新各種新業(yè)務(wù)不斷推出銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)造成銀行分工比較細(xì)使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工只對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)熟悉而對(duì)其他業(yè)務(wù)知識(shí)了解較少這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著各國有銀行機(jī)構(gòu)的撤并人員的分流各網(wǎng)點(diǎn)人員較為緊張這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大部分人員離開自己的原工作崗位后受操作技能單一化影響很難適應(yīng)新工作崗位的要求使得換崗時(shí)真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分造成崗位輪換比較有難度

（二）崗位輪換缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃各行對(duì)專業(yè)人員有了定期崗位輪換的要求但存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、重業(yè)績輕提高員工綜合素質(zhì)的傾向崗位輪換停留在形式上沒有將其作為一項(xiàng)日常性的工作來抓而缺乏對(duì)崗位輪換的長遠(yuǎn)規(guī)劃輪換時(shí)沒有針對(duì)性搞突擊化往往使員工覺得比較突然不安心工作思想上產(chǎn)生波動(dòng)對(duì)工作造成影響

（三）忽視對(duì)重要崗位的輪換雖然對(duì)重要崗位輪換有相關(guān)規(guī)定但一些行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要崗位的輪換卻較少對(duì)上級(jí)行關(guān)于對(duì)重要崗位輪換的要求只是應(yīng)付的態(tài)度在他們思想中存在著怕?lián)Q上新手出了差錯(cuò)影響對(duì)本單位的考核因此崗位輪換

時(shí)只對(duì)非重要崗位進(jìn)行輪換

（四）崗位差異影響崗位輪換的有序進(jìn)行由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念這給崗位輪換的有序進(jìn)行帶來了一些負(fù)面影響

（五）崗位輪換與考核機(jī)制脫節(jié)具體表現(xiàn)為崗位輪換沒有與商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制結(jié)合起來崗位輪換后缺乏相應(yīng)的晉升制度且崗位輪換員工通常不會(huì)在新崗位中被委以重任使換崗發(fā)揮不了積極的作用降低了工作效率

二、崗位輪換的重要性

隨著金融機(jī)構(gòu)改革得深入發(fā)展和科技進(jìn)步商業(yè)銀行新業(yè)務(wù)日趨現(xiàn)代化、多樣化、復(fù)雜化國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行、網(wǎng)上銀行、綜合業(yè)務(wù)等銀行業(yè)務(wù)品種的產(chǎn)生金融業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異這就要求金融企業(yè)員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力在合適的范圍內(nèi)實(shí)行崗位輪換是解決這一問題事半功倍的好方法

（一）有利于提高員工綜合素質(zhì)崗位輪換有利于提高員工的素質(zhì)崗位輪換作為一項(xiàng)制度來長期堅(jiān)持將使員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的精神大家互相學(xué)習(xí)彼此交流能形成一種比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、講奉獻(xiàn)的良好工作氛圍增強(qiáng)了集體的凝聚力業(yè)務(wù)水平得到提高業(yè)務(wù)操作能力更全面目前金融從業(yè)員工中普遍存在這樣幾種傾向熟悉單項(xiàng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人多熟悉全面、新業(yè)務(wù)的人少；這種一人一崗長期不動(dòng)的狀況已很不適應(yīng)當(dāng)前金融業(yè)務(wù)的發(fā)展從防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的角度來看員工在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí)行輪崗后相互之間將會(huì)你教我我教你每人可獲得兩項(xiàng)技術(shù)幾次輪換后既能熟練快捷地辦理柜面業(yè)務(wù)又能安全有效地辦理柜臺(tái)業(yè)務(wù)成為精一行、通兩行、會(huì)三行、懂四行的復(fù)合型員工也適應(yīng)了金融業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求

（二）增強(qiáng)員工自信心長期間在一個(gè)崗位工作會(huì)放松對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行思想上產(chǎn)生麻痹從而造成工作上差錯(cuò)同時(shí)也容易產(chǎn)生惰性心理通過輪崗增加對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解增強(qiáng)勝任各項(xiàng)業(yè)務(wù)的自信心提高員工的創(chuàng)造性為他們提供平等競(jìng)爭條件展示自己的才華讓員工收入與工作業(yè)績掛鉤使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到較好體現(xiàn)

（三）有利于提高員工主人公意識(shí)激發(fā)工作積極性作為金融業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障經(jīng)營管理的著力點(diǎn)在用人上只有盤活人、用活人才能經(jīng)營好員工有思想、有活力、也有差異特性需要不斷提取個(gè)性特長調(diào)動(dòng)工作積極性激發(fā)工作潛力使工效達(dá)到最佳實(shí)行崗位輪換就是抓住人本位管理的這個(gè)著力點(diǎn)從客觀環(huán)境上給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓員工在各個(gè)崗位上得到鍛煉充分發(fā)揮其長處同時(shí)也搭建了員工間持續(xù)溝通的平臺(tái)避免員工間相互不理解相互攀比的不平衡心理增強(qiáng)其工作新鮮感和積極性提高工作效率

（四）增強(qiáng)凝聚力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展由于各部門之間業(yè)務(wù)有一定的相對(duì)獨(dú)立性如缺少必要的交流往往會(huì)影響到整體聯(lián)動(dòng)功能的發(fā)揮崗位輪換后必能促進(jìn)部門間的聯(lián)系融洽員工之間關(guān)系使相互之間的理解、寬容更多一些矛盾少一些崗位輪換后的部門輸入了新鮮血液培養(yǎng)了復(fù)合型人才從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展（五）有利于提高員工競(jìng)爭能力目前各崗位競(jìng)爭上崗勢(shì)在必行而競(jìng)爭上崗的基礎(chǔ)是公平、公正如果一個(gè)員工長期重復(fù)做著某一項(xiàng)相同的工作沒有其他工作崗位的體驗(yàn)又如何談得上公平競(jìng)爭呢實(shí)行崗位輪換后員工在日常工作中就能得到在各崗位學(xué)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會(huì)使他們?cè)趰徫惠啌Q過程中知道自己的特長是什么能勝任哪個(gè)崗位的工作為員工公平競(jìng)爭上崗打好基礎(chǔ)使有限的人力資源得到優(yōu)化配達(dá)到

“人盡其才才盡其用”實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與銀行機(jī)能提升的雙贏

（六）減少案件的發(fā)生現(xiàn)階段隨著金融企業(yè)改革的逐步加快經(jīng)濟(jì)案件也時(shí)有發(fā)生這其中內(nèi)部作案造成損失的占了很大一部分其原因除了制度堅(jiān)持不夠外很重要的原因就是我們崗位輪換制度堅(jiān)持不夠人員長期在一個(gè)崗位上工作使犯罪分子有機(jī)可乘給銀行帶來巨大損失崗位輪換形成一種制度后為各項(xiàng)工作提供了一個(gè)監(jiān)督制約機(jī)制某崗位職責(zé)完成的怎么樣有無缺點(diǎn)和漏洞至少有另一個(gè)人可以評(píng)定所以對(duì)一些重要的、易發(fā)案件的崗位實(shí)行崗位輪換制度特別是會(huì)計(jì)、信貸、國際業(yè)務(wù)等重要崗位的輪換可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患增加工作的透明度和可考核性從制度上制約了員工違法亂紀(jì)行為的發(fā)生有效地防范了經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生

三、崗位輪換應(yīng)采取的措施

崗位輪換促使員工在崗位練兵中進(jìn)步在創(chuàng)新中獲得人力資本的增值但是在具體操作過程中還應(yīng)正確處理好以下

幾個(gè)方面

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳各行負(fù)責(zé)人要從防范案件的高度提高對(duì)崗位輪換的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)崗位輪換的領(lǐng)導(dǎo)把崗位輪換列入重要議事日程將這個(gè)“軟指標(biāo)”變成硬指標(biāo)同時(shí)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)精神使員工明確輪崗的重要性為輪崗工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)

（二）開展輪崗前談話制度做好員工的思想工作對(duì)每一位員工來說工作崗位的改變是件大事處理不好易使員工鬧情緒影響工作因此具體實(shí)施前要逐人進(jìn)行談話了解員工思想活動(dòng)情況使員工放下包袱以愉快心情接受新的工作安排防止出現(xiàn)因崗位輪換而產(chǎn)生思想對(duì)立情緒影響工作現(xiàn)象的發(fā)生有些員工長期從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)腦海里只有一種工作模式工作也比較順手滿足于現(xiàn)狀不是很愿意在去接受新的業(yè)務(wù)還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對(duì)任務(wù)更重、風(fēng)險(xiǎn)更大的崗位因此要切實(shí)做好耐心的解釋工作使員工知道實(shí)行崗位輪換不但是工作的需要也是滿足個(gè)人自身全面發(fā)展的最好方法激勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)新的事物

（三）全盤考慮統(tǒng)一規(guī)劃不搞突擊堅(jiān)持崗位輪換提高員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)復(fù)合型人才避免案件、差錯(cuò)事故的發(fā)生

就必須制定輪換規(guī)則在制定崗位輪換制時(shí)應(yīng)制定長期計(jì)劃根據(jù)每位員工年齡、能力、經(jīng)歷不同因人而宜統(tǒng)籌安排在合理流動(dòng)基礎(chǔ)上提高人才的使用效率；各專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人要根據(jù)本專業(yè)的人員安情況進(jìn)行有計(jì)劃的輪換可采取崗位互換、崗位循環(huán)、專業(yè)互換、專業(yè)循環(huán)、跨網(wǎng)點(diǎn)輪換、跨部門輪換等形式；同時(shí)應(yīng)考慮輪換的時(shí)間周期和時(shí)間間隔避免過于頻繁輪換給員工心理帶來沖擊使新知識(shí)掌握不牢輪換應(yīng)分批次進(jìn)行

（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)在崗位間人員變動(dòng)較大尤其是崗位交接和人員對(duì)新的業(yè)務(wù)尚未熟悉的情況下對(duì)輪崗可能出現(xiàn)的問題如果沒有預(yù)見性的解決措施就易造成管理上和制度上的漏洞調(diào)換崗位后人員對(duì)新的工作環(huán)境與業(yè)務(wù)需求要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)的過程整個(gè)工作需要一段時(shí)間的磨合與調(diào)整才能達(dá)到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性因此必須組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)使員工能及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)、掌握新崗位的規(guī)章制度更好地適應(yīng)新崗位的需要達(dá)到使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)提高操作技能加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量開闊視野提高工作效率的目的培訓(xùn)不搞“齊步走”而采取多層次全方位的培訓(xùn)對(duì)高級(jí)管理人員通過交流、出國進(jìn)修等方式加強(qiáng)理論、管理方面培訓(xùn)；對(duì)骨干采取培訓(xùn)班、研討等形式提高適應(yīng)能力；對(duì)一般員工則加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)防止對(duì)新的工作一知半解

（五）保持業(yè)務(wù)發(fā)展的連貫性與穩(wěn)定性注意采取靈活的以老帶新方式理順與客戶關(guān)系保證業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡做到不因人為原因使優(yōu)質(zhì)客戶隨之流失處理好輪崗與保持經(jīng)營穩(wěn)定性關(guān)系

（六）建立管理、考核、監(jiān)督制度為保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行各行人力資源部門要負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督各部門業(yè)務(wù)崗位輪換工作并建立各行的業(yè)務(wù)崗位人員輪換崗位工作檔案對(duì)部門提出的人員調(diào)整建議認(rèn)真研究及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映提出落實(shí)意見對(duì)計(jì)劃的實(shí)施實(shí)行動(dòng)態(tài)管理定期或不定期進(jìn)行跟蹤檢查對(duì)原崗位工作業(yè)績、政治表現(xiàn)、執(zhí)行制度等方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)對(duì)重要崗位離崗稽核并做好檢查記錄將結(jié)論填入換崗登記表中交人事部門存檔

一言以蔽之崗位輪換制是值得我們認(rèn)真研究的課題商業(yè)銀行股份制改造對(duì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展不僅帶來新的契機(jī)也對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求和新的挑戰(zhàn)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)崗位輪換制的常抓不懈將使得制度的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)的控制有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也使能力強(qiáng)、水平高的后備人才在輪換中脫穎而出為金融業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足的人力資源真正為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到保駕護(hù)航

的作用

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