崗位輪換管理制度

制度崗位輪換管理辦法名稱編號(hào)執(zhí)行部門第1條為完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第2條崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、各經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第3條各子公司或部門安排員工進(jìn)行崗位輪換時(shí)，必須遵循以下原則。1符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2有利于提高員工的綜合能力，做到量才施用。第4條各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換。1按%～%的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換。2按%～%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行崗位輪換。第5條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加崗位輪換。1在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。2大學(xué)本科以上、有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第6條崗位輪換時(shí)間崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要、單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第7條崗位輪換種類崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換，具體見(jiàn)下表。本公司實(shí)施的崗位輪換種類崗位輪換種類說(shuō)明新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾�(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)在職員工的崗位輪換象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要公司管理骨干的崗位輪換對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，必須使他們?cè)诓煌�的部門、崗位間橫向移動(dòng)，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開(kāi)展當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職其他崗位輪換工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工第8條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核。新單位主管將考核結(jié)果記錄在“員工工作輪換登記卡”內(nèi)，作為員工今后獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第9條確定輪換的人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)，將原崗位的任務(wù)、財(cái)產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題等交接清楚。第10條輪換人員在交接工作中，不得設(shè)置人為障礙，故意隱瞞情況，消極對(duì)待工作。第11條單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：?jiǎn)T工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見(jiàn)→人力資源部審核→總經(jīng)理審批。第12條跨單位崗位輪換審批流程：?jiǎn)T工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見(jiàn)→公司人力資源部核準(zhǔn)→主管人力資源副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理批準(zhǔn)。第13條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第14條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期

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XX公司崗位輪換管理制度

一、目的：

為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，健全崗位監(jiān)督機(jī)制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。二、概念：

崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的辦法，從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)多種能力的雙重目的。三、適用范圍：

XX公司各車間、職能部門四、職責(zé)：

1、人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控，

跨部門輪換人員的資格審查和批準(zhǔn)等。

2、各車間、職能部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。五、崗位輪換說(shuō)明：（一）輪換人員條件及比例1、輪換人員條件：

（1）在采購(gòu)各崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)、媒介、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、

關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工；

（2）大專以上學(xué)歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和

上進(jìn)心，業(yè)績(jī)突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。（二）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進(jìn)行輪換：（1）按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%-15%的比例進(jìn)行輪換；

（2）按15%-20%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行輪換。（二）輪換程序

1、每年12月初，各車間、職能部門針對(duì)本部門員工工作崗位和業(yè)績(jī)情況，做好輪換計(jì)劃（包括敏感崗位及后備干部），上報(bào)人事行政部備案。2、每年12月底，進(jìn)行下年度的崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫《工作輪換

申請(qǐng)表》，需報(bào)人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；跨部門的人員輪換報(bào)人事行政部審核，由公司長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況，并妥善保管。4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

5、人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實(shí)際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門崗位輪換。

6、對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。（三）日常管理考核

1、各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。2、各車間/職能部門應(yīng)針對(duì)輪換人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。

3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀(jì)律，服從部門領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、工作業(yè)績(jī)將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的崗位變動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、離崗、降級(jí)使用等）不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認(rèn)真對(duì)待新崗位工作，盡快適應(yīng)新崗位工作要求。5、崗位輪換三個(gè)月內(nèi)，人事行政部定期會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處和不足，商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。同時(shí)人事行政部有權(quán)對(duì)輪換記錄進(jìn)行抽查。

6、對(duì)不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績(jī)效考評(píng)結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對(duì)于確實(shí)不能勝任該崗位工作的，給二個(gè)月時(shí)間的待崗期直至解除勞動(dòng)合同。六、附則

（一）由辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

（二）本辦法于201*年7月份修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表《XX事業(yè)部員工崗位輪換申請(qǐng)表》《員工崗位輪換記錄》

XX事業(yè)部員工崗位輪換申請(qǐng)表

姓名現(xiàn)崗位職稱專業(yè)性別參加工作時(shí)間政治面貌個(gè)人簡(jiǎn)歷年月---年月自我工作評(píng)價(jià)（工作成果及個(gè)人優(yōu)勢(shì)）個(gè)人培訓(xùn)需求個(gè)人發(fā)展意向部門考核評(píng)價(jià)建議調(diào)整崗位部門負(fù)責(zé)人審核直接上級(jí)評(píng)價(jià)在何處工作學(xué)習(xí)職務(wù)證明人畢業(yè)院校本崗位工作時(shí)間填表時(shí)間民族人事行政部審核（跨部門）XX事業(yè)部員工崗位輪換記錄

姓名原工作崗位現(xiàn)工作崗位需安排的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式提高改進(jìn)建議：半年度考核情況直接上級(jí)簽字：年度考核情況直接上級(jí)簽字：崗位勝任情況：部門負(fù)責(zé)人簽字：注：新的崗位調(diào)整需重新申報(bào)

備注

友情提示：本文中關(guān)于《崗位輪換管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，崗位輪換管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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