新時期高校校內資金結算中心發(fā)展路徑論文

淺談新時期高校校內資金結算中心的發(fā)展路徑

中圖分類號：g647文獻標識：a文章編號：1009-4202（201*）12-000-01

摘要本文對我國現(xiàn)階段高校結算中心的發(fā)展情況作了具體的分析與總結。對高校結算中心內部管理模式和責任進行了研討。并對其未來發(fā)展提供了建設性建議，并從投資理財、發(fā)展模式、以及風險掌控方面提出了相關建議措施。

關鍵詞新時期高校校內資金結算中心發(fā)展路徑

高校的資金結算中心對高校的發(fā)展有著至關重要的作用。如何為學校帶來更多的經濟效益是高�，F(xiàn)階段發(fā)展中的重要課題。高校資金結算中心是高校順應現(xiàn)代化發(fā)展的需求，發(fā)揮高校的行業(yè)優(yōu)勢、部門優(yōu)勢、實施集中管理、集約化運作的創(chuàng)造性成果。高校的資金結算中心具有為高校發(fā)展提供資金保障，融通資本，有效提高資金等使用功能。

一、目前高校結算中心發(fā)展現(xiàn)狀1.高校結算中心內部運作模式

我國高校結算中心經過數(shù)年的發(fā)展，形成了多種內部運作模式，概括起來主要有以下幾種形式：（l）自主經營，與高校財務處平行發(fā)展。這樣的高校多數(shù)經濟基礎堅實，其內部結構職責明確。高校資金結算中心自己承擔經營的成果，內部員工工作熱情高，資金運作取得了顯著的成效。（2）結算中心是隸屬于高校財政處的一個分支，有部分的經營權，自負盈虧，獨立核算。（3）結算中心只是高

校內部的一個部門名稱，不具備實質性參與高校資金運作的權利。（4）還存在部分高校還沒有成立資金結算中心，對其建設仍然停留在計劃中。

2.高校結算中心的主要職責

隨著我國社會經濟的迅猛發(fā)展，高校的資金結算中心也與時俱進，獲得不斷進步。其資金結算中心的職責主要表現(xiàn)為資金結算、投資理財、對資金進行有效監(jiān)控與反饋等。（l）資金結算中心是高校資金周轉的中心環(huán)節(jié)，它主要負責把高校與各大銀行、校內外開戶單位之間的資金往來進行統(tǒng)籌，集中辦理。（2）集中對資金進行收納與支付。統(tǒng)一對開戶單位的轉賬與現(xiàn)金進行收納與支付，這是高校結算中心的第二大職責。（3）高校結算中心具有對高校閑置資本進行規(guī)劃理財?shù)穆氊�。在學校政策許可的范圍內，高校資金結算中心要對學校的閑置資本做出投資上的規(guī)劃，使其向現(xiàn)實經濟效益轉化。對投資風險做客觀科學的估算，盡一切可能在短期內獲得最大的收益。

二、高校資金結算中心在投資理財方面的運作方案1.選擇最為安全穩(wěn)妥的銀行存款

利用銀行存款所帶來的利息來獲取收益。高校資金結算中心要根據(jù)學校發(fā)展的近期目標與長遠目標來規(guī)劃資金的存款期限。這種方式可以使得資金到期獲得穩(wěn)定的利息收益，沒有風險性，但是收益率相對來說也十分有限。結算中心在銀行的存款，往往是高校辦學與銀行之間協(xié)同合作的延伸，一方面高校向銀行申辦一定的貸款進

擴展閱讀：資金結算中心運作期間的實踐和探討

資金結算中心運作期間的實踐和探討

摘要：為了加強內部資金集中控制和統(tǒng)一管理，發(fā)揮財務資源的整合優(yōu)勢，保障資金安全，提高整個企業(yè)的經濟效益和運作效率，資金結算中心對企業(yè)的資金管理發(fā)揮了積極作用。文章就資金結算中心的結算辦法和結算中心的功能，以及存在的問題和需要加強的工作，進行了探討。

關鍵詞：資金結算中心實踐探討中圖分類號：f275.2文獻標識碼：a文章編號：1004-4914（201*）01-160-02

現(xiàn)代企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，資金管理要以優(yōu)化資金投向，提高資金運營水平和效益為中心。加強資金管理，樹立資金管理是企業(yè)財務管理中心環(huán)節(jié)的指導思想，堅持和強化集中管理，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，優(yōu)化投向，注重效益的資金管理原則，全面執(zhí)行資金預算管理，建立和健全資金管理的體制，提高資金運作水平。大唐太原第二熱電廠（以下簡稱太二）在這方面率先走在了前列。太二在上世紀90年代末成立資金結算中心到201*年止，在企業(yè)資金管理和統(tǒng)一運作方面發(fā)揮了積極作用：（1）提高了資金運營水平和管理的規(guī)范性，有效防范了經營風險。（2）提高了資金運作安全性、穩(wěn)健性，有效防范了金融風險。（3）加強了企業(yè)的財務現(xiàn)代化管理。（4）盤活了企業(yè)沉淀資金，達到了資金的最大使用效率。一、結算中心的機構及運作方式

太二資金結算中心是模擬商業(yè)銀行機制，具有結算、信貸、控制、監(jiān)督等主要功能，并以資金定額、計劃價格、內部利率等作為經濟杠桿，對廠內各核算單位的各項經濟活動進行有效的反映監(jiān)督、檢查控制，融全廠資金管理為一體的內部資金管理機構。其組織機構設置在行政上隸屬財務部，負責全廠的資金管理業(yè)務及結算中心的日常管理，是不以盈利為目的內部服務機構，是全廠的出納中心、結算中心、信貸中心和資金管理中心。日常管理模式為：全廠各單位包括獨立經營和單獨核算的單位一律在結算中心開設結算賬戶，同時取消各單位在商業(yè)銀行已開立的賬戶，統(tǒng)一由結算中心在承辦銀行開設一個總賬戶，所有成員單位的一切現(xiàn)金收付活動均通過結算中心總賬戶進行，結算中心通過資金管理軟件進行各成員單位資金結算和往來的核算；結算中心將成員單位的資金按照“誰的錢入誰的賬”的原則計入各成員單位所屬的結算中心內部賬戶，并按照銀行計息的方法計付利息，保障各單位資金安全及應有的收益。企業(yè)通過結算中心達到控制資金流向，有利于資金的統(tǒng)籌安排、合理調節(jié)，有利于企業(yè)集中財力，減少內部的資金積壓，盤活沉淀資金，降低銀行貸款和貸款利息；同時降低了資金管理成本，減少資金體外循環(huán)，加快資金的周轉，提高了資金的使用效率。二、結算中心的結算辦法

1.廠內各核算單位一律在結算中心建立賬戶，辦理印鑒登記，同時交存印鑒卡，在辦理業(yè)務時，均要驗印，相符方可辦理轉賬手續(xù)。2.廠內各單位之間的業(yè)務往來一律通過結算中心辦理轉賬手續(xù)。

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