湘東區(qū)文化信息資源共享工程工作情況匯報

湘東區(qū)文化信息資源共享工程工作

情況匯報

根據(jù)《關(guān)于做好201*年文化信息資源共享工程縣級支中心、村級基礎(chǔ)服務(wù)點建設(shè)工作及加強(qiáng)各級中心和基層服務(wù)點管理的通知》（贛文社字[201*]40號）要求，為推進(jìn)我區(qū)文化信息資源共享工程支中心規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮文化共享工程在公共文化服務(wù)體系建設(shè)中的重要作用，自工程開展建設(shè)以來，我們按照上級文化信息資源共享工程的要求和部署，在上級主管部門的具體指導(dǎo)下，積極行動，各項工作進(jìn)展順利，取得令人滿意的成績。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要措施

一是召開了動員會。我們?yōu)榱耸构こ贪磿r按質(zhì)完成任務(wù)，我們以區(qū)政府的名義召開了全區(qū)的動員大會，召集了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)和文化站站長。

二是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，區(qū)文化信息資源共享工程領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，區(qū)文廣新局局長任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任成員，區(qū)文化館館長任辦公室主任，辦事機(jī)構(gòu)由區(qū)文化館具體實施。

一、工程建設(shè)情況

1、區(qū)級中心的建設(shè)到目前為止，上級撥付的中心的基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費8萬元早已到賬，我們已電信部門簽訂了入網(wǎng)協(xié)議并支付了一年的費用，中心的裝修已完成，桌凳已添置只等上級的設(shè)備了，現(xiàn)在上面的設(shè)備只到了2臺攝像機(jī)和2臺數(shù)碼照相機(jī)。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心的建設(shè)情況。我區(qū)湘東、荷堯、老關(guān)、白竺四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設(shè)備我們?nèi)�部按省廳提供的設(shè)備購置要求，通過區(qū)政府采購辦統(tǒng)一采購并直接配送到了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按時接入服務(wù)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心運轉(zhuǎn)基本正常。

3、村級的基層服務(wù)重點建設(shè)。與湘東電信局配合，用了不到半個月的時間，全區(qū)完成了127個行政村基層服務(wù)點的建設(shè)。

三、運行情況

目前，區(qū)級中心正在抓緊建設(shè)中，四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心和127個村級服務(wù)點都在正常使用。

四、存在的問題

1、文化信息資源共享工程區(qū)級支中心與基層服務(wù)點及維修的經(jīng)濟(jì)成本問題。

因工程完全屬于公益性，不能經(jīng)營，更不能向讀者收取任何費用。如何加強(qiáng)配套設(shè)施的日常管理、維護(hù)，使其有一定的經(jīng)濟(jì)支撐，發(fā)揮出最大的效益，其管理運行的最佳模式還有待進(jìn)一步探索。

2、基層服務(wù)點網(wǎng)費支付及聯(lián)網(wǎng)問題。目前，除靠近集鎮(zhèn)的地方有網(wǎng)絡(luò)外，還有些地方?jīng)]有網(wǎng)絡(luò)，也就是說較遠(yuǎn)的地方即使買了電腦也無法上網(wǎng)，不能方便、快捷地享受文化信息資源共享工程所帶來的實惠。另外，現(xiàn)在基層網(wǎng)點每年都須向電信交付800元網(wǎng)費，無論是遠(yuǎn)程教育，還是共享工程方面都無力支付此項費用，影響了共享工程基礎(chǔ)網(wǎng)日常工作的運行和發(fā)展。

3、工作人員素質(zhì)不一、水平不一，一定程度上制約了共享工程功能的發(fā)揮。

現(xiàn)在基層服務(wù)點的操作和管理人員一般由本地的村干部兼任，由于工作的原因，流動性較大，無專人負(fù)責(zé)，人員的不穩(wěn)定，加之受文化教育的不同，素質(zhì)也是層次不齊，實際動手能力較差，在開發(fā)時間和日常計算機(jī)各項業(yè)務(wù)的操作上都制約了共享工程功能的充分發(fā)揮。

201*年12月17日

擴(kuò)展閱讀：文化共享工程自查報告

靈文廣發(fā)201*號

靈臺縣文體廣電局

關(guān)于文化信息資源共享工程基層服務(wù)站點

自查情況的報告

市文化出版局：

按照省文化廳、市文化出版局下發(fā)的《關(guān)于開展文化信息資源共享工程基層服務(wù)站點督查工作的通知》要求，我們精心組織，周密安排，抽組檢查小組下鄉(xiāng)圍繞共享工程設(shè)備到位、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、管理及活動開展等情況對縣級支中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村級服務(wù)站點進(jìn)行了全面檢查和蹲點整改，現(xiàn)就此次自查檢查情況做一簡要匯報。

一、基本情況

文化信息資源共享工程建設(shè)工作在我縣201*年啟動，20年6月全部實施到位，已建成文化共享工程靈臺支中心1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站13個，村級服務(wù)點184個。支中心和基層服務(wù)站點設(shè)備全部配發(fā)到位，部分通過安裝調(diào)試投入運轉(zhuǎn)，運行狀況良好。

1.縣級支中心情況

靈臺縣支中心201*年經(jīng)省文化廳批準(zhǔn)立項建設(shè)，201*年6月建成，設(shè)電子閱覽室1處60、編輯制作室1處20、多功能教室1處60和主控機(jī)房1處20，配備了臺式電腦35臺、筆記本電腦2臺、服務(wù)終端1套、編輯制作機(jī)1臺、掃描儀1臺、多功能打印機(jī)1臺、投影儀1套，接入了10兆光纖，制訂了《靈臺縣電子閱覽室入室須知》等6項制度，抽調(diào)4名業(yè)務(wù)骨干參與文化共享工程支中心日常工作，其中3人參加省級分中心組織的培訓(xùn)4次。同年7月完成調(diào)試，正式免費對外開放，可供30人同時開展電子閱覽和40人接受培訓(xùn)講座。電子閱覽室周開放56小時，年閱覽3.17萬人次；多功能室開展培訓(xùn)、講座活動年10余次，服務(wù)480余人次。至目前設(shè)備完好，運行狀況良好，資源接收傳送正常。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站情況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站13個，每站配備電腦3至8臺，衛(wèi)星接收器、投影幕布、投影播放機(jī)、激光打印機(jī)、中央控制器、音箱、電視機(jī)各一臺（件），均已配發(fā)到位，管理員由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干兼任，業(yè)務(wù)工作較熟練。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備已安裝，通過調(diào)試正常運行，目前設(shè)備完好，運行狀況良好，活動開展較經(jīng)常。

3.基層服務(wù)點情況

行政村基層服務(wù)點共184個，分二批次兩種模式進(jìn)行建設(shè)。201*年3月至7月建成文化共享工程投影播放基層服務(wù)點153個，配備了投影幕布、投影儀、音箱各1臺（件）。與黨員遠(yuǎn)程教育聯(lián)建的衛(wèi)星接收播放模式站點31個。基層服務(wù)點設(shè)備配發(fā)、安裝到位，已通過調(diào)試投入運行，目前設(shè)備完好，運行狀況良好，活動開展經(jīng)常。每個服務(wù)點都形成了《文化信息資源共享工程靈臺縣基層服務(wù)站點節(jié)目收看利用制度》等三項管理制度，確定了兼職管理人員，管理人員都經(jīng)過了縣級支中心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)工作比較熟練。服務(wù)點每月開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、影視播放等活動1至2次，年活動15次以上，接受服務(wù)850余人次。

二、存在的問題

1.工作經(jīng)費落實不到位。文化共享工程完全屬于公益性，不能經(jīng)營，不能向服務(wù)群體收取任何費用，其日常運行、管理和維護(hù)需要一定的經(jīng)費支撐。盡管國家、省市文化主管部門下發(fā)了有關(guān)經(jīng)費保障的文件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站也由國家財政撥付開放經(jīng)費，但縣級及以下財政對經(jīng)費的撥付、列入財政的經(jīng)費預(yù)算大打折扣，尤其是基層服務(wù)站點沒有任何經(jīng)費保障，致使運行開放舉步維艱。

2、基層思想認(rèn)識較欠缺。從這次檢查情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村對共享工程認(rèn)識不夠到位，思想重視程度不高，導(dǎo)致對共享工程的支持、配合比較欠缺，安排部署比較少，具體工作開展少，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)備閑，站點作用發(fā)揮不充分，基層群眾也就沒有深

切感受到共享工程給他們帶來的好處和實惠，對共享工程知之甚少，了解甚微。

3.站點功能發(fā)揮不充分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層服務(wù)點管理人員均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村委班子成員兼任，由于工作重心原因和思想認(rèn)識不足等因素，對共享工程支持、配合力度有所欠缺，加之也沒有多余的時間和精力專職從事站點服務(wù)工作，且專業(yè)素質(zhì)、操作能力、服務(wù)水平較低，導(dǎo)致基層站點服務(wù)開放時間隨意性大，開展活動不經(jīng)常，檔案資料不完善，甚至個別站點常年不開放，設(shè)施設(shè)備長期閑，制約了文化共享工程功能的充分發(fā)揮。

4.管理指導(dǎo)職責(zé)不明確。文化共享工程縣級支中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和行政村基層服務(wù)站點在前期的設(shè)備招標(biāo)采購、配送和后期的管理指導(dǎo)中，涉及多個工作單位，縣級支中心由圖書館具體實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站由縣文化館具體實施，投影儀播放模式基層服務(wù)點由縣文廣局具體實施，衛(wèi)星接收播放模式的黨員遠(yuǎn)程教育服務(wù)點由縣委組織部具體實施，各個單位對對方實施的站點設(shè)備配發(fā)情況、建設(shè)進(jìn)展情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)等不清楚、不熟悉，導(dǎo)致后期管理指導(dǎo)職責(zé)不明確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理指導(dǎo)不到位，站點發(fā)展不平衡，職責(zé)交叉模糊不清。

5.設(shè)備擠占挪用較突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點設(shè)備配發(fā)都以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行統(tǒng)一配發(fā)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)取設(shè)備后，有20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備，如電腦、投影設(shè)備等充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、辦公室和會議室用于辦公，10%的基層服務(wù)點投影設(shè)備截留、挪用到鄉(xiāng)政府或內(nèi)

設(shè)機(jī)構(gòu)使用，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層服務(wù)點名存實亡，沒有設(shè)備，也就無法開展服務(wù)活動。

三、主要做法

1.高度重視，專題安排。接到省市《關(guān)于開展文化信息資源共享工程基層服務(wù)站點督查工作的通知》后，我們立即著手，召開了有局領(lǐng)導(dǎo)班子、圖書館主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專題安排部署會議，確定了由局分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，圖書館主要領(lǐng)導(dǎo)具體抓，圖書館工作人員落實業(yè)務(wù)的工作機(jī)制，先后制訂下發(fā)了《關(guān)于開展文化信息資源共享工程基層服務(wù)站點督查工作實施方案的通知》、《關(guān)于開展文化信息資源共享工程基層服務(wù)站點督查工作的緊急通知》等文件，對自查檢查工作進(jìn)行了專題安排部署，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)任務(wù)，靠實了工作責(zé)任，細(xì)化了落實措施，確保了自查檢查和整改落實工作的順利開展。

2.精心組織，認(rèn)真檢查。我們抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成兩個檢查小組，由文廣局分管領(lǐng)導(dǎo)和縣圖書館主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對照共享工程設(shè)備到位情況、設(shè)備安裝情況、人員培訓(xùn)情況、管理情況、活動開展情況和站點自查報表內(nèi)容逐項逐條對1個縣級支中心、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、184個基層服務(wù)站點進(jìn)行了全面檢查和重點核查，徹底了解掌握了縣級支中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點的設(shè)施設(shè)備、管理運行等情況，尤其是部分站點的工作特色和個別站點存在的突出問題，為我們下一步的工作開展奠定了基礎(chǔ)。

3.完善制度，健全機(jī)構(gòu)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)站點的管理，提高

站點的服務(wù)能力和管理水平，我們從制度完善入手，結(jié)合本次檢查情況和站點實際運行情況對現(xiàn)有的《靈臺縣信息資源共享工程基層服務(wù)站點管理辦法（暫行）》、《文化信息資源共享工程靈臺縣基層服務(wù)站點節(jié)目收看利用制度》等四項管理辦法和管理制度進(jìn)行了修訂完善，并以正式文件下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)一制作成制度牌懸掛上墻。同時，健全了各站點的工作機(jī)構(gòu)，每個站點確定了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)或村主任為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了一名管理人員，形成了站點有牌子、有制度、有記錄，有人管事、有人做事的長效工作機(jī)制。

4.蹲點督促，狠抓整改。經(jīng)過全面檢查和重點核查，我們向縣級支中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)文通報了檢查情況，對設(shè)施設(shè)備閑、管理運行不規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層服務(wù)點下發(fā)了整改通知書，并進(jìn)行蹲點督促整改。每個檢查小組分別下鄉(xiāng)蹲點包抓待整改的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層服務(wù)點，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、文化專干、村委班子及管理員商討制訂了整改方案，明確整改目標(biāo)、整改任務(wù)、整改措施、整改時限、整改效果和具體責(zé)任人，狠抓整改落實和推進(jìn)，使整改工作達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

5.加大培訓(xùn)，提高技能。針對各站點管理人員素質(zhì)層次不齊，操作水平低，服務(wù)能力差，尤其是與黨員遠(yuǎn)程教育聯(lián)建站點不會操作電腦、不會進(jìn)行資源接收的瓶頸問題，我們將在今年前半年開展1次集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干、大學(xué)生村官、包村干部納入基層站點管理隊伍，采用縣級支中心集中培訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)

綜合文化站分散培訓(xùn)的方式加大教育培訓(xùn)力度，以縣級支中心帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站帶動村級服務(wù)點的形式開展集中培訓(xùn)2期，分散培訓(xùn)1期，培訓(xùn)人員將達(dá)480余人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及電腦操作、文化共享工程設(shè)備使用與維護(hù)等方面，力求培訓(xùn)后使每位參訓(xùn)人員都能達(dá)到“打開設(shè)備會操作、站上講臺會輔導(dǎo)，一般故障會排除”的目標(biāo)，不斷提高骨干人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

6.整合信息，加強(qiáng)傳送。按照群眾易接受、看得懂、用得上、見效快的原則，利用共享工程縣級支中心網(wǎng)絡(luò)資源內(nèi)容新穎、實用性強(qiáng)、信息量大、數(shù)據(jù)傳輸快捷方便的優(yōu)勢，認(rèn)真搜集、下載適用于當(dāng)前群眾生產(chǎn)生活的文化體育、農(nóng)業(yè)科技等方面的優(yōu)秀共享工程信息資源，特別是農(nóng)村實用技術(shù)信息資源，刻錄制作成DVD光盤或印制成宣傳資料傳送給鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村級服務(wù)點。在今年前半年刻錄傳送春耕生產(chǎn)小麥田間管理及病蟲害防治、大型秦腔歷史劇皇甫謐2次394盤DVD光盤的基礎(chǔ)上，后半年積極爭取財政經(jīng)費支持，加大信息傳送力度，力爭再傳送優(yōu)秀實用信息資源4次788盤DVD光盤，印制發(fā)放宣傳資料1000份。

7.強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。為了使各級領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾充分認(rèn)識到共享工程的重要性、現(xiàn)實性以及文化信息資源的可用性、實用性，擴(kuò)大共享工程在基層中的影響，我們將加大宣傳力度，利用縣電視臺、村村通村村響廣播，舉辦優(yōu)秀影視展播、科技培訓(xùn)講座和文化下鄉(xiāng)等平臺和方式，廣泛宣傳共享工程的作用和意義，

讓各級領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾深刻感受到共享工程帶來的好處和實惠，提高他們的思想認(rèn)識，共同投入到共享工程工作中來，讓共享工程遍地開花。

今后，我們將在工作中更加努力的管好、用好、開發(fā)好共享工程設(shè)備和信息資源，力爭走出一條利用共享工程服務(wù)的新路子，讓共享工程更好地發(fā)揮作用，把共享工程真正辦成惠民工程、民心工程。

主題詞：文化共享工程自查報告靈臺縣文體廣電局201*年月日印(共印5份)

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