基層管理人員工作考核表

管理人員績效考核表（201*年度）

第一部分個人總結

姓名擔任職務單位入職時間本年度自我工作總結本人年度工作計劃完成情況（請詳細列明本年度重點工作完成情況，以及對本職工作或本部門的發(fā)展的建議或意見等）：所在項目或部門考核期間述職人簽名：年月日第1頁，共4頁

第二部分主管領導考核與評價

被考評者姓名：級別A優(yōu)秀B良好C合格D需改進E不合格顯著超越崗達到或超過不能達到達到崗位要工作表現及位要求，在各崗位要求，在崗位要求，求，在某些考技能一般。某個考核內容某些考核內在某些考核內容方面些方面還不方面均有突容方面有些核內容方取得稍好于能達到工作出表現或取突出表現或面存在明工作要求的要求或發(fā)生得非常突出取得突出的顯的失誤成績。過失誤的業(yè)績。業(yè)績�；虿蛔恪？己巳藢φ丈厦鍭-E的級別選擇評價，同時需對所選級別舉例描述，并簽字確認。（本內容由被考評人的師傅、所在項目或部門領導評價，最多為三人）如：A優(yōu)秀，在XX項目的XX任務中，為XX解決了XX問題，超出預期……簽名：日期：第2頁，共4頁

描述考核內容思想品德主要考核內容：為人處事誠實守信，遇財遇物廉潔自律，生活作風端莊正派等。責任心主要考核內容：工作態(tài)度、敬業(yè)精神、積極主動性、克服困難勇氣與智慧，遵時守紀等。工作能力主要考核內容：學習運用專業(yè)知識水平，工作熟練程度，處理問題能力和結果等。工作成績主要考核內容：保質按時或超額完成任務，在管理過程中為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為企業(yè)贏得榮譽等。終評意見單位或主管領導意見（請對被考核人六項考核內容作出綜合評價，并對評優(yōu)及今后崗位定位、職務及工資晉升等提出建議）：第3頁，共4頁

創(chuàng)新能力主要考核內容：關心企業(yè)發(fā)展，經常提出有建設性的建議或被企業(yè)采納；工作有激情，思維敏捷，擔當重任等。情商主要考核內容：溝通協(xié)調能力、團結互助精神、與客戶合作關系和成果等。第三部分集團綜合評價

通報批評或記過次數表揚或記功次數出勤記錄：請假天數曠工天數崗位證書等考試成績內訓考試成績人力資源部考評意見優(yōu)勢分析劣勢分析有待提升技能建議參加培訓取證項目建議總評成績（由以上六項成績綜合分析而確定）第一項考核內容不合格者即為總評不合格；二至六項考核內容中有兩項及以上不合格者總評即為不合格。在第一項考核內容合格的前提下，有一項考核不合格者總評即為需改進。一至六項考核內容均合格者總評為合格�？己藘热萑�部合格且有一項以上考核優(yōu)秀者總評為良好各項考核內容均在合格以上，且有三項以上考核內容為優(yōu)秀者總評即為優(yōu)秀。最終評價結果

年月日

注明：

（1）最終評價結果確定后，由人力資源部通知單位領導或主管領導；（2）春節(jié)放假前必須將考核結果與本人見面，由直接領導面談并將結果反饋人力資源部；（3）連續(xù)兩年考核結果為需改進者，可視為不合格。

（4）考核不合格者，由人力資源部組織會議研究是否辭退。

（5）年度考評每年12月初進行，當月中旬結束。參加人員為除集團董事會成員的全體管

理人員。董事會成員單獨進行星級考核。

第4頁，共4頁

擴展閱讀：中層管理人員月度工作考核表

201*年2月

中層管理人員月度工作考核表（一）

單位：姓名：職務：1.抽時間經常深入電廠跟蹤春節(jié)大修工程合同的執(zhí)行情況，了解到修機前期未達到計劃進度，便督促各工程隊要按時按質完成月度工作完成情況大修計劃；目前轉入督促他們做好質保期的服務工作。2.采購和倉庫在春節(jié)期間每天都安排了人員值班和輪班的四名員工照常輪班，滿足正常生產和修機所需物資。并注意防止松懈麻醉的思想，加強倉庫的巡查，切實做好安全和防盜工作，確保物資存放的安全。3.查找我們目前采購和倉庫管理存在的問題，結合一些實際事例，將《開源節(jié)流》這本書和電視片學以致用到實際工作中。4.將收集到的供應商資料整理好，送交企管部評審。5.收集意見，改進庫存軟件的功能，更好地為生產服務。6.密切與重點供應商和有關單位的聯(lián)系工作。注：1、本表于次日5日前交企管部。2、內容較多時可加附頁。201*年2月

中層管理人員月度工作考核表（二）

問題及對策意見與建議集團領導評議

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