作為煤礦礦長(zhǎng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

任職期間的安全工作總結(jié)

學(xué)號(hào)：99號(hào)

我是貴州青利荔波分公司更班煤礦礦長(zhǎng)，在任職期間，按照國(guó)家法律、法規(guī)以及地方安監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定依法辦礦、合法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面推行“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的安全管理理念，高度重視礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造。以“一通三防”管理為重點(diǎn)，以頂板管理和機(jī)動(dòng)管理為關(guān)鍵，以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)做保障，全面核實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全工作是煤礦工作的重中之重，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子作了明確分工，責(zé)任到人，哪里有困難，哪里有問題，就出現(xiàn)在哪里，把安全管理工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化不安全隱患排查整改力度，把安全管理責(zé)任層層分解落實(shí)到基層。實(shí)行負(fù)責(zé)人和安全管理人員跟值班制度，形成安全重心下移，管理關(guān)口前移，緊盯安全不放松，責(zé)任到人頭，層層簽訂安全目標(biāo)

責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的安全工作管理格局，在安全工作方面不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把安全工作的重點(diǎn)通過每天的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)給各隊(duì)和各基層單位。

二、加大安全隱患排查力度

為徹底抓好安全生產(chǎn)隱患排查落實(shí)整改考核工作，召開專題會(huì)議，分析研究決定組建相應(yīng)專業(yè)的隱患排查小組，隊(duì)、班、組設(shè)立不脫產(chǎn)安全網(wǎng)員，區(qū)隊(duì)設(shè)立安全隊(duì)長(zhǎng)，礦級(jí)設(shè)立安全礦長(zhǎng)和專職安檢員，從組織形式上形成隱患排查連鎖一條龍管理工作體系，為確保安全隱患排查工作有章可循，各項(xiàng)安全管理責(zé)任措施的落實(shí)到位，必須完善包括礦領(lǐng)導(dǎo)隱患排查帶班制度，安全隱患排查目標(biāo)管理制度，安全隱患排查的獎(jiǎng)懲制度，安全隱患排查制度等多個(gè)安全管理制度，從組織健全和制度完善保證隱患排查工作的順利開展，并且層層簽訂安全隱患排查目標(biāo)管理責(zé)任書，把每項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，查出各類安全隱患和潛在危險(xiǎn)因素。對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人，組織召開事故責(zé)任分析會(huì)，按“四不放過”的原則，對(duì)于排查出的安全隱患，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排，定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

三、做為高瓦斯礦井，必須加強(qiáng)瓦斯的日常管理工作

防突和瓦斯治理工作始終是煤礦安全生產(chǎn)管理工作中的重中之重，本著瓦斯超限就是事故的原則，抓好防突和瓦斯治理工作，在防煤層突出和區(qū)域防突過程中實(shí)施多孔和深孔抽排放，堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，效果檢驗(yàn)，進(jìn)一步做好防突和瓦斯治理工作，在治理采面上隅角瓦斯時(shí)采用煤碴裝袋砌墻和風(fēng)帳覆蓋及多頭埋管抽放，同時(shí)加強(qiáng)工作面配風(fēng)，解決回風(fēng)瓦斯超限問題。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”防突和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及效果檢驗(yàn)，通過一系列的安全投入工作，加強(qiáng)防突管理，改善礦井的通風(fēng)條件，有效預(yù)防瓦斯事故。加大對(duì)瓦斯治理的力度，高瓦斯按突出礦井來(lái)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，嚴(yán)禁微風(fēng)作業(yè)，規(guī)定不得超通風(fēng)能力生產(chǎn)，堅(jiān)持每旬全面測(cè)風(fēng)，及時(shí)掌握礦井的風(fēng)量動(dòng)態(tài)，對(duì)風(fēng)門、風(fēng)機(jī)監(jiān)控線路，監(jiān)控機(jī)房、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控臺(tái)賬等“一通三防”設(shè)施配專人值班看管維護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停風(fēng)和微風(fēng)生產(chǎn)。充分利用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的作用，對(duì)瓦斯動(dòng)態(tài)與地方安監(jiān)局聯(lián)網(wǎng)共同全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控的信息化，提高礦井在瓦斯超限時(shí)的快速反應(yīng)能力。

四、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工程在抓好進(jìn)度的同時(shí)要把好工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)巷道成型必須按工程設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)化質(zhì)量、狠抓進(jìn)度，并規(guī)定由礦分管理領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人和管理人員輪流帶班，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。對(duì)不合格的工程及時(shí)返工整改，以

此保證礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，抓好采煤隊(duì)回采工藝的管理和其他重點(diǎn)工作的管理，在工程質(zhì)量方面得到保障。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，每一道工序必須按質(zhì)按量完成，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從源頭上消滅工作面不合格品。

五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)抓好安全培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)和員工安全意識(shí)的有效途徑，我礦對(duì)員工培訓(xùn)工作高度重視，嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，對(duì)員工進(jìn)行整體素質(zhì)的培養(yǎng)、培訓(xùn)和安全教育，把所有的技術(shù)崗位，特殊工種以及全體從業(yè)人員的培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，按照計(jì)劃安排，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩條腿走路的方式。煤礦還要對(duì)新員工嚴(yán)格進(jìn)行崗位培訓(xùn)，上崗人員必須持證，不持證人員不許上崗，對(duì)煤礦所規(guī)定的各種作業(yè)規(guī)程和安全措施，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不及格的人員必須重新學(xué)習(xí)，待考試合格后方能上崗。

總之，做為一名煤礦礦長(zhǎng)，任職期間本著對(duì)職工的生命和身體健康以及國(guó)家的煤炭資源負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“一通三防”重點(diǎn)，以頂板安全和機(jī)運(yùn)管理為關(guān)鍵；以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，嚴(yán)格各級(jí)管理責(zé)任落實(shí)和職工行為規(guī)范，關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任主體；加大

隱患排查和隱患治理，確保礦井安全生產(chǎn)；加大責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰力度；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；加大成本考核力度；加強(qiáng)職工思想教育；堅(jiān)持抓基層、抓基礎(chǔ)，標(biāo)本兼職，強(qiáng)基固本，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；努力做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化，隊(duì)伍培訓(xùn)經(jīng)�；�，管理考核鋼性化，建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。另外，作為礦長(zhǎng)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題，搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理工作新局面。

孔令生（學(xué)號(hào)：99）

201*年4月2日

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任職期間安全工作總結(jié)

鄔振華

學(xué)號(hào)：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長(zhǎng)安全資格培訓(xùn)班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區(qū)、認(rèn)真落實(shí)為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低，煤礦安全與否決定于對(duì)人、物、工作環(huán)境、綜合性管理，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復(fù)雜關(guān)系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關(guān)，這也體現(xiàn)出和諧的關(guān)系。換句話說(shuō)，煤礦安全管理主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的管理，最終達(dá)到安全和諧，對(duì)人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件，管理因素是關(guān)鍵。

在從事煤礦礦長(zhǎng)工作三年時(shí)間以來(lái)的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，作為一名煤礦的礦長(zhǎng)，應(yīng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。

一、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)《礦山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。”

分析以往的事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素是以下三個(gè)方面的因素在時(shí)間和空間的狀態(tài)。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個(gè)因素中，任何一項(xiàng)都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員，普遍存在文化程度偏低甚至個(gè)人別人只會(huì)寫自己的名字，思想素質(zhì)低，唯錢干活。經(jīng)常不斷換地方，從一個(gè)礦到另一個(gè)礦，勞動(dòng)力很不穩(wěn)定。因此，以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強(qiáng)煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。

1、建立、健全培訓(xùn)制度，落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃，送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種人員培訓(xùn)考核合格后，持證上崗，對(duì)新招收入礦的井下作業(yè)人員，必須進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，考核合格后并在有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)滿4個(gè)月后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過再培訓(xùn)并考核合格后持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí)，落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行存檔管理。

2、建立定期學(xué)習(xí)制度，落實(shí)全員安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，為防止走過場(chǎng)，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象，建立定期學(xué)習(xí)制度，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定組織人，定授課人，實(shí)行受訓(xùn)者本人簽名制度，請(qǐng)礦工程師、各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人授課，采取多種形式，如：安全知識(shí)競(jìng)賽、搶答、相互之間一問一答等，內(nèi)容包括法律法規(guī)，傳達(dá)地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例分析等，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)，工作素質(zhì)，操作技能，在井下實(shí)際操作過程中對(duì)多次違章人員，實(shí)行除名制。

3、采取多種形式，營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，制作固定和不固定安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警示牌、墻報(bào)、黑板報(bào)專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業(yè)人員時(shí)刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中，接收安全生產(chǎn)的信息，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無(wú)違章，我的身邊無(wú)隱患”的方向發(fā)展、努力，以高素質(zhì)對(duì)抗高危險(xiǎn)。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓(xùn)建立一支有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，懂管理，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)一支遵章守紀(jì)，既肯干又會(huì)干且干得好的各個(gè)部門專業(yè)隊(duì)伍。

二、和諧礦區(qū)，健全制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，只有長(zhǎng)治才能久安。因此，作為礦長(zhǎng)必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬(wàn)緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度的建立、健全工作，俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因?yàn)槿瞬坏�有惰性而且精力有限，何況在執(zhí)行中沒有制度也就沒有標(biāo)準(zhǔn)和衡量的尺度，人們必然陷入無(wú)章可循，各行其是、政出多門，無(wú)所適從的混亂狀態(tài)，必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)，切實(shí)達(dá)到力求合法、合理、全面、有針對(duì)性，便于操作，符合本礦實(shí)際。

2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個(gè)企業(yè)再好，再全面的責(zé)任制與制度，如果不抓好落實(shí)，就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些規(guī)定和制度都是用生命和鮮血寫成的，制度不落實(shí)或落實(shí)不徹底，以致管理不到位，必然導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標(biāo)進(jìn)行考核。

3、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)于煤礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和制度，礦長(zhǎng)要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會(huì)議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長(zhǎng)都要親自參加進(jìn)行督查。

4、要建立安全管理獎(jiǎng)懲制度，完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職能機(jī)構(gòu)，基層區(qū)隊(duì)，班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，獎(jiǎng)罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵(lì)安全先進(jìn)，鞭策被處罰人員，充分調(diào)動(dòng)全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理工作積極性。對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的工資獎(jiǎng)金待遇實(shí)行分塊管理、與安全風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，把“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。

三、認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固采、掘、通、機(jī)、運(yùn)安全作業(yè)

1、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全實(shí)處基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本。明白抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦作業(yè)點(diǎn)分散、工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使從業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上消除隱患，避免事故。2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)、從細(xì)，不留死角。每班都必須有至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對(duì)該班次的安全管理負(fù)全面責(zé)任，與工人同時(shí)下井，一同在安全的前提下搞好生產(chǎn)，安全出班。根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。對(duì)于每一場(chǎng)所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)備設(shè)施、每一系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質(zhì)量檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，上午下井現(xiàn)場(chǎng)檢查，下午進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理檢查，并集中開會(huì)，對(duì)所檢查出的隱患定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對(duì)采、掘、通、運(yùn)、機(jī)的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來(lái)達(dá)到消除隱患、防止事故發(fā)生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災(zāi)能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦生產(chǎn)安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備是至關(guān)重要的必要條件，先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，裝備先進(jìn)的設(shè)備，關(guān)鍵是落實(shí)裝備資金。因此，煤礦只有保證對(duì)安全上的必要投入并督促有效實(shí)施，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

總而言之，只有對(duì)煤礦強(qiáng)化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產(chǎn)，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個(gè)管理人員、直至每個(gè)從業(yè)人員。

上述不妥之處，以法律法規(guī)，煤礦安全規(guī)程等技術(shù)文件為準(zhǔn)，本人愿為煤礦管理事業(yè)作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業(yè)達(dá)到“發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的”。逐步邁進(jìn)本質(zhì)安全型礦井而奮斗終身。

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