工程管理計劃部201*.08.19-201*.08.23工作總結(jié)

201*.08.19-201*.08.23周工作總結(jié)

時光荏苒，一晃而過已經(jīng)到了金秋八月末，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部與各部門密切配合，較好的完成了的201*年8月201*.08.19-201*.08.23的工作。這周來，緊緊圍繞公司制定的工作思路，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度�，F(xiàn)將201*.08.19-201*.08.23周工作總結(jié)如下：一、201*.08.19-201*.08.23周工作完成情況。（一）、完成部門工作情況1.主持完善部門制度

這一周“加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作的規(guī)范化程度”作為我部門的工作重點(diǎn)。將規(guī)范管理作為工作的基本要求，做到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地做好每一件小事、每一項具體工作。

（一）積極配合檔案整理工作。收集本部門人員人事檔案中缺失的資料，協(xié)助相關(guān)工作負(fù)責(zé)人甄別真正可以入檔的資料。此次檔案整理工作可謂是個長期而龐大的工程，工程部將全力配合收集本部門人員的相關(guān)資料。

（二）完善立項備案制度�！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”立項等備案制度的建立與不斷完善，使立項程序更加清晰，實(shí)行先立項者才有資格投標(biāo)的規(guī)定，避免了多個單位爭取同一個項目的問題。

2.投標(biāo)輔助工作（1）本周立項共有11項。（2）協(xié)助投標(biāo)配備人員1次。

（3）這一周借出原件的單位有前期部前期部、花苗木等，本周共計借出公司證照辦理各項事宜4次，借出合同7份，工程獲獎證書4份。收回借出公司證照3套，投標(biāo)使用九類人員借出3套，借出合同6份。（4）為保證前期部的投標(biāo)工作正常運(yùn)行，做好業(yè)績備案工作，近期上報備案項目，指定專人每天關(guān)注網(wǎng)上信息情況，直到發(fā)布為止。（5）這周鎖卡項目1個。（6）工程投標(biāo)的登記備案2。3.對各工程項目相關(guān)事宜的后方支持

（1）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同審批單的分類歸檔管理，接收及錄入經(jīng)濟(jì)合同審批單2份。

（2）共計收到上繳原件2份。

（3）修改《企業(yè)章程》，由于公司屬于全民所有制，根據(jù)工商部門要求，應(yīng)按照《企業(yè)法人登記管理條例》制定《企業(yè)章程》。（4）收集8月份的工程報表，為下周報表做好準(zhǔn)備。（5）給合作單位發(fā)人工、機(jī)械合同的合同范本。（6）辦理蓋章簽字工作共3項。

（7）負(fù)責(zé)對分部公章使用登記，及綠化獲獎證書和各種技術(shù)人員證書的借用歸檔，并掃描成電子版，以便資源共享。（8）攬業(yè)資料發(fā)放3份，并登記。

（9）計算付款金額、確定發(fā)票種類、合同后，打印付款計劃及請款單6張請各領(lǐng)導(dǎo)簽字，做到快速、及時、準(zhǔn)確。（10）指派我部部長催要剩余未支付欠款相關(guān)事宜，目前款項已進(jìn)賬。（11）已接待天成律師事務(wù)所人員了解事情的大概內(nèi)容，匯報領(lǐng)導(dǎo)后同意給開庭所以資料蓋章。

（12）基礎(chǔ)建設(shè)盡快上交施工組織設(shè)計，和鐵欄桿的小樣。4.積極配合其它部門工作

工程部人員借調(diào)到辦公室?guī)兔Γ�根�?jù)單位的用章制度，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善用章審批單，并將各種單據(jù)留存?zhèn)洳�，。在辦公室的工作中，對于不熟悉的工作，及時請教主任及同事，努力把工作做到更好，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。二、下周工作

繼續(xù)跟基建工程，催要施工組織計劃表，實(shí)時跟進(jìn)施工進(jìn)度。

工程計劃管理部

二0一三年八月二十六日

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二○一二年上半年工作總

結(jié)

工程管理部201*年6月30日

工程管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo)，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應(yīng)了未來發(fā)展需要；LNG市場拓展并初見成效。

工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

一、眾志成城，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。

（一）克服設(shè)計人員經(jīng)驗不足和燃?xì)鈱�業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機(jī)遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調(diào)壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

二、積極主動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。

（一）設(shè)計人員進(jìn)步神速，能獨(dú)立完成設(shè)計任務(wù)。201*年瓶頸已經(jīng)消除。

（二）工程管理人員經(jīng)過201*年高強(qiáng)度負(fù)荷，工程管理能力提升

顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

（三）按集團(tuán)要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐�測繪全面實(shí)施。

（五）全面落實(shí)公司工程現(xiàn)場巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

三、存在的主要問題。

（一）思想封閉自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

（二）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊，設(shè)計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達(dá)不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

公司管理體系建設(shè)，無論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理，都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè)，不完善，也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃

（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標(biāo)，立足一個“搶”字，落實(shí)一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對其考評嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

（四）加強(qiáng)對員工專業(yè)化指導(dǎo)，提升專業(yè)技能。

工程管理部

201*年6月30日

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