如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)

李紅偉

鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站長(zhǎng)，股級(jí)干部，在我國當(dāng)前建制中是小得無法再小的干部，但在養(yǎng)殖戶心目中占據(jù)著舉足輕重的地位。回顧自己擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)的六年歷程，對(duì)如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)提出幾點(diǎn)體會(huì)，僅供大家參考。一、懂技術(shù)

做為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)，你就是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“總畜牧師”。不僅要精通動(dòng)物防疫、檢疫等方面的業(yè)務(wù)，你還要懂得畜禽養(yǎng)殖、保健、疾病治療、涉農(nóng)政策等其他方面的知識(shí)，要盡可能使自己成為一個(gè)養(yǎng)殖全才、動(dòng)物專家。不斷增強(qiáng)為養(yǎng)殖戶服務(wù)的本領(lǐng)。

二、會(huì)管理

一個(gè)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)要建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須具備基本的管理知識(shí)。要謀事、謀產(chǎn)業(yè)、當(dāng)好參謀。通過管理，做到全站“人盡其才，物盡其能”。要搞好站內(nèi)管理，首先須召開站務(wù)會(huì)議，集體制定健全的可行的管理制度。實(shí)行動(dòng)物防疫分區(qū)分片、站內(nèi)事務(wù)分工定崗，做到分工明細(xì)、責(zé)任到人。同時(shí)要分工又要合作。在抓管理時(shí)，切記不能隨心所欲、隨意表態(tài)。站長(zhǎng)要做到執(zhí)行制度的帶頭人。

三、能實(shí)干

站長(zhǎng)要多想事、會(huì)做事、肯干事，要帶著深厚的感情去做工作。首先要把自己的動(dòng)物防疫責(zé)任區(qū)的工作搞好，盡努力能夠成為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防疫示范點(diǎn)、“零錯(cuò)誤”點(diǎn)。把站內(nèi)分工屬于自己的崗位工作做好，成為樣板點(diǎn)。同時(shí)，要把握好全局，隨時(shí)掌握全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動(dòng)物防疫、檢疫、食品安全、畜牧發(fā)展、惠農(nóng)政策落實(shí)、站務(wù)資料整理、檔案建立等等。幫助指導(dǎo)其他工作人員的各崗位工作均衡發(fā)展。

四、勤交流

我站一般是月中15號(hào)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，月底28號(hào)召開站務(wù)會(huì)議。通過每月的兩次集會(huì)來交流思想。通過召開站務(wù)會(huì)議了解站內(nèi)工作人員在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況。能夠增強(qiáng)感情，集體出謀劃策，提高工作積極性和工作效率。通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)會(huì)本領(lǐng)，提高為養(yǎng)殖戶服務(wù)的綜合素質(zhì)。

五、善溝通

站長(zhǎng)除了要善于與站內(nèi)員工溝通、與養(yǎng)殖戶溝通，更要積極主動(dòng)與畜牧局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的溝通。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站的管理是以畜牧局為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府為輔的雙重管理模式。這就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站在需要爭(zhēng)取畜牧局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的基礎(chǔ)上，更重要的是應(yīng)努力爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的重視、支持和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門的協(xié)作配合。作為站長(zhǎng)要積極爭(zhēng)取國家的惠農(nóng)政策，主動(dòng)召集全站人員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，要當(dāng)好鄉(xiāng)黨委政府的參謀和助手。六、嚴(yán)律己

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，高度重視惠農(nóng)政策，不能虛報(bào)、瞞報(bào)等不法手段騙取或套取國家的政策。欲望是永無止境的，不要為一時(shí)貪念而飲恨終生。特別是站長(zhǎng)，要以身作則、高度警覺、警鐘長(zhǎng)鳴、不可松懈。

最后，站長(zhǎng)要隨時(shí)牢記四個(gè)“進(jìn)一步”即：進(jìn)一步認(rèn)清自己肩上的責(zé)任，進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，進(jìn)一步理會(huì)自己的工作要求，進(jìn)一步嚴(yán)明自己的工作紀(jì)律。作者單位：資興市波水鄉(xiāng)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)

擴(kuò)展閱讀：基層動(dòng)物防疫站管理

楊錫雄談基層動(dòng)物防疫站管理

長(zhǎng)期以來，我國基層動(dòng)物防疫部門在促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，但隨著改革的深入發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成，基層動(dòng)物防疫組織在管理上明顯滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，落后的管理體制嚴(yán)重阻礙了基層工作的正常開展，有些防疫站的工作甚至處于癱瘓狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)困局，湖南省洪江市畜牧水產(chǎn)局按照上級(jí)的要求，對(duì)基層防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全方位規(guī)范化管理嘗試，并且成功的使基層防疫站管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。日前，記者采訪了洪江市畜牧水產(chǎn)局局長(zhǎng)楊錫雄。記者：楊局長(zhǎng)，體制改革是當(dāng)前的熱點(diǎn)，據(jù)了解你們?cè)诩訌?qiáng)基層動(dòng)物防疫站管理方面開展了很多工作，并且取得了很好的成績(jī)，你認(rèn)為加強(qiáng)管理工作的突破口是什么？

楊錫雄：基層動(dòng)物防疫站要脫離困境，關(guān)鍵就是要注重人的因素，要以人為本，充分利用人力資源。為了改變以前人浮于事、責(zé)任模糊的現(xiàn)狀，我們把落實(shí)隊(duì)伍、落實(shí)責(zé)任、明確工作區(qū)域作為改革工作的突破口。201*年，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合本市動(dòng)物防疫工作實(shí)際，在全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了動(dòng)物防疫站，原畜牧水產(chǎn)站掛靠動(dòng)物防疫站管理，動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)兼任畜牧水產(chǎn)站站長(zhǎng)。按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)錄用”的原則，從原鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站80名報(bào)考人員中，通過專業(yè)理論考試和實(shí)際工作能力現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考核考查，擇優(yōu)錄用了75名動(dòng)物防疫員。在管理上實(shí)行聘用制，簽訂由人事部門統(tǒng)一印制的勞動(dòng)聘用合同，一聘3年。

為了更好的貫徹“預(yù)防為主”的方針，扎實(shí)搞好動(dòng)物防疫工作，增強(qiáng)動(dòng)物防疫人員的責(zé)任感，我們以村為單位劃分責(zé)任區(qū)域、分片聯(lián)村，明確到動(dòng)物防疫員，通過防疫員負(fù)責(zé)的區(qū)域免疫落實(shí)情況進(jìn)行管理、工作考核、表彰和責(zé)任追究。

記者：完成隊(duì)伍建設(shè)之后，你們又是如何把具體工作落到實(shí)處的呢？

楊錫雄：為了把工作落到實(shí)處，形成責(zé)任人人擔(dān)、人人擔(dān)責(zé)任的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，為了改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫員思想散漫、工作不實(shí)的現(xiàn)象，我們推出了兩項(xiàng)規(guī)章：

一是簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)任務(wù)。市畜牧水產(chǎn)局局長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)與動(dòng)物防疫員分別簽訂責(zé)任狀，將年度動(dòng)物防疫工作任務(wù)以目標(biāo)管理的形式明確到站、明確到人，并施行積分考核制度，獎(jiǎng)懲分明。201*年2月，我們對(duì)201*年度年工作突出的8個(gè)先進(jìn)單位，20名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并報(bào)請(qǐng)8人受到市人民政府嘉獎(jiǎng)。

二是嚴(yán)格要求，規(guī)范防疫行為。我們每年舉辦1~2期動(dòng)物防疫員培訓(xùn)班，通過在動(dòng)物防疫員中廣泛開展“三個(gè)代表”重要思想教育、創(chuàng)建社會(huì)主義新農(nóng)村教育、思想作風(fēng)教育和社會(huì)主義法制教育、紀(jì)律教育，學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，增強(qiáng)自我約束能力。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

在防疫工作中，按照常年免疫、月月補(bǔ)針的原則，建立補(bǔ)針程序和完善免疫檔案，做到鄉(xiāng)有免疫臺(tái)賬，村有免疫登記冊(cè)，戶有免疫登記卡。對(duì)免疫動(dòng)物種類、數(shù)量、時(shí)間、品種、劑量、疫苗生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號(hào)、耳標(biāo)編號(hào)等一一記錄清楚，并由畜主簽字。同時(shí)鄉(xiāng)動(dòng)物防疫站對(duì)動(dòng)物免疫物質(zhì)出入庫建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記、以備查詢，防止工作中弄虛作假。

記者：除了在隊(duì)伍建設(shè)和工作規(guī)范上的管理之外，還有什么樣的機(jī)制保障來促進(jìn)防疫工作的落實(shí)呢？楊錫雄：當(dāng)然首先是健全制度、規(guī)范管理。為了加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫人員的管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，全面推進(jìn)動(dòng)物防疫事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，洪江市畜牧水產(chǎn)局完善了工作制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、公文管理制度、公物管理制度、考核與獎(jiǎng)懲制度及動(dòng)物防疫站管理規(guī)章等，使工作做到有章可循、規(guī)范管理。

再者是開展督查，促進(jìn)工作平衡發(fā)展。為做好動(dòng)物防疫工作，我們每年要開展2~3次檢查防疫證、耳標(biāo)和防疫物出入庫臺(tái)賬等工作，并對(duì)督察結(jié)果進(jìn)行綜合排名，在全市通報(bào)，作為考核動(dòng)物防疫員工作的重要依據(jù)，較好的推動(dòng)了工作平衡發(fā)展。

另外，就是解決職工工資、落實(shí)待遇問題。根據(jù)上級(jí)文件精神，市畜牧水產(chǎn)局扎實(shí)工作，采取多種途徑調(diào)研、匯報(bào)，爭(zhēng)取了市委、市政府高度重視，并確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站為全額的事業(yè)單位，市、鄉(xiāng)共管。動(dòng)物防疫員工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金（單位部分）納入財(cái)政預(yù)算，工資由市財(cái)政全額撥付給市畜牧水產(chǎn)局統(tǒng)一發(fā)放，保障了防疫員工資到位、待遇落實(shí)，即調(diào)動(dòng)了他們的積極性，又便于市局對(duì)防疫人員的管理。

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站長(zhǎng)，股級(jí)干部，在我國當(dāng)前建制中是小得無法再小的干部，但在養(yǎng)殖戶心目中占據(jù)著舉足輕重的地位�；仡欁约簱�(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)的六年歷程，對(duì)如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)提出幾點(diǎn)體會(huì)，僅供大家參考。一、懂技術(shù)

做為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)，你就是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“總畜牧師”。不僅要精通動(dòng)物防疫、檢疫等方面的業(yè)務(wù)，你還要懂得畜禽養(yǎng)殖、保健、疾病治療、涉農(nóng)政策等其他方面的知識(shí)，要盡可能使自己成為一個(gè)養(yǎng)殖全才、動(dòng)物專家。不斷增強(qiáng)為養(yǎng)殖戶服務(wù)的本領(lǐng)。二、會(huì)管理

一個(gè)動(dòng)物防疫站站長(zhǎng)要建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須具備基本的管理知識(shí)。要謀事、謀產(chǎn)業(yè)、當(dāng)好參謀。通過管理，做到全站“人盡其才，物盡其能”。要搞好站內(nèi)管理，首先須召開站務(wù)會(huì)議，集體制定健全的可行的管理制度。實(shí)行動(dòng)物防疫分區(qū)分片、站內(nèi)事務(wù)分工定崗，做到分工明細(xì)、責(zé)任到人。同時(shí)要分工又要合作。在抓管理時(shí)，切記不能隨心所欲、隨意表態(tài)。站長(zhǎng)要做到執(zhí)行制度的帶頭人。三、能實(shí)干

站長(zhǎng)要多想事、會(huì)做事、肯干事，要帶著深厚的感情去做工作。首先要把自己的動(dòng)物防疫責(zé)任區(qū)的工作搞好，盡努力能夠成為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防疫示范點(diǎn)、“零錯(cuò)誤”點(diǎn)。把站內(nèi)分工屬于自己的崗位工作做好，成為樣板點(diǎn)。同時(shí)，要把握好全局，隨時(shí)掌握全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動(dòng)物防疫、檢疫、食品安全、畜牧發(fā)展、惠農(nóng)政策落實(shí)、站務(wù)資料整理、檔案建立等等。幫助指導(dǎo)其他工作人員的各崗位工作均衡發(fā)展。四、勤交流

我站一般是月中15號(hào)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，月底28號(hào)召開站務(wù)會(huì)議。通過每月的兩次集會(huì)來交流思想。通過召開站務(wù)會(huì)議了解站內(nèi)工作人員在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況。能夠增強(qiáng)感情，集體出謀劃策，提高工作積極性和工作效率。通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)會(huì)本領(lǐng)，提高為養(yǎng)殖戶服務(wù)的綜合素質(zhì)。

五、善溝通

站長(zhǎng)除了要善于與站內(nèi)員工溝通、與養(yǎng)殖戶溝通，更要積極主動(dòng)與畜牧局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的溝通。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站的管理是以畜牧局為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府為輔的雙重管理模式。這就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站在需要爭(zhēng)取畜牧局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的基礎(chǔ)上，更重要的是應(yīng)努力爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的重視、支持和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門的協(xié)作配合。作為站長(zhǎng)要積極爭(zhēng)取國家的惠農(nóng)政策，主動(dòng)召集全站人員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，要當(dāng)好鄉(xiāng)黨委政府的參謀和助手。六、嚴(yán)律己

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，高度重視惠農(nóng)政策，不能虛報(bào)、瞞報(bào)等不法手段騙取或套取國家的政策。欲望是永無止境的，不要為一時(shí)貪念而飲恨終生。特別是站長(zhǎng)，要以身作則、高度警覺、警鐘長(zhǎng)鳴、不可松懈。

最后，站長(zhǎng)要隨時(shí)牢記四個(gè)“進(jìn)一步”即：進(jìn)一步認(rèn)清自己肩上的責(zé)任，進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，進(jìn)一步理會(huì)自己的工作要求，進(jìn)一步嚴(yán)明自己的工作紀(jì)律。

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