職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

1總則1.1

為了鼓勵全司職工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建

設(shè)，規(guī)范職工合理化建議管理行為，制定本辦法。1.2

本管理辦法旨在建立一種長效的激勵機(jī)制，以使公司的合理化建議活動

健康、有序、持久地開展下去，成為公司在科技、生產(chǎn)、管理、后勤，以及三產(chǎn)等領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動力。2適用范圍

本辦法適用于公司主業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，以及所屬的所有部門及單位。3名詞定義3.1

全司職工本辦法適用范圍內(nèi)的所有員工，包括正式職工、合同工、臨

時工等。3.2

合理化建議

符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進(jìn)性的、能夠取得

比原先效果要好的意見和建議。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。3.3

專家組

由公司指定的含公司各方面專門人才的集體。

4職責(zé)4.14.2

總工程師負(fù)責(zé)合理化建議的審批，獎勵資金的審批，并負(fù)責(zé)主持工作。總工辦是公司合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司合理化建議的收

集、整理、分類、分發(fā)，以及最終落實(shí)后的獎勵、信息反饋、記錄、匯總、存檔、總結(jié)等全部工作。4.3

專家組成員負(fù)責(zé)對總工辦提交的合理化建議進(jìn)行客觀、公正的評價，同

時作出負(fù)責(zé)任的結(jié)論性意見。4.4各部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)需在本部門和單位實(shí)施的合理化建議的

監(jiān)督實(shí)施和總結(jié)匯報(bào)工作。4.5

全司職工都有責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合本部門和本單位的工作實(shí)際，不斷提出

合理化建議；在建議被采納以后應(yīng)積極參與建議的實(shí)施和總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)。

5管理實(shí)施細(xì)則5.1

合理化建議的提交

5.1.1凡需要提交的合理化建議，均須填寫《合理化建議表》（見附件），并交到總工辦。

5.1.2《合理化建議表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《合理化建議表》可到公司相關(guān)網(wǎng)站上下載，填寫后通過電子郵件發(fā)給總工辦即可；紙質(zhì)版的《合理化建議表》可以自行打印也可到總工辦領(lǐng)取，填寫后交總工辦。5.1.3總工辦在收到《合理化建議表》后應(yīng)進(jìn)行登記、編號；對于紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計(jì)算機(jī)；對于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。5.2

合理化建議的處理流程

5.2.1總工辦對收到的每一份《合理化建議表》均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時應(yīng)與提建議者進(jìn)行溝通；并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見。5.2.2總工辦將填寫了初步處理意見的《合理化建議表》及相關(guān)資料，通過辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至合理化建議內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫意見，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限。

5.2.3總工辦應(yīng)對在規(guī)定期限內(nèi)未收到回復(fù)的專家組成員進(jìn)行電話咨詢，同時將收集到的專家組成員的意見進(jìn)行匯總，提出最終處理意見，報(bào)總工審批。5.2.4無論審批結(jié)果如何，總工辦均應(yīng)給建議提出者一個書面的答復(fù)。5.3

合理化建議的實(shí)施5.3.1對于審批同意實(shí)施的合理化建議，應(yīng)按其實(shí)施的難易程度、規(guī)模大小，分別采�。贺�(zé)成有關(guān)部門實(shí)施、組織QC小組攻關(guān)、按公司的《科技項(xiàng)目管理辦法》立項(xiàng)等方法實(shí)施。

5.3.2在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，在條件具備時按4.2條規(guī)定經(jīng)重新審核后實(shí)施.。

5.3.3各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，是本部門和單位的合理化建議實(shí)施的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)在總工辦的協(xié)助下實(shí)施合理化建議，并就實(shí)施情況向總工辦作出書面的總結(jié)匯報(bào)。5.4

合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1所提建議不具備合理性的，不予獎勵。

5.4.2僅提出存在問題的，或提出的解決問題的方案不具備可實(shí)施性的，每人次獎勵10元。

5.4.3提出存在的問題被接受的，每人次獎勵30元；被列為QC攻關(guān)項(xiàng)目的，每人次獎勵100元；被列為公司科技項(xiàng)目的，每人次獎勵500元；建議解決問題的方案被部分采納的，每人次增加獎勵30～100元，被全部采納的，每人次增加獎勵100～500元。

5.4.4上述獎勵為一次性的，各檔次獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。

5.4.5獎勵的數(shù)額由總工辦根據(jù)具體情況提出意見報(bào)總工批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)支付，總工辦登記記錄。

5.4.6當(dāng)合理化建議提出人與5.4.5的執(zhí)行有利益關(guān)系時，提出人應(yīng)當(dāng)回避。5.4.7總工辦每年將全公司的合理化建議在公司網(wǎng)站上和小報(bào)上進(jìn)行一次公布，對被采納意見最多的人員再次進(jìn)行獎勵，并授予“金點(diǎn)子手”稱號。5.5

其它

本管理辦法自公布之日起實(shí)施，總工辦負(fù)責(zé)解釋。

201*-8-17

云南省送變電工程公司

職工合理化建議表

編號：單位建議人存在問題現(xiàn)狀：建議解決方案：總工辦初審意見：簽字：日期：相關(guān)部門意見：簽章：日期：專家組意見匯總：總工程師批示：簽字：日期：備注：注：表中欄內(nèi)不夠?qū)憰r可附加頁，附加頁時注明所屬欄目。

擴(kuò)展閱讀：員工合理化建議管理辦法

惠州培訓(xùn)網(wǎng)

員工合理化建議管理辦法

1目的

通過規(guī)范合理化建議活動，以進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍

適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝改進(jìn)、革新以及節(jié)能降耗、改善管理、管理創(chuàng)新等合理化建議，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。3職責(zé)

3.1總裁負(fù)責(zé)員工合理化建議實(shí)施管理的總體控制。

3.2合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評審、采納、實(shí)施、鑒定、獎勵等工作。3.3發(fā)展戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項(xiàng)活動組織、相關(guān)價值計(jì)算以及各項(xiàng)制度完善工作。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價值計(jì)算。

3.5各部門、分公司負(fù)責(zé)發(fā)動本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議，組織本部門、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評審、實(shí)施、驗(yàn)證，并申報(bào)獎勵。4程序4.1定義

合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、工作流程等方面的方法和措施。4.2特征

4.2.1進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施對于本單位、本系統(tǒng)原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。

4.2.2可行性是指方案、措施在實(shí)際中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實(shí)際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。

4.2.3經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后，能夠創(chuàng)造或帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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