工作一個月感想?yún)R報

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我們大部分大學生，現(xiàn)在應該說是年輕員工，對自己從事的具體工作不滿意，因未能隨己所愿，總有一種“行路難”的感嘆，認為自己和李白一樣生不逢時，未獲重用，才能未得施，所以看誰都不順眼。而對待領導敢怒不敢言，對待群眾煩上加煩，工作能推則推，能拖則拖，完全處于被動狀態(tài)，好象別人求他干似的，這樣不僅不能發(fā)揮自己的才能，還會影響他自己的個人形象。還有一部分，是這山望著那山高，身在曹營心在漢，根本不能把精力集中到工作上。

有些大學生，基本上是屬于高不成低不就的狀態(tài)，認為自己學歷頗高，理應有一份輕松如意的工作，對工作的期望值過高，導致希望越高失望越大。再加上，有的項目部效益不是很好，自然是工資少了�！疤斓莱昵凇弊鰹槲业娜松�信念。我以前找工作的理念，“不應該給公司說我想要什么、做什么!我得看看人家公司需要什么人才，我能給公司做點什么�！蔽矣X得是最重要的！這是我想的，“我拿公司工資，不能白拿�。」獬圆桓�，這不厚道。”

我認為我們年輕員工首先要有一顆平常心。要克服自命不凡的“傲氣”，對自己要有一個合理的定位正確的評價，虛心甘做“小學生”，與人多交流，勤溝通，保持謙虛、誠懇的態(tài)度，取人之長，補己之短；要克服怕苦怕累的“嬌氣”，牢固樹立扎根基層，艱苦奮斗的思想，工作中要能吃苦、能吃氣、能吃虧，面對困難要甘于應對，迎難而上。要克服患得患失的“浮躁氣”，安心本職，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的干好每項工作，切忌眼高手低、心浮氣躁。

其次，我們年輕員工要有一顆進取心。年輕員工肩負著黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的重要使命。我們每一位年輕員工都應志存高遠。年輕的我們要盡快成長、成熟起來，履行好職責使命，不負黨和人民重托，關鍵在于樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，努力錘煉作風、砥礪品質、增長才干。我相信心寬體胖，心有多寬，路就有多寬。在前進的道路上，最大的“敵人”是自己。世界是絢爛的，事業(yè)是開闊的，人生是豐富的，只有胸襟廣闊、淡泊名利，才能更加健康地成長、走得更遠。

最后，我們年輕員工還要有一顆吃苦心�！肮さ亍备�是年輕的我們成長的好環(huán)境。對于我們年輕員工來說，成長道路沒有坦途，每成長一步都會伴隨著各種困難、矛盾甚至挫折。沒有坎坷就沒有偉業(yè)，沒有磨難就沒有偉人。即使目前再辛苦再累再寂寞也一定要堅守，因為也許有一天會知道這些辛苦、這些累、這些寂寞原來都是一種財富。許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺下幕后之功，要有長期奉獻的準備。我們應當堅信，今天多學一點，明天就有進步；今天踏實工作，明天就有提高。

其實，不管我們身處順境還是逆境，只要志存高遠，就有希望走出一條成功大道。古人云，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”但是請相信，只要是金子，總會發(fā)光的。

擴展閱讀：關于新入職工作總結和感想的報告

總結報告

關于新入職工作總結和感想

我入職紫晶光電雖然時間不長，但領導對半導體照明事業(yè)的進取精神、對員工的無微不至關懷這些都讓我深深地感覺到加入紫晶公司工作是我的幸運；能成為公司的一員，我感到自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準備中，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領導、同事幫助和感染下很快就煙消云散了。特別是在晶體班各位老員工都非常認真的工作，同時還能不厭其煩的幫助我們教我們理論和操作，雖說理論知識至今仍然一知半解我相信通過認真努力的學習一定會弄明白的。

通過這近一個月的工作讓我感觸頗深，作為新人有些話我們也不好說，不過我認為企業(yè)是大家的企業(yè)，工廠是大家的工廠，領導只是出資方，員工是出力方，光有資金光有技術是不行的人才是最重要的，只要大家上下擰成一股繩、齊心協(xié)力晶體棒也可磨成繡花針。隨著入職時間久了對車間越來越了解了，在工作中發(fā)現(xiàn)的問題也越來越多，下面將我自己的感想總結一下：1、崗位不明確，職責混亂。

目前公司員工人數(shù)較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時，因為崗位以及職責的關系，很難分清主次，沒有合理的安排，甚至在日常工作中都不知道應該找誰，以至于有什么事都是去找上層領導，如此一來加重了領導的工作量，也影響了領導處理其它重要的工作，長此以往，對公司的發(fā)展會產生影響，所以希望這個問題能及早得到解決，還有至今還有自稱紫晶光電的通知我是否愿意加入公司發(fā)展，可想管理嚴重脫節(jié)。一個新廠在建廠初期管理混亂沒有比較完善的管理體系，這也屬正常，凡事都需要一個循序漸進的過程。用趙總的話說：“摸著石頭過河，不著急，慢慢來”。

2、管理制度不完善，工作積極性不高

一個初建的工廠除了人力、財力、技術外最重要的是管理和態(tài)度。管理當然是科學的管理，即設備管理、人員管理要在實踐中慢慢去摸索（上面已提過），態(tài)度即嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，比如：要想出色地完成好工作，就要遵循：“認真”、“責任”、“速度”、“創(chuàng)新”、“學習”這5個要素。在這5個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性，在車間里新人亦可以看出大家工作比較嚴謹認真這點值得我們新人學習，可工作態(tài)度的積極性明顯不夠高漲，我想可能是針對目前工廠的情況工作量小、技術支持或者說技術攻關跟不上所致，建議一周至少一次思想政治工作，抓住病根給員工充電使大家工作積極性高漲起來。3、展望201*紫晶光電

LED照明產業(yè)是21世紀最具有發(fā)展?jié)摿�和前景的產業(yè)，我有幸能和紫晶光電一起為國家半導體照明事業(yè)做點貢獻出一份力量而深感榮幸，如果說十年前LED照明發(fā)展的條件不夠成熟，那么就在今天西部乃至全國全世界都在為照明的革命性而爭先恐后、奮勇前進時，作為我們紫晶光電新疆第一家擁有LED上游高端核心技術和產量的龍頭企業(yè)更應該快馬加鞭、勇往直前。如果公司只是為晶體生長及晶棒（上游）和（下游）燈具的組裝來做的

話，表面上產業(yè)鏈兩端都有且基本平衡，即終端產品帶來的利潤正好和目前實驗性晶體生長的高成本基本平衡，（翹翹板效應平衡）那么實在是可惜了。此時也就是今天是絕佳的時機(1、“十二五”國家重點科技項目，2、世界半導體照明革命的啟動之年，3、全球環(huán)境大會倡導“節(jié)能減排、綠色照明”)，我們應該緊抓“政策”“政府”要求政府加大扶持力度，力爭做到天時地利，萬事俱備，一鼓作氣把紫晶光電全程產業(yè)鏈：晶體生長=》晶棒=》襯底材料、外延片=》芯片=》塑封LED燈珠=》應用照明。做全，做穩(wěn)，做大。

光有信心是不夠的，就在去年歐債危機、跑路們使全球經(jīng)濟驟然下滑，LED產業(yè)也受到了相當?shù)臎_擊，全球晶體棒庫存60多億根，襯底外延片1000多億片，可相對于未來全球龐大的市場需求這不算什么，包括（據(jù)我所知）內地多家同類廠家都早已瞄準或者說策劃好了開發(fā)西部照明的這塊大蛋糕，即使在這種外部條件不是太好，競爭即將打響的情況下，我們紫晶人仍然要利用新疆無可比擬的地緣、能源、材料的優(yōu)勢，快馬加鞭，努力奮斗爭做新疆LED行業(yè)龍頭老大地位，做到第一個吃螃蟹的而不是最后一個喝湯的，把半導體照明事業(yè)推向一個新的高潮，為全疆各民族、整個西部、中亞乃至全人類做貢獻！

總結報告人：張建強201*.03．25

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