201*年三季度機電質(zhì)量標準化檢查資料單(最新)

201*年三季度機電質(zhì)量標準化檢查資料清單

1、資料管理：

（1）三季度最新礦井井上下供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置示意圖；

（2）有關(guān)測試報告（接地電阻、遠方漏電、雜散電流、井下高壓開關(guān)預防性試驗、高壓電纜耐壓試驗、插件試驗記錄等）；

（3）井下繼電保護計算、整定和試驗記錄資料；（4）受檢工作面的供電設(shè)計；

（5）機電事故追查分析記錄、設(shè)備故障排除分析手冊；（6）防爆電氣設(shè)備入井驗收記錄、新設(shè)備驗收登記臺帳。2、三季度公司大型設(shè)備標準化檢查三定表。3、三季度機電質(zhì)量標準化總結(jié)，內(nèi)容包括：（1）機電現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)情況概述；

（2）本季度所做的主要機電工作，存在的問題及下一步工作安排，示范型礦井（西銘、官地、屯蘭、鎮(zhèn)礦）要說明本礦井示范型建設(shè)的進展情況；

（3）機電重點工作、工程及礦井安全隱患專項整治方案的進展情況；（4）機電科技創(chuàng)新、小改小革開展情況、“雨季三防”工作任務(wù)完成情況、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動開展情況；

（5）壓風自救、供水施救兩大系統(tǒng)的完善情況；（6）供電安全專項整治活動實施方案的落實情況（7）集團公司安全督查及省廳安全質(zhì)量標準化檢查、三季度太原監(jiān)察分局安全執(zhí)法檢查及上級安全督查查出隱患、問題的整改落實情況；

（8）第三批淘汰設(shè)備的整改落實情況。4、供電管理總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）井上、下供電系統(tǒng)的現(xiàn)狀（井下變配電硐室名稱、獨立通風情況（如不是獨立通風采取何種措施）、無人值守建設(shè)情況、防越級跳閘系統(tǒng)建設(shè)的進展、規(guī)劃情況，示范硐室的建設(shè)情況及環(huán)網(wǎng)建設(shè)情況）；

（2）本季度供電管理自查存在問題匯總及整改落實情況；高壓開關(guān)預防性試驗、高壓電纜耐壓試驗情況；（3）開掘工作面電壓升級改造情況；

（4）本季度供電管理的主要工作、好的做法；下一步供電管理的工作安排及規(guī)劃。5、包機組考核總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）本季度包機組管理所做的工作，包括檢查設(shè)備臺數(shù)、完好率、失爆率、事故率、設(shè)備新度系數(shù)、包機組獎罰情況；

（2）本季度采掘設(shè)備維護使用情況，設(shè)備故障、事故處理情況，對典型事故的防范措施；（3）包機組管理自查存在問題匯總及整改落實情況；

（4）包機組管理的主要工作、好的做法，下一步包機組管理工作安排及建議。6、礦井電氣防爆安全管理總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）本季度礦井電氣防爆安全管理工作開展的基本情況，專職兼職防爆檢查員的配置數(shù)量及持證上崗情況；（2）防爆電氣設(shè)備入井驗收管理情況，包括防爆電氣設(shè)備臺賬建立情況（煤安標志、防爆合格證等記錄）；驗收的電氣設(shè)備，五小件及其它電氣元器件逐臺發(fā)放入井防爆合格證的數(shù)量；設(shè)備現(xiàn)場使用情況，是否按規(guī)定對使用中的電氣設(shè)備進行每月一次的開蓋檢查；

（3）在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的失爆數(shù)量及按照事故追查和處罰情況；（4）防爆電氣設(shè)備管理自查存在問題匯總及整改落實情況；（5）井口20米范圍內(nèi)非防爆電氣設(shè)備的排查情況；

（6）防爆電氣設(shè)備管理的主要工作及好的做法等，下一步電氣防爆安全管理工作的安排及建議。

7、有安裝、拆除面的礦井，需提供該工作面通風驗收單、規(guī)程措施及貫徹記錄、設(shè)備運輸線路勘察記錄、質(zhì)量驗收記錄等資料。

機電處

201*-09-

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**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報

**公司第三季度安全質(zhì)量標準化

匯報

二一三年九月

**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報強化標準嚴格落實

全面推進質(zhì)量標準化縱向提升

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

今天，集團公司各位領(lǐng)導蒞臨我公司檢查和指導工作，首先我代表**公司全體干部職工向檢查團各位領(lǐng)導表示熱烈歡迎和衷心感謝！

我公司目前為基建礦井，由于前期各項制度待完善以及部分機構(gòu)不健全等原因，礦井質(zhì)量標準化水平一直沒有大的起色。自第三季度以來公司領(lǐng)導高度重視質(zhì)量標準化工作，通過強管理、真落實、抓完善、促提高使公司質(zhì)量標準化工作邁入新的發(fā)展軌道。同時，著力加強礦井非常時期的安全管理工作，推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

下面，我把礦井的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報：

一、礦井基本概況

**煤礦是**限公司獨資的基建礦井，井田位于**境內(nèi)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力1.20Mt/a，采用立井兩水平上下山開拓，第一水平-322m，第二水平-500m；礦井通風采用中央并列式，即主副井進風，中央風井回風。礦井主要可采煤層為二1煤層，采用傾斜長壁采煤法，全部陷落法管理頂板。初期開采東一、西二采區(qū)，東一采區(qū)二1煤平均厚度2.8m，西二采區(qū)二1煤平均厚度3.5m。煤塵有爆炸危險性，煤層不易自燃，為低灰、中硫、低磷、高發(fā)熱量的貧煤，礦井瓦斯等級為煤與瓦斯突出礦井。

**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報目前，我公司井下有**個采煤工作面；**個開掘工作面，其中東區(qū)**個，分別為**；西區(qū)**個，分別為**。現(xiàn)各生產(chǎn)地點有完善的通風、排水、供電、運輸、壓風、防塵、通信、瓦斯抽放、安全監(jiān)控等系統(tǒng)。

二、第三季度主要做法

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化領(lǐng)導體系。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，公司專門下發(fā)了《關(guān)于全面加強質(zhì)量標準化工作的通知》，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導小組和質(zhì)量標準化辦公室。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導小組，全公司形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導體系。黨政工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全公司進行了廣泛的宣傳發(fā)動，工會組織各區(qū)隊進行質(zhì)量標準化新標準知識競賽等宣傳活動。

（二）加大安全基礎(chǔ)工作力度，努力打造本質(zhì)安全型礦井。1、按照6月份以來，習近平總書記、李克強總理相繼對安全工作做出重要批示、國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案》、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于切實加強近期全省煤礦和危險化學品安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》以及集團公司《安全大檢查實施方案》等相關(guān)文件要求，認真開展自查自糾和隱患整治工作，公司共開展安全大檢查**次，查出隱患**條，上級來礦檢查**次，查出隱患**條，目前所有隱患已全

**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報部整改完畢。

2、《七條規(guī)定》貫徹落實方面，成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導小組，制定了具體措施以及貫徹落實的安排，分階段組織實施；利用發(fā)送手機短信、制作宣傳欄、開展宣教活動、開展早調(diào)會每日一考等手段加大宣傳力度，并把《七條規(guī)定》作為職工培訓必學必考內(nèi)容，編入各類安全培訓的教材和提綱。同時對《七條規(guī)定》涉及的采掘、通風、機電、防治水等各系統(tǒng)內(nèi)容進行逐條分解，明確各相關(guān)職能部門職責，每周五組織開展自查自糾活動，并列出隱患在安辦會上逐項分析研究，制定整改方案、明確整改措施、落實整改責任人，全面開展整改。

3、深入扎實開展安全評價工作，認真按照集團公司文件要求每月對井下所有采掘頭面的水害防治、瓦斯治理及頂板管理情況進行評價，同時每季度對礦井緊急避險六大系統(tǒng)進行一次評價，嚴格按照集團公司文件要求沒有參與評價或者評價不合格的采掘頭面不準施工。目前井下施工的工作面已按照要求進行評價。

4、不斷深入規(guī)范安全管理工作，不斷完善更新各種安全管理制度，并裝訂成冊，確保安全管理工作有據(jù)可依、有章可循。一是嚴格按照國發(fā)201*23號文和集團公司下發(fā)的有關(guān)文件要求執(zhí)行，由安檢部小分隊對領(lǐng)導帶值班簽銷到、當班職責履行情況進行檢查，保證帶班質(zhì)量和效果；二是嚴抓規(guī)程措施落實，堅持施工作業(yè)措施審批制度，杜絕無措施、措施滯后和“萬能措施”等施工現(xiàn)象；三是嚴把安全事故隱患整改落實關(guān)。推行安全檢查、整改、復查、考核的“閉

**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報合”管理辦法，在日常安全檢查中凡井下發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一進行匯總整理，在安檢員進班會上進行安排，要求安檢員在井下現(xiàn)場進行落實，確保每一條隱患整改到位；四是對各區(qū)隊進班會時間進行統(tǒng)一安排，要求安檢員每班參加區(qū)隊進班會，對區(qū)隊每日一題、《七條規(guī)定》、質(zhì)量標準化新標準、兩述兩化等內(nèi)容的學習以及安全工作布置情況進行監(jiān)督；五是安檢系統(tǒng)內(nèi)部實行科長包頭包面制度，每周由責任科長及各職能部室管理人員，區(qū)隊負責人參加對所屬責任區(qū)進行拉網(wǎng)式排查，確保安全隱患整改及文明生產(chǎn)工作落實到現(xiàn)場；六是每月召開兩次現(xiàn)場會，根據(jù)月末考核以及日常檢查情況，評比出最好單位和最差單位，并給予獎勵和罰款。

（三）深入貫徹學習質(zhì)量標準化新標準，促進礦井質(zhì)量標準化水平的提升。

1、貫徹學習質(zhì)量標準化新標準，通過調(diào)度會、安全辦公會以及生產(chǎn)會對《國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)和》進行貫徹學習。購買新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法（試行）》書籍100本，發(fā)放到所有職能部室和區(qū)隊。培訓中心增加質(zhì)量標準化新標準的培訓內(nèi)容，基層區(qū)隊在進班會以及安全活動會等會議上對新標準進行貫徹，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化新標準的內(nèi)容，促使質(zhì)量標準化新標準能夠落實到現(xiàn)場，從而為礦井安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、強化質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理，三季度，我公司從大巷著手直至

**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報工作面全面進行質(zhì)量標準化整頓。東西翼軌道大巷風水管路刷漆、編號1300余米；東西翼軌道大巷巷道刷漆650米；東西翼軌道大巷水溝擴刷647米；東西翼軌道大巷永久道軌鋪設(shè)、道床硬化617米；東西翼強力皮帶巷電纜、風水管路吊掛及刷漆1130米；全礦井所有電纜從車場口至工作面全部重新吊掛；工作面物料實行定置化管理；打造精品硐室6個，分別為井下中央變電所、水泵房、東西采區(qū)變電所、東西翼瓦斯泵站。通過本季度的不懈努力，礦井質(zhì)量標準化水平得到了明顯的提升。

3、塑精品、促提升，全力打造精品工作面。礦井**工作面作為第二個采煤工作面，現(xiàn)在已經(jīng)具備安裝條件，我們先后對軌道和膠帶順槽各種管線的吊掛，機電設(shè)備的歸整，點柱的打設(shè)，水溝的鋪設(shè)，瓦斯抽放牌板的規(guī)范全面進行了整理提升，全力打造成**公司的精品工作面。8月份礦井內(nèi)部在該工作面召開現(xiàn)場會，全公司所有生產(chǎn)系統(tǒng)科室及區(qū)隊到現(xiàn)場進行學習，發(fā)表自己的看法，并拿出本單位下一步安全質(zhì)量標準化工作思路，以達到以點帶面的效果，確保礦井質(zhì)量標準化整體工作的提升。

4、瓦斯治理與質(zhì)量標準化有機結(jié)合。作為突出礦井瓦斯治理工作是礦井日常工作中的重中之重，除嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施，探索出了一套適合本礦井的瓦斯綜合治理技術(shù)體系外，我礦同時在打鉆環(huán)境上進行嚴格管控，所有打鉆地點必須挖設(shè)沉淀池，對煤粉過濾后方可流入水溝；積極探索新的防噴、防塵裝置；對打鉆施工地點的風流凈化設(shè)施嚴格管理，確保消突效果的同時，使職工能夠有

**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報良好的工作環(huán)境。

5、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量標準化源頭達標。三季度以來我們嚴格按照集團公司“上尺、上線、上儀器”和“高于標準、嚴于標準、動態(tài)達標”的工作要求，要求每個區(qū)隊明確專職驗收員和質(zhì)量隊長，對施工的每一寸巷道認真驗收，并作好記錄，以達到“誰施工、誰負責”，對出現(xiàn)問題的巷道實行責任追究，確保工程質(zhì)量源頭達標。

6、深化地面設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)良的礦區(qū)環(huán)境。聘請專業(yè)綠化隊伍，在礦井原有的綠化基礎(chǔ)上加大綠化面積；為礦區(qū)的所有道路進行命名并安裝路牌；規(guī)范礦區(qū)的停車秩序，所有車輛按照指定的停車區(qū)域進行停放；加大食堂的管理，職工食堂承包窗口重新招標，確保職工生活環(huán)境條件良好可靠。

三、礦井質(zhì)量標準化工作思路

1、作為基建礦井，雖然我們在安全質(zhì)量標準化工作上起步晚、標準低，但是我們下一步將按照“一切工作標準化、一切行動標準化”的工作思路，從日常生產(chǎn)中的一點一滴做起，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，抓好基礎(chǔ)工作，為開展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件。

2、堅持“以人為本”，強化安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓。利用業(yè)余時間組織職工進行安全質(zhì)量標準化和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，努力提高職工素質(zhì)，強化安全質(zhì)量標準化工作意識。

3、穩(wěn)步推進，狠抓落實。本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則，先易后難、先靜態(tài)后動態(tài)、完成一項

**公司201*年第三季度安全質(zhì)量標準化匯報鞏固一項，穩(wěn)步向前推進。

4、實施“走出去”戰(zhàn)略,虛心向質(zhì)量標準化工作走在集團公司前列的兄弟礦井學習,取長補短,結(jié)合本單位實際，實實在在的干，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，提高礦井安全水平上狠下功夫，要通過實實在在地抓標準化，促進安全生產(chǎn)。

以上是我公司目前安全質(zhì)量工作的基本情況，望各位領(lǐng)導多提寶貴意見。我們將以這次檢查指導為契機，進一步查缺補漏，本著“管理無極限、安全無終點、標準促提升”的總體思路，切實采取強有力措施，不斷鞏固安全基礎(chǔ)，提升管理水平，推動安全質(zhì)量工作穩(wěn)步提升。

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