研發(fā)部201*年度工作計劃_FANGKING

研發(fā)部201*年度工作計劃

過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。

201*年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求�；�于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。

本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。一、標準化工作；

1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結(jié)構(gòu)標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定；150W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；35W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。

3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

研發(fā)部工作計劃1of推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）6)統(tǒng)一BOM制作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）

二、部門管理工作；1)團隊建設(shè)；

i.

每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少

一次）

ii.

成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系。（每

月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資）

iii.iv.v.

鼓勵設(shè)計員全面負責跟進項目。

做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2)優(yōu)化作業(yè)流程；i.

部門間作業(yè)流程：（報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認；完成時間：

四月底，負責人：FANGKING）

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設(shè)計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向）研發(fā)部制定開發(fā)計劃設(shè)計師出方案方案評審設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖打樣

研發(fā)部工作計劃2of樣品評審資料升級定稿。

2.OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關(guān)跟進資料并知會研發(fā)部研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料

3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關(guān)資料研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部采購部匯總成表研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。

ii.

部門內(nèi)作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：FANGKING）

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。

3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設(shè)計員的業(yè)務知識；對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識

培訓）

4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員

參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

研發(fā)部工作計劃3of劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；2)各種輔料耗材單位用量定額指標；3)不同工藝油漆單位用量定額指標；4)光纜成本核算指標；

5)外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構(gòu)成、收費標準）；6)人工工時成本指標；7)其它間接成本指標。四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；

1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；

（設(shè)計完成時間：六、七月份）

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到

二款；（設(shè)計完成時間：八月份）

3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；

（設(shè)計完成時間：九月份）

4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

（根據(jù)設(shè)計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING）5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

6)光纖照明或光纖廣告牌\\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）

8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）五、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵守以下三個原則）

1)優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。

研發(fā)部工作計劃4of3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前

所用到的部分，責任人：FANGKING）

1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）

1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權(quán)限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3)提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

1)配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

2)積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。

研發(fā)部

研發(fā)部工作計劃5of

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研發(fā)部201*年度工作計劃

過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。

201*年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求�；�于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。

本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。一、標準化工作；

1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結(jié)構(gòu)標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定；150W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；35W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。

3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

研發(fā)部工作計劃1of推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）6)統(tǒng)一BOM制作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）

二、部門管理工作；1)團隊建設(shè)；

i.

每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少

一次）

ii.

成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系。（每

月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資）

iii.iv.v.

鼓勵設(shè)計員全面負責跟進項目。

做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2)優(yōu)化作業(yè)流程；i.

部門間作業(yè)流程：（報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認；完成時間：

四月底，負責人：FANGKING）

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設(shè)計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向）研發(fā)部制定開發(fā)計劃設(shè)計師出方案方案評審設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖打樣

研發(fā)部工作計劃2of樣品評審資料升級定稿。

2.OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關(guān)跟進資料并知會研發(fā)部研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料

3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關(guān)資料研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部采購部匯總成表研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。

ii.

部門內(nèi)作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：FANGKING）

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。

3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設(shè)計員的業(yè)務知識；對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識

培訓）

4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員

參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

研發(fā)部工作計劃3of劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；2)各種輔料耗材單位用量定額指標；3)不同工藝油漆單位用量定額指標；4)光纜成本核算指標；

5)外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構(gòu)成、收費標準）；6)人工工時成本指標；7)其它間接成本指標。四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；

1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；

（設(shè)計完成時間：六、七月份）

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到

二款；（設(shè)計完成時間：八月份）

3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；

（設(shè)計完成時間：九月份）

4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

（根據(jù)設(shè)計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING）5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

6)光纖照明或光纖廣告牌\\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）

8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）五、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵守以下三個原則）

1)優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。

研發(fā)部工作計劃4of3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前

所用到的部分，責任人：FANGKING）

1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）

1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權(quán)限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3)提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

1)配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

2)積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。

研發(fā)部

方志強

201*-3

研發(fā)部工作計劃5of

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