工程項目管理中的進(jìn)度管理方法

工程項目管理中的進(jìn)度管理方法

摘要：項目進(jìn)度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實際的項目進(jìn)度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項目進(jìn)度管理的方法。引言

在開展項目進(jìn)度管理之前，項目管理團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項目管理詳細(xì)設(shè)計在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項目進(jìn)度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進(jìn)度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：1.活動定義

討論項目進(jìn)度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務(wù)）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進(jìn)度管理提供堅定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行活動定義這個項目進(jìn)度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動式規(guī)劃技術(shù)將項目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出-一份詳盡的活動清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計劃管理任務(wù)明確。2.活動排序

在項目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進(jìn)行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進(jìn)行識別和記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現(xiàn)的項目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進(jìn)度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計算機(jī)輔助設(shè)計等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項目進(jìn)度管理中各個計劃活動和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。3.活動資源估算

在項目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項目的經(jīng)驗）、實現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間。例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。4.活動資源持續(xù)時間估算

在項目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進(jìn)行活動或任務(wù)的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項目團(tuán)隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動計劃或任務(wù)的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進(jìn)度計劃提供了堅實的基礎(chǔ)。5.制定項目進(jìn)進(jìn)度表

在項目進(jìn)度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進(jìn)度計劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項目進(jìn)度管理計劃表是一個重復(fù)的過程，沒有一個項目管理的進(jìn)度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個項目進(jìn)度進(jìn)度表，項目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項目進(jìn)度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。6.項目進(jìn)度的控制

在項目進(jìn)度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進(jìn)度表，最后的第六步就是項目進(jìn)度管理中項目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因為進(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時間估算不準(zhǔn)確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細(xì)等等一系列問題，所以，對進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個方面進(jìn)行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項目進(jìn)度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項目走向成功。

擴(kuò)展閱讀：工程建設(shè)項目管理中進(jìn)度管理與計劃調(diào)整方法與程序論文

探析工程建設(shè)項目管理中進(jìn)度管理與計劃調(diào)整的方法與程

序

【摘要】工程建設(shè)項目管理中的進(jìn)度控制與計劃調(diào)整是對建設(shè)工程整個項目管理階段的整體控制。在具體的建設(shè)工程中對于檢查施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，以及施工計劃是否出現(xiàn)偏差的問題是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。進(jìn)度管理在建設(shè)項目管理中的總目標(biāo)是保證施工作業(yè)的工期和確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。本文就將工程建設(shè)項目管理中進(jìn)度管理與計劃調(diào)整的方法與程序進(jìn)行一些淺顯的討論，并分析造成進(jìn)度延期與計劃偏差的原因及解決方法。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項目管理；進(jìn)度管理；計劃調(diào)整

伴隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的新工藝被運用到了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時，給進(jìn)度管理帶來的難度越來越大。當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項目都以監(jiān)理制作為施工的基準(zhǔn)制度，很多項目管理人員對進(jìn)度的管理并不注重，認(rèn)為對其的控制意義遠(yuǎn)不如質(zhì)量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識下，如何確保工程施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行，無疑成為了許多學(xué)者所要研究的課題。所謂進(jìn)度管理，就是利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進(jìn)度計劃和資源使用計劃，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下，對所制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對整個項目壽命有著不容替代特殊地位。但很多時候，因為進(jìn)度計劃的實施目標(biāo)明確，而工程不及供應(yīng)相關(guān)的資源，和存在著很多的不確定性，隨著這些主客觀因素的變化，進(jìn)度計劃勢必隨

之更改，所以在工程的施工階段，管理人員一定要了解現(xiàn)場的實際情況，并將之同進(jìn)度計劃分析比較，非常時刻采用非常措施，使工程進(jìn)度按預(yù)制計劃實施。

一、工程建設(shè)項目管理過程中進(jìn)度計劃的實施

施工項目進(jìn)度計劃的實施過程就是按既定的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工活動，落實和完成計劃的過程。為各階段保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作：

1、編制施工作業(yè)計劃。在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理部通常都會根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業(yè)計劃，從而不斷完善施工進(jìn)度計劃，使之更符合實際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃，在計劃上明確指出了本月或本旬所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項目同時施工的矛盾，明確了施工進(jìn)度計劃各時期的實施方案和項目wbs結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進(jìn)度目標(biāo)。

2、做好主要要素的優(yōu)化配置。應(yīng)該說，施工項目不可能只由單方面孤立地完成，它應(yīng)該是由勞動力、財物、資源等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合才能達(dá)成項目的預(yù)定目標(biāo)。而施工項目對這些要素的需求又是不均衡的，所以說，施工方必須在各子項目的進(jìn)度計劃上綜合性的調(diào)整，并對施工計劃的編制進(jìn)行細(xì)化，逐一制定年、季、月計劃，

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