華僑大學(xué)后勤餐飲服務(wù)中心薪酬分配方案

華僑大學(xué)后勤餐飲服務(wù)中心薪酬分配方案（試行）

第一條為進(jìn)一步深化餐飲服務(wù)中心內(nèi)部管理改革，充分調(diào)動職員的工作積極性和創(chuàng)造性，逐步建立與中心發(fā)展相適應(yīng)的薪酬（含月薪與年終效益獎金）分配制度，根據(jù)《華僑大學(xué)后勤餐飲服務(wù)中心組建方案》和《華僑大學(xué)后勤餐飲服務(wù)中心財務(wù)管理實施細(xì)則》精神，制定本方案。

第二條本方案根據(jù)按勞分配、效能優(yōu)先、兼顧公平為原則，改革原有的分配辦法，在中心推行與檔案工資脫鉤的企業(yè)薪酬分配制度。

第三條本方案適用于中心正式聘用的在崗專職或兼職職員和試用期職員（下簡稱中心職員）（不包括各餐廳經(jīng)理以下職員，各餐廳經(jīng)理以下職員的薪酬發(fā)放辦法由各餐廳根據(jù)本辦法及餐廳各自情況另行制定報中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。）。第四條中心職員薪酬收入包括月薪收入和年終效益獎金收入兩部分。其中月薪由崗位工資、效益工資、綜合考核工資三個部分組成。為充分體現(xiàn)效能優(yōu)先的原則，月薪發(fā)放采取以效益工資及綜合考核工資為主，崗位工資為輔的辦法，以適當(dāng)增加職員的非固定收入部分的比例。

第五條為加強對薪酬分配的領(lǐng)導(dǎo)，保證薪酬的順利發(fā)放，中心成立薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)中心的效益，結(jié)合職員的德、勤、能、績進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定，擬定發(fā)放計劃，其中中心正副主任的薪酬須報后勤管理處審定。中心薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和具體核定辦法如下：

（一）崗位工資

指根據(jù)中心職員所在崗位或所任職務(wù)的責(zé)任輕重、勞動強度和勞動條件而確定的勞動報酬。中心職員在遵守中心工作制度，沒有發(fā)生工作失誤和責(zé)任事故的情況下均可享受崗位工資。該項工資為按月發(fā)放的固定工資。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、中心主任：840元/月；2、中心副主任：770元/月；3、中心主任助理：720元/月；

4、中心部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理：700元/月；5、中心一般職員：630元/月；（二）效益工資

1、效益工資是指中心根據(jù)職員的業(yè)績、效能等表現(xiàn)，以靈活形式予以發(fā)放的勞動報酬。該項工資為按月發(fā)放的非固定工資，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照中心總營業(yè)額數(shù)、提取的折舊費和管理費（即6%折舊費，4%管理費）以及個人績效等情況執(zhí)行。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）中心主任：0-860元/月；（2）中心副主任：0-770元/月；（3）中心主任助理：0-720元/月；（4）中心部門經(jīng)理：0-630元/月；（5）中心一般職員：0-370元/月；（6）各餐廳經(jīng)理：0-1000元/月。2、效益工資的核定辦法如下：

（1）除餐廳經(jīng)理以外的中心職員：餐廳上繳折舊費和管理費情況占50%，個人績效方面占50%。個人績效指完成本崗位工作的效率、質(zhì)量和解決實際問題能力等情況。

（2）餐廳經(jīng)理：

①考核指標(biāo)一（營業(yè)額）：

各餐廳營業(yè)額指標(biāo)基數(shù)如下：單位：萬元/月序號1餐廳第一餐廳（含特色餐廳）23

指標(biāo)基數(shù)序號4453030567餐廳東苑餐廳西苑餐廳南苑餐廳刺桐園餐廳指標(biāo)基數(shù)5252020第二餐廳第三餐廳201*年10月至201*年8月底以上表為基數(shù)，今后學(xué)年度由中心結(jié)合綜合情況決定是否進(jìn)行調(diào)整。刺桐園餐廳因地理位置較為劣勢，其經(jīng)理的效益工資及綜合考核兩項第一個學(xué)年度暫由中心給予每月500元的特殊補貼，下一個學(xué)年度，視具體情況進(jìn)行調(diào)整。

餐廳營業(yè)額每高或低于指標(biāo)基數(shù)1萬元的，則相應(yīng)增減30元的效益工資，不足1萬元的，以1萬元計，若應(yīng)扣效益工資不夠扣的，則以扣除全部效益工資為限。若餐廳不營業(yè)則不能享受效益工資。

②考核指標(biāo)二（折舊費和管理費）：

各餐廳如未能完成以下折舊費和管理費指標(biāo)數(shù)的，每降1%即扣除100元效益工資。如不夠扣的，至扣完全部效益工資為限。序號1234餐廳第一餐廳第二餐廳第三餐廳東苑餐廳折舊費6%6%6%6%管理費4%5.5%4%4%合計10%11.5%10%10%備注管理費暫不上交中心567

西苑餐廳南苑餐廳刺桐園餐廳6%6%6%5.5%4%4%11.5%10%10%管理費暫不上交中心③考核指標(biāo)三（衛(wèi)生安全與服務(wù)質(zhì)量）：

每月被投訴2次以上（含2次）并查明屬實的，或連續(xù)2次未辦理請假擅自離崗的，扣效益工資100元；超過2次以上者，每次累扣100元，至扣完全部效益工資為限。

當(dāng)月衛(wèi)生評比最后一名的，扣罰效益工資100元（出現(xiàn)其它嚴(yán)重情況另當(dāng)別論）。

（三）綜合考核工資

中心職員當(dāng)月沒有出現(xiàn)任何因為人為因素所造成的事故，并經(jīng)過考核合格后方可發(fā)放以下工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）中心主任：800元/月；（2）中心副主任：660元/月；（3）中心主任助理：660元/月；

（4）中心部門經(jīng)理（含餐廳經(jīng)理）：300元/月；（5）中心部門職員：200元。2、考核參數(shù)

（1）當(dāng)月出勤率不低于24天（含24天）且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有出現(xiàn)因人為而造成的任何工作過失；

（2）遵守中心的各項規(guī)章制度，按照中心規(guī)定的上下班時間出勤，不遲到，不早退；

（3）有整體觀念和大局意識，作風(fēng)正派，態(tài)度端正，熱情接待與中心日常事務(wù)有關(guān)的來訪人員，樹立并維護(hù)中心的對外良好形象，服務(wù)態(tài)度好；

（4）有較好的敬業(yè)精神，較強的工作責(zé)任心，中心部門之間工作積極配合，相互協(xié)調(diào)，不推諉，不扯皮；

（5）及時完成上級交辦的其它任務(wù)。

如違反上述考核參數(shù)中的任何一條即取消當(dāng)月綜合考核工資。第六條薪酬發(fā)放程序及原則

1、每月15日前由中心各部門（含各餐廳）經(jīng)理根據(jù)上個月考核情況，填報當(dāng)月需要變動的職員月薪變動表送中心財務(wù)部匯總報中心薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。

2、各類薪酬報表必須有申報部門公章、申請人和部門負(fù)責(zé)人簽字，對無申報人和無審批簽字的薪酬報表視為無效表

3、本著客觀有效、實事求是的原則，中心應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營業(yè)績核定中心部門經(jīng)理和各餐廳經(jīng)理提出的效益工資發(fā)放額度。

第七條中心實行崗位聘用制度，即每個崗位有相應(yīng)的待遇，職員崗位變動，其薪酬隨之變動。對落聘下崗的職員，只按300元/月發(fā)給基本生活費，待聘期滿仍未上崗者即被停發(fā)任何薪酬。

第八條試用期間職員待遇

對新聘用的普通職員實行6個月試用期，試用期間不執(zhí)行以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)。普通職員試用期間月薪為600元，試用期滿考核合格并受聘上崗依本方案執(zhí)行相應(yīng)的薪酬待遇。

第九條本方案的薪酬標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了各崗位的特殊情況，對節(jié)假日不能休息的一線職員實行每年度休假80天的待遇，故執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)后，職員在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的加班加點及節(jié)假日加班時，中心不另發(fā)給加班加點薪酬補貼。

第十條年終效益獎金各項指標(biāo)所占比例

1、敬業(yè)精神：10%（工作態(tài)度5%，奉獻(xiàn)精神5%）

2、工作業(yè)績：35%（營業(yè)額15%，衛(wèi)生安全與服務(wù)質(zhì)量20%）3、經(jīng)濟(jì)效益：40%（完成指標(biāo)30%，增加創(chuàng)收5%，節(jié)約成本5%）4、綜合評價：15%（考勤5%，制度5%，年終考核5%）第十一條年終效益獎金發(fā)放時間、程序及原則

1、中心職員的年終效益獎金發(fā)放時間為每年的年終。

2、每年學(xué)校放寒假前一個月，由中心根據(jù)本年度考核情況，擬定全體職員的年終效益獎金發(fā)放計劃報后勤管理處審定后執(zhí)行。

3、各類獎金申報表必須有申報部門公章、申報人和部門負(fù)責(zé)人簽字，對無申報人和無審批簽字的申報表視為無效表。

4、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，不搞平均主義的原則，中心可根據(jù)實際經(jīng)營業(yè)績更改中心部門經(jīng)理和餐廳經(jīng)理提出的效益獎金發(fā)放意見。

第十二條為真正體現(xiàn)獎金發(fā)放的公正、公平，增加透明度，各部門必須做好日常管理工作，特別對職員請銷假、作息時間、工作差錯事故做好記載。

第十三條餐廳職員薪酬包干制

各餐廳職員薪酬的發(fā)放實行集體包干制。即各餐廳全體職員的月薪總額占當(dāng)月本餐廳總營業(yè)額的百分比（J）為11%。為促使各餐廳能積極向師生員工提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，采用責(zé)任制扣點的辦法發(fā)放各餐廳的月薪總額：

1、月度后勤管理處、中心或?qū)W生衛(wèi)生評比最后1名次的，對應(yīng)餐廳下調(diào)J至10.5%。2、月度服務(wù)質(zhì)量與品質(zhì)欠佳，被中心批評3次以上（含3次）的，對相應(yīng)餐廳下調(diào)J至10.5%。

3、月度衛(wèi)生評比受市衛(wèi)生局公衛(wèi)所通報批評1次的，對相應(yīng)餐廳下調(diào)J至10%。

4、月度服務(wù)質(zhì)量與品質(zhì)欠佳，被校領(lǐng)導(dǎo)或后勤管理處批評1次以上的，對相應(yīng)餐廳下調(diào)J至10%。

5、月度因防火、防盜不到位而引起事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重，對相應(yīng)餐廳最低可下調(diào)J至10%。

6、月度衛(wèi)生食品出現(xiàn)人為責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重影響，涉及事故受害人數(shù)13人的，視情節(jié)輕重，對相應(yīng)餐廳下調(diào)J至10%以下；涉及事故受害人數(shù)310人的，視情節(jié)輕重，對相應(yīng)餐廳下調(diào)J至9%以下；涉及事故受害人數(shù)超過10人的，視情節(jié)輕重，對相應(yīng)餐廳最低可下調(diào)J至7%以下。

第十四條不能參加評獎或享受特殊津貼的幾種情形：

1、經(jīng)常性違反勞動紀(jì)律，如遲到、早退、中間脫崗等，每月無故累計出現(xiàn)3次以上（含3次）遲到、早退或中間脫崗行為，或者每月累計請事假5天以上，病假7天以上的。

2、違反中心規(guī)章制度，假公濟(jì)私，侵害中心利益，或者給中心造成一定經(jīng)濟(jì)損失的。

3、工作中出現(xiàn)差錯造成責(zé)任事故的，給中心造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。

第十五條可以扣發(fā)、停發(fā)職員月薪或年終效益獎金的幾種情況：

1、曠工半天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月曠工相應(yīng)崗位工資和效益工資，一個月累計曠工五天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部月薪。

2、當(dāng)月事假在四天及以下者，每天扣發(fā)月薪30元，四天以上者扣發(fā)當(dāng)月月薪中相應(yīng)的崗位工資和效益工資部份。

3、當(dāng)月病假在五天及以下者，每天按30元扣發(fā)崗位工資，五天以上者扣發(fā)當(dāng)月月薪中相應(yīng)的崗位工資和效益工資部份。

4、職員請產(chǎn)假、哺乳假期間每月只發(fā)給崗位工資，假期超過6個月者，第7個月起停發(fā)全部月薪。

5、凡崗位發(fā)生變動的職員，均從變動的次月起按新的崗位薪酬發(fā)放。6、拒聘、辭聘、解聘、待聘、辭職、辭退、外借、調(diào)離等人員和離退休人員，自發(fā)生上述情況的當(dāng)月起停發(fā)薪酬。

7、其它可以扣發(fā)、停發(fā)職員月薪或年終效益獎金的情況。第十六條激勵機制

為激勵全體職員為中心的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)，中心設(shè)立獎勵和特殊津貼。

（一）獎勵1、因工作業(yè)績突出被評為年度考核優(yōu)秀等級的職員可獲得一次性考核優(yōu)秀獎500元。

2、因工作表現(xiàn)突出被評為中心先進(jìn)工作者的職員可獲得一次性獎勵1000元。（二）特殊津貼

特殊津貼主要是獎勵給對中心做出重大貢獻(xiàn)的職員，包括獲得全國、省、市“五一”勞動獎?wù)乱约皩�學(xué)校辦學(xué)或中心發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的中心職員。特殊津貼獎勵由中心薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組每年年終核定一次并報后勤管理處審批后發(fā)放。第十七條中心返聘職員、非正式工或臨時工（包括長年、季節(jié)性零工）參照本方案執(zhí)行。

第十八條本方案所有薪酬均為稅前收入，根據(jù)國家稅法，由中心統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

第十九條本方案由華僑大學(xué)餐飲服務(wù)中心職員薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本方案經(jīng)后勤管理處批準(zhǔn)后試行。

擴(kuò)展閱讀：薪酬分配辦法

xx電廠二一三年薪酬分配辦法

為了規(guī)范薪酬管理，合理薪酬分配，切實維護(hù)員工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司的有關(guān)薪酬政策，結(jié)合我廠實際，特制定本辦法。

一、薪酬分配原則

1、堅持以安全為中心，加大薪酬向安全傾斜的原則。2、堅持體現(xiàn)崗位靠能力、收入靠貢獻(xiàn)的原則。

3、堅持職工收入與電廠經(jīng)濟(jì)效益和個人業(yè)績雙掛鉤的原則。

4、堅持向生產(chǎn)一線、向勞動強度大、勞動條件差、勞動責(zé)任強、技能要求高、擇業(yè)傾向差的崗位傾斜的原則。

二、薪酬分配方式

1、廠對員工實行“安全工資+基礎(chǔ)工資+效益工資+獎勵工資”的薪酬分配方式。

安全工資是指安全一號文件規(guī)定的員工安全技能工資和安全獎勵工資；基礎(chǔ)工資指按基數(shù)工資乘系數(shù)計算的崗位工資、年功工資、素質(zhì)激勵工資、加班工資、各種津補貼等；效益工資是隨生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及考核情況浮動的工資;獎勵工資由各類單項獎勵構(gòu)成。

2、廠級領(lǐng)導(dǎo)薪酬按照集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司政策執(zhí)行。3、中級管理人員工資（1）副總師按不高于廠正職的55%核定工資總額，并根據(jù)副總師分管工作責(zé)任大小、工作量及業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，年終與處級領(lǐng)導(dǎo)一起兌現(xiàn)。

（2）生產(chǎn)車間正科按全廠在崗職工人均工資的2.6倍控制工資水平，輔助車間和機關(guān)科室正科按全廠在崗職工人均工資的2.3倍控制工資水平，并根據(jù)工作責(zé)任大小、工作量及業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。

（3）各車間、部室副職按正科的80%控制工資水平。（4）中級管理人員的月度工資按規(guī)定比例的90%發(fā)放，10%在年終績效考核后發(fā)放。

4、基層單位人員的工資。基層單位人員包括3個生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心、墻材廠的一般管理技術(shù)人員和操作工人。各類人員基礎(chǔ)工資總系數(shù)由廠根據(jù)實際測算，員工個人系數(shù)由各單位在廠部確定的總系數(shù)范圍內(nèi)自主確定。廠對發(fā)電燃化運行、檢修、車隊、護(hù)衛(wèi)隊及后勤部分崗位（澡堂、食堂、公寓樓）按定編人數(shù)確定總系數(shù)；對后勤服務(wù)中心其他崗位及墻材廠在定編范圍內(nèi)按在冊人數(shù)確定總系數(shù)。對發(fā)電車間，在有計劃連續(xù)停機超過一個月以上的，按停機時間和整機操作人員定編核減其崗位系數(shù)，對上述原因核減的定員按實有在冊人數(shù)對車間相應(yīng)核增培訓(xùn)系數(shù)，在此基礎(chǔ)上，對確需正常出勤從事崗位工作的，由車間提出書面申請，審核同意后給予核增崗位工資。廠對基層班組兼職安全員核增0.1的補貼系數(shù)，由廠安全監(jiān)察部和人力資源部審核后執(zhí)行。5、機關(guān)部室人員的工資。機關(guān)部室人員是指機關(guān)部室的一般管理技術(shù)人員和管理工人。廠對各部室在定編范圍內(nèi)按在冊人數(shù)測算崗位系數(shù)。員工個人的工資系數(shù)由各部室在廠確定的總系數(shù)范圍內(nèi)自主確定。

6、效益工資基數(shù)由廠根據(jù)當(dāng)月工資指標(biāo)逐月確定，并與個人出勤等情況掛鉤考核分配。

7、經(jīng)鋁業(yè)公司核批的自修自制、自保自檢以及對公司以外實現(xiàn)的創(chuàng)收工資，50%用于對參與單位和人員的獎勵，50%并入廠工資基金統(tǒng)一使用。

8、廠設(shè)立工資基金，工資基金由年度內(nèi)累計節(jié)余工資、月度考核工資及各類單項獎組成，用于對各單位的獎勵，由廠統(tǒng)籌控制。同時按照“以豐補欠”的原則，當(dāng)全廠月度工資發(fā)放出現(xiàn)較大波動時進(jìn)行彌補。

三、員工薪酬政策（一）安全工資

安全工資包括安全技能工資和安全獎勵工資。建立全員安全賬戶，實行“單獨建賬、考核注入、半年兌現(xiàn)”，具體考核發(fā)放辦法按照廠201*年安全一號文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）基礎(chǔ)工資1、崗位工資

基礎(chǔ)工資中的崗位工資由廠按各單位崗位基礎(chǔ)系數(shù)乘以當(dāng)月基數(shù)下發(fā)，由各單位進(jìn)行內(nèi)部二次分配。

2、年功工資（1）年功工資以計算礦齡津貼的工齡為基礎(chǔ)，按集團(tuán)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計算，于每年一月份統(tǒng)一調(diào)整。對當(dāng)月既有實作工，又有其它有資假的要分別計算，但不能超過月標(biāo)準(zhǔn)。

（2）年功工資的計算，按工齡每三年為一個檔次，每提高一檔年功工資標(biāo)準(zhǔn)增加1元。即：工齡三年及以下者每年2元；46年為每年3元；79年為每年4元；依此類推……，3436年為每年13元；3739年為每年14元；40年及其以上的為每年15元。具體標(biāo)準(zhǔn)參照附表三《年功工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)對照表》。

3、素質(zhì)激勵工資

（1）職業(yè)技能激勵：凡取得對口專業(yè)職業(yè)技能資格并被廠聘任的員工將獲得激勵工資：高級工每月獎勵100元，技師每月獎勵300元，高級技師每月獎勵500元。

（2）學(xué)歷激勵：生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員（含安全員）中凡獲得本崗位對口專業(yè)學(xué)歷的員工將獲得激勵工資：第一學(xué)歷為大專的每月獎勵30元，第一學(xué)歷為本科的每月獎勵50元，后續(xù)學(xué)歷按同等第一學(xué)歷的80％執(zhí)行。

（3）以上激勵可就高執(zhí)行一種，不得重復(fù)享受。（4）多技能等級資格證獎勵：參加國家職業(yè)技能鑒定并取得機爐電第二專業(yè)技能資格證、具備第二專業(yè)上崗條件并服從崗位調(diào)整的，每月獎勵100元；取得燃化第二專業(yè)技能資格證、具備第二專業(yè)上崗條件并服從崗位調(diào)整的，每月獎勵60元。（5）月度法定出勤天數(shù)減1天為考核出勤天數(shù)，達(dá)不到考核出勤天數(shù)當(dāng)月不執(zhí)行上述素質(zhì)激勵政策。

（6）符合上述素質(zhì)激勵政策條件的人員，各單位要填寫《自備電廠員工素質(zhì)激勵審批表》，經(jīng)廠人力資源部審批后方可執(zhí)行。員工崗位發(fā)生變動后，人力資源部根據(jù)崗位變動情況進(jìn)行素質(zhì)激勵的重新審批。

4、加班工資

（1）加班工資以本人崗位系數(shù)與固定基數(shù)之積為基礎(chǔ)按規(guī)定倍數(shù)計發(fā)，201*年固定基數(shù)為500元。在計算加班工資時按平均出勤天數(shù)20.83計算日資，星休日加班工資按日資的2倍計發(fā)；節(jié)假日工資按日資的3倍計發(fā)；日常加班按日資的1.5倍計發(fā)；小時加班工資按日資的八分之一乘規(guī)定倍數(shù)計發(fā)。

（2）各類星休和小時加班，包括四值三運行人員多于法定的出勤，由各單位根據(jù)實際情況安排輪休，不能安排輪休的，由各單位從包干工資中按規(guī)定自行支付。

（3）節(jié)日加班的審批，除小班操作崗位人員外，嚴(yán)格控制其他人員的節(jié)日加班，所有加班必須由基層提出申請（附工作量計劃）、經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部匯總報廠長批準(zhǔn)。

（4）車間包機范圍外由于突發(fā)事故造成的搶修，或者列入廠大中小修范圍檢修發(fā)生的特殊加班，以及季節(jié)臨時性的工作量增加造成的加班，由廠根據(jù)工作量完成的考核認(rèn)定結(jié)果，以獎勵工資的形式一次性給予核增工資，此類加班工資不再單列。

（5）中層以上管理人員不執(zhí)行加班工資政策。5、各類津補貼

（1）夜班津貼：三八制零點、四點班津貼標(biāo)準(zhǔn)按1.2元/工執(zhí)行。

（2）保健津貼：保健津貼是保護(hù)員工身體健康的一種津貼。涉及我廠現(xiàn)有工種的有：

高溫有害津貼，享受高溫有害津貼的工種有承擔(dān)排渣任務(wù)的鍋爐運行工，0.4元/工。

灰?guī)爝\行工，0.4元/工。

煤、水、油化驗津貼，0.2元/工。

（3）環(huán)境衛(wèi)生津貼：環(huán)境衛(wèi)生津貼是企業(yè)給予環(huán)衛(wèi)工人的保健津貼，從事馬路清掃、垃圾裝卸、清理下水道、公廁清理、垃圾清掃工作的均可享受環(huán)衛(wèi)保健津貼0.8元/工。

（4）保健津貼和環(huán)境衛(wèi)生津貼按實際出勤天數(shù)計發(fā)，各車間部門要填寫《自備電廠特殊崗位津貼審批表》，經(jīng)廠人力資源部審批后方可執(zhí)行。

（5）衛(wèi)生費：在冊女職工每人每月30元。

（6）獨生子女費：子女16周歲以下，持有獨生子女證的員工，享受每月50元獨生子女費。

（7）特殊崗位補貼：取得電焊證、且從事電焊崗位工作的人員，按實際從事電焊工作的天數(shù)享受5元/工補貼；取得特種車司機證、且從事特種車司機作業(yè)的人員，按實際從事作業(yè)的工數(shù)享受5元/工補貼；取得升降平臺操作資格證、且從事作業(yè)的人員，按實際作業(yè)工數(shù)享受30元/工補貼。

（8）技術(shù)職務(wù)津貼：工程、經(jīng)會統(tǒng)、政工系列經(jīng)鋁業(yè)公司批聘的副高級、中級技術(shù)職務(wù)人員，享受技術(shù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)分別為每月500元、200元。

（三）效益工資

效益工資與個人出勤等情況掛鉤考核，個人當(dāng)月出勤達(dá)到法定出勤天數(shù)的，按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，缺勤一天及以上的不得效益工資。效益工資由廠統(tǒng)一考核分配。

（四）獎勵工資

獎勵工資的分配按廠制定的各類單項獎勵辦法執(zhí)行。四、相關(guān)薪酬規(guī)定

1、年帶薪休假工資：員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工在年休假期間的待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、工傷假工資：員工因工負(fù)傷經(jīng)工傷認(rèn)定部門認(rèn)可后，領(lǐng)取工傷假條，享受工傷假工資。工傷假條必須蓋有醫(yī)院的批假專用章，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核簽字后生效，公傷假工資的具體支付辦法，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、病假工資：員工因病或非因公負(fù)傷不能從事工作，在規(guī)定的期限內(nèi)可享受病假工資。享受病假工資必須辦理病假審批手續(xù)，由本人持經(jīng)醫(yī)院大夫批準(zhǔn)的病假條或有關(guān)手續(xù)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批后生效。工資以最低工資標(biāo)準(zhǔn)與本人年功工資之和為基數(shù)按規(guī)定比例計發(fā)。下限不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，上限不超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的2.5倍。6個月以內(nèi)的病假工資比例：工齡5年以下60%，5-10年70%，10-15年80%，15-20年90%，20年以上100%；6個月以上的病假（病假救濟(jì)費）工資比例：工齡5年以下50%，5-10年55%，10-15年60%，15-20年65%，20年以上70%。

4、產(chǎn)假工資：產(chǎn)假工資按產(chǎn)假前本人崗位系數(shù)與固定基數(shù)之積與年功工資之和計發(fā)。低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)假的審批由廠計劃生育管理部門和人力資源部負(fù)責(zé)，

5、婚喪假工資：員工婚喪假的審批由廠計劃生育管理部門和人力資源部負(fù)責(zé)，工資按個人年功工資與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之和計發(fā)。

6、探親假工資：凡符合享受探親假的員工，在辦理探親假審批手續(xù)后，可享受探親假工資及有關(guān)待遇，探親假工資按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個人年功工資之和計發(fā)。

7、公假工資：公假人員（包括榮譽療養(yǎng)、各種會議、參觀、學(xué)習(xí)等）工資，按個人崗位系數(shù)與固定基數(shù)之積與年功工資之和計發(fā)。

8、經(jīng)廠批準(zhǔn)參加與本人崗位相符的緊缺專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期在一個月以內(nèi)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間按公假工資計發(fā)；學(xué)習(xí)期在一個月以上的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和計發(fā)。

9、懷孕七個月以上的女工須休待產(chǎn)假；休產(chǎn)假后的女工經(jīng)本人申請可休6個月的哺乳假。待產(chǎn)假和哺乳假工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

10、廠內(nèi)臨時借用一個月及以上人員，必須提前辦理報批，批準(zhǔn)借用到生產(chǎn)崗位的，按生產(chǎn)崗位系數(shù)執(zhí)行；借用到職能管理崗位的，按借用系數(shù)(1.6)執(zhí)行；臨時抽借參加廠及以上單位文體及其他活動的崗位工，抽借人員原則上執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，抽借人員工資統(tǒng)一由廠支付，所抽員工為管理業(yè)務(wù)人員時，不執(zhí)行上述政策；借出鋁業(yè)公司以外超過一個月以上的人員，從第二個月起按外借崗位系數(shù)(1.4)計發(fā)工資待遇。

11、正常出勤人員受考核后，應(yīng)支工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按考核額度大小分月執(zhí)行；放假人員工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

12、內(nèi)部待崗人員在崗位正常出勤時，按崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，內(nèi)部待崗人員在參加內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的生活費按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

13、受降級處分的人員，按崗位系數(shù)降低0.1為一級、降低0.2為二級執(zhí)行。

14、新參加工作和調(diào)入的電力專業(yè)員工，包括內(nèi)部招聘上崗的新舊崗位差異較大的員工分配到主業(yè)后實行三個月的熟練期，熟練期內(nèi)按本崗位系數(shù)的80%執(zhí)行，三個月后經(jīng)鑒定合格并取得“三證”的按本崗位系數(shù)執(zhí)行，否則延長熟練期。新參加工作和調(diào)入的非電力專業(yè)員工（包括參加工作時間不滿半年的調(diào)入人員），實行半年的熟練期，熟練期內(nèi)按本崗位系數(shù)的80%執(zhí)行，6個月后經(jīng)鑒定合格并取得“三證”的按本崗位系數(shù)執(zhí)行，否則延長熟練期。

15、跨專業(yè)或不同工種崗位之間調(diào)整的人員，實行兩個月的熟練期，熟練期內(nèi)第一個月按現(xiàn)崗位系數(shù)的80%執(zhí)行，第二個月按90%執(zhí)行，期滿后經(jīng)考核能勝任新崗位工作的，按新崗位系數(shù)執(zhí)行。不是勝任的返回原崗位或重新競聘上崗。

16、引進(jìn)的高校畢業(yè)生按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。17、內(nèi)部退養(yǎng)人員及自謀職業(yè)者按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

18、員工“三險一金”的管理按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

五、有關(guān)要求

1、各車間（部室）要在原則范圍內(nèi)制定本單位內(nèi)部具體的分配考核細(xì)則，經(jīng)本單位員工民主管理委員會（本部室全體職工）討論、廠部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、各車間（部室）每月要定期召開內(nèi)部二次分配考核會，并要做好考核會議記錄，要做好對員工（包括管理人員）的考勤和日常獎勵考核工作，要按廠統(tǒng)一規(guī)范的員工考勤表對每個員工如實進(jìn)行考勤記錄，每月的考勤表、班報、考核會議記錄、二次分配花名表和計算員工工資分配的原始基礎(chǔ)要形成資料，裝訂成冊并由專人保管，在年度結(jié)束后的次年三月底前統(tǒng)一交廠部資料室，由資料室按密級要求進(jìn)行存檔。

3、各單位要加大內(nèi)部二次分配考核的力度，重點向完成任務(wù)好和苦、臟、累、險工種傾斜，同時要控制好各工種、崗位之間的工資比例關(guān)系，要將考核獎罰的權(quán)力大幅度下放到班組。各班組要嚴(yán)格日�？己斯芾恚�建立完善考核記錄，杜絕獎勵考核的隨意性。

4、凡是上級對我廠的獎勵、考核，要由分管部門提出具體意見，通過廠考核會研究后方可執(zhí)行。

5、各車間（部室）每月要及時將本單位職工開資情況以書面形式提供給個人，并將本單位內(nèi)部工資考核分配情況在企務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督。廠將加大對各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反法律法規(guī)、損害員工合法權(quán)益和由于調(diào)控不到位造成工資紛爭的，要進(jìn)行通報考核，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、上級部門出臺的政策原則上同本辦法不一致的，執(zhí)行上級規(guī)定。

7、本辦法從201*年1月起執(zhí)行。8、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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