原料廠生產(chǎn)崗位評(píng)選技術(shù)能手

原料廠評(píng)選生產(chǎn)崗位技術(shù)能手的通知

廠屬各單位：

為充分調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證他們?cè)谄鋵�業(yè)崗位上發(fā)揮特長，更好地服務(wù)生產(chǎn)，經(jīng)研究，決定評(píng)選原料廠崗位技術(shù)能手，具體事宜如下：

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；在本崗位工作滿兩年以上；

2、有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神；

3、具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，有處理生產(chǎn)中突發(fā)事故的能力。

二、評(píng)選范圍

1、貨運(yùn)科機(jī)車工、養(yǎng)路工、天車工；

2、原燃料車間高架配料倉、皮帶上料、天車工、堆取料機(jī)、機(jī)械化料場(chǎng)主控室、鉗工、電工；

3、球團(tuán)鏈篦機(jī)、回轉(zhuǎn)窯看火、環(huán)冷鏈板、球團(tuán)主控室、造球工、鉗工、電工；

4、石灰車間主控工、煤氣加壓工、撿灰工、灰倉工、

天車工、鉗工、電工；

5、機(jī)械隊(duì)：司機(jī)、維修工

以上崗位工段長（未享受公司關(guān)鍵崗位補(bǔ)貼的）以下人員參與本崗位技術(shù)能手的評(píng)選。

三、評(píng)選的比例

以本單位工資表相關(guān)崗位人數(shù)為準(zhǔn)，維修、電工崗位評(píng)選比例為20%；其他崗位評(píng)選比例為10%，按比例評(píng)選不足一人的按一人對(duì)待。

四、管理原則

1、對(duì)崗位技術(shù)能手實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由車間直接負(fù)責(zé)，每半年總結(jié)評(píng)比一次，末位淘汰比例10%；按比例淘汰不足一人的單位按一人對(duì)待。淘汰人員名單由所在車間提出意見，綜合辦現(xiàn)場(chǎng)考察并將結(jié)論報(bào)廠長審批后做補(bǔ)員調(diào)整。

2、補(bǔ)充人員由廠綜合辦牽頭組織，每半年一次，通過理論考試、民主評(píng)議、動(dòng)手能力測(cè)試及車間綜合評(píng)價(jià)等操作程序進(jìn)行。本著公開、公平，擇優(yōu)錄用的原則，選拔優(yōu)秀員工上崗。

五、津貼待遇

1、崗位技術(shù)能手在管理期間，每人每月發(fā)給技術(shù)津貼80元，此經(jīng)費(fèi)由廠部負(fù)責(zé)隨獎(jiǎng)金一起發(fā)放。

2、對(duì)管理期滿后，經(jīng)考核確定為不再列入管理范圍的專業(yè)技術(shù)能手相應(yīng)待遇自行取消。對(duì)因個(gè)人責(zé)任造成重大損失或有嚴(yán)重違紀(jì)的隨時(shí)取消其稱號(hào)和待遇。

六、要求

1、評(píng)比崗位技術(shù)能手對(duì)提高專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)具有重要意義，望各單位在工作中要積極組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，為我廠選拔優(yōu)秀的行業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造條件。

2、各單位于9月29日前將技術(shù)能手名單及評(píng)選資料上報(bào)綜合辦，經(jīng)整理匯總并在廠部公示后，報(bào)廠長審批。

附：原料廠生產(chǎn)崗位技術(shù)能手分配比例表

201*年9月19日

原料廠生產(chǎn)崗位技術(shù)能手分配表

維修工、電工單位20%技維修工、電工人數(shù)術(shù)能手人數(shù)貨運(yùn)科27其他崗位10%技人數(shù)術(shù)能手人數(shù)合計(jì)備注33原燃料車間3371461522球團(tuán)車間24563611石灰車間21456610機(jī)械隊(duì)36787916合計(jì)114233793962

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生產(chǎn)崗位操作能手評(píng)選細(xì)則

評(píng)選目的：為了適應(yīng)公司目前的生產(chǎn)需求，同時(shí)也提高生產(chǎn)崗位員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)，車間決定于8月1日起開展“生產(chǎn)崗位操作能手”評(píng)比活動(dòng)。評(píng)選時(shí)間：201*年8月1日201*年10月31日。評(píng)選項(xiàng)目：設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)操作等共三項(xiàng)指標(biāo)。評(píng)選范圍：鉆機(jī)機(jī)臺(tái)、鏟裝班組（甲班、乙班）共3組評(píng)選方式：工段評(píng)選推薦，車間綜合考核

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：本次評(píng)比共設(shè)3個(gè)名次。第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)勵(lì)于每個(gè)月的月底進(jìn)行兌現(xiàn)。評(píng)選細(xì)則：

1評(píng)選期間，車間考核以周檢為基礎(chǔ)，凡是周檢中出現(xiàn)一項(xiàng)不合格的項(xiàng)目，取消當(dāng)月的評(píng)比資格。如果周檢中未出現(xiàn)問題，但在其它時(shí)間出現(xiàn)設(shè)備故障或其它原因造成一項(xiàng)或多項(xiàng)評(píng)選指標(biāo)未完成的，取消當(dāng)月的評(píng)比資格。2評(píng)選項(xiàng)目共分三項(xiàng)，每項(xiàng)要求如下：

2.1設(shè)備潤滑要到位，鏟裝及鉆機(jī)設(shè)備潤滑參照《特種作業(yè)設(shè)備潤滑明細(xì)表》。

2.1.1設(shè)備潤滑無油污、跑冒滴漏現(xiàn)象，如果潤滑項(xiàng)目出現(xiàn)不符合要求的，如加油不到位、加錯(cuò)油、潤滑記錄不清、潤滑責(zé)任人不清、潤滑項(xiàng)目不清等取消當(dāng)月評(píng)選資格。2.1.2檢查中未發(fā)現(xiàn)潤滑不良現(xiàn)象，但在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)由于潤滑問題而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，除取消當(dāng)月評(píng)選資格外，還要根據(jù)《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》對(duì)其進(jìn)行處罰。2.1.3設(shè)備潤滑不得弄虛作假，如補(bǔ)加潤滑油、掩蓋未潤滑部位等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除取消當(dāng)月評(píng)選資格外，還要按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》對(duì)其進(jìn)行處罰。

2.1.4設(shè)備潤滑做換季保養(yǎng)時(shí)，換油要及時(shí)，對(duì)于換油滯后和油品不足的問題，要及時(shí)反饋給車間，車間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，如無特殊原因，車間按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，同時(shí)取消當(dāng)月評(píng)選資格。

2.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)參照《特種作業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行。2.2.1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)必須按保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，崗位人員在開機(jī)之前要留足保養(yǎng)時(shí)間，不得因?yàn)橹�急開機(jī)，而減少保養(yǎng)的部位及頻次，如果檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)、班組有維護(hù)保養(yǎng)不到位的，車間按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，同時(shí)取消當(dāng)月的評(píng)選資格。

2.2.2設(shè)備衛(wèi)生要合格，做到機(jī)臺(tái)無積灰、淤泥、油污、破布等，物品擺放規(guī)范、整齊，電氣線路接法合乎要求、保護(hù)措施齊全。

2.2.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，安全設(shè)施及操作必須符合車間《特種設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，如有違章及野蠻操作現(xiàn)象，按照《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，對(duì)于有通報(bào)處罰的機(jī)臺(tái)或班組，取消其當(dāng)月的評(píng)選資格。

2.2.4各崗位、機(jī)臺(tái)必須做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，以備存檔查詢。對(duì)于記錄不全或缺失的，按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，對(duì)于有通報(bào)處罰的機(jī)臺(tái)或班組，取消其當(dāng)月的評(píng)選資格。

2.2.5由于交接班不清楚，造成設(shè)備故障停機(jī)的機(jī)臺(tái)或班組，按《崗位交接班制度》進(jìn)行責(zé)任劃分，責(zé)任清晰的機(jī)臺(tái)或班組按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，同時(shí)取消當(dāng)月的評(píng)選資格。責(zé)任不清晰的機(jī)臺(tái)或班組，除按管理制度考核外，取消該設(shè)備的當(dāng)月評(píng)選資格。

2.3設(shè)備操作必須符合《特種設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》。2.3.1設(shè)備開機(jī)程序必須符合操作規(guī)程，由于操作程序不正確，造成設(shè)備故障停機(jī)或損壞的，按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，同時(shí)取消其當(dāng)月評(píng)選資格。造成重大設(shè)備事故或停機(jī)時(shí)間達(dá)15天以上或備件購置超過3萬元以上的，除按制度考核外，取消所有月份的評(píng)比資格。2.3.2崗位人員出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，如酒后上崗、睡崗、隨意竄崗（未和主管領(lǐng)導(dǎo)說明）以及野蠻操作、違章指揮等，按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，對(duì)于有考核通報(bào)的機(jī)臺(tái)或班組，取消當(dāng)月的評(píng)選資格。

2.3.3崗位人員在設(shè)備移動(dòng)過程中，必須觀察好周圍環(huán)境情況，如有不妥之處，必須與主管段長溝通處理。對(duì)于移動(dòng)中出現(xiàn)設(shè)備故障的機(jī)臺(tái)或班組，由主管工程師進(jìn)行鑒定，如因崗位匯報(bào)不及時(shí)造成設(shè)備故障的，按《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，對(duì)于有考核通報(bào)的機(jī)臺(tái)或班組，取消當(dāng)月的評(píng)選資格。由于段長未采取措施或措施不及時(shí)、不妥當(dāng)造成設(shè)備故障的，對(duì)其主管段長進(jìn)行考核，不影響該機(jī)臺(tái)、班組的評(píng)選資格。

2.3.4檢修過程中，崗位必須聽從維修人員的調(diào)動(dòng)和指揮，對(duì)于指揮中出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏要及時(shí)給予提醒，但不得隨意更改指令。由于指揮不利造成設(shè)備事故或人身傷害的機(jī)臺(tái)或崗位，雖按照《礦山車間設(shè)備專項(xiàng)管理制度》進(jìn)行考核，但不影響其評(píng)選資格。由于崗位不聽從指揮造成設(shè)備故障或人身傷害的，除了按管理制度考核外，根據(jù)考核結(jié)果的輕重程度，決定其是否取消評(píng)選資格。輕者取消當(dāng)月評(píng)選資格，重者取消所有月份評(píng)選資格。

3評(píng)選機(jī)臺(tái)和工段首先進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選，評(píng)出名次后向車間主管工程師推薦，由工程師對(duì)該設(shè)備進(jìn)行考核后報(bào)與主管主任，經(jīng)車間同意后進(jìn)行張貼公示，獎(jiǎng)勵(lì)將在下個(gè)月的工資中體現(xiàn)。如果對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議，員工可向本工段主管段長進(jìn)行咨詢、溝通，如出現(xiàn)評(píng)選結(jié)果不一致現(xiàn)象，要及時(shí)與主管工程師和主管主任溝通，便于車間及時(shí)修正。

友情提示：本文中關(guān)于《原料廠生產(chǎn)崗位評(píng)選技術(shù)能手》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，原料廠生產(chǎn)崗位評(píng)選技術(shù)能手：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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