煤礦精細(xì)化管理實施方案

關(guān)于以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”

的實施方案

礦屬各單位：

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照號文件精神，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確�；顒娱_展扎實有效，礦成立以同志任組長，同志任副組長，安全生產(chǎn)、財務(wù)、審計等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施（一）安全管理：

1、深化“雙基”建設(shè)，結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動，建立、健全區(qū)隊、班組考核評比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入紅黃旗評比項目，調(diào)動工區(qū)做好“雙基”工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執(zhí)行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實行安全狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務(wù)管理為中心，合理控制成本，實行科學(xué)的定額管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強(qiáng)管理，引入競爭機(jī)制，按照市場規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴(kuò)展外延，輻射帶動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。四、活動要求

1、各單位要充分認(rèn)識此次活動的重要意義，采取措施，加強(qiáng)管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合文章，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估工作結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

二○一一年八月六日

擴(kuò)展閱讀：煤礦實施精細(xì)化管理論文

煤礦實施精細(xì)化管理的思考

摘要：精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)提高基礎(chǔ)管理水平、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇。分析煤礦管理中存在的問題，提出煤礦實施精細(xì)化管理的七個步驟：理念宣傳貫徹、調(diào)查分析研究、規(guī)劃安排整改、示范深化、訓(xùn)練強(qiáng)化、驗收測評、聯(lián)絡(luò)跟蹤等。關(guān)鍵詞：煤礦精細(xì)化管理

全面加強(qiáng)企業(yè)管理是煤礦企業(yè)面臨的一項長期而緊迫的任務(wù)。煤炭行業(yè)的特殊性客觀上要求煤礦企業(yè)必須大力推進(jìn)管理制度改革和管理方式創(chuàng)新。精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)提高基礎(chǔ)管理水平、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇。推行精細(xì)管理為煤礦企業(yè)提升管理理念，改革管理機(jī)制，提高管理效率提供了切入點。1.煤礦管理的現(xiàn)狀

煤礦井工生產(chǎn)環(huán)境艱苦，作業(yè)條件差。時時刻刻都要受到頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水患等自然災(zāi)害的威脅，發(fā)生事故的幾率較高。所以安全生產(chǎn)是煤礦的“天字號”工程。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。山西的煤炭產(chǎn)業(yè)雖然為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)，但其增長方式粗放，資源浪費(fèi)、環(huán)境污染嚴(yán)重，事故頻發(fā)�！岸唷⑿�、散、亂”是對山西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個形象總結(jié)。煤炭資源整合是山西省委、省政府從山西省情出發(fā)，落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)山西“三個發(fā)展”必然的選擇，也是實現(xiàn)山西可持續(xù)發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀要求。華晉明珠礦就是資源整合、兼并重組礦井。作為一家煤礦企業(yè)，管理體系相對成

熟，但仍存在設(shè)備管理松懈、質(zhì)量管理意識薄弱、成本管理難度加大、管理方式粗放等問題，精細(xì)管理契合了明珠煤礦長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是解決企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)管理中存在的問題的有效方法。它涉及生產(chǎn)中每一位員工的崗位工作，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性和實用性，是適合現(xiàn)狀又可具體操作的有效方法。2.煤礦管理中存在問題分析

明珠礦存在的管理問題表現(xiàn)在無論是管理人員還是操作人員普遍懂專業(yè)的少，存在業(yè)務(wù)不精、責(zé)任心不強(qiáng)，日常工作中對需要嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度、措施執(zhí)行力度達(dá)不到預(yù)期要求；用于檢測維修的設(shè)備不齊全，并且缺乏對設(shè)備足夠的維護(hù)，設(shè)備管理手段相對落后等幾個方面。一是成本管理存在的問題有設(shè)備老化陳舊，維修和更新需要大量資金。設(shè)備更新速度相對慢，歷史欠賬多，老、舊、雜的設(shè)備，不僅逐年增加了維修的難度和維修的費(fèi)用，而且也是耗能增加的主要因素。不僅如此，設(shè)備更新、技術(shù)改造、新區(qū)域投入更是需要大量的資金。其次，巷道維修的費(fèi)用逐年增加。隨著礦井開采逐步向深部延伸，受深部礦壓和巖層地質(zhì)條件變化及開采區(qū)域集中的頻繁采動動壓影響，造成礦井井下巷道壓力增大，底鼓變形嚴(yán)重，有的已嚴(yán)重失修特別是有的巷道已嚴(yán)重影響了礦井的正常通風(fēng)和安全生產(chǎn)。這一客觀隱患問題的存在，已嚴(yán)重的影響了礦井的安全和正常生產(chǎn)，給礦井造成了極大威脅。并且已經(jīng)影響礦井的正常生產(chǎn)銜接。另外，受物價因素的影響，材料、電費(fèi)等上漲，各種補(bǔ)貼增多。幾年來，在我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長的過程中，工業(yè)原材料、

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