馬俊-1號店
“一號店”電子商務(wù)案例分析
【摘要】經(jīng)濟的進步,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使網(wǎng)上超市成為了可能!1號店”打破傳統(tǒng)電商從垂直型逐步向綜合型過渡的商業(yè)模式,直接采取了以家庭日常消費需求為核心,其他輔助需求為依托的“網(wǎng)上超市”綜合式電商模式!1號店”的經(jīng)營以低成本高效率使顧客能在最便捷、實惠的超市體驗購物的樂趣,不用出門,送貨到家。本文主要介紹了“1號店”的公司背景,它的電子商務(wù)各種運營模式,并分析了“1號店”的優(yōu)勢與挑戰(zhàn),預(yù)測了“1號店”的未來發(fā)展。
【關(guān)鍵字】網(wǎng)上超市電子商務(wù)配送服務(wù)
學(xué)校:北京電子科技職業(yè)學(xué)院學(xué)院:經(jīng)濟管理學(xué)院班級:09電商5姓名:馬俊
一、公司背景介紹“1號店”()是在中國規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦201*年7月11日,“1號店”正式上線,開創(chuàng)了電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河!1號店”網(wǎng)上超市憑著其優(yōu)勢與超前的經(jīng)營管理方式用了僅三年半的時間成長為在中國規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。
“1號店”從201*年的孵化到201*年的上線運營到201*年中國最大的網(wǎng)上超市到201*年聯(lián)手沃爾瑪?shù)饺缃裨诰銷售超過25萬種商品,涵蓋食品飲料、美容護理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、數(shù)碼電器、家居運動、營養(yǎng)保健、鐘表珠寶、服裝鞋帽、機票服務(wù)、品牌旗艦店等十二大類,還在業(yè)內(nèi)率先拓展了眾多虛擬產(chǎn)品服務(wù)項目,如手機充值、生活費用付款、火車票查詢、機票訂購等在線服務(wù)。截至201*年2月,“1號店”的員工人數(shù)達5400人,倉儲面積達22萬平米,配送涵蓋34個城市140個站點且月均銷售增長趨勢不低于28%,不愧走在B2C電子商務(wù)的前沿。
二、“1號店”的電子商務(wù)經(jīng)營概況(一)運營模式
1、會員營銷
“1號店”注重會員營銷,到目前為止,“1號店”的會員已超達201*萬!1號店”網(wǎng)上超市設(shè)有統(tǒng)一的積分體系和制度,通過購買商品的積分,通過不同等級的會員享有的不同積分,積分可以直接用于支付購買商品,以積分的形式來吸引用戶,此外,通過參與社區(qū)活動、組織購物工會等也可以賺取幾份贏商品。
2、服務(wù)商城
“1號店”提出“服務(wù)商城”,為客戶提供網(wǎng)上繳費、充值、信用卡還款;免費領(lǐng)用體驗裝商品、抵價券;信用卡積分兌換禮品、信用卡持卡人特殊優(yōu)惠;以及禮品卡、門票、電影票銷售等服務(wù)。這些優(yōu)惠有一定的吸引力,讓顧客充分體驗到購物的實惠,但該服務(wù)系統(tǒng)只針對上海地區(qū),其他地區(qū)會涉及到大量的商務(wù)拓展和系統(tǒng)集成,因此,還需要改進。3、低價競爭
“1號店”作為網(wǎng)上超級市場,經(jīng)營品種五花八門,其中,日用快消、美容護理和母嬰產(chǎn)品銷量最大。由于這些商品是生活必需品,顧客的需求也比較大。隨著購買量大、重復(fù)購買次數(shù)的增加,消費者對價格的敏感度也隨之增加!1號店”針對此類的顧客提供了兩款五折產(chǎn)品分時段限量搶購。此外,“1號店”還推出“夜市搶購”,抓住消費者的需求心理。4、掌上“1號店”
3G技術(shù)的廣泛應(yīng)用、智能手機的普及和網(wǎng)民使用習(xí)慣的改變,“1號店”通過移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推出Android、iPhone版客戶端“掌上1號店”,并新增了二維碼識別應(yīng)用。消費者只需通過“1號店”客戶端進行二維碼掃描,脫離了地點和時間的限制,隨時隨地的購買他們想要的產(chǎn)品。拿出手機,拍個照片,貨物直接送到家,既方便又跟上時代。目前“掌上1號店”注冊用戶已達300萬。
支付與配送
(1)返利支付,使用在1號店返利支付購物、配送等費用,但是如果你的送貨地址不是默認的進不可以使用返利支付購物、配送費用。
(2)貨到付款,1號店上海、北京地區(qū)、杭州市區(qū)接受貨到付款現(xiàn)金業(yè)務(wù)。貨到刷卡只支持上海地區(qū)。另外,商品總額大于3000元的訂單不支持貨到付款。
(3)網(wǎng)上銀行支付:支持的網(wǎng)上支付方式有財付通,支付寶,銀聯(lián),招商銀行,快錢支付和萬隆卡支付。(4)銀行轉(zhuǎn)賬
(5)郵局付款6、倉儲和物流
1號店的倉儲面積達22萬平方米,整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)自主開發(fā)。另外,庫存管理系統(tǒng)實時對缺貨率進行監(jiān)控,當(dāng)商品庫存低于臨界點時,系統(tǒng)會自動下單補貨,為了便于商品周轉(zhuǎn),庫房中各個商架的擺放位置是根據(jù)顧客購買行為分析來確定的。
此外,1號店的配送涵蓋34個城市140個站點。每單平均商品數(shù)為20件,是網(wǎng)購品平均數(shù)的8到10倍。1號店已其最快的速度將商品送到顧客手中。
(二)商業(yè)模式
“1號店”試圖提供給顧客“新的宅配購物生活方式”,經(jīng)營品類涵蓋了食品飲料、美容護理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、家居家電等五大類上萬種商品。除了生鮮商品,沒有一樣家庭采購清單中會遇到的商品在“1號店”找不到。足不出戶,滿足家庭一切所需。商品均價比傳統(tǒng)超市低3%-5%。
“1號店”的成功,它的商業(yè)模式是起到很大的作用的。1、細節(jié)為王
“為顧客提供足不出戶、一站式家庭購物解決方案”,這是“1號店”商業(yè)模式的核心!1號店”注重用戶體驗,細節(jié)往往會決定顧客體驗進而影響是否再次消費。為此,1號店請市場調(diào)研公司做常態(tài)性的顧客體驗調(diào)查,每周都依據(jù)收回的問卷意見進行改進。此外,顧客體驗指標(biāo)還被細化成十幾項,直接與員工績效考核掛鉤。2、改造物流鏈
電子商務(wù)最重要的就是供應(yīng)鏈管理!1號店”從一開始就集中精力打造供應(yīng)鏈,將重點放在開發(fā)軟件系統(tǒng)上,包括會員管理、倉庫管理、配送管理、庫存管理等十幾個模塊。目前,“1號店”的物流管理系統(tǒng)的特點是,每個部門都有一個運營儀表板,實時監(jiān)控運營情況,每天生成報表,總結(jié)出需要解決的問題和需要改善的指標(biāo),比如缺貨率、客戶投訴情況等等,還能進行智能分析、提供預(yù)警和預(yù)測。3、自建配送
在布局倉儲中心的同時,“1號店”決定自建配送系統(tǒng)。無論從及時配送率、配送成功率,還是顧客滿意度、破損、溢漏、少貨率等來看,“1號店”自建配送的指標(biāo)都要優(yōu)于第三方配送公司。目前,1號店70%的訂單由自建配送系統(tǒng)配送。通過自主開發(fā)的商業(yè)軟件,1號店將全中國劃分為200萬個區(qū)域,比郵政編碼劃分得還要細。(三)盈利模式
“1號店’與線下超市一樣,其利潤可以分為前臺盈利和后臺盈利。前臺盈利來自商品的進出差價,銷售商品而取得的利益;而后臺盈利主要靠廠家返點、上架費、促銷費用等來賺取利益!1號店”成立之初,從供應(yīng)商那里進貨很困難,對方的給的條件很苛刻。隨著規(guī)模的擴大,進貨越來越容易,拿到的進貨成本、返點都在改善。
目前,電子商務(wù)盈利模式大概有會員費、廣告費、競價廣告費、攤位費、物流費、倉促費、如有深加工就會有加工費等。而“1號店”的另一個贏利點就是為供應(yīng)商提供營銷服務(wù),收取廣告和推廣費用,這是網(wǎng)上超市“1號店”同時作為一個信息媒體特殊的價值。最近,伴隨3G技術(shù)的廣泛應(yīng)用,智能手機的普及,推出了掌上“1號店”,這是網(wǎng)上超市的最新盈利方式。
(四)推廣模式
“1號店”與各大戰(zhàn)略合作伙伴(騰訊,谷歌,百度,網(wǎng)易,微軟等)形成合作關(guān)系,推廣的資源豐富。1、微博推廣
微博的興起,是個很好的推廣市場,“1號店”開了屬于自己的官方微薄。如今,已超過5萬多微博用戶關(guān)注該官方微薄,形成了微博用戶群,簡單有效的鎖定了目標(biāo)客戶!1號店”通過微博達到了良好的宣傳效果。
“1號店”將各種優(yōu)惠信息在微博發(fā)布,只要關(guān)注一下,優(yōu)惠信息就會被廣大粉絲們通過評論轉(zhuǎn)發(fā)中散發(fā)到世界各地,引起消費者們的購買欲望,產(chǎn)生購買行為。2、二維碼識別
二維碼識別作為高新科技被“1號店”首先運用于營銷推廣!1號店”在各地方發(fā)布二維碼宣傳海報,利用海報進行宣傳,顧客可以拿起手機直接購買所示商品。
二維碼識別將“1號店”的推廣推入人心,使顧客購物更加的便捷,使顧客消費欲望稍縱即逝,看到就能買,捕捉一閃而過的購買欲,為企業(yè)帶來實質(zhì)性高利潤收益。另外,在企業(yè)宣傳層面,“1號店”已經(jīng)在消費者心目中樹立了一塊新時代高科技超市的良好形象。(五)服務(wù)模式
“1號店”的服務(wù)模式是為企業(yè)客戶提供從產(chǎn)品進口、銷售、促銷、品牌及產(chǎn)品分銷等在內(nèi)的全程服務(wù),幫助這些企業(yè)解決了從前臺銷售到后臺服務(wù)的一系列的問題。其實,“1號店”不只是為客戶提供銷售服務(wù),更是為客戶提供全方位的電子商務(wù)解決方案。從產(chǎn)品上線、訂單接收和處理、倉儲,到網(wǎng)絡(luò)銷售、配貨、配送、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系維護等,都由“1號店”負責(zé)全面服務(wù)。針對國外公司,1號店還設(shè)計了一個獨特的服務(wù)環(huán)節(jié),為客戶提供產(chǎn)品的進口程序方面的服務(wù)。
“1號店服務(wù)模式”是我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展帶來的成果,也為新興科技手段革新傳統(tǒng)商業(yè)運營提供了可借鑒的范例。
三、個人總結(jié)
我們學(xué)習(xí)了電子商務(wù)案例分析這門課程,這門課程是綜合性很強的一個學(xué)科,而且電子商務(wù)又是一個新興的職業(yè),如果沒有足夠的專業(yè)知識,就不能隨時跟著時代的發(fā)展。所以我們要具備理論知識,還有有良好的溝通和管理的方法,理論和實踐有機的結(jié)合起來,把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄,還讓讓我了解了電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷技巧對一個企業(yè)來說有多么的重要。所以“1號店”之所以能夠成為中國電子商務(wù)市場的領(lǐng)先力量,以其先進的供應(yīng)鏈管理體系、廣泛覆蓋的產(chǎn)品品類、自配送為主的高效物流體系和良好的消費者關(guān)系管理等優(yōu)勢,使“1號店”在進行產(chǎn)品交叉銷售或開展促銷活動時贏得了更多的機會。1號店打破了傳統(tǒng)的電商從垂直型逐步向綜合型過渡的商業(yè)模式,而是直接采取了以家庭日常消費需求為核心。
擴展閱讀:馬俊的風(fēng)采
馬俊的風(fēng)采
她是揚子銀行人眼中的纖瘦美女、她是領(lǐng)導(dǎo)心中絕對的業(yè)務(wù)骨干、她是親切的大姐姐、她也是一絲不茍的小師傅,她,是馬俊。初見馬俊,你會被她精致的五官所吸引,也會為她瘦弱的身軀而心疼,但稍有接觸就會發(fā)現(xiàn),這個看似單薄的身體里會迸發(fā)出令所有人都驚訝的力量,力量從何而來,仔細想想,這是信念的支撐,這是責(zé)任的驅(qū)使,這是一種無言的堅持,這是揚子銀行企業(yè)文化的力量!
201*年3月入職以來,從實習(xí)生到高柜柜員,再到低柜柜員,最后成為業(yè)務(wù)拔尖的分理處主任。一路走來,她并不是一帆風(fēng)順,還記得201*年剛進入揚子銀行時,在一次全行柜員參與的考試中,她得了一個全行倒數(shù)的分數(shù),面對這個成績,她在洗手間默默的流淚。可是哭過之后,她告訴自己:“這樣的情況絕對不會再發(fā)生,我一定要成為一名優(yōu)秀的員工”!于是她一步一個腳印,踏踏實實、勤勤懇懇,用青春和汗水與揚子銀行一起成長。在201*年度先進個人的評選中,從支行到總行,大家提起馬俊這個名字,都無一例外的豎起大拇指,一路過關(guān)斬將,最終獲此殊榮,這是全行員工對她的肯定,也是所有人對這份堅持與努力的肯定!
眾所周知,對公業(yè)務(wù)是相當(dāng)繁瑣和容易出錯的,而營業(yè)部又是人流量非常密集的一個網(wǎng)點,加之常年就開設(shè)一個對公低柜,柜面壓力可想而知。馬俊面對如此繁重的工作,不但沒有絲毫的煩躁與抱怨,為了把業(yè)務(wù)做得更好、更細、更精準(zhǔn),她幾乎天天加班到八九點。馬俊對待工作不僅盡心,而且用心。她有一句話經(jīng)常掛在嘴邊“這些企業(yè)會計們天天往各個銀行跑,為了辦一筆業(yè)務(wù)經(jīng)常要排很久的隊,我如果不把業(yè)務(wù)做好、服務(wù)做好,多不好意思。”這就是馬俊,對每一位顧客都能設(shè)身處地的為他們著想,這也是對揚子銀行“用心服務(wù)”最好的詮釋。
201*年營業(yè)部波波城分理處開業(yè),在一片祝福聲中,年輕漂亮的馬俊新官上任。新網(wǎng)點開業(yè)總會伴隨許多意料不到的事情發(fā)生,開業(yè)第一周,就有三晚半夜報警器響起,她不忍打擾其他柜員休息,只身一人往返家與分理處之間,夜半十分,也許她自己也會有害怕,但這份害怕在責(zé)任面前突然變的那么微不足道,這是一股力量在支撐。同樣也是這股力量、這種信念讓所有人都相信,在這個崗位上,她會做的很好,繼續(xù)釋放她獨特的力量,繼續(xù)用自己的精神鼓勵一個又一個平凡但不甘于平凡的揚子人!
她是簡單快樂的馬俊,她是充滿堅定力量的馬俊,她是蕪湖揚子銀行的好員工馬。
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