技質(zhì)部工作模塊

月份技術(shù)質(zhì)量部工作模塊

序號1工作職責(zé)1.食品生產(chǎn)許可證申證2.食品生產(chǎn)許可證擴項3.食品生產(chǎn)許可證三年到期換證工作模塊明細1.按照食品生產(chǎn)許可證審查細則要求建立質(zhì)量管理體系，起草系列食品安全管理制度、工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書，填寫食品生產(chǎn)許可證申請書、設(shè)計廠區(qū)布局圖、功能間布局圖、設(shè)備布局圖、廠區(qū)周邊環(huán)境布局圖。2.按照食品生產(chǎn)許可證審查細則要求規(guī)范、改造生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施布局，滿足細則規(guī)定（設(shè)備部配合）。3.填寫、收集檢驗、驗證、生產(chǎn)過程控制各類質(zhì)量記錄；收集化驗員證、健康證（質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、配料室、物管部、采購部、市場部、人事部配合）。4.將食品生產(chǎn)許可證申請書及相關(guān)材料上報濟寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管科。5.配合審核組現(xiàn)場審核，8天內(nèi)上報整改報告，4天內(nèi)送檢發(fā)證檢驗樣品。所需時間（工時/月）工時計價（元/月）完成情況考核辦法1.材料組織不充分、現(xiàn)場指導(dǎo)不及時扣2分。2.申證資料上報不及時扣2分。3.未在規(guī)定時間內(nèi)上報整改報告和送樣每拖延一天扣2分，拖延2天扣5分；每提工作量占比%標準分實得分獎懲備注80800前一天加1分。25252食品生產(chǎn)許可證年審1.填寫年審相關(guān)表格材料、提供年度質(zhì)檢所檢驗報告、對比試驗報告、公司產(chǎn)品出廠檢驗報告、主要包裝物樣袋、生產(chǎn)許可證副本原件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1.材料組織不規(guī)范扣2分。2.年審資料上報不及時扣2分。3.未在規(guī)定時間內(nèi)上報整改報告每拖延一天扣2分，拖延2天扣5分；每提前一天加1分。2.報濟寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管科進行年審3.年審中如有不合格項，8天內(nèi)上報整改報告。20201*31.ISO9001質(zhì)量管理體系認證2.ISO9001質(zhì)量管理體系認證年度監(jiān)督審核3.ISO9001質(zhì)量管理體系認證三年到期復(fù)評1.按照ISO9001標準要求建立質(zhì)量管理體系，起草《質(zhì)量管理手冊》、程序文件。1.體系建立和文件起草不規(guī)范扣2分。2.標準宣貫及內(nèi)審、管理評審不到位，體系運行不穩(wěn)定，整糾正和預(yù)防措施不力和扣2分。3.認證資料上報不及時扣2分。4.未在規(guī)定時間內(nèi)上報整改報告每拖延一天扣2分，拖延2天扣5分；每提前一天加1分。2.在公司內(nèi)部宣貫ISO9001標準、《質(zhì)量管理手冊》、程序文件，運行質(zhì)量管理體系。3.按照《質(zhì)量管理手冊》規(guī)定制定年度《內(nèi)審計劃》、《管理評審計劃》。4.按照《內(nèi)審計劃》《管理評審計劃》、組織實施內(nèi)審和管理評審，寫出內(nèi)審、管理評審報告5.整改內(nèi)審中開出的不合格項和管理評審中開出的糾正措施，制定糾正措施，驗證整改結(jié)果，制定預(yù)防措施。6.選定認證機構(gòu)，填寫認證申請書，簽訂認證合同，申請書、質(zhì)量手冊、程序文件報認證機構(gòu)審查7..配合認證機構(gòu)審核組現(xiàn)場審核，8天內(nèi)上報整改報告。40400202041.包裝物圖案、商標設(shè)計稿審查、修改、定稿2.包裝物文字內(nèi)容（食品標簽）設(shè)計、修改定稿1.按照GB7718標準、《食品標簽監(jiān)督管理規(guī)定》、《商標法》制定公司食品標簽標注作業(yè)指導(dǎo)書。2.設(shè)計公司每類產(chǎn)品的食品標簽標注內(nèi)容反饋給采購部、市場部（需要時），作為公司產(chǎn)品包裝物食品標簽上的文字標注依據(jù)。3.對采購部、市場部提供的包裝物初稿進行審查修改，修改結(jié)果反饋采購部、市場部。4.審查修改二稿，確認無誤，打印彩稿，簽字備案后交付采購部印刷。606001.標簽審查不及時，影響生產(chǎn)時，每次扣1分。2.標簽審查疏忽造成標注內(nèi)容與標準、法律法規(guī)相抵觸，每次扣2分。3.出現(xiàn)重大失誤，造成經(jīng)濟損失時此項不得分。1551.企業(yè)標準起草及準備案2.企業(yè)組織機構(gòu)代碼年審3.商品條形碼續(xù)展1.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品如果沒有國家標準、行業(yè)標準、地方標準可執(zhí)行時，根據(jù)產(chǎn)品特性和工藝技術(shù)要求制定企業(yè)標準；標準制定后或三年到期復(fù)審的企業(yè)標準，及時到省衛(wèi)生局實施備案。2.每年5月底前到技術(shù)監(jiān)督局年審組織機構(gòu)代碼。3.商品條形碼續(xù)展20201*.企業(yè)標準文本起草不及時、標準備案不及時或標準復(fù)審備案不及時扣1分2.這種機構(gòu)代碼、商品條碼脫審時扣1分5561.外來文件收集2.文件起草3.文件發(fā)放4.文件歸檔部門間配合1.國家、行業(yè)、地方標準及相關(guān)法律法規(guī)等外來文件收集。2.公司質(zhì)量技術(shù)安全文件制定。3.對文件使用部門的文件發(fā)放管理。4.文件歸檔管理。1.部門間日常工作配合。2.提供技術(shù)支持性服務(wù)。3.提供培訓(xùn)服務(wù)。30300505001.文件收集、起草、發(fā)放不及時每次扣1分。2.文件未及時歸檔每次扣1分。101071.配合不力扣1分。2.技術(shù)服務(wù)不及時每次扣1分。558與政府部門協(xié)調(diào)配合1.與政府監(jiān)督部門日常工作協(xié)調(diào)、溝通，完成現(xiàn)場接待、配合監(jiān)督檢查。2.協(xié)調(diào)收費項目，將費用降到最低點。505001.協(xié)調(diào)、配合不力每次扣1分。2.費用每降低2個百分點加1分。559公司監(jiān)察委員會日常工作1.與管委會全體人員密切協(xié)作，監(jiān)督公司各部門標準化作業(yè)及持續(xù)改進過程。2.在管委會主任主持下，審議、批準公司、部門決議、議案。303001.監(jiān)督、配合不力扣2分。332.缺席一次扣1分（因公出差、請假除外）。1.缺席一次扣1分（因公出差、請假除外）。2.完成不及時扣1分。10公司臨時性任務(wù)1.參加公司例會、臨時性會議或集中培訓(xùn)等活動。2.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。8080077合計4404600100100備注

月工時數(shù)是按每項工作完成所需總工時分攤到每年每個月計算

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阜陽市正基置業(yè)房地產(chǎn)有限公司

工作績效模塊填寫指引

工作績效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標，基本業(yè)務(wù)指標以及臨時業(yè)務(wù)指標，根據(jù)崗位性質(zhì)工作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重。各指標從不同角度描述各種崗位的工作內(nèi)容和績效。

工作績效模塊的考核內(nèi)容是根據(jù)公司年度經(jīng)營目標分解的部門計劃和個人計劃的完成情況或是部門內(nèi)認為重要的指標性質(zhì)目標或其他重要臨時交辦事宜。被考核人在各季度工作開展之前分別制訂并提交個人、部門季度工作目標，由考核人、被考核人共同確定目標及衡量標準后提交部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核、存檔。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標：

根據(jù)崗位性質(zhì)以及承擔(dān)的部門當季度工作業(yè)務(wù)中較重要的工作目標。原則上是公司年度經(jīng)營目標或保證公司年度經(jīng)營計劃目標得以實現(xiàn)的分解目標(步驟)，也可以是該季度需要重點保證的重要項目（計劃），重要的需改進項目（指標）或落實到個人的部門“客觀指標”。一般該指標中不要超過四個項目（部門考核可不限數(shù)量），權(quán)重占本模塊的60～80%。該部分有較突出表現(xiàn)的考核等級評定可超過1.0。

不同崗位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標會有所不同，該部分的填寫方法由人力資源部做進一步的工作指引。

基本業(yè)務(wù)指標：

為崗位上每季度都要重復(fù)完成的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，該類工作是公司良好運作保證。該部分的權(quán)重較少，但是為保證公司的正常運轉(zhuǎn)，該部分不能打到70分（合格）的被考核人本季度的等級評分不能超過1.0。部分重要的事務(wù)性崗位（財務(wù)，人事運營等等）的該部分權(quán)重可調(diào)整為60%以上，或直接將部分指標填入關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標。

臨時業(yè)務(wù)指標：

考核員工對緊急交辦的重要事務(wù)的完成情況。指標的內(nèi)容是季度計劃沒有包括（遺漏）的或領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的重要任務(wù)，該部分的權(quán)重占20%以下，季度末從關(guān)鍵、基本業(yè)務(wù)指標的權(quán)重中調(diào)配。臨時業(yè)務(wù)成績突出者也可考慮提升考核等級。考核標準的確定：

確定員工或部門下季度各項目標時考核雙方應(yīng)充分溝通，就具體目標以及完成標準（在時間、進度、質(zhì)量、成本或效果等具體要求）達成共識，并以書面形式固定提交至系統(tǒng)存檔備案供季度末考核時參照執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《技質(zhì)部工作模塊》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，技質(zhì)部工作模塊：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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