201*年汽車隊(duì)HSE工作計(jì)劃
201*年汽車隊(duì)HSE工作計(jì)劃(重點(diǎn))
一、工作思路
按照公司整體部署,繼續(xù)以推進(jìn)HSE體系完善和安全文化建設(shè)為主線,以持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力為核心,牢固樹立“違章零容忍、風(fēng)險(xiǎn)零失控、管理零缺陷”的理念,狠抓HSE責(zé)任落實(shí)、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、節(jié)能減排、相關(guān)方管理、工藝安全管理等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí),著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫,推動(dòng)HSE工作再上新水平。
二、工作目標(biāo)
全年確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)達(dá)標(biāo)”!八膫(gè)杜絕”:杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕有責(zé)交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。
“三個(gè)不超”:生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人死亡率為0、生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人重傷率為0、千臺(tái)車死亡率為0。
“一個(gè)達(dá)標(biāo)”:“三廢”排放繼續(xù)保持100%達(dá)標(biāo)。三、工作重點(diǎn)一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”,深化“三基”工作,強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體,強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí),著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫,推動(dòng)HSE工作再上新水平。既然是年度工作計(jì)劃,要結(jié)合單位實(shí)際,拿出具體使用性工作方案,不能喊口號(hào),沒(méi)有具體實(shí)施內(nèi)容,另外不能把幾年前的指導(dǎo)思想,現(xiàn)在還用,中油集團(tuán)的HSE管理理念都發(fā)展了,請(qǐng)認(rèn)真做一下。二、工作重點(diǎn)
1、深化體系運(yùn)行,推動(dòng)HSE管理水平持續(xù)提高1.1強(qiáng)化完善HSE體系。
一是深化危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,按照人、車、路、氣候等要素,全面、完整、準(zhǔn)確辨識(shí)交通風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。按照公司統(tǒng)一部署,完善HSE體系文件,使體系文件更具有可執(zhí)行性的。
二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,完善風(fēng)險(xiǎn)削減和防范措施,消除隱患。
三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn),清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。
四是配合公司安全環(huán)?,進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。
五是重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法,深化開展體系文化建設(shè)。
1.2強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行。
一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運(yùn)行,適時(shí)組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。
二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。適時(shí)組織開展體系內(nèi)部審核,真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題,完善體系內(nèi)容,不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ),力爭(zhēng)在公司對(duì)我單位月度考核中,取的好成績(jī)。
三是抓好重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作。以重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作和重要時(shí)期安全環(huán)保要求為重點(diǎn),及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)HSE專項(xiàng)審核,切實(shí)提高特殊時(shí)期和重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的HSE基礎(chǔ)管理水平。
四是開展以隱患查糾為重點(diǎn),定期開展動(dòng)態(tài)危害辨識(shí),強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可,切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全措施與人員HSE素質(zhì)并重,持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。
2、深入貫徹“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”,使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高
2.1完善HSE責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)行細(xì)化分解,簽訂《安全環(huán)保承諾書》,有效分解責(zé)任,傳遞壓力。
2.2狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。
一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”,充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。
二是嚴(yán)格查處。進(jìn)一步加大對(duì)各種違章行為的辨識(shí)和處罰力度,嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。
三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育,為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。
3、提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性,實(shí)現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。3.1深化HSE教育培訓(xùn)。
本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程控制,認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容,嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,嚴(yán)格培訓(xùn)評(píng)估考核,確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。
3.2深化安全經(jīng)驗(yàn)分享。
在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善,重點(diǎn)加強(qiáng)未遂事故和事件管理,深刻分析發(fā)生原因,深入查找薄弱環(huán)節(jié),有效提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制水平,促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
4、切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域,杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生4.1加強(qiáng)交通安全管理。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員(含非職業(yè)司機(jī))管理,定期組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識(shí)。
二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評(píng)估,不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格,逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。重點(diǎn)做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)考核工作,從源頭消除人員素質(zhì)帶來(lái)的交通安全風(fēng)險(xiǎn)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理,充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
四是不斷完善制度,尤其要針對(duì)識(shí)別出的重要危害因素,制定安全措施,并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí),使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施,確保交通安全。
五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度,監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí),嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為,實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。
六是嚴(yán)格履行長(zhǎng)途出車等危險(xiǎn)作業(yè)審批。
4.2加強(qiáng)消防安全管理。全面開展火災(zāi)案例分享活動(dòng)。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育,不斷提高公司全員消防安全防范意識(shí),杜絕火災(zāi)事故發(fā)生;強(qiáng)化消防培訓(xùn),加強(qiáng)消防演練,切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì);嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患,提升消防安全管控能力。
4.3加強(qiáng)應(yīng)急管理。
進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作;健全應(yīng)急管理制度,按照計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的第一時(shí)間處置能力。
4.4加強(qiáng)隱患治理和管控。
一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查,利用危害因素識(shí)別、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患;
二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對(duì)于識(shí)別出的隱患,分級(jí)監(jiān)控,積極落實(shí)整改。對(duì)暫不能整改的,要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施,確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。
4.5加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體,進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。
4.6確保健康環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物,。
5、深化安全文化建設(shè)舉措。
進(jìn)一步完善基層建設(shè)紅旗單位重點(diǎn)創(chuàng)建方案,明確分工,理清思路,從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個(gè)方面,打牢安全管理的基礎(chǔ),完善基礎(chǔ)資料,爭(zhēng)取年內(nèi)通過(guò)紅旗單位驗(yàn)收。
6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。
繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度,突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查,加大“三違”行為查處力度,扎實(shí)做好“兩節(jié)、兩會(huì)”、雨季、冬季和其他重點(diǎn)時(shí)期的專項(xiàng)自查,促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。
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汽車隊(duì)201*年度HSE工作計(jì)劃
一、工作目標(biāo)
緊密圍繞公司全年工作目標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”,深化“三基”工作,強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體,強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí),著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫,推動(dòng)HSE工作再上新水平。
二、工作重點(diǎn)
1、深化體系運(yùn)行,推動(dòng)HSE管理水平持續(xù)提高
強(qiáng)化完善HSE體系。一是深化危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,按照人、車、路、氣候等要素,全面、完整、準(zhǔn)確辨識(shí)交通風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。按照公司統(tǒng)一部署,完善HSE體系文件,使體系文件更具有可執(zhí)行性的。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,完善風(fēng)險(xiǎn)削減和防范措施,消除隱患。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn),清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。
四是配合公司安全環(huán)?疲M(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。五是深化安全文化建設(shè)。認(rèn)真完善制定基層建設(shè)紅旗單位重點(diǎn)創(chuàng)建方案,明確分工,理清思路,從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個(gè)方面,打牢安全管理的基礎(chǔ)。爭(zhēng)取年內(nèi)通過(guò)紅旗單位驗(yàn)收。
強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行。一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運(yùn)行,適時(shí)組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。適時(shí)組織開展體系內(nèi)部審核,真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題,完善體系內(nèi)容,不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ),力爭(zhēng)在公司對(duì)我單位月度考核中,取的好成績(jī)。三是抓好重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作。以重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作和重要時(shí)期安全環(huán)保要求為重點(diǎn),及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)HSE專項(xiàng)審核,切實(shí)提高特殊時(shí)期和重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的HSE基礎(chǔ)管理水平。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn),定期開展動(dòng)態(tài)危害辨識(shí),強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可,切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全措施與人員HSE素質(zhì)并重,持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。
2、深入貫徹“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”,使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高
完善HSE責(zé)任落實(shí)機(jī)制。及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)行細(xì)化分解,簽訂《安全環(huán)保承諾書》,有效分解責(zé)任,傳遞壓力。
狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”,充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。二是嚴(yán)格查處。進(jìn)一步加大對(duì)各種違章行為的辨識(shí)和處罰力度,嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育,為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。
3、提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性,實(shí)現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。
深化HSE教育培訓(xùn)。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的
原則,進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃,
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程控制,認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容,嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,嚴(yán)格培訓(xùn)評(píng)估考核,確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。
深化安全經(jīng)驗(yàn)分享。在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善,重點(diǎn)加強(qiáng)未遂事故和事件管理,深刻分析發(fā)生
原因,深入查找薄弱環(huán)節(jié),有效提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制水平,促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
4、切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域,杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生
加強(qiáng)交通安全管理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員(含非職業(yè)司機(jī))管理,定期組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識(shí)。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評(píng)估,不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格,逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。重點(diǎn)做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)考核工作,從源頭消除人員素質(zhì)帶來(lái)的交通安全風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理,充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。四是不斷完善制度,尤其要針對(duì)識(shí)別出的重要危害因素,制定安全措施,并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí),使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施,確保交通安全。五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度,監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí),嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為,實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。六是嚴(yán)格履行長(zhǎng)途出車等危險(xiǎn)作業(yè)審批。
加強(qiáng)消防安全管理。全面開展火災(zāi)案例分享活動(dòng)。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育,不斷提高公司全員消防安全防范意識(shí),杜絕火災(zāi)事故發(fā)生;強(qiáng)化消防培訓(xùn),加強(qiáng)消防演練,切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì);嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)區(qū)消防責(zé),結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患,提升消防安全管控能力。
加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作;健全應(yīng)急管理制度,按照計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的第一時(shí)間處置能力。
加強(qiáng)隱患治理和管控。一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查,利用危害因素識(shí)別、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患;二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對(duì)于識(shí)別出的隱患,分級(jí)監(jiān)控,積極落實(shí)整改。對(duì)暫不能整改的,要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施,確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。
加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體,進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。
確保健康環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物,。
5、深化安全文化建設(shè)舉措。
重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法,按照公司部署制定和實(shí)施安全文化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作設(shè)計(jì)方案。
6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。
繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度,突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查,加大“三違”行為查處力度,扎實(shí)做好“兩節(jié)、兩會(huì)”、雨季、冬季和其他重點(diǎn)時(shí)期的專項(xiàng)自查,促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
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