物控部各崗位KPI指標(biāo)庫

物控部倉管員考核指標(biāo)

考核要素KPI考核指標(biāo)權(quán)重記分方法指標(biāo)說明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)統(tǒng)計(jì)員提供的倉庫每月盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)來源帳物相符率≥95%庫存盤點(diǎn)50%帳物相符率=實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與帳30%≥100%面數(shù)量的比率*100%≥98%≥95%＜95%月報(bào)表上報(bào)時(shí)間不超過20%每月8日準(zhǔn)時(shí)或財(cái)務(wù)中心確不超過超過2提前上認(rèn)的報(bào)表上2天天以上報(bào)報(bào)時(shí)間良服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，有顯著的成果與業(yè)績一般服務(wù)態(tài)度好，工作有明顯的改進(jìn)差每月《5S檢查評比表》備注倉庫管6S檢查達(dá)標(biāo)等級（含安按公司每月開展6S的評分進(jìn)行25%優(yōu)理50%全）評級：優(yōu)，良，一般，差內(nèi)部客戶滿意優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度度

25%本月出物控部經(jīng)理現(xiàn)差錯(cuò)，或財(cái)務(wù)總監(jiān)有一定評核的差錯(cuò)物控部采購員考核指標(biāo)

考核要素KPI考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)計(jì)分方法數(shù)據(jù)來源備注交期30%月度到貨準(zhǔn)時(shí)率≥95%1、月度到貨準(zhǔn)時(shí)率=月度準(zhǔn)時(shí)到貨合計(jì)次數(shù)/總到貨次數(shù)*100%30%2、說明：準(zhǔn)時(shí)率是指合同或協(xié)議采購的物料。因供應(yīng)商原因提前2天或滯后1天及以上到貨應(yīng)計(jì)為不準(zhǔn)時(shí)。100%≥95%≥90%＜95%《送貨單》、《訂購單》出現(xiàn)下列情況績效考核總得分計(jì)為0：1、所有未達(dá)標(biāo)（0分）考核指標(biāo)項(xiàng)未作出處理或改善的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或制度流程的；3、其他臨時(shí)要求的責(zé)任。來料質(zhì)量30%月度供貨一次性交檢合格率=來月度供貨一次性交檢合20%料抽檢合格數(shù)量/來料抽檢數(shù)量格率≥95%*100%；100%≥95%≥90%＜95%技術(shù)與質(zhì)量部提供的《來料檢驗(yàn)記錄表》《退貨單》每月退貨次數(shù)不超過是指因?yàn)楣��?yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量原因10%/2次而導(dǎo)致的退貨報(bào)價(jià)20%同種材質(zhì)目標(biāo)供應(yīng)商報(bào)因同類供方數(shù)量不足，經(jīng)分管副20%/價(jià)不少于2家總經(jīng)理特批同意除外。未發(fā)生≤2次＞2次并處理3家有不符合項(xiàng)但及時(shí)整改，服務(wù)態(tài)度明低于3家/月度督查無不合格項(xiàng)，內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)秀，《報(bào)價(jià)單》工作態(tài)度與規(guī)嚴(yán)格按照ISO程序運(yùn)作，20%范化運(yùn)達(dá)成內(nèi)部客戶滿意度作20%有投訴，或者有財(cái)務(wù)總監(jiān)或不符合分管副總經(jīng)項(xiàng)未及理評核時(shí)整改有顯著顯投訴成績

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