生管人員工作職責(zé)

生管人員日志

年月日生管教師安全及財產(chǎn)紀(jì)律內(nèi)務(wù)整理備注早中晚1、生管人員應(yīng)及時、認(rèn)真填寫日志。2、日志每周日給值日行政。

擴展閱讀：生管專員崗位職責(zé)

崗位名稱：生管專員當(dāng)前責(zé)任人：責(zé)任類別：科室管理編報人：鄭桂芬具體內(nèi)容所屬科室：生管科責(zé)任起始日期：201*年1月1日編報版次：201*年第1版編報日期：201*年1月7日負責(zé)根據(jù)所承接的成品裝配生產(chǎn)計劃，計算評估生產(chǎn)力負荷，對總裝部月度用人、生產(chǎn)線規(guī)劃等進行分析，擬制生產(chǎn)負荷分析評估表，計劃下達，計劃落實管理等工作，并參與生產(chǎn)相關(guān)資源的合理調(diào)配、優(yōu)化；異常的溝通協(xié)調(diào)、處理，確保訂單有序進行及達成指標(biāo)，督導(dǎo)生管員的日常工作執(zhí)行狀況及本科室日常工作事物管理一、日常工作大綱包含以1、計劃訂單管理。2、異常的收集、協(xié)調(diào)、處理、反饋及追蹤。3、負責(zé)所有信息的上傳與下達。4、負責(zé)監(jiān)督生管員在使用K3系統(tǒng)和基礎(chǔ)資料的運作與維護。5、負責(zé)本科室的日常管理工作6、負責(zé)本科室工作的總結(jié)與規(guī)劃7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、具體工作如下：1、計劃訂單管理。1.1計劃的承接、規(guī)劃。1.1.1負責(zé)總裝部月度生產(chǎn)計劃管理工作，按產(chǎn)品系列、訂單量、生產(chǎn)線和產(chǎn)品特性并結(jié)合車間生產(chǎn)產(chǎn)能、人員、及其它的相關(guān)設(shè)備、輔材等生產(chǎn)影響因素擬制月度生產(chǎn)計劃的具體生產(chǎn)排程與規(guī)劃，并于每月10日提供總裝下個月的《月預(yù)排程》及《裝配科月負荷分析》。1.1.2依據(jù)所做的負荷分析，評估總裝部人員需求、設(shè)備及相關(guān)輔材需求情況，做相關(guān)生產(chǎn)規(guī)劃，并將相關(guān)規(guī)劃的注意事項提醒總裝部做相對應(yīng)的準(zhǔn)備與安排。1.1.3負責(zé)總裝部周生產(chǎn)計劃管理工作，按產(chǎn)品系列、訂單量、生產(chǎn)線和產(chǎn)品特性結(jié)合當(dāng)時生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)能、人員及其它的相關(guān)設(shè)備、輔材等生產(chǎn)影響因素擬制周計劃的具體生產(chǎn)排程與規(guī)劃,并于每周星期二制定出下周的《周預(yù)排程》，并于每周四提供給總裝部。1.2計劃的執(zhí)行，1.2.1每天需去了解前天生產(chǎn)線的生產(chǎn)完成狀況，訂單的入庫情況。1.2.1.1每天早上9：30前查看《組裝日報表》了解前天生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)完成狀況、當(dāng)天要不定時去生產(chǎn)線查看生產(chǎn)線的生產(chǎn)看板表，了解生產(chǎn)的生產(chǎn)狀況、訂單的完成進度。1.2.1.2每天早上8：00前查看前天K3系統(tǒng)中的產(chǎn)品入庫并依據(jù)《裝配科計劃跟蹤表》，來了解訂單的入庫情況。1.2.2每天16：00前需對生管員所下的《總裝部裝配**科生產(chǎn)計劃單》進行審查1.2.2.1格式：日計劃的格式是否規(guī)范、統(tǒng)一。1.2.2.2內(nèi)容：A、交期、型號、數(shù)量、訂單號、任務(wù)單號是否書寫正確。B、計劃的合理性：生產(chǎn)線是否有充足的備料時間；生產(chǎn)負荷是否均衡合理；特定的產(chǎn)品是否有在特定的生產(chǎn)線上生產(chǎn)。1.2.3對生產(chǎn)臨時插單、增補及計劃變更做好計劃下達安排工作。在接到有臨時插單、增補及計劃變更時根據(jù)訂單需求情況對生產(chǎn)進行排程評估，并依據(jù)評估結(jié)果做相應(yīng)安排：A、不影響生產(chǎn)排程時，按正常訂單執(zhí)行。B、影響生產(chǎn)排程時，需做好協(xié)調(diào)與規(guī)劃工作，對于生產(chǎn)線需臨時換線、加班事項需提前知會車間主管，做好溝通、協(xié)調(diào)工作；并跟蹤落實執(zhí)行情況，確保滿足訂單需求。2、異常的收集、協(xié)調(diào)、處理、反饋及追蹤2.1異常的收集途徑：品保、生產(chǎn)現(xiàn)場、生管、質(zhì)量中心。2.1.1由品保部或質(zhì)量中心開“異常通知單”2.1.2由生產(chǎn)現(xiàn)場開的“物料異常反饋單”2.1.3相關(guān)人員口頭反饋或電話通知。2.1.4通過生管員對訂單執(zhí)行情況跟蹤發(fā)現(xiàn)2.2訂單異常協(xié)調(diào)、處理、反饋及追蹤2.2.1依據(jù)所收集的異常信息，深入了解異常原因，評估異常對訂單影響情況，如有影響訂單執(zhí)行，需及時將書面的“物料異常反饋單”傳給物控科與計劃科，進行異常反饋。2.2.2生產(chǎn)異常情況由生產(chǎn)單位主導(dǎo)，生管協(xié)助組織相關(guān)單位進行異常處理，共同商討異常處理方案，并跟蹤落實處理結(jié)果。2.3其它異常協(xié)調(diào)、處理、反饋及追蹤2.3.1當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)其它異常時如人員流失率太高，造成人員不足，生產(chǎn)負荷過重時，生產(chǎn)線因出現(xiàn)某種原因而導(dǎo)致備料來不及等異常時，需去進行協(xié)調(diào)、處理，確保訂單達成、生產(chǎn)順暢。3、信息的上傳與下達。3.1及時參加與本工作相關(guān)的會議，并對會議上的決議事項進行上傳、下達及追蹤落實。3、負責(zé)監(jiān)督生管員在使用K3系統(tǒng)和基礎(chǔ)資料的運作與維護3.1負責(zé)K3系統(tǒng)的運行與維護3.1.1不定期查核K3系統(tǒng)，來督導(dǎo)各生管員對K3系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)模塊的使用情況及生管員對生產(chǎn)任務(wù)單的結(jié)案異常反饋、處理。3.1.2針對K3系統(tǒng)的運行及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需進行維護，有異常需及進反饋給相關(guān)部門。3.2監(jiān)督生管員對基礎(chǔ)資料的更新與維護3.2.1相關(guān)表單：《BOM表》、《設(shè)計變更通知單》、《庫存平衡表》、《產(chǎn)能表》、《裝配損耗率》、《月生產(chǎn)訂單》、《訂單變更通知單》、《增補訂單》3.2.2不定期查核生管員在接到這些基礎(chǔ)資料有沒有及時去更新與維護、資料是不是最新的。5、負責(zé)本科室的日常管理工作5.1負責(zé)辦公用品物料及生產(chǎn)輔材的請購計劃。5.1.1具體為每月提供本科室辦公用品的《物料月度耗用計劃》。5.1.2依據(jù)所承接的訂單量根據(jù)輔材的標(biāo)準(zhǔn)用量結(jié)合損耗率對下個月的輔材使用量進行擬制輔材聯(lián)絡(luò)函，且由總裝部文員發(fā)給相關(guān)人員進行請購（此工作是協(xié)助總裝部完成輔材的請購）。5.2績效評估與考評5.2.1主要分為兩點：一是年度績效；二是月度績效，主要結(jié)合工作績效、目標(biāo)完成狀況、綜合表現(xiàn)等方面進行評估、考評。5.3日常工作方式與態(tài)度的異常：不定期到生產(chǎn)線與生產(chǎn)人員了解本科室人員在日常工作中是否有沒做到位的，影響生產(chǎn)；且不定期查核本科室人員的日常的工作執(zhí)行狀況。5.4科內(nèi)人員的培訓(xùn)工作：針對不同人員工作能力進行不定期的培訓(xùn)，提升內(nèi)部人員在各方面的能力。5.5科室責(zé)任區(qū)域5S的完善及維護：組織科內(nèi)人員對所負責(zé)區(qū)域的5S進行完善及維護，監(jiān)督各成員的5S素養(yǎng)情況，配合執(zhí)行公司及事業(yè)部5S推行活動的相關(guān)要求項目。6、負責(zé)本科室工作的總結(jié)與規(guī)劃6.1每周五提供下周的《周工作計劃》。A、需對上周未完成工作事項進行內(nèi)容匯報、分析，并提出改善對策。B、下周的重點工作內(nèi)容及上級臨時交辦的重要事項。C、自己無法處理或工作中需要相關(guān)單位配合的事項.6.2月度工作總結(jié)與規(guī)劃。6.2.1月度工作總結(jié)主要安排在每月的月底進行對當(dāng)月的總結(jié)，具體為對當(dāng)月工作績效、培訓(xùn)工作、日常管理、目標(biāo)完成狀況及工作表現(xiàn)等方面的總結(jié)6.2.2月度工作規(guī)劃主要安排在每月的月底進行對次月的規(guī)劃，如對工作目標(biāo)、團隊協(xié)作等方面的規(guī)劃6.3年度工作總結(jié)與規(guī)劃。6.3.1年度工作總結(jié)主要在每年年底進行，具體為對當(dāng)年的工作績效、人員狀況、培訓(xùn)工作、目標(biāo)完成狀況、日常管理及工作表現(xiàn)等方面的總結(jié)。6.3.2年度工作規(guī)劃主要安排在每年的年底進行對次年的規(guī)劃，如對次年的工作目標(biāo)、人員架構(gòu)規(guī)劃、團隊協(xié)作、培訓(xùn)工作等方面的規(guī)劃。7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作7.1對上級交辦事項原則上為按時按量完成

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