3設(shè)備技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/LXJHZYJC-3104-201*

甲醇分廠設(shè)備技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了甲醇分廠設(shè)備技術(shù)員崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求、崗位要求、工作接口等關(guān)系。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于云南瀘西大為焦化有限公司甲醇分廠設(shè)備技術(shù)員崗位。2本崗位執(zhí)行的主要制度和文件

2.2云南瀘西大為焦化有限公司各類(lèi)設(shè)備管理制度及相關(guān)規(guī)定2.3甲醇分廠《績(jī)效管理制度》及檢修承包合同之技術(shù)服務(wù)協(xié)議3崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求職責(zé)1.11.職責(zé)范圍概況1.21.32.1工作內(nèi)容與要求在分廠領(lǐng)導(dǎo)下做好分廠設(shè)備技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)部協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。對(duì)本分廠檢修系統(tǒng)所屬人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，努力提高檢修隊(duì)伍業(yè)務(wù)技術(shù)水平對(duì)分廠委外承修項(xiàng)目、單位按雙方簽定的合同及公司、分廠的設(shè)備管理制度實(shí)施管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。每個(gè)工作日必須進(jìn)行巡回檢查，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況、查看操作記錄，檢查設(shè)備缺陷及跑、冒、滴、漏和檢修進(jìn)度及質(zhì)量等情況。監(jiān)督和指導(dǎo)操作人員、檢修人員搞好潤(rùn)滑工作。填寫(xiě)設(shè)備修理檢修任務(wù)書(shū)。對(duì)重大施工項(xiàng)目要制定出檢修、施工方案和安全技術(shù)措施并親自向檢修人員做好施工交底。建立健全分廠設(shè)備檔案管理體系：建立分廠全部設(shè)備檔案、特種設(shè)備的登記和空視圖、密封檔案和潤(rùn)滑檔案等。各類(lèi)檔案中的內(nèi)容要不斷完善并做到及時(shí)填寫(xiě)，要求字跡清楚、工整。保管好各種技術(shù)資料、安裝及試車(chē)記錄；地下設(shè)施的地面標(biāo)志、歷年檢修、試驗(yàn)、鑒定及結(jié)構(gòu)改造記錄；累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、設(shè)備事故記錄等。與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好分廠固定資產(chǎn)的使用、停用、遷移、調(diào)撥、報(bào)廢退庫(kù)業(yè)務(wù)手續(xù)及年度盈虧情況清點(diǎn)工作建立和健全備品配件、常用材料清冊(cè)，不斷完善易損件圖冊(cè)。按時(shí)上報(bào)設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表等有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參與設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理；參與制訂防范措施，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告并作好事故記錄。制定整改措施，加強(qiáng)落實(shí)，妥善安排好消除缺陷與跑、冒、滴、漏工作，努力提高設(shè)備利用率。2.22.32.42.負(fù)責(zé)分廠日常設(shè)備管理工作2.52.62.72.82.92.10負(fù)責(zé)每月對(duì)分廠各工段、班組的工器具、材料使用需求的收集、校核及整理，結(jié)合分廠備品備件采購(gòu)需要，編制上報(bào)分廠每月物資計(jì)劃，20日前向生產(chǎn)部提交。Q/LXJHZYJC-3104-201*職責(zé)3.1工作內(nèi)容與要求負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃：月檢修計(jì)劃于上月20日前報(bào)出，年度檢修計(jì)劃和特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃于上一年度三季度內(nèi)報(bào)出，主要設(shè)備的單機(jī)大修計(jì)劃在檢修月計(jì)劃內(nèi)報(bào)出。各類(lèi)檢修計(jì)劃在報(bào)出時(shí)，必須同時(shí)報(bào)出檢修方案和備件、材料工具使用計(jì)劃。各類(lèi)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)該安排好實(shí)施，計(jì)劃?rùn)z修完成率不得小于90%。若計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目確實(shí)不能實(shí)施的，必須在檢修前辦理計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目注銷(xiāo)手續(xù)。協(xié)調(diào)落實(shí)檢修前的準(zhǔn)備：檢修前應(yīng)有檢修方案；安全上需要制定和采取切實(shí)可行的的安全措施；備品配件、材料和工具準(zhǔn)備充分；人員滿足高效檢修的要求下達(dá)檢修任務(wù)書(shū)：要求明確檢修內(nèi)容、檢修工期、施工負(fù)責(zé)人（同時(shí)是安全負(fù)責(zé)人）、安全措施落實(shí)人、聯(lián)系人等。外協(xié)檢修項(xiàng)目應(yīng)填報(bào)設(shè)備修理交出竣工證明書(shū)，檢修任務(wù)書(shū)由生產(chǎn)部下達(dá)。檢修過(guò)程監(jiān)督檢查：落實(shí)安全措施的執(zhí)行情況；認(rèn)真檢查設(shè)備修理時(shí)的實(shí)際狀況，認(rèn)真檢查、指導(dǎo)設(shè)備檢修工作；對(duì)設(shè)備的修理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，把握設(shè)備檢修的進(jìn)度。檢修目標(biāo)：安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明。結(jié)合大修、項(xiàng)修實(shí)施技術(shù)革新。在設(shè)備檢修中堅(jiān)持修改結(jié)合的原則，特別是結(jié)合大修進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)改善和提高設(shè)備技術(shù)性能的目的。對(duì)分廠內(nèi)部自己實(shí)施的檢修項(xiàng)目組織工藝人員一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收；參與外協(xié)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。檢修項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)檔案臺(tái)賬。大修、項(xiàng)修和技改項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，應(yīng)在竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成檔案整理、費(fèi)用結(jié)算、技術(shù)工作總結(jié)。3.23.33.43.負(fù)責(zé)計(jì)3.5劃?rùn)z修的運(yùn)作管理3.63.73.83.93.10針對(duì)日常檢修工作的開(kāi)展：負(fù)責(zé)與工藝技術(shù)員每天作好溝通和協(xié)調(diào)，掌握當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃和檢修時(shí)間設(shè)置情況，提前了解次日生產(chǎn)計(jì)劃和檢修時(shí)間，以便嚴(yán)密安排好零星檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施，充分合理利用好檢修時(shí)間。4.負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃外檢修事宜的協(xié)調(diào)安排4.1針對(duì)因計(jì)劃外檢修需調(diào)整生產(chǎn)的情況：必須提請(qǐng)分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)審核，批準(zhǔn)后方能實(shí)施。對(duì)于突發(fā)檢修等計(jì)劃外檢修項(xiàng)目，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況并作好必要的技術(shù)指導(dǎo)。以項(xiàng)目承修合同及公司、分廠有關(guān)設(shè)備檢修管理制度為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)委外承修單位做好監(jiān)督管理、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)考核。隨時(shí)與承修單位溝通，及時(shí)了解其業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，并從中加以指導(dǎo)和調(diào)整。務(wù)必使委外單位的工作開(kāi)展與分廠總體工作目標(biāo)計(jì)劃保持高度一致。有權(quán)對(duì)委外單位的檢修方案、施工方案組織實(shí)施情況提出意見(jiàn)并要求調(diào)整。針對(duì)委外單位業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備跑、冒、滴、漏、設(shè)備失修、非計(jì)劃?rùn)z修、檢修返工、檢修質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、減產(chǎn)等情況依照雙方合同約定和公司、分廠制度規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。每月將對(duì)委外單位考核匯總表于20日前向分廠主管設(shè)備的副廠長(zhǎng)上報(bào)審核，由分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)生產(chǎn)部。對(duì)分廠技術(shù)改造、新投入的新設(shè)備編寫(xiě)檢修規(guī)程，保證新設(shè)備能得到妥善維護(hù)和檢修。對(duì)檢修規(guī)程中不符合生產(chǎn)實(shí)際或與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有沖突和偏移的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)修改8

4.25.15.負(fù)責(zé)對(duì)委外承修單位的業(yè)務(wù)開(kāi)展活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理和考核6、負(fù)責(zé)分廠檢修規(guī)程的編寫(xiě)及修訂

5.25.35.46.16.Q/LXJHZYJC-3104-201*職責(zé)7.17、上報(bào)方案、文件管理7.27.37.48.18、資料、圖紙、文獻(xiàn)管理8.28.38.49.19、嚴(yán)格執(zhí)行分廠考核制度9.29.39.410、負(fù)責(zé)分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與要求各技術(shù)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案的制定。應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分管范圍內(nèi)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)。各技術(shù)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上報(bào)各部門(mén)的其它文件。上報(bào)方案、文件必須在指定的文件夾中存檔，并要求收到方填寫(xiě)發(fā)文登記。設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料、圖紙、文獻(xiàn)存放專(zhuān)用架和柜，由設(shè)備技術(shù)員兼職管理。資料、圖紙、文獻(xiàn)采用借用制。設(shè)備資料、圖紙、文獻(xiàn)借閱臺(tái)帳，凡下發(fā)的資料、圖紙、文獻(xiàn)必須首先交分管領(lǐng)導(dǎo)審查后交兼職管理員記錄。每季度進(jìn)行一次清理，不得損壞或遺失資料、圖紙、文獻(xiàn)。未盡事宜按資料、圖紙、文獻(xiàn)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)分管范圍內(nèi)設(shè)備檢修嚴(yán)格按設(shè)備管理考核執(zhí)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、環(huán)保問(wèn)題執(zhí)行考核。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象執(zhí)行考核。每月4日前向管理組長(zhǎng)處匯總分管范圍內(nèi)上月分廠內(nèi)部考核。10.1對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一管到底，包括方案的制定、審查，對(duì)口施工，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，培訓(xùn)，工程驗(yàn)收，標(biāo)定，總結(jié)等。10.2合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施同樣采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。10.3各技術(shù)員應(yīng)按時(shí)完成合理化建議實(shí)施總結(jié)及技術(shù)總結(jié)，完成時(shí)間在每月的技術(shù)會(huì)議上公布。11.1按每月值班表參與24小時(shí)生產(chǎn)值班。11.2值班期間了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，做好突發(fā)檢修項(xiàng)目的指揮、協(xié)調(diào)和安排。對(duì)崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。11.3值班期間負(fù)責(zé)指揮處理各崗位出現(xiàn)的突發(fā)情況，重大問(wèn)題及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11.4按要求填定《值班匯報(bào)》，對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出記錄和考核。12.1參加分廠安全活動(dòng)及周安全檢查。12.2各技術(shù)員在編寫(xiě)方案時(shí)，要參與安全、環(huán)保措施的編寫(xiě)及討論。12.3對(duì)所負(fù)責(zé)的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格按“三同時(shí)”進(jìn)行驗(yàn)收。13.1每年向主管領(lǐng)導(dǎo)提交分管范圍內(nèi)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。13.2按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)工作。13.3對(duì)檢修工開(kāi)展好新修訂的規(guī)程、方案的培訓(xùn)；對(duì)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備檢查維護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn)。13.4培訓(xùn)須按標(biāo)準(zhǔn)格式做好培訓(xùn)計(jì)劃、方案、教案、簽到表、培訓(xùn)實(shí)施記錄。14.1參與設(shè)備、電器、儀表的報(bào)廢、更新、選用工作和維護(hù)指導(dǎo)。14.2及時(shí)保質(zhì)、保量完成分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。11、參與生產(chǎn)值班12、履行的安全、環(huán)保職責(zé)13、做好分管范圍的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)14、其他4崗位要求

4.1崗位素質(zhì)要求

4.1.1敬業(yè)忠誠(chéng)，熱愛(ài)公司和分廠。

4.1.2熟悉掌握甲醇分廠設(shè)備、設(shè)施情況，了解生產(chǎn)工藝原理。

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4.1.3了解甲醇分廠生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)狀及存在的矛盾問(wèn)題。

4.1.4具備較強(qiáng)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、文字編輯能力及計(jì)算機(jī)CAD軟件運(yùn)用能力。4.1.5具有中專(zhuān)以上文化和一年以上崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2崗位工作目標(biāo)或業(yè)績(jī)要求

4.2.1通過(guò)有效管理，使甲醇分廠生產(chǎn)系統(tǒng)各設(shè)備達(dá)到安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)高效運(yùn)行。4.2.2通過(guò)建立健全并有效運(yùn)行各類(lèi)軟件資料管理平臺(tái)，使分廠各項(xiàng)設(shè)備管理工作有序

開(kāi)展，有力促進(jìn)分廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4.2.2刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人技術(shù)進(jìn)步。4.2.3準(zhǔn)確及時(shí)保質(zhì)保量完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)工作任務(wù)。

5工作接口關(guān)系

5.1受分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和工作監(jiān)督，受生產(chǎn)部協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。5.2對(duì)委外承修單位實(shí)施監(jiān)督管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核。

5.3與工藝技術(shù)員、安全員、生產(chǎn)工段長(zhǎng)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和溝通，相互配合開(kāi)展好全面

工作。

5.4與分廠管理組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，完成每月考核匯總。5.5向分廠材料員作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提出業(yè)務(wù)開(kāi)展要求。

5.6與生產(chǎn)部對(duì)口技術(shù)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好設(shè)備管理方面的對(duì)口交接工作。

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機(jī)械技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)電廠機(jī)械技術(shù)員崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容要

求及檢查與考核辦法。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)電廠機(jī)械技術(shù)員崗位。2、定義3、職責(zé)3.1基本職責(zé)

3.1.1在廠長(zhǎng)、設(shè)備主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修的具體管理工作，貫徹執(zhí)行廠部設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，牽頭起草本廠設(shè)備管理的有關(guān)制度。3.1.2負(fù)責(zé)本廠固定資產(chǎn)管理工作。3.1.3負(fù)責(zé)本廠潤(rùn)滑管理工作。

3.1.4負(fù)責(zé)本廠機(jī)械設(shè)備檢修項(xiàng)目的管理工作。3.1.5負(fù)責(zé)本廠無(wú)泄漏管理的日常管理工作。3.1.6負(fù)責(zé)本廠機(jī)械設(shè)備管理備件領(lǐng)用、驗(yàn)收工作。3.1.7對(duì)編制計(jì)劃和上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.1.8對(duì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作負(fù)責(zé)。3．2基本權(quán)限

3.2.1對(duì)不正確使用、維護(hù)設(shè)備的事件，有權(quán)制止并實(shí)施考核。3.2.2發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，有權(quán)提出停止使用意見(jiàn)并報(bào)主管領(lǐng)

導(dǎo)決定。3.2.3發(fā)現(xiàn)以下情況之一，有權(quán)要求有關(guān)人員及時(shí)處理并進(jìn)行考核。3.2.3.1嚴(yán)重缺油或潤(rùn)滑油嚴(yán)重變質(zhì)的設(shè)備。

3.2.3.2泄漏嚴(yán)重，污染環(huán)境和危及電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。3.2.3.3存在嚴(yán)重安全隱患，可能造成人身或設(shè)備事故的設(shè)備。3.2.3.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重惡化，有權(quán)提出停止使用。3.2.4發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷及不合格的備品備件、原材物料，有權(quán)拒絕

領(lǐng)用或停止使用，并向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)匯報(bào)。3.2.5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目，有權(quán)提出完善及反工要求。3.3協(xié)作關(guān)系

3.3.1與電氣技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、工藝技術(shù)員配合，做好固定

資產(chǎn)管理、設(shè)備報(bào)表與材料結(jié)算等工作。

3.3.2與主管質(zhì)量部門(mén)配合、做好本廠各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作。3.3.3對(duì)外委施工項(xiàng)目，積極配合、提供方便。4、工作內(nèi)容及要求4.1設(shè)備固定資產(chǎn)管理。

4.1.1建立廠部固定資產(chǎn)臺(tái)帳、設(shè)備總帳及設(shè)備卡片。

4.1.2建立健全廠部設(shè)備檔案、收集、整理和記錄設(shè)備安裝、調(diào)試、

運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、更新及報(bào)廢原始資料。4.1.3對(duì)新增固定資產(chǎn)及時(shí)建檔，對(duì)設(shè)備閑置調(diào)撥，進(jìn)行管理并報(bào)設(shè)

備部

4.1.4填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，并送批審核妥善保管已批資料。4.1.5保管操作使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、檢修維護(hù)規(guī)程等技術(shù)文件。4.2設(shè)備使用與維護(hù)管理。

4.2.1配合工藝人員貫徹執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程。4.2.2建立設(shè)備臺(tái)帳及考核制度，并進(jìn)行管理。

4.2.3指導(dǎo)操作工人按“三好”“四會(huì)”及“五項(xiàng)紀(jì)律”的要求正確使用和操作設(shè)備。

4.2.4協(xié)助設(shè)備主管按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”，參與對(duì)全車(chē)間設(shè)備使用維護(hù)狀態(tài)的周檢和月考評(píng)工作。4.3設(shè)備的潤(rùn)滑管理

4.3.1擬訂廠部潤(rùn)滑管理制度和辦法并貫徹執(zhí)行。

4.3.2組織車(chē)間操作、維修工人進(jìn)行潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn)，熟悉了解潤(rùn)滑材料的主要技術(shù)指標(biāo)。

4.3.3對(duì)廠部設(shè)備潤(rùn)滑不合格的地方，組織有關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)。4.3.4編造潤(rùn)滑材料消耗統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)上報(bào)設(shè)備保障部。4.3.5指導(dǎo)有關(guān)人員按潤(rùn)滑“無(wú)定”要求，搞好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，并收集有關(guān)關(guān)資料按月進(jìn)行考核。4.4設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢管理

4.4.1擬訂廠部?jī)?nèi)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、周檢制度，并貫徹執(zhí)行。4.4.2設(shè)計(jì)和完善廠部設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、周檢表格，每日認(rèn)真審查并對(duì)表中反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

4.5設(shè)備的修理、技術(shù)改造與更新記錄及時(shí)整理歸檔

4.5.1建立健全設(shè)備檢修、技術(shù)改造與更新記里，及時(shí)整理歸檔。4.5.2編制廠部機(jī)械設(shè)備年度的大修理計(jì)劃及更新改造計(jì)劃。4.5.3編制廠部月設(shè)備報(bào)表，每月5日前報(bào)設(shè)備保障部。4.5.4根據(jù)設(shè)備檢修規(guī)程，編寫(xiě)設(shè)備檢修說(shuō)明書(shū)，下達(dá)廠部自管機(jī)械項(xiàng)目檢修任務(wù)書(shū)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織驗(yàn)收及考批。4.5.5參與車(chē)間外委項(xiàng)目的驗(yàn)收及考評(píng)。

4.5.6提供技術(shù)改造及更新設(shè)備的主要依據(jù)及有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。4.6貫徹執(zhí)行設(shè)備事故管理制度

4.6.1設(shè)備發(fā)生事故后，要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)一般設(shè)備事故和故障，組織或配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢修和處理。

4.6.2參加設(shè)備事故分析會(huì)，按照“三不放過(guò)”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、采取有效措施、杜絕重復(fù)事故。

4.6.3填寫(xiě)廠部機(jī)械設(shè)備事故執(zhí)行及事故記錄，及時(shí)上報(bào)和歸入設(shè)備檔案。

4.7備品備件管理

4.7.1擬訂廠部備品備件管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。4.7.2對(duì)領(lǐng)回的備品備件建立管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。4.7.3對(duì)領(lǐng)回的備品備件組織質(zhì)量復(fù)檢，對(duì)不合格備件向采購(gòu)部提出書(shū)面數(shù)據(jù)并協(xié)助解決。5.檢查與考核

按廠部制定的檢查與考核辦法執(zhí)行。

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