用企業(yè)文化理念引領員工技能培訓工作(企業(yè)簡報201*04)

用企業(yè)文化理念引領員工技能培訓工作

從3月6日下午起，新區(qū)新一輪員工船舶主體工種培訓工作再次拉開帷幕，培訓計劃排至201*年6月底。這次員工技能培訓內容涵蓋船舶電焊工、船舶裝配工（含氣割工、冷加工、火工）、船舶管銅工、船舶鉗工、船舶油漆工等船舶主體工種。培訓的方式是先理論后實踐，并組織相關工種的實踐培訓取證考試。這次參加培訓的有1500余人，覆蓋公司合同制員工和施工隊員工。為解決工學矛盾，人力資源部和職工培訓中心對每個單位參加學習培訓的員工分批次組織，交叉進行，學習、生產(chǎn)兩不誤。要求學員遵守培訓制度，對違反培訓制度的明確了具體的獎罰意見。

與以往組織員工職業(yè)技能培訓不同的是，在這次船舶主體工種理論培訓每次開班前，公司黨委副書記居金文都要為學員詳細宣講企業(yè)文化理念的內涵和201*年公司工作的指導思想和總要求，要求大家深刻理解企業(yè)文化理念的內涵，領會公司201*年工作的指導思想和總要求，注重貫徹并認真實踐企業(yè)文化理念，倡導大家以企業(yè)文化理念引領員工技能培訓工作，涵蓋企業(yè)文化元素。提倡用企業(yè)文化理念激發(fā)潛能，凝聚力量，樹立必勝的信心。讓大家明白勤學苦練才能學到真正的本領，熟能生巧才能游刃有余，游刃有余才有科學節(jié)能節(jié)材的可能，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。要充分認識加強員工技能培訓并達到預期的培訓效果是提高員工素質、打造過硬造船員工隊伍的重要手段，是提高產(chǎn)品質量的重要保證，也是練好內功、與企業(yè)共渡難關的重要體現(xiàn)。高素質才有好的執(zhí)行力。在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，練好內功，才能有效御寒，也才能贏得未來。

通過對企業(yè)文化理念的宣貫，讓每一學員用心感受到企業(yè)文化理念那份魅力，進一步激發(fā)了學員的學習熱情，營造了一種積極向上、比學趕超的學習氛圍。

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主辦：企業(yè)文化咨詢項目辦公室第4期201*年11月12日本報訊至10月26日，集團公司總部及廣州地區(qū)直屬單位調研工作基本完成，為集團公司企業(yè)文化咨詢項目提供了豐富的第一手資料。調研工作從10月10日開始以來，歷時半個月時間，調研采取了面對面單獨訪談的方式，集團總部和廣州地區(qū)直屬單位總共有74名高中層管理人員進行訪談。在調研的過程中，各級領導充分理解支持，在繁忙的工作中抽出時間參加訪談，敞開心扉，暢談對集團公司的看法、期望以及對企業(yè)文化建設的認識和建議，貢獻了不少真知灼見，為集團公司企業(yè)文化咨詢項目的開展提供了很多富有價值的素材。訪談中，各級管理人員普遍認為，集團公司發(fā)展到今天殊為不易，積淀了許多優(yōu)秀的文化基因,如務實、負責、進取等，應該總結提煉。目前，集團公司處于做強做大、多元發(fā)展的關鍵時期。需要進一步吸收學習國內外企業(yè)先進的管理理念，以文化的力量促使企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越。對集團總部由于出差等原因未能按計劃參加訪談的人員，項目組將在11月中旬安排時間補充訪談。所屬單位的調研工作于10月29日開始，咨詢公司專家分成兩個小組，分區(qū)域對所屬單位進行調研�；涬娖髽I(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越“聚力”主題征文活動啟動本報訊10月29日，集團公司發(fā)出《關于舉辦“聚力”主題征文活動的通知》，在粵電員工中征集“粵電文化大家談”以及“感動在粵電”小故事。本次征文活動為集團公司企業(yè)文化建設領導小組和集團團委共同舉辦的企業(yè)文化建設系列活動之一。活動目的在于挖掘粵電文化積淀，了解粵電文化現(xiàn)狀，補充面向未來發(fā)展的文化元素，為集團公司企業(yè)文化建設項目的開展打造聲勢。征文主題主要為“粵電文化大家談”以及“感動在粵電”小故事。內容可描述粵電集團長期以來積累的豐富、深厚且獨具特色的文化積淀、現(xiàn)狀，表現(xiàn)員工為集團的改革、發(fā)展等各項工作傾心而為，共同打造卓越之勢的精神風貌；也可從不同角度暢談自己對企業(yè)文化的理解和對某個文化領域（方面）的研究，以及對企業(yè)文化建設的期望；也可通過敘述感動自己和他人的小故事，從中折射出的粵電文化。征文活動于11月1日開始，12月14日結束。屆時，集團公司將組織專家評選出一、二、三等獎若干和“最佳組織獎”進行表彰，并將推薦優(yōu)秀稿件至粵電集團“企業(yè)文化”網(wǎng)站和《粵電集團》內刊發(fā)表，條件成熟時結集出版。企業(yè)文化問卷調查工作全面鋪開本報訊11月12日，集團公司企業(yè)文化咨詢項目辦公室（以下簡稱辦公室）向集團總部各部門和所屬單位發(fā)放了《360度企業(yè)文化測評問卷》和《管理者調研問卷》，開始了大范圍的企業(yè)文化問卷調查。本次問卷調查的目的是為了定量地分析粵電集團所處環(huán)境、評估企業(yè)文化的優(yōu)劣勢和明確未來改進方向。在問卷編制過程中，辦公室多方聽取集團公司所屬單位意見，并根據(jù)粵電實際情況，制定了《360度企業(yè)文化測評問卷》和《管理者調研問卷》，從集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、企業(yè)文化管理等方面開展全方位的調研。問卷調查將于11月19日結束。屆時，辦公室將對收集上來的問卷進行整理、統(tǒng)計、分析，提煉出對集團公司企業(yè)文化建設有應用價值的素材�；涬娖髽I(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

編者按10月29日至30日，華夏基石公司專家先后赴黃埔發(fā)電廠、沙角A電廠、沙角C電廠進行訪談，拉開了所屬單位調研工作的序幕。以下刊發(fā)三家單位發(fā)來的簡訊，以使大家了解調研工作的進程。咨詢公司專家與黃埔發(fā)電廠胡敏廠長進行訪談10月29日，粵電集團公司企業(yè)文化咨詢項目專家組一行到黃埔發(fā)電廠進行企業(yè)文化建設訪談。當天，專家組分別與胡敏廠長等三位廠領導進行訪談，隨后與來自各個部門的16位員工進行座談。此次走訪式訪談將為粵電集團公司企業(yè)文化建設項目的推行取得基礎資料。（敖長彬黃埔發(fā)電廠）咨詢公司專家與黃埔發(fā)電廠員工座談粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

10月30日,華夏基石公司秦衛(wèi)東和宮瀟琳兩位專家到沙角A電廠進行企業(yè)文化建設訪談。兩位專家聽取了生產(chǎn)流程介紹，并通過電子雜志觀看了電廠簡介。隨后，咨詢公司專家分別與該廠廠長、黨委書記姚紀恒和黨委副書記、紀委書記、工會主席劉濟民進行了訪談。（黃海恩沙角A電廠）咨詢公司專家與沙角A電廠劉濟民副書記進行訪談咨詢公司專家在聽取生產(chǎn)流程介紹咨詢公司專家觀看沙A廠情簡介粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

10月30日上午，粵電集團公司企業(yè)文化咨詢項目組專家到訪沙角C電廠，針對了解粵電文化現(xiàn)狀以及明確未來發(fā)展方向的主題，先后與該廠廠長林詩莊以及員工進行了訪談。近年來，沙角C電廠所倡導的人本管理、科技致勝的理念，以及團隊力量、創(chuàng)新為魂的精神，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進了企業(yè)各項工作的全面發(fā)展。在訪談中，林詩莊廠長詳細介紹了沙角C電廠開展企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和見解。隨后，來自沙C各個部門的14位員工，就粵電和沙C的相關企業(yè)文化元素暢所欲言，表達了對企業(yè)較高的歸屬感和滿意度，以及對粵電未來發(fā)展的強烈信心。（黃惠寧沙角C電廠）咨詢公司專家與沙角C電廠林詩莊廠長進行訪談咨詢公司專家與沙角C電廠員工座談粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

蘇州明基集團6

浙江秦山核電公司青島啤酒集團編者按：目前，企業(yè)文化作為一門新興的管理理論，越發(fā)受到國內外企業(yè)的高度重視。一些優(yōu)秀的企業(yè)迅速并創(chuàng)造性地將企業(yè)文化理論應用到企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，并取得了卓著成效。對此趨勢，集團公司高度重視，并于201*年9月份派出考察組前往學習先進企業(yè)的文化建設情況，為集團公司啟動企業(yè)文化建設項目做好準備。現(xiàn)將考察組關于企業(yè)文化的考察報告摘發(fā)如下，讓我們一覓先進企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，以期在工作中獲得啟示和幫助�；涬娖髽I(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

為學習國內先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，增強組織開展企業(yè)文化建設的能力，集團公司黨委組織考察組先后赴中國大唐集團公司、中電聯(lián)、青島啤酒集團、蘇州明基集團、浙江秦山核電公司等5家單位考察，了解企業(yè)文化建設情況。1.幾個單位的基本情況中國大唐集團是由中央直管、全國一、考察的基本情況際化企業(yè)集團，始創(chuàng)于1984年，最初以單一的電腦外設產(chǎn)品代工制造起步，規(guī)模很小。201*年，明基走上以文興企發(fā)展之路，正式發(fā)布“BenQ”品牌。此后，該公司著力打造“平實務本，追求卓越，關懷社會”的品牌形象，加強文化建設提升員工隊伍素質，構建了強大的核心競爭力，企業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展，成長為集營銷、制造、IT咨詢服務為一體的龐大企業(yè)集團，并涉入文化經(jīng)營、管理咨詢和醫(yī)療衛(wèi)生等領域。201*年營業(yè)額達180億美金，擁有員工3萬多名，成為全球第三大液晶顯示屏、第六大手機制造商，在產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及客戶服務各方面實現(xiàn)全球化，被香港媒體譽為“上升勢頭最猛的品牌”。我們前往考察的是位于蘇州的明基中國大陸區(qū)總部，重點學習了該公司企業(yè)文化建設的先進理念和做法。秦山核電公司是中國核工業(yè)集團公司下屬的國有大型核電生產(chǎn)運營企業(yè)，員工1360多人，負責秦山核電30萬機組的運行和管理。機組于1991年底首次并網(wǎng)發(fā)電，1994年中投入商業(yè)運行，曾201*年12月組建，最大的發(fā)電集團之一，員工近8萬人，下屬有130多個單位分，布于全國20個省（直轄市、自治區(qū)）截止201*年底資產(chǎn)達1830億元，201*年8月裝機容量突破5000萬千瓦，占全國總容量的8.9%。大唐集團成立以來企業(yè)文化建設成績斐然，我們重點考察了該集團總部開展企業(yè)文化建設的做法。青島啤酒集團最初于1903年始創(chuàng)，迄今已有103年的歷史。青啤近年通過對傳統(tǒng)國企文化進行創(chuàng)新和再造，適應了市場經(jīng)濟要求，促進了企業(yè)改革發(fā)展，成功推動企業(yè)順利實現(xiàn)跨區(qū)域快速擴張，1995至201*年期間業(yè)績一直位居國內同業(yè)前列，201*年品牌價值達225億元，成為世界知名品牌，產(chǎn)品行銷70多個國家和地區(qū)。青啤作為具有百年歷史傳統(tǒng)和文化底蘊的國有控股（相對）經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)文化建設手法較成熟、系統(tǒng)、穩(wěn)重，我們重點學習了該公司文化創(chuàng)新再造和跨區(qū)域文化融合的經(jīng)驗。明基集團是一家總部位于臺灣的國青島啤酒廠粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

被國家領導人鄒家華題詞為“國之光榮”，該公司企業(yè)文化建設起步較早，已取得明顯成效，初步形成了獨具特色的企業(yè)文化建設之路，受到中國企業(yè)文化促進會肯定，我們重點學習其開展文化建設的經(jīng)驗和具體做法，為集團所屬發(fā)電廠提供借鑒。2.考察的感受感受之一，國內企業(yè)開展企業(yè)文化建設已相當廣泛深入。考察中我們得到一個強烈的印象，企業(yè)文化建設已成為相當多企業(yè)的現(xiàn)實選擇，成為一種大趨勢。這一印象，不僅來自于我們考察的幾家企業(yè)，還來自于考察中得到的一些信息。據(jù)中電聯(lián)和大唐集團的有關領導介紹，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設整體上已經(jīng)取得了重大進展。國務院國資委早于201*年7月就在大慶油田召開了中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討交流會，推動央企的企業(yè)文化建設起步；201*年3月專門制定印發(fā)《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》；今年8月又在北京航天城召開了中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會。各中央企業(yè)按照國務院國資委的部署，貫徹實施《指導意見》，使企業(yè)文化建設工作取得了顯著進步，整體上已越過起步階段，進入深化發(fā)展階段。感受之二，先進企業(yè)對企業(yè)文化建設投入的決心和力度很大。這種投入綜合表現(xiàn)在人、財、物幾個方面。大唐集團公司企業(yè)文化建設的具體主管部門是8

集團思想政治工作部所屬的宣傳處，該處共29人，其中職員（正式員工）7人，雇員22人，每年用于企業(yè)文化宣貫的經(jīng)費預算近500萬元。青啤集團企業(yè)文化建設由黨群部主管，其中從事企業(yè)文化建設工作的近10人，每年僅用于企業(yè)報刊宣傳的預算高達數(shù)十萬元，另外，還有難以計數(shù)的廣告費、慶典活動開支等巨額費用也為企業(yè)文化建設服務。明基集團中國區(qū)的企業(yè)文化建設由人力資源部和屬下的明基逐鹿軟件公司人才增值創(chuàng)造事業(yè)部共同負責，其中，共有數(shù)十人專門從事企業(yè)文化工作；在明基，企業(yè)文化工作直接向董事會負責，核心事務由董事會掌控。感受之三，先進企業(yè)對“以人為本”管理理念的理解和踐行已達到很高的水平。明基認為，新時代的員工是“人才”而非“人力”。把員工作為“人力”管理時，員工被視為資產(chǎn)，公司要的是效率/效益，注重工作流程，側重績效管理，剛性制度較多。轉向“人才”思維后，員工被視為資本，他們是在創(chuàng)造價值，公司不只應關心效率/效益，而是要想方設法為他們搭建健康成長和事業(yè)發(fā)揮的舞臺，讓員工與企業(yè)共同提升。這時企業(yè)要注重的不僅僅是流程規(guī)范，而是知識型員工的塑造、學習型組織以及團隊合作的建設。企業(yè)文化更側重軟性處理，深層開掘對人性的尊重�；涬娖髽I(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

為了便于“人才”的成長開發(fā)，明基費盡了心思。比如，在寸土寸金的蘇州新區(qū)，明基的廠房與綠化是1∶1設置的，營銷中心和制造中心近千畝地分別有一半是綠地。在兩個中心內均設有沙灘排球場，公司特地從遙遠的連云港運來合適的沙子鋪設這一球場，并定期舉辦名為“假日之約”的沙灘排球比賽。在明基辦公大樓內，設有文化藝術些共同的特點：1.高度重視，確立企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位幾家企業(yè)均認為，建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。尤其大唐集團的做法非常典型。大唐集團提出，“面對電力體制改革和市場激烈競爭的諸多風險與考驗，必須建設一種強勢文化為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有效的精神動力和智力支撐”。基于此，大唐集團成立不到兩個月就成立了企業(yè)文化領導小組和課題組，通過全面調研制定了《企業(yè)文化建設規(guī)劃》，并較快導入VI、MI和BI（企業(yè)視覺、理念、行為識別系統(tǒng)）。201*年，大唐集團起草《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，并確立為集團的七大基本子戰(zhàn)略之一。201*年9月，為進一步明確企業(yè)文化的總體方向和文化特征，大唐集團專門召開文化高層研討會，把該集團高層領導、總部各部門負責人和分（子）公司以及基層單位的黨政“一把手”集中起來，用兩天半的時間專門討論文化理念，黨組書記、總經(jīng)理翟若愚全程參加會議并用半天時間作走廊里面放置的皮影、瓷器、剪紙等作品都是特邀各地的美術學院、展覽館等機構過來展出的，既展也售，每個月更換一個主題。在明基的會議廳外有一條別具特色的落地玻璃陽光走廊，備有桌椅和茶點，讓員工充分享受陽光，放松心情。另外，明基每月為員工進行體檢，并告知身體情況，提醒他們隨時注意身體健康。二、先進企業(yè)開展文化建設的主要特點和經(jīng)驗這次考察，我們感到這幾家企業(yè)開展企業(yè)文化建設雖然形式手法各異，各具特色，啟人深思，但歸結起來，有一9

明基集團辦公區(qū)的“星巴克”明基集團辦公區(qū)的沙灘排球場明基集團辦公區(qū)的中央休閑大廳粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

專題講話；這次會議，正式確立“同心文化”為大唐集團文化體系的主題。2.真心實意地把企業(yè)文化作為一種先進管理理論加以運用，推動企業(yè)整體進步幾家企業(yè)普遍認為，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐上不斷發(fā)展的產(chǎn)物，從管理的角度看，企業(yè)文化的本質是為達到管理目標而應用的管理手段，對企業(yè)的作用巨大。青啤集團認為，“企業(yè)文化是企業(yè)管理科學的學術用語，是一種企業(yè)管理理論或企業(yè)管理思想；是企業(yè)長期經(jīng)營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍，企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式�！鼻嗥〖瘓F強調，“企業(yè)管理經(jīng)歷了‘經(jīng)驗主義管理科學管理行為管理’幾個階段，已進入‘文化管理’的階段”，“加強企業(yè)文化建設已成為有為企業(yè)的必然選擇”，“是青啤公司發(fā)展的切實需要”。這是青啤集團經(jīng)驗和教訓的深刻總結。上世紀９０年代，青啤實施“大名牌發(fā)展戰(zhàn)略”，通過“高起點發(fā)展，低成本擴張”，實現(xiàn)了跳躍式、超常規(guī)發(fā)展，在國內１9個省、市、自治區(qū)建立了49家啤酒生產(chǎn)基地，構筑了遍布全國和全球的營銷網(wǎng)絡。這個時候，青啤遇到了危機。４０多家企業(yè)陸續(xù)加入青大家庭，不同的企業(yè)文化短兵相接，訴求和主張千差萬別，產(chǎn)生了劇烈的碰撞10

沖突，給企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展帶來了巨大困難。面對挑戰(zhàn)青啤采取了多種手段，其中文化整合起到了關鍵作用。青啤通過文化整合統(tǒng)一了被并購子公司的經(jīng)營觀念和價值理念，將前后４０多家進入青啤的子公司改造成為新的生力軍，形成推動青啤發(fā)展的巨大合力。因此，青啤集團總結說“公司遍布東西南北，區(qū)域跨度大，情況復雜，干部員工的思想行為乃至語言都不盡一致，如何來統(tǒng)一各事業(yè)部、子公司干部、員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的理念、言論、行動，這就必須要大力加強企業(yè)文化，通過企業(yè)文化使整個公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。”3.把企業(yè)文化作為促使企業(yè)可持續(xù)成長的支柱在考察中，幾家公司都從不同的角度向我們談到，文化作為一種生生不息、源源不絕的無形資產(chǎn)是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱，在一定的條件和時機下，不斷轉化為有形資產(chǎn)為企業(yè)所享用。各公司都有一種共識認為，長壽企業(yè)的共同特征，就是有一套堅持不懈的核心價值觀，有其適應自身生存和發(fā)展需要的獨特企業(yè)文化，只要企業(yè)的核心價值觀被一代代接班人傳承發(fā)揚，企業(yè)就能不斷適應技術與社會環(huán)境的變化得以延續(xù)發(fā)展。從這個意義上說，企業(yè)粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

秦山文化就是企業(yè)的基因，決定和傳承著企業(yè)的性格、品質和生命力。因此，明基集團強調：“公司的營運規(guī)模固然重要，但成為一個影響消費者生活形態(tài)的企業(yè)更為重要”。他們“立志以‘享受快樂科技’為己任，‘傳達資訊生活的真善美’，打造數(shù)字時尚領導品牌，成為世界級（通訊、資訊、多媒體）行業(yè)的領導者及華人地區(qū)經(jīng)營最具影響力，最受贊賞的企業(yè)，為客戶快樂服務�！鼻厣胶穗姽�司提出，“文化是企業(yè)的靈魂”，要“安全視為生命、責任化為動力、制度保障效益、團隊構造優(yōu)勢、創(chuàng)新成就未來”，通過優(yōu)異的運行業(yè)績樹立中國民族核電的良好形象，成為中國核電運營管理的第一品牌。大唐集團公司則認為，“同心文化理論體系的推出，確立了集團公司開展各項工作的價值評判標準和基本準則，對于總結和發(fā)揚過去的成功經(jīng)驗，促進集團公司今后的快速持續(xù)協(xié)調發(fā)展，具有重大而深遠的意義。要將同心文化的建設作為一項長期、系統(tǒng)的工程不斷推進，以此奠定和鞏固大唐的長青基業(yè)。”4.把良好的企業(yè)文化作為網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶明基集團關于以“軟性文化”（情感、氛圍等抽象文化）網(wǎng)羅人才的介紹給我們留下了深刻印象。他們認為，隨著中國經(jīng)濟的進一步開放，尤其到今年底我國加入WTO后5年保護期的結束，現(xiàn)在11

秦山核電公司領導講授核心價值觀的中國本土企業(yè)在家門口就面臨國際化的競爭，越來越多的本土優(yōu)秀人才已成為國內外企業(yè)競相爭奪的目標。在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化�！比绻麊渭円越疱X報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。當員工尤其是高級管理人員已成為企業(yè)的一項重要資本時，單靠高薪已不能滿足他們的需求，企業(yè)中的氛圍能否使人感到愉快將是決定他們去留的一個重要砝碼。明基集團非常注重“以文化留人、文化管人”，從1999年開始設專人開展此項工作，事實證明，這是一個明智的決策。近十年來，明基的高級管理人員沒有被對手或同行高薪“挖”走過。接待我們的明基集團一位高級管理人員還現(xiàn)身說法，他服務于明基集團已10余年，感到很有歸屬感，曾有同類企業(yè)以高出3-4倍的薪水邀他加盟，他未心動，“因為明基是個HappyMall（幸福企業(yè)）”。粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

三、啟示開展企業(yè)文化建設是打造企業(yè)先進的文化生產(chǎn)力，是大勢所趨。企業(yè)文化引入我國20多年來，越來越受到企業(yè)和學術界的廣泛重視，近幾年更形成了新一輪的“企業(yè)文化熱”。國務院國資委印發(fā)《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》標志著具有中國本土特色的企業(yè)文化建設理論的形成和完善，也有力地推動了我國企業(yè)加強企業(yè)文化建設的進程。尤其100多家中央企業(yè)，整體上先行了一步（從中電聯(lián)獲悉，國內的五大發(fā)電集團和兩大電網(wǎng)公司已開展企業(yè)文化建設多時，取得了階段性的成效）。當前，我集團已引入了戰(zhàn)略投資伙伴，現(xiàn)有的企業(yè)文化是否適應公司產(chǎn)權多元化、跨區(qū)域、跨行業(yè)的發(fā)展需要，是否具有相應的文化適應力，亟待我們思考。隨著我國經(jīng)濟進一步融入全球經(jīng)濟，國內企業(yè)越來越面臨國際水平的競爭壓力，我公司如何構建持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱和動力源泉，如何打造趕超國內外同業(yè)的文化支撐力，亟待我們研究。隨著社會的不斷進步和開放，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍，思想政治工作難度加大，我公司的思政工作必須從內容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面大力和迅速地創(chuàng)新，真正實現(xiàn)把企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來，有效促進思想政治工作和經(jīng)濟工作有機結合，對此，有必要把理論和方法體系都已較為完善的企業(yè)文化作為創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑予以高度重視。另外，集團公司要更好地處理企業(yè)內外日趨復雜的各種利益訴求和矛盾，建設和諧企業(yè)，也一定要在和諧文化建設上有所作為。因此，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，營造企業(yè)積極和諧的內外兩個環(huán)境，促使企業(yè)良好發(fā)展，既是大勢所趨，也是事關集團全局、觸及公司根本、當前形勢所需的重大課題，應予關注，并投入人、財、物力研究、規(guī)劃和建設。秦山核電公司大唐集團下屬發(fā)電廠粵電企業(yè)文化咨詢項目簡報第4期積淀卓越

201*年11月12日企業(yè)文化咨詢項目辦公室2．發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)郵箱ydqywh@163.com聯(lián)系人：劉杰新電話：020－85136592微波3326592唐冰電話：020－85136593微波3326593集團公司企業(yè)文化咨詢項目已于10月10日正式啟動。這是集團公司實現(xiàn)文化管理的一個歷史性開端。為做好項目的宣傳工作，推動全員參與，集團公司更新了企業(yè)文化網(wǎng)頁，開辦了企業(yè)文化咨詢項目簡報，及時報道項目資訊動態(tài)。企業(yè)文化建設是一項全員性參與的系統(tǒng)工程，需要各部門、各單位以積極的心態(tài)、主人翁的姿態(tài)積極參與和配合。為營造文化建設“百花齊放”的良好氛圍，請各部門、各單位積極向集團公司企業(yè)文化咨詢項目辦公室投稿，報道本單位所參與的各項活動，以及自行開展的、與企業(yè)文化工作相關的各項工作和活動（附相關圖片），我們將在網(wǎng)站和簡報上及時給予報道。投稿方式：1．發(fā)送到集團公司OA郵箱“企業(yè)文化建設項目辦公室2”。總部各部門、所屬各單位：企業(yè)文化咨詢項目辦公室：聯(lián)絡電話020－8513659285136593OA郵箱企業(yè)文化建設項目辦公室2Emailydqywh@163.com

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