談地稅所長如何匯報工作

談地稅所長如何匯報工作

匯報是單位和個人向組織和領導匯報在一段時間內或一個重大事件活動中的行為和思想表現(xiàn)的一種書面（語言）材料。通過匯報，一方面使組織能夠及時了解工作和思想動態(tài)，另一方面也可以取得組織的幫助和指導。匯報的方法多種多樣，內容豐富多彩，要求千差萬別，因此，匯報并非一件易事。地稅所長處在稅收征管的第一線，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，在實際工作中經(jīng)常要向有關部門和領導匯報工作。近年來，通過與部分地稅所長的接觸，發(fā)現(xiàn)有的地稅所長匯報工作思路清晰、有條不紊，但也有個別所長匯報工作思路不清、語無淪次。因此，很有必要就匯報工作的形式和內容作以一定的規(guī)范，在此，我想就地稅所長如何匯報工作，結合自己知道和掌握的一些基本形式和內容，與地稅所長們共同交流，不妥之處請斧正。

一、匯報的基本形式

匯報沒有什么特別固定的形式和嚴格的要求，一般來說，只要抓住重點，如實簡要地匯報出來，使要求匯報者滿意，達到匯報的目的就行了。匯報就其形式來講，可分為口頭匯報和文字匯報。

㈠口頭匯報的要求是思路清晰、實事求是、重點突出、語言簡練、節(jié)奏適中、吐字清楚、聲情并茂�？陬^匯報一般采取歸納式匯報，效果較好。

文字匯報的要求是條理清晰、實事求是、重點突出、文字簡練、內容完整、結構合理、文理通順。文字匯報一般采取全面式、專題式匯報。二、匯報的基本內容

匯報的內容非常豐富，本人認為，匯報的基本內容應包括下列幾項：㈠基本情況

⒈鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況：人口、面積、村委、自然村、

工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、財政收入、人均收入、資源情況、名勝古跡、風土人情、物產(chǎn)特征、傳奇故事等。⒉地稅所基本情況：⑴人員情況：本所共有多少人、男女比例、黨團員數(shù)量、文化結構、年齡結構、每個人的基本特征等。⑵任務情況：上級分配計劃數(shù)、截止月份完成數(shù)、占計劃數(shù)的比例、與同期或鄰期相比增減情況、占該鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的比例、

占國民收入的比例等。⑶稅源情況：總戶數(shù)，其中：國有戶數(shù)、納稅情況、所占比例；集體戶數(shù)、納稅情況、所占比例；私營企業(yè)戶數(shù)、納稅情況、所占比例；個人工商業(yè)戶戶數(shù)，納稅情況、所占比例。另外在匯報稅源情況時，要將重點稅源、一般稅源、潛在稅源反映出來。⑷其它情況：房屋、交通通訊、辦公條件等。

㈡工作任務完成情況

⒈稅收任務完成情況：分析任務完成的原因，有利因素有哪些、不利因素有哪些、在組織稅收收入中采取了哪些措施等。

⒉正確執(zhí)行稅收政策情況：稅收政策的貫徹執(zhí)行情況、有無棚架梗阻的現(xiàn)象、有無攤派截留稅款的現(xiàn)象等。

⒊稅收征管改革完成情況：辦稅服務室建立情況、管理模式轉換情況、納稅人申報率、入庫率情況、協(xié)稅護稅組織作用的發(fā)揮情況等。

⒋地稅所“三基”建設情況：基層情況、基礎情況、基本功情況等。

⒌精神文明建設情況：黨團組織活動情況、政治思想工作開展情況、“三優(yōu)一滿意”工作的開展情況、文明稅所的創(chuàng)建情況等。㈢各項管理情況⒈對納稅人的管理情況：對國有、集體、私營企業(yè)、個體工商業(yè)戶是如何管理的，采取了哪些行之有效的管理辦法，取得了哪些效果等。

⒉對內部人員各項制度的執(zhí)行情況：考勤制度、學習制度、工作制度、廉政建設制度、財務管理制度和其它制度的執(zhí)行情況。

⒊部門之間的協(xié)調情況：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的支持情況、部門之間的配合情況等。㈣工作經(jīng)驗與體會

在實際工作中有什么經(jīng)驗和體會，要逐條進行匯報。㈤存在問題、努力方向及建議

在實際工作中，還有什么問題、如何克服、工作的努力方向、要達到的目的、需要上級機關解決的問題，對稅收工作的建議等，要逐項逐條匯報。此外，在口頭匯報時，還要有一定的結束語。比如：其他同志有什么補充的、請領導指示、歡迎領導多來檢查指導工作等。同時，在匯報工作時，還要因人、因時、因事，具體情況，具體對待，有針對性的進行匯報，以取得滿意的效果，達到匯報工作、促進工作、指導工作的目的。

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稅務所副所長工作總結

根據(jù)《**市地方稅務局機關副科級以上領導干部深入基層稅務所工作制度》的規(guī)定，按照工作安排，我于201*年10月22日至28日期間任**旗地稅局**鎮(zhèn)中心稅務所副所長，體驗了最基層征收單位的工作和生活，收獲很大。一、**鎮(zhèn)中心稅務所情況

**鎮(zhèn)中心稅務所負責**鎮(zhèn)城區(qū)及郊區(qū)的地方稅稅收征管，所內現(xiàn)有職工9人，轄區(qū)管戶1404戶，其中：個體工商戶1321戶；有限公司、獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、行政事業(yè)單位83戶。201*年全所共組織稅收收入2982萬元，占全縣總任務的73.48%，社保費收入102萬元，占全縣社保費總收入的2.98%，人均負擔稅費342.66萬元。二、深入基層工作開展情況

一是召開全所人員參加的座談會。廣泛開展了談心活動，了解了基層工作情況和職工的思想動態(tài)，聽取了基層所人員對當前征管工作的看法和意見，相互交流了想法和認識。二是同**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長及相關經(jīng)濟主管部門主要領導進行了座談，就**鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、前景及地稅工作進行了廣泛而深入的探討。三是召開了**鎮(zhèn)8個社區(qū)負責人參加的座談會，交流了社區(qū)稅收管理的經(jīng)驗，宣講了社區(qū)管理的有關政策和下一步工作打算。三、典型經(jīng)驗及借鑒

通過一周時間的工作和學習，感受了基層工作的辛苦和繁雜，更加理解了向基層傾斜的深刻含義。特別是**旗地稅局結合地稅工作實際，緊緊把握“社區(qū)”這一地理行政區(qū)域特點，創(chuàng)造性的開展工作，積極推行社會綜合治稅職能，建立了社區(qū)稅源管理新格局，具有很強的借鑒意義：

一是在城區(qū)內搭建協(xié)稅護稅網(wǎng)絡，構建全社會參與稅收管理的平臺。**局根據(jù)地方稅收稅種多、稅源分散、征管力量薄弱、稅源不易控管的特點，在堅持依法治稅和優(yōu)化服務的前提下，大力加強以“政府指導，地稅主管，社區(qū)配合，群眾護稅”的社會綜合治稅體系建設，在旗內八個社區(qū)全部組建了協(xié)稅護稅網(wǎng)絡，延伸了稅務機關的稅源管理范圍，擴大了稅務機關的征管能力。

二是進行廣泛深入的輿論宣傳，爭取社會各界的理解和支持。**旗地稅局積極與當?shù)卣�府�?lián)系并專題召開了由政府主要領導、社區(qū)居委會成員參加的動員大會，宣傳稅收法律知識，使社區(qū)居民進一步了解了社區(qū)稅源管理工作的深刻意義。三是成立社區(qū)稅源管理領導小組，聘請責任心強、有一定稅收業(yè)務知識的人員作為代征員，制定詳細的代征方案，明確雙方責任和義務，在實施崗前業(yè)務培訓后，對社區(qū)內的摩托車稅收、上門裝修、私人房產(chǎn)交易、房屋出租、幼兒園、培訓班等地稅機關難以正�？毓艿亩愒催M行征收管理，并及時向地稅部門反饋涉稅信息，共同研究解決代征過程中出現(xiàn)的問題，從而達到控管稅源的目的。

四是完善措施，實施稅源的分類管理。**局根據(jù)社區(qū)所涉及的涉稅行業(yè)，結合社區(qū)稅收管理的實際需求，對建筑業(yè)、裝飾裝修、房地產(chǎn)轉讓、房屋出租、幼兒園、培訓班等征管項目分別制定了稅收征收管理辦法，明確了具體的稅種、稅目、稅率及征繳方式，即便于代征員操作又提高了征管效率。

五是實行目標化考核，明確獎懲制度。為加強對社區(qū)稅源管理的監(jiān)控，地稅局同旗政府共同研究制定了《社區(qū)稅源征管工作考核辦法》，明確了代征的工作職責、目標和相關要求，細化了責任追究辦法，實行了多措并舉、獎懲結合的激勵機制，調動了全員參與社區(qū)綜合治稅工作的積極性，進一步促進了社區(qū)綜合治稅工作向科學化、規(guī)范化、精細化的軌道發(fā)展。

通過社區(qū)綜合治稅工作的開展，**局不僅提高了基礎管理水平，堵塞了征管漏洞，而且提高了廣大人民群眾的納稅意識，增加了稅收收入，同時也為稅源管理工作開辟了新的思路。

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