新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可分為七個(gè)階段

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可分為七個(gè)階段

1新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備階段

》新產(chǎn)品概念設(shè)想市場調(diào)研

確保公司的新產(chǎn)品設(shè)想市場調(diào)研活動能夠符合并促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略的達(dá)成和發(fā)展

確保公司的新產(chǎn)品概念設(shè)想融合技術(shù)和經(jīng)營可行性》新產(chǎn)品設(shè)想的篩選

基于公司產(chǎn)品規(guī)劃和資源條件進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)決策確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

確保公司高層對新產(chǎn)品開發(fā)決策達(dá)成一致意見，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的資源保障》項(xiàng)目管理小組成立

根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的性質(zhì)，確保產(chǎn)品經(jīng)理人選有能力協(xié)

2．新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析

合理計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)資源投入，控制開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確保分析過程中提出的技術(shù)可行性方案能夠?qū)崿F(xiàn)

3．新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目行動計(jì)劃編制與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案符合公司的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)要求

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎(chǔ)上確保各部門充分理解和支持新產(chǎn)品開發(fā)工作，并認(rèn)可總體規(guī)劃方案中對本部門的人員調(diào)度和進(jìn)度安排

4．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)與評審階段》新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

確保新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告中的功能需求在原型樣機(jī)上逐一得到實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作進(jìn)度和預(yù)算符合總體規(guī)劃方案的要求

5．新產(chǎn)品驗(yàn)證/確認(rèn)與評審階段》新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)

確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的問題通過生產(chǎn)和市場的驗(yàn)證得以發(fā)現(xiàn)和糾正確保下階段新產(chǎn)品量產(chǎn)與市場投放活動的正常進(jìn)行

確保不適合進(jìn)行商業(yè)化的新產(chǎn)品能夠以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式及時(shí)得到價(jià)值實(shí)現(xiàn)

6．新產(chǎn)品市場投放階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

7．新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

確保新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)文檔齊全

確保新產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識得到管理和共享確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實(shí)施

工作目標(biāo)

1．滿足市場需求

2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間3．降低研發(fā)成本知識準(zhǔn)備

1．新產(chǎn)品種類2．市場分析、預(yù)測3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理流程圖1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)

階段1，計(jì)劃：

這一階段始于公司策略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標(biāo)的評估。規(guī)劃階段的成果是對項(xiàng)目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。階段2，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識別目標(biāo)市場的需要，產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開發(fā)選擇一個(gè)概念。階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)：

該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計(jì)、每一個(gè)產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計(jì)劃并為每一個(gè)即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計(jì)工具。階段4，測試和改進(jìn)：

測試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。階段5，產(chǎn)品推出：在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。

市場調(diào)查設(shè)計(jì)草擬方案數(shù)據(jù)測試方案論證制造方案行否NO樣品YES評價(jià)NO滿意嗎YES批量生產(chǎn)

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可分為七個(gè)階段1新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備階段

》新產(chǎn)品概念設(shè)想市場調(diào)研

確保公司的新產(chǎn)品設(shè)想市場調(diào)研活動能夠符合并促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略的達(dá)成和發(fā)展

確保公司的新產(chǎn)品概念設(shè)想融合技術(shù)和經(jīng)營可行性》新產(chǎn)品設(shè)想的篩選

基于公司產(chǎn)品規(guī)劃和資源條件進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)決策確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

確保公司高層對新產(chǎn)品開發(fā)決策達(dá)成一致意見，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的資源保障》項(xiàng)目管理小組成立

根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的性質(zhì)，確保產(chǎn)品經(jīng)理人選有能力協(xié)

2．新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析

合理計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)資源投入，控制開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確保分析過程中提出的技術(shù)可行性方案能夠?qū)崿F(xiàn)

3．新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目行動計(jì)劃編制與評審階段》新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案符合公司的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)要求

確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎(chǔ)上確保各部門充分理解和支持新產(chǎn)品開發(fā)工作，并認(rèn)可總體規(guī)劃方案中對本部門的人員調(diào)度和進(jìn)度安排

4．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)與評審階段》新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

確保新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告中的功能需求在原型樣機(jī)上逐一得到實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作進(jìn)度和預(yù)算符合總體規(guī)劃方案的要求

5．新產(chǎn)品驗(yàn)證/確認(rèn)與評審階段》新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)

確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的問題通過生產(chǎn)和市場的驗(yàn)證得以發(fā)現(xiàn)和糾正確保下階段新產(chǎn)品量產(chǎn)與市場投放活動的正常進(jìn)行

確保不適合進(jìn)行商業(yè)化的新產(chǎn)品能夠以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式及時(shí)得到價(jià)值實(shí)現(xiàn)

6．新產(chǎn)品市場投放階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

7．新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧階段》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧

確保新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)文檔齊全

確保新產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識得到管理和共享確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實(shí)施

工作目標(biāo)

1．滿足市場需求

2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間3．降低研發(fā)成本知識準(zhǔn)備

1．新產(chǎn)品種類2．市場分析、預(yù)測3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理流程圖1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)

階段1，計(jì)劃：

這一階段始于公司策略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標(biāo)的評估。規(guī)劃階段的成果是對項(xiàng)目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。階段2，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識別目標(biāo)市場的需要，產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開發(fā)選擇一個(gè)概念。階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)：

該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計(jì)、每一個(gè)產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計(jì)劃并為每一個(gè)即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計(jì)工具。階段4，測試和改進(jìn)：

測試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。階段5，產(chǎn)品推出：在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。

部門名稱：研發(fā)部部門職責(zé)：

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

1.2崗位名稱：新能源部經(jīng)理直接上級：研發(fā)經(jīng)理

下屬崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、電項(xiàng)目經(jīng)理

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的研發(fā)與管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的委托，行使對公司新能源部門產(chǎn)品研發(fā)的定位、計(jì)劃、進(jìn)度以及相關(guān)任務(wù)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：

提出新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究方向建議，為公司新產(chǎn)品研發(fā)決策提供參考；確定技術(shù)研發(fā)方向，保證公司的產(chǎn)品策略得以實(shí)施；

組織開展新產(chǎn)品的可行性分析，保證產(chǎn)品開發(fā)的定位準(zhǔn)確；組織開展新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析，降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

組織編制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目書，明確項(xiàng)目各成員的職責(zé)及任務(wù)，項(xiàng)目的時(shí)間安排；為新項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)控，保證項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量；

組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)，對新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控；

組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的階段性評審、總結(jié)、改進(jìn)，保證產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)質(zhì)量；審核新產(chǎn)品技術(shù)文件（元器件清單、技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件），保證文件的準(zhǔn)確性；監(jiān)督檢查新產(chǎn)品試生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證試生產(chǎn)的順利進(jìn)行；組織試生產(chǎn)進(jìn)行評審，保證試產(chǎn)產(chǎn)品的順利投產(chǎn)。市場調(diào)查草擬方案方案論證方案行否NOYES設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)測量制造樣品NO評價(jià)滿意嗎YES批量生產(chǎn)

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