電力公司201*工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：回顧過去的一年，我所各項工作雖然取得了一定的成績，但距離國網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)還差距很遠(yuǎn)。展望未來，我們還需奮力進(jìn)取、努力工作，使各項工作再上一個新的臺階。今年公司繼續(xù)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

回顧過去的一年，我所各項工作雖然取得了一定的成績，但距離國網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)還差距很遠(yuǎn)。展望未來，我們還需奮力進(jìn)取、努力工作，使各項工作再上一個新的臺階。

今年公司繼續(xù)深入開展“無違章年”活動，搞好安全工作是保證“無違章年”活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵，我所將在上級各單位、部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下；在農(nóng)電總站的正確指導(dǎo)下,全所員工團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取；本著公司“團結(jié)、和諧、奮進(jìn)、成功”的企業(yè)理念，認(rèn)真制定“無違章年”活動方案，將“無違章年”活動作為安全工作的核心來抓，并真正落到實處，爭創(chuàng)“無違章班組”、“無違章工作現(xiàn)場”,以安全為中心,以創(chuàng)一流為動力,結(jié)合省公司“三個不發(fā)生”百日安全活動方案、季節(jié)性的安全大檢查、針對我所線路設(shè)備嚴(yán)重老化、未網(wǎng)改村存在薄弱環(huán)節(jié)，大力加強消缺整改措施；消除線路隱患；加強保安器的投運；落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化；維護、操作辦票規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實省公司和市局、公司“兩會”、201*年安全工作會議、生產(chǎn)工作會、技術(shù)監(jiān)督工作會議、電網(wǎng)工作會議精神。以“責(zé)任重于泰山”的政治態(tài)度落實本所各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；加強安全生產(chǎn)可控、在控、能控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)抓嚴(yán)管”、深化反違章、實現(xiàn)無違章。加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反“三違”工作力度，落實安全性評價、夯實安全基礎(chǔ)；不發(fā)生省公司界定的62種嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生人員責(zé)任事故，全面實現(xiàn)本所201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)管理：

1、認(rèn)真抓好培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。

一是通過組織員工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、市局、縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列政策、規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)文件，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，增強全員安全意識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法及各類安全生產(chǎn)管理性文件、農(nóng)電反“六不”、農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施及《湖南省電力公司違章下崗處罰實施細(xì)則》，做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。二是開展以培訓(xùn)為主的豐富多彩的安全活動。通過開展各項活動，達(dá)到加強員工培訓(xùn)的目的。利用安全周活動，結(jié)合“無違章年”活動計劃以及培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和各類安全規(guī)章制度的培訓(xùn)，大力提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。2、認(rèn)真開展“無違章年”活動及“三個不發(fā)生”百日安全活動。

圍繞“一個落實”、推進(jìn)“兩個固化”、做到“三個堅持”、狠抓“四個突出”。嚴(yán)把每個作業(yè)現(xiàn)場的安全關(guān)，認(rèn)真落實作業(yè)前一小時培訓(xùn)、落實班組安全活動要求；落實互動“三交”；落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險控制；落實現(xiàn)場安全措施。進(jìn)一步“固化作業(yè)行為、固化管理流程”，確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。加大安全生產(chǎn)獎勵力度，做到獎得心動，罰得心痛，嚴(yán)格按照“四不放過”要求認(rèn)真分析事故、障礙、異常的責(zé)任，并施行連帶處罰。確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。

3、全力以赴抓好春季、秋季安全大檢查工作。

春季、秋季安全檢查工作是一項系統(tǒng)工程。只有把春季、秋季安全檢查工作做好，才能保證線路設(shè)備不留隱患、運行正常。根據(jù)季節(jié)的不同特點，在春檢時，組織人員進(jìn)行防雷迎峰檢查，對變臺的接地電阻進(jìn)行測試、對接地電阻不合格的變臺進(jìn)行消缺；對變臺避雷裝置進(jìn)行檢查與試驗，對供區(qū)配電線路進(jìn)實施砍青排障、布置好防汛工作；在夏季，對配電變壓器的負(fù)荷進(jìn)行測試，檢查變臺有無過載及負(fù)載不平衡現(xiàn)象，根據(jù)需要對偏相的變臺進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，檢查供區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、小菜基地、各種臨時用電是否違章及存在安全隱患，在秋季，認(rèn)真查找安全隱患，做好迎峰度冬工作準(zhǔn)備；在冬季，搞好防凍融冰、抗冰保電工作。嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，每月每季組織對安全工器具進(jìn)行了全面檢查，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行校驗，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴(yán)禁未經(jīng)對安全工器具正確使用培訓(xùn)者進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。交通安全落實全員安全責(zé)任制，將交通安全放在與電力生產(chǎn)同樣重要的地位，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。對全所員工所使用的車輛定期進(jìn)行安全大檢查，督促大家辦好各類證件；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)交通安全規(guī)章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預(yù)防，居安思危，警鐘長鳴。對于在安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以進(jìn)行整改。針對春季、秋季安全大檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)，形成一種常態(tài)機制，搞好全面安全管理工作。4、抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

年初人人簽訂《安全責(zé)任狀》，明確各自安全責(zé)任，真正形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在此基礎(chǔ)上，一是充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)保證體系的作用，形成全員齊抓共管的局面，使各類安全責(zé)任落到實處。二是針對安全管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響安全的不利因素采取正確引導(dǎo)、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的安全思想防線。三是根據(jù)各崗位人員易于違章的特點，有針對性的提出各崗位人員違章防止辦法，確保不發(fā)生違章行為。

5、強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

班組是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，在培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度的同時，對違章違紀(jì)、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象嚴(yán)厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結(jié)合班組安全周活動實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理、規(guī)范操作，提高安全生產(chǎn)的水平。大力開展“創(chuàng)無違章班組”、創(chuàng)“無違章現(xiàn)場”活動，確保我所不發(fā)生嚴(yán)重違章行為，控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷；確保作業(yè)現(xiàn)場不發(fā)生一般及以上違章行為。6、搞好用電、電力設(shè)施保護宣傳，進(jìn)行隱患消缺，確保安全用電。201*年我們將利用公司的宣傳車、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、在學(xué)校宣傳等多種形式，向用戶宣傳安全用電常識及電力設(shè)保護知識`。針對供區(qū)用戶用電的特點及供區(qū)線路設(shè)施的實際情況做好用電規(guī)劃、制定消缺計劃，組織力量積極查找隱患，并隨時排除，確保供區(qū)供電正常及用戶的安全用電，防止發(fā)生各類事故，讓用戶用上滿意、放心的電。

7、加強總保護投運管理，確�？偙Ｗo的正常投運。

加強變臺總保護的投運管理，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格按照變臺總保護投運管理辦法進(jìn)行試跳并做好記錄，除了按規(guī)定對總保護進(jìn)行測試外，還隨時對總保護的投運情況進(jìn)行抽查，確保變臺總保護的正常投運，筑牢農(nóng)村安全用電“三道防線”。

8、強化執(zhí)行力，確保各項工作順利完成。

計劃定得太多，沒有完成也會失去意義，為保證各項任務(wù)指標(biāo)的完成，因此必須要有強有力的執(zhí)行力作保證，本所對各項工作會制定出相應(yīng)的實施辦法來進(jìn)行督促考核。二、營銷、服務(wù)工作管理

加強用電管理、努力降損增效，確保電費及時全額回收。繼續(xù)深入營銷服務(wù)反違章工作，讓“三十二”條深入人心，取得實效，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，打造本所營銷服務(wù)工作新局面,順利完成本所201*年各項經(jīng)濟指標(biāo)。

1、切實加強用電管理，以公司和總站出臺的各項制度為依據(jù)，將各項指標(biāo)分責(zé)任，分臺區(qū)考核到人，實現(xiàn)我所營銷工作，向制度化和規(guī)范化邁進(jìn)，加大標(biāo)桿供電所創(chuàng)建力度。

1、抄收卡管理，要求正確錄入各種數(shù)據(jù)，包括客戶姓名，卡號，電表型號，廠號，容量和封號以及電話號碼，每月抄表日期和抄表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實，不得任意涂改。

2、抄核收管理工作是我所營銷工作的首要環(huán)節(jié)，是檢驗全所工作的重要表現(xiàn)形式。抄核收工作完成的好與壞直接影響到營銷各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，所以要按照省公司《電費超核收工作規(guī)程》執(zhí)行到位，每次抄表前召集全所員工開會，認(rèn)真布置，精心組織抄收核工作，抄表員必須在規(guī)定的抄表期限抄表到位，實抄率達(dá)100%，不得有漏抄，估抄，錯抄等行為發(fā)生，抄表過程中發(fā)現(xiàn)客戶表計異常的和營銷專責(zé)一起及時檢查，處理，做出處理并做好記錄。

3、發(fā)票管理應(yīng)由專人管理，集中開票并按發(fā)票號碼逐一登記，發(fā)票作廢成錯誤的應(yīng)登記并每月上報總站。4、復(fù)核員管理，復(fù)核員要認(rèn)真履行復(fù)核職責(zé)，在抄表工作完成后，及時對每本抄收卡進(jìn)行復(fù)核，是否有錯抄，漏抄和估抄現(xiàn)象，是否有涂改，每筆電費的電價是否正確，金額是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時上報營銷專責(zé)和所長。2、線損作為一項綜合性的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，涉及營銷和生產(chǎn)各個層面的工作，是直接和經(jīng)濟利益掛鉤的重要方面。為此，在抄表過后及時核算出各種線損，從而發(fā)現(xiàn)問題，采取積極有效措施降低線損，我所將線損指標(biāo)分配到人，視完成情況直接與工資和二次分配掛鉤，獎懲分明，有效提高員工積極性，降低了線損。1、線損分析會，每月的一號定期召開線損分析會，通報各線損的完成情況，重點分析降損工作中的問題和薄弱點，總結(jié)經(jīng)驗，指出不足，進(jìn)行線損經(jīng)濟責(zé)任考核。

2、加大用電獎懲力度更換價格表計，本所供區(qū)茶廠、長青、巖洛、埡井、郝家山、亮埡等變臺系未網(wǎng)改村，臺區(qū)400V線損較大，去年共查出竊電戶6戶，更換電表15塊，追回?fù)p失0.86萬元，有鑒于此，我們將一如既往的加大供區(qū)內(nèi)的用電檢查力度，特別是未網(wǎng)改的高損臺區(qū)，跟班稽查措施一定要細(xì)致，認(rèn)真的落到實處，保證高損臺區(qū)的線損穩(wěn)步下降，嚴(yán)防反彈現(xiàn)象。

3、加大專變客戶的管理，每月15日組織專人對專變客戶的計量箱和用電情況進(jìn)行檢查，確保不發(fā)生專變客戶的竊電行為，保證10KV線損的穩(wěn)定，特別是茶庵供區(qū)新增的專變較多，變臺集中，倍率大的特點要重點監(jiān)察。3、業(yè)擴報裝方面

在營業(yè)廳設(shè)立專職人員受理低壓業(yè)擴報裝，并公開業(yè)擴流程，受理客戶書面業(yè)擴報裝申請后，在規(guī)定的期限內(nèi)答復(fù)接電，嚴(yán)格按業(yè)擴標(biāo)準(zhǔn)收取費用。4、電價電費的管理：

嚴(yán)格按照物價部門頒布的政策收取電費。電費應(yīng)該帳目清楚，使用統(tǒng)一票據(jù)，按規(guī)定及時上交，電費一定要結(jié)零，不發(fā)生新欠電費等行為。5、財務(wù)管理：

1、所里財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。所收取的電費及其他收入，實行銀行專戶儲存，每月與銀行對賬核算。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總站的預(yù)算，嚴(yán)格履行報批手續(xù)，不得超支。嚴(yán)禁貸款交電費，嚴(yán)禁坐支電費，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”

3、為規(guī)避電費風(fēng)險，大宗用戶、專變電費和營業(yè)廳電費現(xiàn)金及時存入銀行帳戶，存電費時所里派專人陪同。6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

為提高我所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強化服務(wù)理念，推行真誠服務(wù)

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各種窗口資料一應(yīng)俱全，填寫規(guī)范、及時、準(zhǔn)確，內(nèi)容清晰真實，并設(shè)專人進(jìn)行管理。

2、窗口人員著裝整齊，堅持掛牌服務(wù)，對客戶的咨詢、提問不推諉、搪塞，接待客戶和接聽電話使用文明用語，報裝報修服務(wù)及時、周到、熱情。3、窗口實行了無周休制度，受理客戶在營業(yè)場所的交費，為方便群眾，在收費高峰期，適當(dāng)延長服務(wù)時間。

4、設(shè)立了用戶意見薄和舉報箱，建立了定期走訪用戶和所長接待日制度，高度重視和嚴(yán)肅對待用戶的來信、來訪及投訴，將投訴率控制在千分之二以內(nèi)。

5、建立客戶服務(wù)檔案，制定切實可信的便民服務(wù)計劃。

201*年對于我們來說，是充滿機遇的一年，更是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將求真務(wù)實、扎實工作、多措并舉、強化管理、力促全面工作再上一個新臺階。謝謝大家！

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如東縣供電公司201*年工作計劃

201*年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深入落實南通供電公司決策部署，突出“三集五大”工作，以安全穩(wěn)定、規(guī)范管理、作風(fēng)建設(shè)和線損管理工作為重點，加強“三個建設(shè)”，推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，確保高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)，全面加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。

主要目標(biāo)是：

1、安全穩(wěn)定：確保不發(fā)生電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。確保不發(fā)生對社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件。

2、經(jīng)營管理：全面完成省公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。完成售電量考核計劃23.1億千瓦時，目標(biāo)計劃23.349億千瓦時；實現(xiàn)電費回收率100%；還原線損率7.16%；應(yīng)收電費余額100萬元。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度項目投資計劃和工程建設(shè)任務(wù)，完成5億余元的主、配網(wǎng)建設(shè)投資。開工建設(shè)220千伏線路40公里，220千伏變電容量18萬千伏安，110千伏線路218.9公里，110千伏變電容量66.3萬千伏安。投產(chǎn)110千伏線路98.2公里，110千伏變電容量52萬千伏安。

4、企業(yè)管理：同業(yè)對標(biāo)各項專業(yè)指標(biāo)要實現(xiàn)進(jìn)位爭先，各專業(yè)工作全面進(jìn)入南通系統(tǒng)前三名。

5、勞動效率：實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率266.65萬元/人年。6、精神文明建設(shè)：爭創(chuàng)“四強黨組織”；爭創(chuàng)省、市公司文明單位；力爭市公司文明標(biāo)兵單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象事件；推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面提升公司社會形象，建設(shè)和諧企業(yè)。

201*年，要著重做好以下六方面工作:

（一）進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定

全面夯實安全管理基礎(chǔ)。堅持“五全”安全管理與監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，著力抓好安全風(fēng)險管理、安全應(yīng)急管理和安全隱患排查治理，加強安全文化建設(shè)、安全隊伍建設(shè)，推行安全“精益化”管理。結(jié)合生產(chǎn)管理模式調(diào)整、集中檢修和狀態(tài)檢修實際，進(jìn)一步完善和明晰責(zé)任界面。強化應(yīng)急體系和機制建設(shè)，健全應(yīng)急指揮中心運行維護機制，加強各類反事故演習(xí)和演練，提高事故應(yīng)急和處理能力。完善安全專項監(jiān)督長效機制，強化安全責(zé)任，深入持久開展反違章和隱患排查治理工作，確�！胺催`章”和“隱患問責(zé)”自覺有效。牢固樹立“大安全”理念，深化“平安電力”創(chuàng)建，綜合做好電力設(shè)施保護、治安、交通、信息、消防等安全管理。

強化生產(chǎn)精益化管理。推廣應(yīng)用PMS系統(tǒng)，加強對系統(tǒng)應(yīng)用的檢查、監(jiān)督和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)管理水平。高度重視電網(wǎng)安全運行，加強風(fēng)險分析和運行方式研究。強化變電運行專業(yè)管理，防范設(shè)備缺陷，穩(wěn)步推進(jìn)防誤裝置整改，逐步實現(xiàn)零解鎖的目標(biāo)。以防“外破”工作為重點，加強輸電專業(yè)管理。完善220千伏監(jiān)控中心建設(shè)，落實監(jiān)控中心管理“調(diào)控一體化”要求，加強無人值班變電所的綜合整治，完成變電站視頻監(jiān)控設(shè)備接入省公司平臺工作。加強停電計劃管理，建立完善非停電工作計劃審查制度，提高供電可靠率。全面推進(jìn)集中檢修，明確輸變電設(shè)備集中檢修管理職責(zé)、工作流程，補充和完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高輸變電檢修水平。

扎實做好迎峰度夏工程建設(shè)。一要深入分析今年電力供需形勢，及早向縣委、縣政府匯報，提出對策建議。二要加強迎峰度夏工作跟蹤，明確責(zé)任、倒排工期、全面推進(jìn)，確保各類迎峰度夏工程在規(guī)定時間節(jié)點之前全面完成。三要進(jìn)一步提高需求側(cè)管理水平，做好電力電量平衡，細(xì)化落實有序用電方案。四要加強調(diào)度和運行管理，針對10年我縣基建任務(wù)較多的實際，認(rèn)真制定并落實電網(wǎng)運行控制措施，優(yōu)化運行方式。五要扎實開展迎峰度夏安全大檢查、防臺防汛應(yīng)急演練、反事故演習(xí)，做好事故預(yù)想。六要全面做好510月份上海世博會期間全縣的保電工作。

切實加強維護穩(wěn)定工作。牢固樹立“穩(wěn)定是硬任務(wù)”思想，層層落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實落實公司信訪穩(wěn)定和突發(fā)輿情應(yīng)急工作要求，從源頭上預(yù)防和控制不穩(wěn)定因素。對各類政策規(guī)定的執(zhí)行加強穩(wěn)定隱患分析，完善預(yù)案，加大矛盾化解力度，杜絕越級上訪、集體上訪，維護和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

（二）進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

扎實做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制和項目前期工作�？茖W(xué)編制如東電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，滾動修編配電網(wǎng)規(guī)劃，積極向政府匯報，努力把“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃成果納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，保護好線路走廊和站址用地。學(xué)習(xí)貫徹智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從編制電網(wǎng)規(guī)劃起，加強對智能化變電站建設(shè)的研究。進(jìn)一步規(guī)范工程政處工作，加快工程前期進(jìn)度，保證110千伏東安、城中輸變電工程、110千伏馬掘線改造工程、220千伏長沙變110千伏間隔擴建及外線調(diào)整工程、220千伏長沙環(huán)港風(fēng)電線路工程、110千伏東安東凌風(fēng)電線路工程如期開工。扎實做好省政府辦公廳關(guān)于《江蘇省電網(wǎng)建設(shè)征地拆遷補償實施意見》的貫徹落實工作。

扎實做好基建項目管理。10年我縣110千伏及以上輸變電工程達(dá)到13個，除上述6個新開工工程外，還有7個續(xù)建工程要在今年竣工投運。一要合理排定工程進(jìn)度節(jié)點計劃，努力做到均衡開工，對基建與設(shè)計、物資配送對接制度實行常態(tài)化管理，確保設(shè)計和物資配送滿足工程建設(shè)進(jìn)度，確保220千伏長沙輸變電工程、220千伏五義變擴建工程、220千伏五義仲洋線路工程、110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩、110千伏新店升壓工程按期優(yōu)質(zhì)竣工投產(chǎn)。二要深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣應(yīng)用基建管控模塊。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)用，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝流程，強化對施工現(xiàn)場和建設(shè)全過程的管控，做到110千伏優(yōu)質(zhì)工程率100%，至少獲得一項省優(yōu)質(zhì)工程。三要認(rèn)真貫徹省公司特別審計意見，規(guī)范工程管理，保證工程決算質(zhì)量。

強化基建施工安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“四同時”要求，規(guī)范全過程安全監(jiān)督與管理，強化“五位一體”安全監(jiān)督機制和安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、監(jiān)督和考核。加強技改與擴建工程安全管理，推行“三措”分級審核管理機制，強化施工和運行界面隔離措施，確保電網(wǎng)設(shè)備安全運行。開展施工企業(yè)能力評估，防止超能力承包工程，特別是加強發(fā)包、分包工程管理，加強對外包隊伍施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查與考核，實施入網(wǎng)施工安全培訓(xùn)，強化對外包單位“兩種人”的管理與考核，嚴(yán)格實行持證上崗制度。

扎實做好配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)和管理。深入學(xué)習(xí)貫徹省公司配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則，統(tǒng)一配電網(wǎng)建設(shè)與改造標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)與運行工作流程。加大城市配電網(wǎng)和農(nóng)村配電網(wǎng)，尤其是中低壓配電網(wǎng)的建設(shè)改造力度。扎實做好居住區(qū)配套電力設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和實施，全面規(guī)范新建居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)運行，嚴(yán)格執(zhí)行新建居住區(qū)供配電設(shè)施有關(guān)規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則、工程建設(shè)、運行檢修等管理辦法，切實保障供電能力和供電質(zhì)量。

（三）進(jìn)一步強化規(guī)范管理，推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

大力增收節(jié)支。一要強化綜合計劃管控，實行綜合計劃動態(tài)管理，及時跟蹤總結(jié)、定期分析，加強過程控制與考核。二要積極開拓電力市場，主動服務(wù)地方重大工程項目，努力培育新的電量增長點；完善窗口服務(wù)功能，量化業(yè)擴流程，通過完善客戶經(jīng)理制度，強化業(yè)擴過程時限考核等手段，擴大電力銷售。三要積極做好投資管理，積極向地方政府及相關(guān)部門匯報，爭取理解，取得政策支持，嚴(yán)格按照省公司的規(guī)定，做好電纜下地、市政工程桿線遷移等工作。四要鞏固和深化“三節(jié)約”活動成果，加強全過程成本管理，進(jìn)一步壓減管理費用，做好過“緊日子”的各項準(zhǔn)備。

全面落實人力資源集約化管理舉措。一是主動適應(yīng)組織機構(gòu)扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化各項要求，積極配合完成對95598客服中心以及調(diào)度、審計、法律等專業(yè)的扁平化工作。二是推進(jìn)勞動用工規(guī)范化管理，規(guī)范勞動組織和勞動定員管理，嚴(yán)格、合理區(qū)分主業(yè)、集體、農(nóng)電和社會化用工等各類身份人員管理界面，健全職工進(jìn)入、轉(zhuǎn)崗、退出機制，實行全面覆蓋各類人員的“四統(tǒng)一”（即統(tǒng)一規(guī)劃計劃、統(tǒng)一招聘配置、統(tǒng)一規(guī)范管理、統(tǒng)一薪酬分配）管理。嚴(yán)把入口關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行省公司“退二進(jìn)一”原則，確保員工總量繼續(xù)負(fù)增長。加強用工計劃管理，嚴(yán)格控制使用勞務(wù)派遣用工。三是加強薪酬績效管理，優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)績考核體系，進(jìn)一步推進(jìn)考核激勵科學(xué)化。

全面落實財務(wù)集約化管理舉措。一是積極推進(jìn)“六統(tǒng)一”，增強會計信息真實性、可比性和合規(guī)性，進(jìn)一步提升財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。二是落實“五集中”各項措施，強化預(yù)算集約調(diào)控，加強預(yù)算執(zhí)行的組織協(xié)調(diào)和常態(tài)執(zhí)行監(jiān)督，增強預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力。強化資金管理，繼續(xù)加大會計基礎(chǔ)工作和資金安全管理力度，確保資金安全。推進(jìn)財務(wù)稽查，定期或不定期對主業(yè)、集體、多經(jīng)、農(nóng)電及代管帳套進(jìn)行常態(tài)財務(wù)稽查，確保規(guī)范經(jīng)營。三是加強資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)管理。繼續(xù)開展資產(chǎn)清查，加強各部門間的協(xié)同配合，按期完成各類電壓等級輸變電資產(chǎn)的清查工作。健全組織機構(gòu)，加強督促和指導(dǎo)，推進(jìn)集體、多經(jīng)企業(yè)土地房屋權(quán)證清理和“兩證”補辦工作。開展稅收管理風(fēng)險評估，把握好政策，按照“應(yīng)交必交，不重不漏”原則，規(guī)避稅收風(fēng)險。

全面落實物資集約化管理舉措。按照“四個集中”要求，迅速適應(yīng)國網(wǎng)公司系統(tǒng)“三種”集中采購模式。提高物資配送的管理水平和工作質(zhì)量，確保按期、保質(zhì)、保量將各類物資配送到位，為工程建設(shè)、配電網(wǎng)項目、居住區(qū)供配電工程順利實施創(chuàng)造條件。加強科學(xué)倉儲管理，加強租用倉庫管理，提高物資應(yīng)急調(diào)配能力。

（四）進(jìn)一步強化營銷農(nóng)電管理，確保經(jīng)營質(zhì)效

加強營銷管理。建立營銷指標(biāo)管理和控制體系，完善營銷基礎(chǔ)管理制度，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。深化用電檢查、裝表接電、負(fù)控、客服等專業(yè)化管理，抓住電費、電價、線損等重點，完善營銷稽查監(jiān)控體系，營銷稽查覆蓋面要達(dá)到100%。開展業(yè)擴工程全過程監(jiān)控和100%回訪的檢查和考核，做好反饋信息收集和分析。深化計量專項稽查，加強計量裝置現(xiàn)場運行管理，從源頭上防范竊電風(fēng)險。強化營銷稽查，實現(xiàn)對營銷全過程工作和服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范與監(jiān)督。

加強電費回收管理。層層落實電費回收責(zé)任，實行電費回收風(fēng)險抵押。以提高電費預(yù)收質(zhì)量為重點，加大負(fù)控預(yù)購電、電卡表購電比重，逐步降低分次預(yù)托收比重。全面推行抄表閉環(huán)管理，強化抄表、催收和停復(fù)電工作內(nèi)部考核。繼續(xù)在新建小區(qū)建設(shè)集中抄表系統(tǒng)，推進(jìn)自動化抄表。繼續(xù)拓展收費渠道新途徑，努力創(chuàng)造條件增加收費網(wǎng)點，方便客戶繳費，提高服務(wù)質(zhì)量。全年完成電費回收率100%，預(yù)收電費75%以上，自動化抄表率≥99%，用電量收益監(jiān)測系統(tǒng)抄表率≥99%。

加強農(nóng)電管理。鞏固供電所集中排查整治活動成果，建立糾建并舉的長效管理機制。進(jìn)一步建立完善各項管理制度，突出指標(biāo)控制與評價，深化農(nóng)電專業(yè)化管理。加快標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)步伐，落實省公司要求，年內(nèi)所有供電所達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。全面實施農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。規(guī)范農(nóng)電用工管理，理清農(nóng)電公司與農(nóng)電服務(wù)公司用工界面，穩(wěn)步提高農(nóng)電職工收入，調(diào)動各方積極性，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。加強農(nóng)電信息化建設(shè)和管理，按照省公司統(tǒng)一部署，推進(jìn)農(nóng)電信息化系統(tǒng)和農(nóng)村供電所電視電話會議系統(tǒng)建設(shè)。切實加強農(nóng)網(wǎng)運行維護，實施重載、過載配電線路分拆、分段，重點解決電壓低、頻繁跳閘、局部地區(qū)供電瓶頸等問題，農(nóng)網(wǎng)設(shè)備完好率要達(dá)到100%。持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。一要落實國網(wǎng)系統(tǒng)“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程要求，積極開展“綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，提升供電服務(wù)品質(zhì)。二要推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，加大履行承諾、規(guī)范行為、塑造品牌的力度，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)督查考核力度，實現(xiàn)“服務(wù)無違章”目標(biāo)。加強行風(fēng)建設(shè)，確保服務(wù)質(zhì)量和效率在全縣公共服務(wù)行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。三要強化高危及重要客戶常態(tài)化管理，落實《江蘇省重要電力用戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置管理實施辦法》，督促單電源重要客戶整改到位。四要高度關(guān)注公共關(guān)系建設(shè)，以供電所為主體，公司領(lǐng)導(dǎo)參與，繼續(xù)組織開展好向地方政府匯報工作、征求意見、調(diào)研走訪活動。繼續(xù)做好《服務(wù)如東經(jīng)濟社會發(fā)展工作簡報》的編報工作，充分利用新聞媒體通報會、政風(fēng)行風(fēng)熱線等平臺，加強與政府和社會各界的溝通交流，形成良好互動，營造和諧的外部環(huán)境。

（五）進(jìn)一步深化綜合管理，提升整體管理水平

深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省公司近期頒布的一系列規(guī)章制度，對照公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理實際，梳理各專業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)基建、調(diào)度運行、財務(wù)營銷等各個領(lǐng)域推進(jìn)規(guī)章制度管理模式的改進(jìn)，保證各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一和銜接。圍繞人財物等重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貫徹落實省、市公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，研究制定并逐步完善公司各類配套細(xì)則，加強對貫徹執(zhí)行的監(jiān)督與考核，實現(xiàn)“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的目標(biāo)。加大依法治企力度。一要加強法制教育，增強全員法制觀念和紀(jì)律意識，緊貼工作實際開展法律風(fēng)險防范，消除經(jīng)營管理中的“習(xí)慣性違章”。二要加強內(nèi)部控制審計和內(nèi)控制度建設(shè)工作，積極開展管理責(zé)任審計和專項審計調(diào)查，推進(jìn)重要風(fēng)險崗位離崗稽查，關(guān)注重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。加強重點建設(shè)項目“兩算”審計、資金安全管理稽查，抓好制度執(zhí)行力審計評價，深化審計成果運用，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。三要切實加強集體資產(chǎn)、多經(jīng)資產(chǎn)監(jiān)督和管理，確保集體資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真貫徹落實省公司要求，切實加強多種產(chǎn)業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營和穩(wěn)定工作，穩(wěn)妥做好資產(chǎn)整合處置工作。

深化企管和科技創(chuàng)新工作。進(jìn)一步抓好同業(yè)對標(biāo)，緊緊圍繞指標(biāo)排名，開展階段性分析，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)，力爭部分專業(yè)指標(biāo)進(jìn)入全省第一方陣。全面貫徹《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》以及班組建設(shè)三十條重點要求，加強班組基礎(chǔ)管理。深入開展QC小組活動，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。加強信息系統(tǒng)軟硬件資源的集中整合，深化配網(wǎng)、營銷、調(diào)度等應(yīng)用集成的推廣應(yīng)用。

（六）進(jìn)一步加強“三個建設(shè)”，增強企業(yè)軟實力抓好黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，制訂公司黨的建設(shè)“十二五”規(guī)劃。鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果，建立健全長效機制。加強黨建目標(biāo)管理，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新措施，選樹典型，開展“四強”黨組織、“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動。加強對黨員的教育培訓(xùn)，開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員活動，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

抓好企業(yè)文化建設(shè)。扎實開展“樹爭先意識，創(chuàng)一流業(yè)績”主題教育活動。認(rèn)真貫徹企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動。加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和策劃推進(jìn)，形成黨政工團齊抓共管、有關(guān)部門分工協(xié)作、干部員工廣泛參與的工作格局。大力宣傳先進(jìn)典型，加強公司基本價值理念體系的宣傳推廣，努力使統(tǒng)一的價值觀根植于員工的內(nèi)心。

抓好員工隊伍建設(shè)。強化干部隊伍日常管理，以執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和應(yīng)急能力建設(shè)為重點，加強干部隊伍作風(fēng)和能力建設(shè)。突出“技能優(yōu)先”，加強培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)培訓(xùn)計劃管理與考核，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。深入開展崗位練兵和技能競賽，加大獎優(yōu)力度，力爭技能競賽取得更好成績。建立企業(yè)榮譽制度，最大限度地放大先進(jìn)典型的示范和激勵效應(yīng)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。強化黨風(fēng)廉政規(guī)章制度的有效性，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化集體、多經(jīng)、農(nóng)電各個方面的廉政監(jiān)督，加強對大宗物資采購、重點工程項目等重要工作和重點部位的監(jiān)督，堅決懲處違規(guī)違紀(jì)行為。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，進(jìn)一步加大陽光管理力度。扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，建立動態(tài)閉環(huán)管理機制，從源頭上加強工程建設(shè)領(lǐng)域的防治腐敗工作。

加強和深化民主管理。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實職代會制度，完善民主管理制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，加強勞動保護，維護職工合法權(quán)益。認(rèn)真落實好離退休老同志的政治和生活待遇。大力開展勞動競賽、群眾性文體活動和團組織活動，更好地團結(jié)和動員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)。

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