職位說(shuō)明書(shū)-財(cái)審部部長(zhǎng)

財(cái)審部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)直接上級(jí)崗位定員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司編報(bào)年度財(cái)務(wù)、損益、資金預(yù)算占全部工作時(shí)間的百分比：15%部長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師1人所在部門(mén)直接下級(jí)所轄人員財(cái)審部財(cái)審部副部長(zhǎng)財(cái)審部所有財(cái)務(wù)人員及公司下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)人員組織審核公司各部門(mén)上報(bào)的資金及成本預(yù)算資料職責(zé)根據(jù)“收支平衡”保證生產(chǎn)、科研任務(wù)順利完成的經(jīng)營(yíng)原則，組織編制公司年度財(cái)務(wù)、損益、一資金預(yù)算，報(bào)交總會(huì)計(jì)師審核后提交公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)、損益、資金預(yù)算，并負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督與考核職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算占全部工作時(shí)間的百分比：5%職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算的具體要求，組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算、基建決算、科研經(jīng)費(fèi)決算；二編制公司與控股預(yù)上市公司、控股子公司的年度合并財(cái)務(wù)決算報(bào)表。組織財(cái)審部全體會(huì)計(jì)人員在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)內(nèi)結(jié)帳并與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行核查。根據(jù)“帳帳相符”“帳實(shí)相符”原則，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。報(bào)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)、財(cái)政專(zhuān)員審計(jì)通過(guò)，保證公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的完成，按時(shí)參加集團(tuán)公司的匯審。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)短期的（流動(dòng)資金及專(zhuān)項(xiàng)資金）融資占全部工作時(shí)間的百分比：15%根據(jù)公司長(zhǎng)、短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定融資計(jì)劃。職工根據(jù)融資計(jì)劃，鞏固和發(fā)展固定的金融機(jī)構(gòu)及臨時(shí)金融機(jī)構(gòu)。責(zé)作三任掌握金融機(jī)構(gòu)的融資周期，科學(xué)測(cè)算融資成本，適時(shí)組織上報(bào)貸款資料。務(wù)組織流動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)貸款的資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)、項(xiàng)目評(píng)估，、監(jiān)督資金按時(shí)到位。合理調(diào)度與控制資金，保證公司生產(chǎn)、科研、技改任務(wù)的完成。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)軍品的定價(jià)、審價(jià)工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%組織建立公司內(nèi)部勞務(wù)、工裝、外部零件的審價(jià)、定價(jià)機(jī)構(gòu)。職工責(zé)作組織公司軍品價(jià)格基礎(chǔ)資料的搜集、整理、審核。四任組織對(duì)審核后的軍品價(jià)格請(qǐng)專(zhuān)家（軍方、集團(tuán)公司、兄弟單位、公司高管等）進(jìn)性評(píng)審。務(wù)保證公司最大利益，通過(guò)軍方對(duì)階段性產(chǎn)品的定價(jià)與審價(jià)。職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司資金的集中管理與控制。占全部工作時(shí)間的百分比：10%責(zé)五根據(jù)集團(tuán)公司的要求，除預(yù)上市公司的資金帳戶(hù)外，公司下屬的獨(dú)立及非獨(dú)立單位的帳戶(hù)資金，集中在財(cái)審部統(tǒng)一管理，強(qiáng)化資金監(jiān)控，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全與完整。工組織公司各部門(mén)根據(jù)年度資金預(yù)算上報(bào)月度的生產(chǎn)、科研、技改資金支出計(jì)劃。作編制月度資金支出計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公辦公會(huì)審議執(zhí)行。任務(wù)根據(jù)審議通過(guò)的月度資金支出計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行資金支出審批程序，強(qiáng)化成本與費(fèi)用的管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。組織資金結(jié)算的系列服務(wù)機(jī)構(gòu)。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)活動(dòng)分析報(bào)告占全部工作時(shí)間的百分比：5%職工負(fù)責(zé)制定公司及下屬控股子公司按期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表制度。責(zé)作六任組織向總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)提交的季度、年度公司財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告務(wù)組織向總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)提交的季度、年度公司經(jīng)營(yíng)成果分析報(bào)告職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的委派及培訓(xùn)職責(zé)七占全部工作時(shí)間的百分比：5%組織對(duì)公司、下屬獨(dú)立及非獨(dú)立法人單位的會(huì)計(jì)人員建立財(cái)務(wù)人員檔案。組織下轄的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行會(huì)計(jì)制度及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與考評(píng)并存入檔案。根據(jù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及用人單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)施委派制度。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的審計(jì)及公司中層干部的離任審計(jì)占全部工作時(shí)間的百分比：7%職工組織制定年度公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、基建審計(jì)計(jì)劃并予以實(shí)施。責(zé)作八任組織委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)大型專(zhuān)項(xiàng)基建的預(yù)、決算的審計(jì)、洽商。務(wù)組織對(duì)公司中層干部離任審計(jì)工作，配合集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)工作。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司的法規(guī)制度占全部工作時(shí)間的百分比：8%貫徹、監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、企業(yè)會(huì)計(jì)制度與通則和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。職工貫徹、監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家《稅法》，組織做好稅務(wù)策劃與預(yù)測(cè)，利用好國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)政策，責(zé)作九任為公司獲取最大利益。，組織按時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。務(wù)貫徹執(zhí)行《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》貫徹《國(guó)家檔案法》，監(jiān)督制定公司《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》并組織實(shí)施。職責(zé)表述：主持財(cái)審部的日常業(yè)務(wù)與債權(quán)債務(wù)的管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%負(fù)責(zé)財(cái)審部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與裁決。職工責(zé)作貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，主持制定財(cái)審部工作思路與階段性工作計(jì)劃。十任參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)及部分重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)活動(dòng)。務(wù)代表公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外處理債權(quán)債務(wù)的經(jīng)濟(jì)談判，對(duì)外、對(duì)上（政府機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司）取得政策性的支持。負(fù)責(zé)處理財(cái)審部業(yè)務(wù)與行政性的突發(fā)事件，并及時(shí)向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，必要時(shí)直接向總經(jīng)理匯報(bào)，職責(zé)完成集團(tuán)財(cái)審部、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。十一二、職權(quán)：權(quán)限1權(quán)限2權(quán)限3權(quán)限4權(quán)限5權(quán)限6權(quán)限7權(quán)限8對(duì)公司預(yù)決算工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。對(duì)公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證的建議權(quán)。對(duì)1萬(wàn)元以下資金審批權(quán)。占全部工作時(shí)間的百分比5%：對(duì)公司及下屬公司會(huì)計(jì)崗位人員調(diào)配的建議權(quán)與考核權(quán)對(duì)公司及下屬公司業(yè)務(wù)工作爭(zhēng)議有指導(dǎo)和裁決權(quán)。對(duì)公司及下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表的索取權(quán)、審核權(quán)。對(duì)財(cái)審部會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)決定權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)憑證審核權(quán)，科目設(shè)置的審核權(quán)。三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)審部?jī)?nèi)部及公司各部門(mén)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)、稅務(wù)、銀行、工商、軍方審價(jià)部、兄弟單位等四、任職資格：教育水平職稱(chēng)等級(jí)專(zhuān)業(yè)大本及以上學(xué)歷。中級(jí)及以上。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)每年財(cái)會(huì)的人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的技能培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)6年工作經(jīng)驗(yàn)，5年相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，3年管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)方式與時(shí)間外訓(xùn)三周以上經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法則、金融知識(shí)及制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，熟悉企專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。具有組織協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、親和的溝通能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力、報(bào)管理知識(shí)、技能表分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、對(duì)外公關(guān)能力、處理突發(fā)事件的判斷與決策能力、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件。五、其它：使用工具/設(shè)備電話(huà)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、筆記本電腦。工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特性每周加班時(shí)間>5小時(shí)，不固定的占用法定節(jié)假日。六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：財(cái)審副部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)直接上級(jí)崗位定員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定并組占全部工作時(shí)間的百分比：40%織實(shí)施職工責(zé)作一任務(wù)職責(zé)表述：編制公司年度財(cái)務(wù)決算并經(jīng)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)通過(guò)占全部工作時(shí)間的百分比：10%職工責(zé)作二任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)短期的（流動(dòng)資金及專(zhuān)項(xiàng)資金）融資占全部工作時(shí)間的百分比：10%職工責(zé)作三任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案工作。職工責(zé)作四任務(wù)職責(zé)表述：向各相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。職工責(zé)作五任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%占全部工作時(shí)間的百分比：15%副部長(zhǎng)財(cái)審部部長(zhǎng)1人所在部門(mén)直接下級(jí)所轄人員財(cái)審部財(cái)審部副部長(zhǎng)財(cái)審部所有財(cái)務(wù)人員及公司下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)人員職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢資料的填報(bào)及收集年檢責(zé)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。六二、職權(quán)：權(quán)限1權(quán)限2權(quán)限3權(quán)限4權(quán)限5占全部工作時(shí)間的百分比5%：三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)審部?jī)?nèi)部及公司各部門(mén)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司外部需協(xié)調(diào)的單位。四、任職資格：教育水平職稱(chēng)等級(jí)專(zhuān)業(yè)本科及同等以上學(xué)歷。中級(jí)及以上。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間培訓(xùn)每年財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。外訓(xùn)24課時(shí)經(jīng)驗(yàn)6年工作經(jīng)驗(yàn)，5年相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，3年管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能通曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法則、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理知識(shí)、技能具有組織協(xié)調(diào)能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力、報(bào)表分析能力、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件。五、其它：使用工具/設(shè)備電話(huà)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)。工作環(huán)境一般工作環(huán)境（主要在辦公室內(nèi)辦公）工作時(shí)間特性每周加班時(shí)間>5小時(shí)六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃，結(jié)合本崗位具體工作量和本人工作態(tài)度來(lái)衡量，無(wú)具體指標(biāo)。

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財(cái)審部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)直接上級(jí)崗位定員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司會(huì)計(jì)制度占全部工作時(shí)間的百分比：20%職責(zé)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)擬訂公司會(huì)計(jì)核算有關(guān)制度一根據(jù)公司實(shí)際變化情況，負(fù)責(zé)組織修訂工作職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算占全部工作時(shí)間的百分比：10%副部長(zhǎng)財(cái)審部部長(zhǎng)1人所在部門(mén)直接下級(jí)所轄人員財(cái)審部財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、基建及審計(jì)主管財(cái)審部所有財(cái)務(wù)人員及公司下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)人員組織實(shí)物資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算的具體要求，組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算、基建決算、科研經(jīng)費(fèi)決算；二編制公司與控股預(yù)上市公司、控股子公司的年度合并財(cái)務(wù)決算報(bào)表。報(bào)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)通過(guò)，保證公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的完成，按時(shí)參加集團(tuán)公司的匯審。職職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)組織公司日常會(huì)計(jì)核算，制定內(nèi)部責(zé)占全部工作時(shí)間的百分比：20%核算流程三職責(zé)職責(zé)表述：在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)審核公司付款業(yè)務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%四職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)組織公司內(nèi)部的審計(jì)及公司中層干占全部工作時(shí)間的百分比：20部的離任審計(jì)職工組織制定年度公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、基建審計(jì)計(jì)劃并予以實(shí)施。責(zé)作組織委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)大型專(zhuān)項(xiàng)基建的預(yù)、決算的審計(jì)、洽商。五任務(wù)根據(jù)對(duì)公司及本人負(fù)責(zé)的原則，組織對(duì)公司中層干部離任審計(jì)工作，配合集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)工作。職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的稅務(wù)籌劃工作占全部工作時(shí)間的百分比：10六職責(zé)完成集團(tuán)財(cái)審部、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。占全部工作時(shí)間的百分比10%：七二、職權(quán)：權(quán)限1權(quán)限2授權(quán)范圍內(nèi)款項(xiàng)支付審批權(quán)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督權(quán)限3權(quán)限4權(quán)限5下屬人員工作的安排權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)審部?jī)?nèi)部及公司各部門(mén)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、銀行、工商、中介審計(jì)機(jī)關(guān)、財(cái)政有關(guān)部門(mén)四、任職資格：教育水平職稱(chēng)等級(jí)專(zhuān)業(yè)大本及以上學(xué)歷。中級(jí)及以上。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)每年財(cái)會(huì)的人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的技能培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)6年工作經(jīng)驗(yàn)，5年相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，3年管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)方式與時(shí)間外訓(xùn)三周以上經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能通曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法則、金融知識(shí)及制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。具有組織協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、親和的溝通能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力、報(bào)管理知識(shí)、技能表分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、對(duì)外公關(guān)能力、處理突發(fā)事件的判斷與決策能力、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件。五、其它：使用工具/設(shè)備電話(huà)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、筆記本電腦。工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性每周加班時(shí)間>5小時(shí)六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：

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