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彩印車間主任崗位職責

文件編號：SL-ZZ-25

崗位職責

彩印車間主任崗位名稱：彩印車間主任直接上級：生產(chǎn)主管直接下級：操作員工本職工作：彩印工段的產(chǎn)品生產(chǎn)與制造。直接責任：1、制訂彩印車間的年度、月度工作目標、工作計劃和預算并上報，經(jīng)批準后執(zhí)行。2、制訂、修訂并完善彩印車間的工作程序和工作制度，經(jīng)批準后組織施行并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。3、根據(jù)公司年度目標和方針對彩印車間制定詳細的執(zhí)行和落實計劃（包括人員定崗定編、效率提升和各項成本控制措施等）。4、有效利用和組織彩印車間一切資源，保證生產(chǎn)順利進行。5、按質(zhì)按量及時完成公司每一天的生產(chǎn)計劃和任務。6、培養(yǎng)多能手員工，降低彩印車間直接人工成本。7、尋找員工的最佳操作方法、操作標準、操作技巧，提高生產(chǎn)效率。8、制定并遵守彩印車間安全生產(chǎn)守則，避免工傷事故發(fā)生。9、配合公司制定彩印車間各類重要物料損耗標準，并制定彩印車間各類物料損耗的控制措施，節(jié)省公司原材料成本。10、控制與節(jié)約彩印車間各項能源。11、熟悉客戶產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求，培養(yǎng)員工養(yǎng)成自檢、互檢習慣，提高員工質(zhì)量意識。12、做好彩印車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”工作，為員工創(chuàng)造一個明凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，減少和避免各種浪費。13、配合設備部做好彩印車間設備日常保養(yǎng)工作，確保設備質(zhì)量，延長設備使用壽命。14、抓好彩印車間生產(chǎn)現(xiàn)場員工紀律，樹立車間生產(chǎn)現(xiàn)場良好形象。15、開展各類競賽、評比及娛樂活動，提升員工工作士氣與團隊凝聚力。16、每周至少要進行一次車間大掃除。17、嚴格要求和監(jiān)督彩印車間所有員工遵守公司規(guī)章制度及紀律。18、積極參加公司舉辦的各項文藝、文娛、公共活動，積極推廣和宣傳公司的企業(yè)文化。19、配合公司制定彩印車間各級別員工績效考核方案，并認真地貫徹執(zhí)行，評估直接下屬的績效，審核和監(jiān)督隔級下屬的績效評估結(jié)果。20、積極培養(yǎng)彩印車間的人才梯隊，為公司發(fā)展儲備各方面的人才。21、負責直接下屬加薪的提議，審核隔級下屬加薪的審核。22、主持彩印車間的內(nèi)部工作會議。23、定期向生產(chǎn)主管述職，制訂直接下級的崗位描述，聽取其述職并對工作做出評定，關(guān)心下級的思想、工作和生活。24、根據(jù)工作需要提出補員、增編申請，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。25、做好彩印車間文件、資料、記錄的保管、定期歸檔工作和保密工作。26、做好彩印車間上下級與上下工序及其它部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。27、負責完成上級領導臨時交派的其它任務。領導責任：1.對彩印車間交貨期的準確性負責。2.對彩印車間產(chǎn)品質(zhì)量的提高負責。3.對彩印車間各項成本的降低負責。4.對所屬員工業(yè)務技能的提高負責。5.對彩印車間上報的各項資料，各種數(shù)據(jù)的準確性負責。6.對彩印車間的工作目標和工作計劃的完成負責。7.對彩印車間預算開支的合理支配負責。8.對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。9.對彩印車間負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行效果負責。10.對彩印車間管轄的設備設施的完好性負責。11.對彩印車間的生產(chǎn)安全、車間環(huán)境衛(wèi)生負責。12.對彩印車間給公司造成的影響負責。主要權(quán)力：1.對彩印車間所屬員工和各項業(yè)務工作有指揮權(quán)。。2.對直接下級員工的管理水平、業(yè)務水平、業(yè)績有考核評價權(quán)。3.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。4.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。5.對所屬下級之間的工作爭議有裁決權(quán)。6.對不按操作規(guī)程進行操作的行為有責令改正的權(quán)力。7.對下級上報的請示和報告有審核權(quán)。管轄范圍：1、彩印車間所屬員工。2、彩印車間辦公設備、生產(chǎn)設施3、彩印車間場所及衛(wèi)生責任區(qū)任職資格：學歷:高中，本科以下專業(yè):化工或印刷性別:不限年齡:40歲以下經(jīng)驗:熟練掌握本崗位各工序的技術(shù)操作，有一定的管理知識和技巧經(jīng)歷:在同行業(yè)擔任相同職務二年以上培訓:不限素質(zhì):誠實，負責任，付出，堅持，熱愛學習，有創(chuàng)新意識，有團隊合作精神

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中山市*****印藝有限公司彩印車間主任崗位標準及職務說明書版本:B/0文件編號：DH-ZW-12

1.0適用范圍

本規(guī)定適用于彩印車間主任崗位的具體管理工作。

2.0領導責任

2.1負責彩印車間的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。

2.2負責彩印車間整體運作及工作計劃、目標完成情況的跟蹤與監(jiān)控，日常事務的處理。2.3負責彩印車間各項指標、生產(chǎn)制度、目標管理方案的制定及組織實施驗證。2.4負責本部人員工作能力培訓、考核、調(diào)職或晉升的計劃管理。

2.5負責彩印車間人力資源的計劃、申請、招聘、面試、錄用、評估，及辭退的審批管理。2.6負責組織彩印車間人員對生產(chǎn)流程、目標管理、廠規(guī)廠紀的學習及實施。2.7負責生產(chǎn)過程突發(fā)事故，或生產(chǎn)中遇到的困難進行指導及處理。

2.8負責生產(chǎn)過程各崗位技術(shù)能力、生產(chǎn)中各細節(jié)的指導工作，及新設備安裝調(diào)試、驗收工作。2.9負責受理業(yè)務部、品管部、生產(chǎn)部對彩印車間質(zhì)量投訴的分析，處理及改進。2.10負責與各部門工作的溝通、人員的協(xié)調(diào)，確保部門之間的工作順。2.11負責搜集及反饋彩印車間員工的意見、建議，并協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理處理。2.12負責生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、節(jié)約要求的監(jiān)控，以降低生產(chǎn)成本。2.13負責生產(chǎn)過程物料、輔料的申請及監(jiān)督，以確保生產(chǎn)正常。2.14負責監(jiān)控彩印車間各項生產(chǎn)規(guī)定、作業(yè)制導書的落實與實施。2.15負責彩印車間員工考勤、計件工資的審批，各項生產(chǎn)報表的擬制。2.16凡彩印車間因人為因素管理失誤造成的損失，負最終責任。

3.0工作職權(quán)

3.1有權(quán)安排或調(diào)配本部各級人員的工作任務。3.2有權(quán)對彩印車間違章、違規(guī)、違紀的人員進行處理。3.3有權(quán)處理彩印車間一切日常管理事務。

3.4有權(quán)根據(jù)公司的生產(chǎn)指標制定彩印車間工作項目和獎懲條例，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批后實施。3.5有權(quán)對彩印車間各項生產(chǎn)輔料的申購。

3.6有權(quán)對彩印車間各級人員工資、獎金調(diào)整提出建議，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理。3.7有權(quán)對彩印車間生產(chǎn)運作、生產(chǎn)計劃、及管理目標進行監(jiān)控。

3.8有權(quán)組織彩印車間各級人員進行工作會議，并對會議決定的內(nèi)容進行實施監(jiān)控管理。3.9有權(quán)提出與彩印車間生產(chǎn)有關(guān)且不合理的生產(chǎn)安排。

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3.10有權(quán)對本部人員招聘、辭退、調(diào)職等的申請與處理建議，并報生產(chǎn)經(jīng)理處理。

4.0崗位或職位工作說明序列12345678主要工作范圍審批單、數(shù)據(jù)及日常報表巡查生產(chǎn)車間各工序處理生產(chǎn)異常情況生產(chǎn)現(xiàn)場情況的了解及指導審查生產(chǎn)進度報表檢查生產(chǎn)過程物料、輔料情況落實公司各項管理制度的展開每周咨詢其它部門對本部生產(chǎn)的建議每兩周組織生產(chǎn)會議一次每十天組織5S衛(wèi)生檢查各項管理方案的修改向上級領導匯報工作目的或目標掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況了解生產(chǎn)中的質(zhì)量、損耗、效率情況改善生產(chǎn)隱患、提高生產(chǎn)效益加強溝通、提高管理技能控制生產(chǎn)計劃執(zhí)行確保生產(chǎn)順利進行完善公司管理體制加強外部溝通，確保生產(chǎn)順分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好預防措施消除隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境不斷更新，完善管理體制通過溝通，達成共識，完成彩印車間目標工作時間5%15%10%20%5%5%5%15%91011125%5%5%5%5．0職位工作目標按照《生產(chǎn)部彩印車間主任目標績效考核標準》進行。

6.0職位工作標準

6.1每天審查生產(chǎn)進度表，生產(chǎn)過程QC記錄表，監(jiān)控好產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進度。6.2每天對各生產(chǎn)車間進行巡查，將生產(chǎn)過程中的隱患及時處理，同時指導改善。6.3對出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時聯(lián)系相關(guān)部門進行分析處理，并做好糾正預防措施。6.4每十天組織各車間人員進行5S檢查一次。

6.5每周對各車間消防、用電安全情況進行檢查，消除隱患。

6.6每月對各車間生產(chǎn)質(zhì)量、效率、損耗情況等與成本分析會議，指出存在問題及改善計劃。6.7每二周召開本部生產(chǎn)管理會議，分析及改進生產(chǎn)隱患，使生產(chǎn)正常運作。6.8按時參加公司管理會議，培訓課程，貫徹會議精神，使各項管理要求得到落實。6.9做好每季度員工培訓與考核的工作，使員工技術(shù)能力、素質(zhì)得到提高。6.10每月監(jiān)督好各車間上交財務部的考勤、工資數(shù)據(jù)。

6.11對新上機的產(chǎn)品作好生產(chǎn)分析記錄，將異常情況反饋給跟單生控組長和生產(chǎn)部經(jīng)理。6.12每天組織各級生產(chǎn)管理人員召開生產(chǎn)現(xiàn)場會議、宣傳、指導生產(chǎn)過程中的注意事項。

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6.13每月組織一線員工開生產(chǎn)分析會議，加強上下溝通，建立團隊的工作精神。

7.0與相關(guān)部門崗位的分工協(xié)調(diào)關(guān)系

7.1業(yè)務部：配合客戶投訴、質(zhì)量、貨期的反饋、返工、退貨等的工作。

7.2印前中心：負責提供正確生產(chǎn)工藝資料、客戶詳細生產(chǎn)要求、樣版、原牘等。7.3業(yè)務部跟單組：負責提供生產(chǎn)交期、生產(chǎn)中途客戶要求改動的資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。7.4品管部：提供產(chǎn)品檢驗結(jié)果，生產(chǎn)中存在的異常情況反饋等。7.5倉管組：提供準確的產(chǎn)量數(shù)據(jù)、返工數(shù)據(jù)、次品數(shù)據(jù)。7.6行政部：負責人員招聘，及廠紀廠規(guī)、消防安全的基本培訓。7.7采購部：負責生產(chǎn)輔助工具、生產(chǎn)配件、輔助原料的購置。7.8財務部：負責提供生產(chǎn)成本，月、季、年度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8.0崗位或職位工作規(guī)范

8.1服從上司的工作安排，貫徹執(zhí)行公司要求，監(jiān)督下屬完成生產(chǎn)任務。8.2協(xié)調(diào)彩印車間各級員工之間關(guān)系、培養(yǎng)及提高團隊工作精神。8.3履行工作時，力求做到以身作則，不違反公司管理制度，不推卸責任。8.4隨時掌握生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)過程的防范措施工作。

8.5處理事務時，力求做到公平、公正、以免出現(xiàn)處理失誤現(xiàn)象。

8.6組織本部各級生產(chǎn)管理人員開會討論、尋求方法，提高效率、控制損耗、節(jié)約成本。8.7不泄露公司任何商業(yè)機密。

9.0任職要求

9.1具有高中或中技以上學歷。

9.2具有3年以上本行業(yè)工作生產(chǎn)管理經(jīng)驗及相關(guān)印刷類的知識。9.3具有良好的工作態(tài)度及工作責任心。

9.4具有良好的組織、協(xié)調(diào)、指揮、溝通及文字表達能力。

10.0職務關(guān)系直接上司直接下屬可升遷職位生產(chǎn)部經(jīng)理車間管理人員和員工生產(chǎn)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位可降職到此的職位其它部門主任車間組長11.0職位考核方法按照《生產(chǎn)部彩印車間主任目標績效考核標準》進行。

12.0確認批準生效

以上職務說明書自批準之日起執(zhí)行。

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擬制：審核：批準：生效日期：201*年3月1日

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