201*年工作匯報

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201*年度綜合辦工作計劃

一、

總體目標

為前方服務。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。2、員工滿意度調查（員工滿意度調查表是為了真實反映企業(yè)管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，避免企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)大面積的波動。）

3、每個季度向公司部門負責人收集各部門的人員招聘計劃與培訓計劃。（確保資源的優(yōu)化配置及最大限度的發(fā)揮人力資本。）

4、進行績效考核，向總公司學習現(xiàn)有績效考核制度，也參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。（可以使用簡單排序法、強制分配法、要素評定法、工作記錄法、目標管理法等考核方法）

5、學習檔案管理辦法。（檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)技術、科研和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應有的重要作用）

6、做好公司證照年檢、變更等工作。（比如：營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、安全許可證、稅務登記證等）

7、制定崗前培訓流程。（崗前培訓意味著新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，也能讓新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標使員工在新單位迅速找到歸屬感。）8、制定推行6S管理辦法。（6S管理起源于日本，6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。六個項目，因日文的羅馬標注發(fā)音都是以“S”開頭，所以簡稱6S。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。如果確定實施，我們將設立6S小組，每個項目部都會有小組成員負責管理，不定時開會也會制定相應的獎懲制度。）

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整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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個人工作目標及計劃

轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，通過制定個人工作規(guī)劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善，結合個人實際，經過深入思考，決定在以下幾個方面努力發(fā)展。一、崗位目標：

1、行政上：協(xié)助領導做好公司制度改革，完成并執(zhí)行

公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作，加強公司辦公用品的管理。2、技能目標

1、提高Photoshop、軟件的使用技能。2、提高LED顯示屏軟件的使用技能。3、提高PPT制作的技巧。4、提高

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擴展閱讀：工會201*工作總結及201*年工作設想

201*年工會工作總結及201*年工作思路

二一三年十二月十六日

201*年工會工作總結

201*年，xx企業(yè)積極適應形勢需要，按照油田公司工會的工作要求，緊密圍繞我廠“雙第一”目標，轉變觀念，找準定位，履行職能，凝聚合力，在促進企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾、構建和諧礦區(qū)等方面發(fā)揮了積極作用。

一、廣泛開展群眾性勞動競賽活動，崗位建功成績顯著（一）厲行節(jié)約成為崗位員工自覺行動。組織廠、區(qū)兩級單位開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”大討論大排查活動23余場次，查擺浪費現(xiàn)象191項，整改及時率100%，全廠征集崗位節(jié)約理念269條。在遼河油田公司“全員精細管理，杜絕百種浪費”經驗交流會上，送展節(jié)約小竅門、小發(fā)明展板分別榮獲一等獎和優(yōu)秀獎，推薦選送的采油作業(yè)五區(qū)生產技術組范平革榮獲了遼河油田公司“十大崗位節(jié)約示范人物”。

（二）“月征集、季講評”的合理化建議員工廣泛參與。全年征集增油氣、增注水措施426件，立項實施310件，累計增油4600噸，增加注水量25600立方米，節(jié)約成本、降低費用辦法措施315件，實施237件，降費減損460萬元，累計參與創(chuàng)效1360萬元。

（三）以“點對點”檢查為重點的群眾性“首席安全生產監(jiān)督員”活動，夯實員工勞動保護工作基礎。聘任我廠油田公司級“首席安全生產監(jiān)督員”1名，廠級“首席安全生產監(jiān)督員”18名，區(qū)（大隊）級“首席安全生產監(jiān)督員”85名，有力健全和完善了三級員工勞動保護工作網(wǎng)絡，先后排查動靜態(tài)隱患917件，及時整改與消除率100%。

（四）注重發(fā)揮勞模先進人物的示范帶頭作用，勞模影響力有效增強。組織撰寫了表現(xiàn)xx40多年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的勞模群體演講材料《xx有這樣一群人》，在遼河油田公司“企業(yè)發(fā)展我有責，勞模精神繞遼河”演講大賽中榮獲一等獎；組織舉辦了“弘揚勞模精神，凝聚發(fā)展力量”的主題勞模先進座談會，修訂編印勞模崗位精細管理理念21條，并刊載于《xx風向標》簡報。

二、持續(xù)夯實班組建設，班站長隊伍不斷自強發(fā)展一是組織安全科、生產技術科、員工培訓中心以及集團公司專家參與，擬定出班站長技能考試、案例分析、實際操作題庫和評分標準，下發(fā)到基層一線區(qū)站，為全廠班站長技能提升打牢了堅實基礎；二是廣泛推行“班站管理五十法”、“班站長每天十個一分鐘”，豐富了“排頭兵文化”內涵。先后參與設計了劉勇站的“六小文化”、興二轉的“七彩虹文化”等；三是以5分鐘“我說我站”為主要內容，組織采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊開展了實際操作、理論測試、案例分析的崗位技能比賽，使班站長綜合素質提高；四是組織編改審《xx風向標》中的“班站家園”專題欄目12期60余篇文章，廠班站長協(xié)會網(wǎng)頁文章20余篇文章，使“班站家園”專欄和班站長協(xié)會網(wǎng)頁成為全廠班站長交流的堅實平臺。五是經過1個多月的調查走訪，完成了《興隆臺采油廠一線基層班站長基本情況的調查報告》，為廠黨政領導班子解決班站長待遇低問題，制定出臺《關于班站長管理相關政策》提供了可靠依據(jù)。

三、扎實推進民主管理工作，職代會建設得以完善（一）在開展民主管理工作上，先后組織第三屆職工代表團組長聯(lián)席會，討論修訂了涉及職工切身利益的《201*年興隆臺采油廠生產經營承包方案》等三項制度；以“走基層，維權行動”為載體，結合“民主管理月”活動，組織廠、區(qū)兩級職工代表對一線班站職工的獎金分配、評先選優(yōu)及重大生產經營指標的廠務公開工作進行調研指導，組織兩級職工代表巡視了一線職工的勞動保護用品的使用質量、發(fā)放數(shù)量、特殊工種健康療休養(yǎng)工作等情況，與機關職能部門協(xié)調解決問題共9件。

（二）在職代會的籌備工作上，超前籌備廠三屆五次職工代表大會，正式會議時間一個半天完成，保證了大會的會議時效、會議氛圍。廠三屆五次職代會以來，共收到廠級職工代表提案21件，公司級職工代表提案5件，經審查批復確定立項落實的廠級17件，公司級3件，及時回復率100%，實施率100%。于今年12月初，組織基層專兼職工會工作者進行了《企業(yè)民主管理制度》、《遼河油田公司職工代表大會實施辦法》、等制度的學習。

四、深入實施“惠民健康工程”，服務幫扶一體化建設有力推動

一是啟動員工健康工程。聯(lián)合醫(yī)療機構舉辦了“送醫(yī)送藥送健康”走進科研單位、遠礦區(qū)活動，對員工進行健康教育、健康知識的宣傳；在廠主頁上設立《健康快車四季話養(yǎng)生》視頻專欄，確保員工及時學習交流保健養(yǎng)生知識。為全廠員工發(fā)放“健康伴我行”合理膳食健康量具大禮包，引導員工養(yǎng)成合理膳食習慣；落實健康關愛活動，組織全廠800余名員工參加了保險；扎實開展“送清涼到井站，送健康到一線”活動，及時為班站“小藥箱”進行了藥品配備。一年來，共開展健康教育23場次，參加員工3000余人次；發(fā)放健康教育宣傳材料1600余份，回收健康問卷420份。

二是積極拓寬職工服務幫扶渠道。摸清困難職工底數(shù)，健全完善困難職工檔案28份，工亡遺屬檔案25份，遺屬檔案42份，實行動態(tài)管理；結合廠實際，開展了“三聯(lián)三幫”活動，共有69名領導干部與69戶特情家庭進行了“一幫一”結對子活動，確保及時了解困難職工家庭情況，提高了困難幫扶實效。201*年，共走訪慰問特殊群體95戶，累計發(fā)放各類慰問金及物品32.7萬元。共收到群眾來電141人次，來訪78人次，做到百分之百解答回復。五、抓實“素質提升工程”三張牌，女工工作服務企業(yè)發(fā)展動力有效提升

一是打好女職工“技術牌”。采取班組對抗、工種對練的形式，開展女工技術大比武。通過班站與班站之間的技術比賽，工種與工種之間的“較量”，提升了女職工的技術水平。二是打好女職工“形象牌”。舉辦了“新女性〃新形象〃新作為”素質提升論壇，讓女職工深切地感受到新女性要有新形象、新作為，才能體現(xiàn)自身價值。同時，在“三八”節(jié)期間為基層下?lián)軐ｍ椈顒咏涃M，基層也開展了豐富多彩的活動。三是打好女職工“巾幗牌”。高標準打造“女子采油隊”、“xx工作室”雙品牌建設。一年來，女子采油隊員們戮力同心，勇挑重擔完成了38.5萬噸的油氣生產任務，“xx工作室”的成立，體現(xiàn)出廠對女科技工作者的肯定與支持，鼓舞了在科研戰(zhàn)線上攻堅啃硬、勇于奉獻的女職工們。

六、提升員工心理資本，幸福xx系列活動多姿多彩

廠EAP項目組以建設“幸福企業(yè)”為目標，創(chuàng)新實施了“幸福心田工程”。一是開展“幸福訪談”活動，用探討澄清幸福感悟。組織了“走基層、訪青工”活動，圍繞工作、生活、學習訪談560人次，有效掌握青工的心理狀況，撰寫《xx青工思想動態(tài)調研報告》。二是舉辦“幸福巡展”活動，用知識分享幸福秘訣。制作了內容豐富幸福知識宣傳掛圖42張，與員工們分享了實用可行的“幸福方法”，傳遞了盡責工作，盡美生活的正能量。三是“感受EAP幸福心行動”活動，用團體心理輔導方式走進18家基層單位，積極傳遞組織關愛。通過主觀幸福感測試、幸福拍手體驗、分享幸福漫畫，暢談幸福方法等活動環(huán)節(jié)，讓員工認識自我、探索自我、提升了幸福力。

七、依托協(xié)會激發(fā)職工活力，群眾性文體活動蓬勃發(fā)展陸續(xù)舉辦了“紀念建廠四十一周年”職工毽球、拔河、乒乓球、排球、羽毛球、健步走等活動；開展了主題突出、參與性強的書畫送基層、送電影到礦區(qū)活動。年初，自編自演的音樂數(shù)來寶節(jié)目《美麗遼河大油田》走入遼寧電視臺《百姓歡樂大舞臺》；組織了“幸福xx、和諧xx”主題文化周活動，累計吸引5000余人次職工家屬觀看，使員工群眾在豐富多彩的活動中陶冶情操、感受快樂。

今年以來，xx企業(yè)積極組織參加遼河油田文體協(xié)會組織的各項體育賽事等十余項大型活動。獲得了職工毽球比賽團體第三名；職工乒乓球比賽男子團體第一名；職工羽毛球比賽混合團體第一名。“給我加油”大型闖關活動冠軍的好成績。經過精心篩選，推薦了48人次，參加了遼河油田文聯(lián)舉辦的書法、美術創(chuàng)作培訓班及攝影培訓班、文學骨干培訓班。

八、加強工會組織自身建設，工會工作水平持續(xù)攀升一是工會干部的業(yè)務能力得到增強。以《企業(yè)工會建家考核標準》和《企業(yè)工會“鑄建樹”活動考核評比方案》為基本要求，確立了創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型“三型”工作目標，基層整體工會工作水平邁上新臺階。二是堅持求真務實的工作態(tài)度，力推重點、真抓實干。以鑄精工品牌、提升事業(yè)資本，建勤工機制、致力作風轉變，樹優(yōu)秀會員、強化內功修煉，積極開展在基層，靠前服務；深調研，主動服務；定聯(lián)系點，上門服務等系列活動，切實將“鑄建樹”活動打造成我工會的一張靚麗名片。三是跟班勞動了解和體驗了員工所想、井站所需。組織全廠兩級工會干部參與跟班勞動90余井次，做到了發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調主管部門，處理問題、跟蹤一桿到底，發(fā)現(xiàn)典型、總結推廣出一份經驗，深受一線職工歡迎。

一年來，在《xx報》、《當代工人》、《遼寧職工報》發(fā)表工會新聞報道50余篇，提升了企業(yè)工會工作的知名度和美譽度。

201*年工會工作思路

201*年企業(yè)工會工作總體思路是：全面貫徹中國工會十六大會議精神，按照公司工會工作部署，牢固樹立“貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實事，貼近基層搞服務”的工作理念，團結帶領廣大職工為促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)我廠“雙第一”目標做出新的貢獻。

一、激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，在融入中心服務企業(yè)發(fā)展上見成效

一是深入推進“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。完成不少于100篇的《“全員精細管理，杜絕百種浪費”案例集》

二是刻寫興隆臺采油廠班站長協(xié)會的“排頭兵文化”。三是開展好“安康杯”勞動競賽。

四是唱響“勞動光榮，工人偉大”主旋律。

二、積極深化民主管理工作，在促進職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定上見成效

以“月征集、季講評”的職工代表提案工作和提合理化建議活動為重點，廣泛調動和征集有關職工參與企業(yè)管理和改善職工生產生活條件、環(huán)境等方面的建設性意見和建議。

三、維護發(fā)展職工權益，在構建服務職工工作體系上見成效。一是加快困難職工幫扶中心向職工服務幫扶中心轉型升級。全力打造職工維權、困難救助、法律援助、信訪熱線、心理疏導一體化、一站式服務平臺，為廣大職工提供更貼心更到位的服務。

二是加快推進活動促健康工程。要建立員工健康管理規(guī)劃，用3年時間從員工的身心健康入手，以文化促健康、活動促健康為重點。

四、創(chuàng)新女工活動載體，在提升巾幗素質促發(fā)展上見成效

一是提高女職工思想政治素質。以“百日一小時”活動為載體，開展形式多樣的讀書成才活動。

二是提高女職工崗位技能素質。開展“三個擂臺賽”即：科技型---女職工創(chuàng)效擂臺賽、管理型---女職工降本增效擂臺賽、操作型---女職工技能創(chuàng)效擂臺賽，評選出“中國夢〃創(chuàng)效美”的女職工。

三是發(fā)揮女職工先進典型的激勵引領作用，著力打造一批班組型女子品牌。

五、提升職工積極心理資本，在匯聚企業(yè)發(fā)展正能量上見成效。

一是加強全員身心健康服務“軟硬件”建設。開發(fā)一個員工自愿了解、主動參與的員工心理健康自助網(wǎng)站平臺；制定咨詢師隊伍的梯隊式成長計劃，通過外聘教師、內部成長等方式增強心理服務實戰(zhàn)技術。

二是完善不同群體的心理需求服務預案。制定新員工成長服務、管理提升訓練、轉崗心理疏導服務，引導員工更好地適應工作、生活，提高工作效率。

三是探索EAP活動載體，發(fā)展員工積極心理資本。開展“正能量征集令”、“尋找幸福力年度人物推舉”等心理健康周系列活動；與團委聯(lián)合開展青工“成長關愛四個一”系列活動，開發(fā)員工的自信、樂觀、豁達的積極心理資本。

六、豐富職工業(yè)余生活，在發(fā)展先進的職工文化上見成效。

一是要抓載體，激“活”職工文體活動。廣泛組織開展主題鮮明、生動活潑、富有實效、具有特色的文化體育活動。如：各類體育賽事、職工消夏晚會、送文化到基層活動等等。

二是要重人才，做“實”職工文體活動隊伍建設。針對我廠部分體育項目競技水平相對較低的實際，繼續(xù)聘請高水平的教練予以指導和幫助，使這些項目的競技水平有一個較大的飛躍，在建設文體活動大廠中爭先進位。

七、加強和改進工會自身建設，在增強工會組織凝聚力影響力上見成效

一是加強工會干部隊伍建設，推進學習型工會建設。積極推行工會工作案例學習研討，不斷更新工會干部的知識結構和依法運用政策的能力。二是以“鑄建樹”活動為載體，推進服務型工會建設。確立并完善可量化、易考核、利操作的“鑄精工品牌、建勤工機制、樹熱工干部”的基層工會工作管理提升標準，舉辦“最具活力工會工作”成果發(fā)布會，進一步推動基層建家工作水平的提高。

三是以創(chuàng)新工作模式為載體，推進創(chuàng)新型工會建設。持續(xù)開展如“勞模創(chuàng)新工作室”、“曉丹工作室”、“劉勇采油站”等工作室創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進職工的典型示范作用。

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