新西南礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度(試行)

貴州新西南礦業(yè)股份有限公司

安全生產(chǎn)會(huì)議制度

（試行）

二一二年八月九日

安全生產(chǎn)會(huì)議制度（試行）

一、安全辦公會(huì)議制度

1、公司每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，遇有緊急情況隨時(shí)召開(kāi)。

2、安全辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加。

3、安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示、指令，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全文件、會(huì)議精神；

（2）聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)關(guān)于重大安全問(wèn)題和安全監(jiān)察工作情況匯報(bào)；

（3）研究公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見(jiàn)、月度安全重點(diǎn)；

（4）分析當(dāng)前存在的重大安全問(wèn)題和隱患，研究提出解決的方法、措施，并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員；

（5）對(duì)發(fā)生的重大事故進(jìn)行分析，研究決定對(duì)事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員的處理意見(jiàn)。

4、由綜合部負(fù)責(zé)做好安全辦公會(huì)議記錄，必要時(shí)對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。5、安全監(jiān)察部要對(duì)安全辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

1、公司每天早8：00召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，遇有緊急情況隨時(shí)召開(kāi)。

2、安全生產(chǎn)例會(huì)由公司副總經(jīng)理主持，經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加。

3、安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容：

（1）聽(tīng)取有關(guān)部室一天的安全生產(chǎn)情況及工作情況匯報(bào)，關(guān)于重大安全問(wèn)題和安全監(jiān)察工作情況匯報(bào)；

（3）布置當(dāng)天安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作和各項(xiàng)任務(wù)，安排安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)；

（4）分析當(dāng)天各礦井安全生產(chǎn)情況，研究提出解決的方法、措施，并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員；

4、由綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)例會(huì)記錄。5、安全監(jiān)察部要對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

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貴州新西南礦業(yè)股份有限公司

管理人員下井考核制度

二一二年八月九日

管理人員下井考核制度

（試行）

為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

一、下井人員范圍及指標(biāo)（一）下井人員范圍：

公司經(jīng)理層成員、總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室管理人員。

（二）下井指標(biāo)：

公司總經(jīng)理每月下井不少于1次，副總經(jīng)理、總工程師每月下井不少于2次，部室領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于4次，安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室管理人員每月下井不少于8次。

二、下井主要職責(zé)

下井人員必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。認(rèn)真抓好上級(jí)安全指示指令及安全會(huì)議精神在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為前提，排查并消除現(xiàn)場(chǎng)各類隱患，確保安全生產(chǎn)。（一）下井重點(diǎn)落實(shí)以下問(wèn)題：1、安全規(guī)程措施落實(shí)情況；

2、“一通三防”、防治水現(xiàn)場(chǎng)安全管理和制度措施落實(shí)情況；

3、提升、運(yùn)輸安全設(shè)施及管理情況；4、電氣設(shè)備安全管理情況；5、頂板管理、支護(hù)安全狀況；6、放炮安全管理狀況；7、特殊工種持證上崗情況；8、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律情況；9、其他有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題。

（二）下井人員要切實(shí)掌握當(dāng)班井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，做到責(zé)任落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)指揮到位、安全措施落實(shí)到位。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，下井人員必須針對(duì)隱患特點(diǎn)，立即組織采取停產(chǎn)、停電、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦、公司調(diào)度室報(bào)告。

三、考核辦法

（一）公司經(jīng)理層管理人員、安全生產(chǎn)部室管理人員升井后，要認(rèn)真填寫(xiě)“技術(shù)服務(wù)與安全監(jiān)察通知書(shū)”限期要求整改�！凹夹g(shù)服務(wù)與安全監(jiān)察通知書(shū)”一式兩份，一份作為整改通知單交被檢查單位，一份交公司安全監(jiān)察部，對(duì)無(wú)故不整改或拒不執(zhí)行的，由安全監(jiān)察部填寫(xiě)“安全檢查督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)”上報(bào)董事會(huì)，由董事會(huì)研究處理。

（二）下井實(shí)行每月一通報(bào)一考核。按下井津貼數(shù)額的2倍進(jìn)行處罰。

（三）因病、因公出差或?qū)W習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有完成下井任務(wù)的，要出具證明，由總經(jīng)理或總工程師簽字。

（四）無(wú)故完不成下井任務(wù)的，按完不成指標(biāo)考核處理。弄虛作假的，視情節(jié)輕重按井津貼數(shù)額的5～10倍進(jìn)行處罰。

（五）各礦井結(jié)合本制度制訂相應(yīng)的管理規(guī)定。四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《新西南礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度(試行)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新西南礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度(試行)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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