營銷總監(jiān)的工作職責

營銷總監(jiān)的工作職責

一、業(yè)務職責

1．參與制訂公司銷售戰(zhàn)略。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。2．負責業(yè)務部每日的晨會，實時激勵團隊工作熱情。匯總前一天的工作總結，并合理安排當天的工作計劃。

3．定期對媒體環(huán)境、市場環(huán)境、銷售工作方向、業(yè)務開展細節(jié)進行匯總評估、分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4．監(jiān)督、協(xié)調(diào)各業(yè)務團隊成員之間的關系，并指導團隊成員的工作方向，提升業(yè)務團隊工作質(zhì)量。5．負責重大客戶溝通，協(xié)同媒介、策劃等部門進行媒體策略的溝通、營銷合同的談判與簽訂。6．制訂營銷團隊工作流程和制度，以及階段性的激勵政策等；經(jīng)批準后施行。7．制定營銷團隊專業(yè)培訓計劃，提出、并協(xié)助相應部門來實施。

8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡。

9．負責下達業(yè)務團隊各項工作目標，并根據(jù)媒體、市場情況和公司實際情況及時調(diào)整團隊工作方向。10．定期、不定期協(xié)同團隊人員跟近重點客戶，及時了解客戶市場發(fā)展方向、媒體需求，及時上報公司，并有針對性的做出相應處理。

11．清晰掌握業(yè)務團隊工作情況，對團隊成員提出的問題，及時處理；并定期向上級匯報業(yè)務工作中的問題，提出有利建議，匯同解決。

二、管理職責1．組織建設

（1）參與討論業(yè)務部、市場部門上組織結構；并確定下級部門的組織結構成員，了總經(jīng)理批準。（2）如發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2．招聘及任免A．用人需求

（1）根據(jù)業(yè)務發(fā)展方向，確認業(yè)務團隊需求人數(shù)、崗位等，并制定相應的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）在總經(jīng)理對業(yè)務團隊需求確認后，再協(xié)同人事部門，組織展開招聘工作。B．組織面試

（1）組織參與面試的人員，對應聘人員進行崗位的初試；

（2）初試后會同面試人員進行討論，組織進行崗位的復試，并做最后確定；C．不合格員工處理

（1）對到崗工作，但不合格、不適應媒體銷售崗位的員工，及時提出處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）在總經(jīng)理確認對不合格員工的處理建議后，再提交行政、人事部門，辦理轉(zhuǎn)崗、離崗相關手續(xù)。3．培訓

（1）對新進團隊成員，前期進行“工作心態(tài)、媒體知識、銷售技巧、工作方向”的系統(tǒng)培訓，提交相關部門配合實施培訓；

（2）為了提升整體團隊的實戰(zhàn)能力，對業(yè)務團隊提出相應的培訓計劃，加強“市場營銷知識、媒體專業(yè)知識、媒體策略、親和力提升、談判能力提升”等系統(tǒng)、深化性的培訓課程，提交總經(jīng)理確認；再由行政、人事、培訓部門實施。

4．績效考評

（1）給業(yè)務團隊制定長期或階段性績效考核標準，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5．工作溝通（坦誠、真誠、忠誠、彼此值得信任是溝通的基礎，否則從何談起�。�（1）匯總業(yè)務部工作情況，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到業(yè)務團隊；（2）負責將公司的政策、原則、發(fā)展方向、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給業(yè)務團隊；（3）制定方便、快捷交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6．激勵

（1）激勵團隊保持工作熱情，并實施制定長期或階段性的工作激勵政策、活動，提交總經(jīng)理確認；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與相關部門商討并確定激勵方法。7．經(jīng)費審核與控制

（1）依據(jù)財務制度嚴格審批、控制業(yè)務部的花費，并確認支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制業(yè)務團隊成員的費用支出，并及時向總經(jīng)理匯報業(yè)務費用。8．工作報告

根據(jù)業(yè)務團隊所有成員工作情況，定期將業(yè)務部整體工作情況以書面的形式向總經(jīng)理匯報。9．提升領導能力

（1）指導、鼓勵、鞭策業(yè)務團隊的工作激情，使業(yè)務團隊能努力工作；

（2）要想辦法提升業(yè)務團隊的工作效率、實效性，培訓各成員的主動性、能動性；（3）為團隊成員描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景；增加團隊成員的向心力、凝聚力。10．團隊員工薪資

（1）根據(jù)當下社會薪資待遇情況和同行業(yè)薪資情況，擬定業(yè)務團隊成員工資標準，提請總經(jīng)理批準；（2）待團隊成員工資標準由總經(jīng)理批準后，報人事、財務部門實施；

總之，作為營銷總監(jiān)，要善于總結自己的工作，及時制定銷售工作計劃，明確各階段的銷售任務；同時匯總各階段業(yè)務團隊成員的思想情況、銷售情況、客戶情況等認真進行總結與分析。全面培訓、提升團隊各成員的綜合素質(zhì)、實戰(zhàn)技能，增加團隊成員在行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)斗力；并不斷培養(yǎng)及挖掘團隊成員自身潛力，樹立并增加團隊精神，調(diào)動團隊的積極性。以“敢于管理、善于管理、盡心盡力、盡職盡責”的原則嚴格控制管理來要求自己；本著忠誠可靠、真誠奉獻、彼此信任的工作態(tài)度，幫助、解決團隊所遇到的問題；自我充滿活力、帶著激情去感染每一位團隊成員全心的投入到工作。

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營銷總監(jiān)崗位職責

職務描述

職務名稱：營銷總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關部經(jīng)理本職工作：負責公司的整體市場營銷工作工作責任一、業(yè)務職責

1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。2．負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。5．負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。1.參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調(diào)整；

2.主持制訂公司營銷管理工作的有關的銷售政策、規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)批準后組織實施；

3.每月向總經(jīng)理報送營銷預算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告；4.組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡，鞏固開拓目標市場5.掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；6.根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案；

7.負責組織資材部、財務部進行合同評審工作，并依據(jù)合同評審結論對顧客進行反饋；8.負責組織對客戶提出的報價要求進行分析、調(diào)查和評審及確定報價與報價報批工作；9.制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行；

10.經(jīng)常開展對用戶、市場、競爭對手的調(diào)查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應對措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象；11.與公司內(nèi)部相關部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作。

12.主持和知道進行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對賬等日常業(yè)務作業(yè)；13.及時、準確傳達上級指示；

14.定期主持營銷系統(tǒng)例會，并參加公司有關營銷方面的會議及總經(jīng)理辦公會；15.審閱營銷系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；

16.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)；17.及時向總經(jīng)理匯報營銷系統(tǒng)的真實情況及有關數(shù)據(jù)；19.在必要的情況下所屬下級授權；

20.受理直接下級上報的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；21.及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決；22.填寫直接下級的過失單和獎勵單；

23.在權限范圍內(nèi)審批直接下級的過失單和獎勵單；

24.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘和調(diào)配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命；

25.根據(jù)工作需要進行總體指揮和現(xiàn)場指揮；26.關心所屬下級的思想、工作和生活情況。營銷總監(jiān)崗位職務職責

一、崗位標識信息崗位名稱：營銷總監(jiān)隸屬部門：營銷部

崗位級別：行政二級直接上級：業(yè)務副總經(jīng)理

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管

二、崗位工作概述全面負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。三、工作職責與任務

1、全面了解國家的宏觀政策走向。

2、全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學的決策依據(jù)。

3、全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執(zhí)行。4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

6、負責擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。7、全面負責協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關系。8、負責公司營銷費用的審核。

9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。10、負責對公司營銷人員進行業(yè)務指導和專業(yè)培訓。

11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。12、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。

13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。14、負責審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。15、領導、規(guī)范、考核直接下級的工作。16、完成直接上級委派的其他作務。

17、負責對分子公司行銷計劃的審核及管控。

18、全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。四、工作績效標準1、為公司產(chǎn)品市場定位提供的依據(jù)準確、及時、科學。

2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學合理，可操作性強，且行之有效。

3、擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。

4、在營銷費用的審核中嚴格把關，營銷費用控制在年度預算內(nèi)。5、營銷人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務開展需要。6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理。7、營銷口的隊伍建設和業(yè)務整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預期目標。8、在對外業(yè)務交往中，不使公司利益或形象受到損害。五、崗位工作關系

1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務工作開展中接受總經(jīng)理的指導、監(jiān)督。2、所施監(jiān)督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導、監(jiān)督。3、所施指導：對下屬部門實施指導。

4、合作關系：在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷口業(yè)務工作開展等方面與公司相關中高層管理人員發(fā)生合作關系六、崗位工作權限營銷總監(jiān)工作職責職位；營銷總監(jiān)直接上級；公司總經(jīng)理

直接下級；區(qū)域銷售經(jīng)理，市場部經(jīng)理

參加會議；年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會主要職責；

1）服2）從公司安排，3）尊守各項法律法規(guī)4）市場分析；1.市場變化分析2.市場占有率調(diào)查3.竟爭環(huán)境分析4.成敗原因分析5）制定銷售目標6）1.制定產(chǎn)品組合計劃2.制定銷售組合計劃3.制定銷售目標4.計劃5.制定價格政策

6.制定因季節(jié)，7.竟爭環(huán)境變化的應變計劃8.制定費用開支計劃7）決定銷售策略1.銷售渠道戰(zhàn)略2.市場細分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略8）組織行動

1.分配各地區(qū)銷售目標2.任務3.組織，4.分配廣告促銷行動5.激勵銷售工作人員斗志6.評定，7.審核下屬工作能力8.任，9.免銷售和市場經(jīng)理，10.職務分配11.內(nèi)部溝通，12.合理要求生產(chǎn)計劃13.銷售數(shù)據(jù)匯總分析14.各地區(qū)工作量測定9）利益計劃和資金管理1.貨款回收管理2.銷售資金調(diào)度分配3.經(jīng)營效益分析4.預算控制

5.資金風險，6.信用控制10）提出市場開發(fā)建議營銷總監(jiān)工作范圍和權限

1.審核并匯編下屬部門的工作計劃，2.市場分析報告3.制定銷售計劃和市場分析報告，4.報公司討論通過5.分配銷售任務，6.調(diào)度銷售資金7.審核，8.簽署省級客戶的合同9.10.考核下屬部門的工作效率，11.12.下屬部門負責人的工作調(diào)配安排

13.拜訪重要客戶，14.巡查下屬部門的工作狀態(tài)15.分析并合理制定本部門的組織結構16.編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析17.審核下屬部門各項規(guī)章制度18.組織培訓部門負責人19.組織召開營銷工作討論會

20.計劃外資金使用201*元內(nèi)的審批（決定權）21.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理22.組織營銷工作評審表彰會議

23.處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權）24.協(xié)調(diào)同25.級部門工作

26.審核下屬部門各項費用開支，27.考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權）28.對廣告促銷活動的審核（10000元內(nèi)的處置權）29.對重點客戶的檔案資料管理

30.對各銷售片區(qū)要貨，31.廣告促銷分配計劃的審批市場部經(jīng)理工作職責直接上級；營銷總監(jiān)

直接下級；企業(yè)策劃主管，計劃信息主管

參加會議；年度工作會議，部門工作會議，營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議主要職責；1）市場分析；1.產(chǎn)品走勢分析2.市場竟爭環(huán)境分析3.市場調(diào)查和預測4.廣告，5.促銷環(huán)境分析6.廣告，7.促銷成敗原因分析2）制定計劃

1.制定廣告宣傳組合計劃2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術組合計劃3.制定企業(yè)VI形象開發(fā)和維護計劃4.制定產(chǎn)品供，5.銷形勢計劃6.資金使用計劃3）信息管理

1.各地媒體信息的收集和管理

2.競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理4.市場調(diào)查信息的收集和管理4）組織行動；

1.分配目標2.工作任務3.評審部門人員工作效能4.組織部門工作人員培訓5.組織實施廣告促銷活動6.對廣告促銷活動效果進行評估7.對部門組織紀律考核8.任用部門工作人員9.組織市場調(diào)查市場部經(jīng)理工作范圍

1.組織實施廣告促銷戰(zhàn)略，2.編寫廣告促銷計劃

3.審核宣傳，4.促銷業(yè)務合同5.（5000元內(nèi)的行使權）6.組織市場調(diào)查，7.編寫調(diào)查分析報告

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財務，10.倉庫，11.隨時通報產(chǎn)品和回款狀況12.管理維護VI形象

13.培訓考核部門人員業(yè)務素質(zhì)和紀律

14.審核廣告，15.促銷物資和產(chǎn)品分配計劃表16.管理與銷售有關的各類信息，17.檔案資料18.編寫廣告，19.促銷結果分析報告20.組織審核廣告宣傳設計方案21.提出合理化建議22.編寫費用支出計劃

23.監(jiān)督合理支出費用，24.合理調(diào)配物資區(qū)域銷售經(jīng)理職責直接上級；營銷總監(jiān)直接下級；銷售助理，形象店店長

參加會議；年度工作會議，營銷工作會議，部門工作例會1）區(qū)域市場分析1.市場變化分析2.市場調(diào)查分析3.競爭環(huán)境調(diào)查分析4.成敗原因分析2）銷售目標3）和計劃

1.制定并完成細分的銷售目標2.計劃

3.制定因季節(jié)，4.竟爭環(huán)境而5.變的銷售計劃6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計劃7.制定工資和銷售費用開支計劃4）組織行動

1.細分銷售目標，2.完成銷售目標3.4.尊守公司制度，5.服6.從公司管理7.組織完成宣傳促銷計劃8.激勵部門工作人員斗志

9.考核部門工作人員工作績效，10.評定工作能力

11.聘用任免部門工作人員，12.（公司直派人員不13.在此范圍）14.處理客戶投訴和糾紛，15.16.檢查維護企業(yè)形象工程

17.對轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關協(xié)調(diào)工作18.合理分配使用銷售資金19.客戶檔案資料和信息管理5）利益計劃和資金管理1.組織貨款回收2.控制銷售費用成本3.資金風險，4.信用控制5.保障公司財物和貨物安全6）建議銷售和產(chǎn)品開發(fā)策略1.銷售渠道戰(zhàn)略2.市場細分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略4.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略5.應對競爭環(huán)境戰(zhàn)略區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權限

1.制作上報銷售費用計劃，2.合理安排資金使用3.制作銷售目標4.計劃，5.完成公司分配的銷售任務6.提出合理化建議

7.控制審核銷售費用（500元內(nèi)的行使權）8.處理售后服9.務問題（產(chǎn)品零售價201*元內(nèi)的行使權）10.細分銷售目標11.任務

12.招聘部門工作人員，13.制作上報工資獎勵計劃14.組織部門人員培訓

15.日常工作管理，16.（紀律，17.安全，18.公司資產(chǎn)，19.形象等）20.分庫貨物管理21.督促貨款回收22.拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶

23.組織落實宣傳促銷活動，24.編寫效果評估報告25.組織落實市場調(diào)查活動，26.編寫調(diào)查分析報告27.審核上報要貨計劃，28.回款計劃29.客戶信息管理，30.評定客戶信用風險31.處理當?shù)芈毮懿块T的關系32.積極開拓新市場

33.考核部門人員工作效能，34.分配工作任務銷售助理工作職責直接上級；區(qū)域銷售經(jīng)理直接下級；業(yè)務員，美容督導

參加會議；部門工作例會，部門工作評審表彰會議，年度工作會議主要職責；1）檔案管理1.員工檔案資料

2.客戶信息資料的收集整理

3.市場信息資料和相關業(yè)務單位資料的收集整理2）帳務管理1.票據(jù)管理2.資產(chǎn)管理3.安排催收貨款4.往來帳務管理5.信用風險予警3）組織行動

1.協(xié)助安排業(yè)務員，2.美容督導日常工作3.協(xié)助安排宣傳促銷活動4.檢查下屬工作狀態(tài)5.維護客戶關系6.組織工作培訓7.處理顧客投述

8.代行經(jīng)理權力（經(jīng)理外出或出現(xiàn)職務空缺時）銷售助理工作范圍和權限1.分類保管部門員工檔案2.按信用，3.經(jīng)營狀態(tài)分類保管客戶信息檔案，4.確定貨款回收計劃

5.開出往來票據(jù)（出入庫單，6.收據(jù)，7.申請發(fā)票，8.報銷單據(jù)審核）保管票據(jù)9.拜訪客戶，10.糾正失誤

11.督促貨款回收，12.核對客戶帳務13.制作要貨計劃

14.監(jiān)督柜臺盤存，15.分庫盤存，16.審核盤存表17.檢查專柜和形象店的形象維護18.處理顧客投訴19.布置宣傳促銷活動業(yè)務員工作職責直接上級；銷售助理直接下級；營業(yè)員參加會議；部門例會主要職責1.市場開發(fā)2.市場調(diào)查3.客戶關系維護4.形象維護

5.發(fā)，6.送貨物，7.貨款回收8.組織參加宣傳促銷活動工作范圍和權限

1.制定周，2.月客戶拜訪計劃，3.并且完成計劃

4.隨時更新客戶資料（經(jīng)營管理狀態(tài)，5.品牌變化，6.人事變化）7.現(xiàn)場維護（產(chǎn)品陳列，8.宣傳物品，9.服10.裝，11.服12.務）13.客戶關系維護

14.顧客投訴處理（屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的現(xiàn)場處置權）15.市場調(diào)查（市場調(diào)查月匯報表）16.提出合理化建議企業(yè)策劃主管職責直接上級；市場部經(jīng)理

直接下級；文案策劃，平面設計，信息發(fā)布

參加會議；年度會議，部門例會，新品開發(fā)可行性分析會主要職責；1）信息分析1.社會人文因素分析2.產(chǎn)品流行趨勢分析3.信息傳播途徑分析

4.消費結構，5.消費心理分析6.產(chǎn)品信息分析二）組織行動1.宣傳促銷計劃的策劃和組織

2.組織宣傳促銷用品的設計，3.制作，4.上報采購計劃5.組織企業(yè)形象策劃設計，6.監(jiān)督實施制作7.初審信息發(fā)布載體的篩選8.考核部門員工的業(yè)務能力

9.控制部門工作計劃，10.費用開支計劃11.各類信息的收集整理12.設計市場調(diào)查計劃企業(yè)策劃主管工作范圍和權限1.制作月度市場分析報告

2.組織設計促銷活動方案，3.活動流程，4.5.組織各類宣傳，6.形象用品設計7.設計各類市場調(diào)查方案，8.計劃9.宣傳促銷活動成敗因素分析報告10.洽談業(yè)務合同11.12.產(chǎn)品信息分析報告13.組織宣傳促銷物資的采購14.上報費用開支計劃15.設計形象維護計劃和要求16.考核部門員工業(yè)務能力計劃信息主管工作職責直接上級；市場部經(jīng)理直接下級；信息員主要職責；

1.信息采集，2.信息調(diào)查3.信息整理和分析4.信息資料的保管5.網(wǎng)絡信息的開發(fā)與維護6.產(chǎn)品和促銷品的分配計劃7.產(chǎn)品需求量的預測8.市場調(diào)研計劃

9.與生產(chǎn)，10.財務部門的溝通和協(xié)調(diào)11.對區(qū)域市場信用風險的預警計劃信息主管的工作范圍和權限1.設計市場調(diào)查內(nèi)容和計劃2.組織分析市場調(diào)查結論

3.審核區(qū)域市場的要貨計劃和促銷品分配計劃4.設計產(chǎn)品走勢分析圖表，5.書寫分析報告6.編寫下月產(chǎn)品要貨計劃

7.協(xié)調(diào)組織好物流配送（金費開支執(zhí)行權）8.組織網(wǎng)絡信息開發(fā)與維護9.上報區(qū)域市場的信息采集計劃10.控制納入信用風險預警市場的發(fā)貨量11.組織對產(chǎn)品和相關環(huán)境的信息收集和整理12.考核部門員工的工作能力13.上報費用開支計劃

14.設計區(qū)域市場的銷售業(yè)績與費用開支對比分析圖表15.和生產(chǎn)，16.財務部門做好信息交流工作形象店店長工作職責直接上級；區(qū)域銷售經(jīng)理直接下級；美容師

參加會議；年度工作會議，部門工作例會主要職責；1）形象維護；

1.經(jīng)營環(huán)境的管理和維護2.服3.務質(zhì)量的管理和維護4.設備5.的管理和維護2）經(jīng)營發(fā)展；1.產(chǎn)品搭配計劃2.客源開發(fā)和維護計劃3.客源穩(wěn)定保障計劃4.美容師的培訓5.提出新產(chǎn)品開發(fā)建議6.落實銷售促進方案7.整店輸出陪養(yǎng)計劃3）效益管理1.營業(yè)款的回收2.經(jīng)營費用開支的控制3.合理計算員工的工作量。4.易耗品的管理控制

1、對營銷口所有資源的管理權和調(diào)配權。2、對直接下級人事任免的建議權。

3、對直接下級的工作分配、指導、監(jiān)督、考核權。4、對公司營銷口各項具體業(yè)務的決策權。5、對經(jīng)公司決定的營銷事項的執(zhí)行權。6、對公司營銷決策的建議權。7、向直接上級的工作報告權。

8、代表公司與外界相關部門和機構的聯(lián)絡權。

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