關(guān)于加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

字?jǐn)?shù)：2498字號(hào):大中小

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，使得建筑業(yè)逐漸發(fā)展成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇對(duì)建筑業(yè)提出了新要求，要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)精細(xì)化管理降低企業(yè)成本。本文從建筑物資精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題入手研究，提出了加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的幾點(diǎn)措施，希望能夠推進(jìn)建筑物資精細(xì)化管理的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑物資精細(xì)化管理現(xiàn)狀對(duì)策一、建筑物質(zhì)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

建筑物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料盤(pán)點(diǎn)、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。（一）建筑物資采購(gòu)流程不規(guī)范、信息溝通不順暢

建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時(shí)，從而影響了企業(yè)實(shí)際施工運(yùn)作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)流程也相當(dāng)不規(guī)范，致使出現(xiàn)購(gòu)買材料的計(jì)劃與施工進(jìn)度不相符的現(xiàn)象。當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃先于施工進(jìn)度，就會(huì)造成材料積壓，占用公司成本；當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃滯后于施工進(jìn)度，就會(huì)造成供料不足，從而延長(zhǎng)施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本管理中缺少責(zé)任機(jī)制

建筑工程公司在物資管理中存在責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確的情況。在工程項(xiàng)目中缺少責(zé)任約束機(jī)制，當(dāng)工程完工出現(xiàn)虧損時(shí)找不出病灶。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)欠缺，責(zé)任意識(shí)淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，因此在項(xiàng)目進(jìn)程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高

在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識(shí)和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對(duì)公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識(shí)和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的對(duì)策分析

建筑物資精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)拓展物資管理的深度和廣度，不斷進(jìn)行物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（一）建筑企業(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃

建筑物資采購(gòu)的基本環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，物資需求部門(mén)要進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)和上報(bào)，物資管理部門(mén)則根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的具體信息進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查采購(gòu)材料的種類、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本和到貨時(shí)間，在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃審查的過(guò)程中要按照建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和年度預(yù)算進(jìn)行，并且對(duì)不合理采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修正。通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。（二）建筑企業(yè)制定采購(gòu)招標(biāo)制度，低企業(yè)采購(gòu)成本

有些建筑企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)具有明顯優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購(gòu)環(huán)節(jié)引入招標(biāo)制度可以最大程度上防止徇私舞弊的行為發(fā)生，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)采用招投標(biāo)制度，對(duì)于建筑施工預(yù)算中的重點(diǎn)材料由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行集中采購(gòu)，其它材料可交由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，實(shí)施“總量招標(biāo)，分批采購(gòu)”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購(gòu)中招標(biāo)采購(gòu)制度的公開(kāi)化、透明化可以有效降低物資采購(gòu)成本。（三）建筑企業(yè)開(kāi)展全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化

現(xiàn)代建筑物資精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可以說(shuō)精細(xì)化管理是“精在事前，細(xì)在過(guò)程”。在建筑項(xiàng)目施工前以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，各部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)需求提交物資采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門(mén)依據(jù)數(shù)據(jù)信息對(duì)生產(chǎn)物資的使用情況與使用計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。物資管理部門(mén)在預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，要根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況、到貨時(shí)間等預(yù)留出提前量，減少因采購(gòu)時(shí)間過(guò)程對(duì)工程造成影響。經(jīng)過(guò)科學(xué)的進(jìn)行物資采購(gòu)的計(jì)劃和安排，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

（四）建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細(xì)化管理水平

建筑企業(yè)的材料人員在物資精細(xì)化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對(duì)材料人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)定期的考核與培訓(xùn)提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過(guò)效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計(jì)等多種形式，及時(shí)糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動(dòng)機(jī)制和管理考核制度，對(duì)于缺少責(zé)任心，知識(shí)技能欠缺的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)能罰劣，提升材料人員的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

在目前競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好物資精細(xì)化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實(shí)到位，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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對(duì)黨建精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

摘要精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)一種先進(jìn)的管理文化和管理手段如何運(yùn)用精細(xì)化管理理念和方法，提高黨建思想政治工作質(zhì)量和水平，是一個(gè)值得思考和探索的問(wèn)題。關(guān)鍵詞精細(xì)化管理管理文化思想政治工作一、把精細(xì)化管理引入黨建思想政治工作的必要性

近年來(lái)，企業(yè)黨建思想政治工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：黨建思想政治工作對(duì)職工的吸引力、影響力和感染力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；偏重于基礎(chǔ)工作管理，務(wù)虛的成分多，量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少；與企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊密，貪多求全，導(dǎo)致落實(shí)無(wú)力，工作浮于表面。解決這些問(wèn)題，我們可以借鑒精細(xì)化管理的要求。從精細(xì)化管理概念可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理要求，對(duì)于改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作具有積極地促進(jìn)作用。一是精細(xì)化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)控制和過(guò)程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的。三是精細(xì)化管理重視在每一個(gè)環(huán)節(jié)上求卓越、創(chuàng)一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。因此，在基層黨建思想政治工作中引入精細(xì)化管理很有必要。

二、黨建精細(xì)化管理的主要特征

1.管理有完美的工作流程。精細(xì)化管理要求層層完善，環(huán)環(huán)緊扣，系統(tǒng)健康。落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，就是要求在全面精細(xì)的基

礎(chǔ)上，特別注重把基層和一線的工作做細(xì)做實(shí)，力求使管理工作百分之百的覆蓋。近年來(lái)我們?cè)诠ぷ鞴芾矸矫鎻募?xì)節(jié)入手，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。按照制定的工作流程來(lái)做，使工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化了相互的責(zé)任，較好的調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。

2.強(qiáng)調(diào)數(shù)量化、精確性。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性。強(qiáng)調(diào)各類數(shù)據(jù)的重要性、準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，來(lái)確定具體如何操作。將管理數(shù)量化并提高管理的精確性作為管理的目標(biāo)。精細(xì)化管理要求每一個(gè)步驟都精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)，而不是“差不多”。落實(shí)到管理中，就是力求管理的過(guò)程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎實(shí)，不能將就湊合。

3.強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。根據(jù)執(zhí)行力原理，“執(zhí)行不力，責(zé)任在上司；執(zhí)行不到位，是因?yàn)楣芾聿坏轿�；�?zhí)行打折扣，說(shuō)到底是控制無(wú)力”。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性。精細(xì)化的主體和管理工作重心是管理者，而不是執(zhí)行者。精細(xì)化管理是通過(guò)對(duì)上司管理工作的精細(xì)化來(lái)帶動(dòng)下屬工作的精細(xì)化。同時(shí)執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力的提高，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，也是精細(xì)管理的一個(gè)重要特征。三、黨建精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容

1、以黨建工作內(nèi)容具體化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，構(gòu)建完善黨建工作職責(zé)及思想政治工作目標(biāo)系統(tǒng)。通過(guò)開(kāi)展崗位描述活動(dòng)，使各級(jí)黨組織、黨群部門(mén)、政工干部都在受控狀態(tài)下工作，為實(shí)現(xiàn)黨

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