電氣分場勞動紀(jì)律等工作檢查考核細(xì)則

電氣分場勞動紀(jì)律等工作檢查考核細(xì)則電氣分場安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、基礎(chǔ)工作檢查考核辦法各班組：為強化電氣職工的安全生產(chǎn)意識和勞動紀(jì)律管理，提高基礎(chǔ)工作管理水平，規(guī)范職工行為，增強職工遵守各項規(guī)章制度的自覺性。結(jié)合電氣分場實際情況，制定本考核辦法。一、檢查方式和要求1、分場的檢查工作以各班組自查為主。要建立由班組“四長一員”組成的檢查小組，班長負(fù)責(zé)，檢查要形成制度。對檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，文明生產(chǎn)，基礎(chǔ)工作，檢修質(zhì)量等存在的問題進(jìn)行考核，各班每周至少要檢查二次。2、各班組要建立檢查考核記錄（可在班長日志上記錄），如實記錄檢查情況和考核內(nèi)容。3、分場管理人員成立檢查組，每周到班組和工作現(xiàn)場檢查二次，并隨時進(jìn)行隨機抽查。主要檢查“雙違”現(xiàn)象，文明生產(chǎn)，基礎(chǔ)工作，檢修質(zhì)量和各班組自查情況。二、分場檢查小組分工（第一名為組長）第一組：霍亞君、宋克勤尹麗第二組：劉子江、付欣東、劉文君第三組：馬福江、呂文山、李曉峰第四組：李福綿、薄權(quán)、王艷檢查中發(fā)現(xiàn)的“雙違”現(xiàn)象，文明生產(chǎn)，檢修質(zhì)量，基礎(chǔ)工作等存在的問題，依據(jù)分場制訂的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。每周班長會公布，并在每月績效獎勵中考核兌現(xiàn)。附件：電氣分場考核標(biāo)準(zhǔn)一、安全生產(chǎn)及違章違紀(jì)1、違章指揮，冒險作業(yè)及習(xí)慣性違章作業(yè)，扣罰100元；2、進(jìn)入工作現(xiàn)場不按規(guī)定著裝和使用勞動保護(hù)，扣罰50元；3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全帽或不戴安全帽，扣罰50元；4、高空作業(yè)不系安全帶或低掛高用，扣罰50元；5、電、火焊工作未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣罰50元；6、使用電動工具、砂輪、角向磨光機不符合規(guī)程要求，扣罰20元；7、使用梯子作業(yè)，無人監(jiān)護(hù)，母線室內(nèi)搬運梯子不放倒，每項扣罰20元；8、低壓線路私拉亂扯，電源線絕緣破損漏電，刀閘無蓋，帶電線頭裸露，每項扣罰20元；9、施工現(xiàn)場手持220伏行燈照明；每次扣罰50元;10、拆接試驗電源不驗電，無人監(jiān)護(hù)，不帶手套。每項扣罰20元；11、檢修人員擅自移動圍欄、標(biāo)示牌、接地線等安全措施，每項扣罰50元;12、工作票不合格，安全措施不到位，工作組成員不簽字或人員簽字不符，工作負(fù)責(zé)人不向工作組成員交待安全措施和注意事項，不列隊開工，工作中監(jiān)護(hù)不到位，每項扣罰20元；13、工作票危險點控制措施不填或不具體，扣罰20元14、停電檢修工作無票（無口頭命令）作業(yè)，扣罰100元；15、檢修工作中負(fù)責(zé)人不隨身攜帶工作票，扣罰20元；16、檢修工作中擅自擴大工作范圍，扣罰50元；17、進(jìn)入電纜溝內(nèi)工作，溝道蓋板臨時打開后不設(shè)遮攔，無人監(jiān)護(hù)，無警告牌，每項扣罰20元；18、女工作人員進(jìn)入工作現(xiàn)場穿高跟鞋，長發(fā)不盤在帽內(nèi)，每項扣罰50元；19、拆廢舊電纜不認(rèn)真核對，不驗電，盲目鋸斷，扣罰100元；20、高空作業(yè)，工具、材料隨意拋投，扣罰20元；21、穿越調(diào)車作業(yè)區(qū)扣罰100元；22、未按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，扣罰50元；23、未按動火工作票布置安全措施的、不設(shè)專職動火監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人擅離職守的，每項扣罰50元；24、使用各類工器具不符合安規(guī)要求，扣罰20元。25、工作人員到生產(chǎn)現(xiàn)場不攜帶檢修工具，扣罰20元。二、勞動紀(jì)律1、班組自查勞動紀(jì)律應(yīng)保證質(zhì)量和次數(shù)，未做到扣罰20元；2、在規(guī)定的吸煙地點以外吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次扣罰100元；在規(guī)定的吸煙地點以外發(fā)現(xiàn)煙頭，每個扣罰50元；3、遲到、早退，每人次扣罰50元；4、外出辦事不填寫請假單，每人次扣罰50元；5、當(dāng)班時間看與工作無關(guān)的書報和雜志，每人次扣罰20元；（規(guī)定：11.3012.00，16.0016.30允許看報紙和訂閱的雜志）6、當(dāng)班時間下棋、玩撲克，每人次扣罰100元；7、當(dāng)班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲，每人次扣罰100元；8、當(dāng)班時間干私活，每人次扣罰50元；9、當(dāng)班時間喝酒，每人次扣罰100元；10、當(dāng)班吃零食、做與工作無關(guān)的事情，每人次扣罰20元；11、提前洗澡、取飯盒、買飯，每人次扣罰20元；（洗澡時間：12.0013.30，16.0016.30）12、工作時間內(nèi)打盹，每人次扣罰20元；13、工作時間內(nèi)睡覺，每人次扣罰50元；14、工作時間內(nèi)不按規(guī)定佩帶胸卡，每人次扣罰20元；三、文明生產(chǎn)1、管轄的生產(chǎn)廠房房頂、母線室、墻壁、門窗、玻璃、排水管等設(shè)施，達(dá)到廠房門、窗整齊，玻璃無破損，墻壁整潔，排水暢通。每一處不合格，考核50元。2、管轄的生產(chǎn)廠房樓梯、欄桿、護(hù)板、地面、各運轉(zhuǎn)平臺、地溝等設(shè)施，達(dá)到衛(wèi)生清潔，無死角、無雜物，遮欄、欄桿、蓋板、護(hù)板齊全。每一處不合格，考核50元。3、管轄的生產(chǎn)現(xiàn)場容器、管路、法蘭、轉(zhuǎn)機、基礎(chǔ)臺板、支吊架等，達(dá)到衛(wèi)生清潔，管路無灰塵、無懸掛物、名稱和介質(zhì)流向準(zhǔn)確清晰，轉(zhuǎn)機方向正確，管路及法蘭無滲漏、無積油、無污垢，基礎(chǔ)臺板等物見本色，支吊架牢固一致。每一處不合格，考核50元。4、生產(chǎn)現(xiàn)場的的設(shè)備標(biāo)志。達(dá)到標(biāo)志正確，無殘缺破損，每一處不合格，考核50元。5、生產(chǎn)現(xiàn)場的各種盤、箱、柜。達(dá)到設(shè)備整潔、二次線、端子排整齊，標(biāo)志準(zhǔn)確、清晰，無灰塵、無雜物，門鎖及把手齊全，電纜孔洞封堵完好。每一處不合格，考核50元。6、生產(chǎn)現(xiàn)場的電纜溝內(nèi)、電纜夾層、電纜豎井。達(dá)到整潔無積水、無雜物、無結(jié)冰，電纜擺放有序，電纜穿墻孔洞封堵完好。每一處不合格，考核50元。7、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放（如|試驗設(shè)備、工具箱）等，按定置擺放、達(dá)到整齊美觀，無灰塵、無雜物。每一處不合格，考核50元。8、220KV、66KV室外變電所。達(dá)到無垃圾、無雜物，無積水、無積雪，溝道蓋板平整齊全。每一處不合格，考核50元。9、生產(chǎn)現(xiàn)場的消防設(shè)備、消防器材完好備用。達(dá)到按定置擺放，無灰塵，滅火器在有效期范圍內(nèi)。每一處不合格，考核50元。10、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明。達(dá)到照明充足，燈具齊全。每一處不合格，考核50元。11、生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備介質(zhì)的跑、冒、滴、漏。達(dá)到無滲漏、無積油、無污垢。每一處不合格，考核50元。12、生產(chǎn)現(xiàn)場和班組懸掛的各種掛圖、標(biāo)語牌、警示牌、示板等。達(dá)到準(zhǔn)確清晰、美觀大方、內(nèi)容新穎健康。每一處不合格，考核50元。13、對班組所轄設(shè)備和專區(qū)未按定期工作規(guī)定時間進(jìn)行文明衛(wèi)生清掃。未達(dá)到要求每次考核50元。14、檢修工作現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。修后工作現(xiàn)場不遺留雜物，及時清掃工作現(xiàn)場。每一處不合格，考核50元。15、班組所轄室內(nèi)外衛(wèi)生專區(qū)、庫房。達(dá)到衛(wèi)生清潔，無煙頭、無死角、無雜物，庫房材料按定置擺放。每一處不合格，考核50元。16、班組工作室、會議室、培訓(xùn)室、活動室等，物品擺放按定置管理，在規(guī)定吸煙點吸煙。達(dá)不到要求的，每一處不合格，考核50元。17、分場的汽鍋、水池、浴池，設(shè)專人管理。達(dá)到衛(wèi)生清潔、無垃圾、無雜物，無積水、無長流水。每一處不合格，考核50元。18、班組管轄的廁所。達(dá)到干凈無味，地面、墻面無污跡。每一處不合格，考核50元。四、基礎(chǔ)工作1、班長日志未及時填寫，丟項或不規(guī)范，扣罰班長20元；2、班組沒有培訓(xùn)計劃，扣罰技術(shù)員20元；3、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答、考問講解、即時培訓(xùn)未達(dá)到規(guī)定次數(shù)，每缺一次扣罰20元；4、未保證聽課人數(shù)；未保證授課時間，每項扣罰20元；5、設(shè)備、衛(wèi)生專責(zé)未落實到人頭，每項扣罰班長20元；6、新安裝設(shè)備及設(shè)備變更其相應(yīng)圖紙應(yīng)及時繪出或更改，未做到扣罰20元；7、修后設(shè)備記錄及時上交（大修后7天，小修后3天）班組保存，其內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、清楚，未做到扣罰20元；8、定期工作按時完成，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理并記錄清楚，未做到扣罰20元；9、設(shè)備巡視按時間、按路線進(jìn)行，記錄按要求填寫，未做到每項扣罰20元；10、設(shè)備缺陷記錄和漏泄記錄按要求填寫，注明消缺時間和計劃處理時間，每月25日前上報分場一份，未做到扣罰20元；11、合理化建議記錄真實，實施情況詳實，每月25日上報分場一份，未做到扣罰20元；12、安全性評價項目有立項，完成時間，完成情況詳細(xì)記錄，未做到扣罰20元；13班組要做好大修項目、方案、材料的準(zhǔn)備和落實工作，未做到扣罰20元；14、未按時上報年度大修、技改項目的，扣罰20元；15、每月10日前未按時上報下月備件計劃的（并附圖紙），扣罰20元；16、每月15日前按時上報下月材料計劃，網(wǎng)上計劃要逐項填寫，不得缺項、漏項，價格準(zhǔn)確，上報及時，未按時完成扣罰20元；17、領(lǐng)料單填寫不規(guī)范，班長，材料員不審閱蓋章，每項扣罰10元；18、對班組發(fā)生丟失料單和出重料單現(xiàn)象，每次扣罰20元；19、班組材料管理應(yīng)建立下列臺帳：1）材料領(lǐng)入寫實帳；2）材料保管臺帳；3）公用工具、儀器儀表臺帳；4）公用工具借用登記簿；5）職工個人使用材料寫實本。6）材料消耗寫實臺帳。要求：帳本齊全，帳物相符，登記及時，規(guī)范整潔�？己耍号_帳不全，帳物不符，每項扣罰10元；登記不及時，不規(guī)范整潔，每項扣罰20元；20、考勤記錄真實規(guī)范，考勤員審閱簽字，每月班內(nèi)及時公布，次月1---2日上報分場一式二份，未做到扣罰20元；21、班組有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，未做到扣罰20元；22、班組有“兩措”，計劃，有目標(biāo)，有措施，未做到扣罰20元；23、班組有事故分析記錄（含不安全情況記錄），記錄事故經(jīng)過，原因分析，預(yù)防措施等，未做到每項扣罰20元；24、班組有危險點控制措施，未做到扣罰20元；25、安全活動記錄按規(guī)定填寫，參加活動人員及時簽字，討論發(fā)言做好記錄，未參加活動人員要進(jìn)行補課，未做到扣罰30元；26、每月5日前召開上月安全生產(chǎn)分析會，同時上報班組月安全分析報告，未做到扣罰20元；27、每月2日前將上月工作票統(tǒng)計匯總報分場，未做到扣罰20元；28、每周五上交安全活動記錄，不及時的扣罰10元；29、班組設(shè)有綜合獎考核分配辦法、績效考核管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)項目勞動定額、關(guān)聯(lián)考核制度等，未認(rèn)真執(zhí)行的，扣罰50元；30、黨、工、團(tuán)小組活動按有關(guān)要求執(zhí)行，有效地開展活動，記錄真實，未認(rèn)真執(zhí)行或未做到的扣罰黨、工、團(tuán)組長20元；31、黨費、會費、團(tuán)費及時上繳，未做到扣罰黨、工、團(tuán)組長20元；32、班組管理實行班務(wù)公開，獎金、工時、考勤、班費公開上墻，未做到扣罰20元；33、班組（工會小組）設(shè)有安全監(jiān)督檢查記錄，班組勞動競賽活動記錄，技術(shù)革新、修舊利廢、增收節(jié)支項目記錄，并按要求填寫，未做到扣罰工會組長20元；五、設(shè)備管理及檢修質(zhì)量1、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查并做好記錄，扣罰20元；2、設(shè)備缺陷未及時處理，消除缺陷未及時簽字，扣罰50元；3、修后設(shè)備發(fā)生缺陷，扣罰100元；若屬人為因素，扣罰200元；4、因設(shè)備缺陷影響正常停送電或機組并列的，扣罰100元；5、修后設(shè)備檢查驗收發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，扣罰50元；6、設(shè)備巡視不到位，造成后果者，扣罰100元；7、運行設(shè)備發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，扣罰50元；8、設(shè)備缺陷處理后又重復(fù)發(fā)生的，扣罰100元；9、檢修質(zhì)量差、丟項、不符合檢修工藝規(guī)程的，扣罰50元；10、修后設(shè)備班組不組織檢查驗收，扣罰50元；六、有關(guān)獎勵1、避免發(fā)生人身傷害，獎勵100200元；2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備較大缺陷，并得到及時處理，獎勵50---100元；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，報廠申請嘉獎；3、某項工作在安全、質(zhì)量、效率等方面完成的好，酌情獎勵。本考核標(biāo)準(zhǔn)如與上級規(guī)定抵觸時按上級規(guī)定執(zhí)行。201*.02.

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電氣分場管理人員到位制度

作者：熱電廠電氣分場來源：熱電廠電氣分場發(fā)布時間：201*-6-138:27:04發(fā)布人：admin

電氣分場主任工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、每日到位主持工作例會（分場早會）。2、每月月末到位主持分場月安全活動分析會。

3、每周到位參加由主管專工主持的周生產(chǎn)計劃會（每周五班長會）。4、每月不定期到位主持分場每月一次的工作例會。

5、每月至少一次到位參加班組安全活動，并做指導(dǎo)性發(fā)言。

6、發(fā)電機組主變壓器等系統(tǒng)發(fā)生危機設(shè)備安全運行（如故障、嚴(yán)重異常運行）、火險等重大危險狀況時，主任到位協(xié)調(diào)各方采取緊急措施，積極組織進(jìn)行搶修。

7、發(fā)電機組主變壓器斷路器等發(fā)生可導(dǎo)致停機、停爐的設(shè)備缺陷，主任到位協(xié)調(diào)指揮，以防止事故擴大。

8、不定期參加由生產(chǎn)主管主持的機組大小修準(zhǔn)備會、協(xié)調(diào)會等。

9、到位參加由主管專工組織召開的機組技改項目方案論證及準(zhǔn)備工作會議。

10、到位參加由主管專工組織召開的分場關(guān)于兩措制定、安全性評價復(fù)查整改、重大設(shè)備缺陷安全技術(shù)分析會議。

11、機組大小修期間，會同安全員、生產(chǎn)主管不定期對現(xiàn)場違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止，并提出考核意見。

電氣分場副主任（生產(chǎn)主管）工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、分場生產(chǎn)主管應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握安全生產(chǎn)情況，掌握大小修前機組的設(shè)備缺陷，制止違章違紀(jì)行為的發(fā)生并提出考核意見。

2、電氣主系統(tǒng)進(jìn)行停電檢修以及機組大小修時，副主任到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度。

3、在發(fā)生不可預(yù)見性突發(fā)事件后，副主任應(yīng)迅速到位配合主任協(xié)調(diào)本單位的應(yīng)急處理工作。

4、機組或電氣系統(tǒng)發(fā)生一二類缺陷，生產(chǎn)主管應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展。機組發(fā)生有可能導(dǎo)致停機的缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展，監(jiān)督做好安全和技術(shù)措施，防止事故擴大。5、到位參加或主持機組設(shè)備疑難缺陷處理分析會議，認(rèn)真分析原因，制定技術(shù)措施，組織班組認(rèn)真實施。

6、對重要的施工、檢修項目，到位參加或組織制定安全技術(shù)組織措施，并檢查督促有關(guān)班組認(rèn)真實施，做到技術(shù)監(jiān)督和驗收。

7、機組大小修組織好本單位機組大小修工作，到位參加廠每天召開大修平衡會。8、到位作好指導(dǎo)機組大修、技改工程、備品配件、節(jié)能及零購計劃的編制，并審核制定出相關(guān)的大修施工管理安全、技術(shù)組織措施實施方案。

9、到位作好新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣運用工作；組織開展群眾性合理化建議、科技攻關(guān)及QC小組活動。

10、到位作好本單位機組大修和技改工程的技術(shù)資料存檔的及時性、完整性，并檢查和指導(dǎo)有關(guān)技術(shù)總結(jié)的形成和匯總工作。

11、對班組的檢修生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)管理，到位作好布置、檢查、指導(dǎo)的工作。12、到位參加分場每日工作例會，安排工作項目，布置有關(guān)安全措施和安全主義事項。13、到位參加每周五分場組織的班長會和周生產(chǎn)計劃會。14、到位參加每月一次的分場工作例會和月活動分析會。15、每周參加分管班組的安全活動。

16、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。17、每周不少于一次對分管班組的文明衛(wèi)生和勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。電氣分場安全員到位標(biāo)準(zhǔn)

1、機組大修必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。檢查工作票所列安全措施是否正確；危險點及其控制措施是否全面；開工前或開工后應(yīng)到現(xiàn)場檢查安全措施執(zhí)行情況。

2、電氣主系統(tǒng)重要檢修項目，機組小修及輔助設(shè)備大小修到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

3、設(shè)備搶修須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

4、重要部位如制氫站、電纜溝、電纜夾層等搶險、搶修必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

5、高處作業(yè)必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。6、大件物品吊運必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。7、一級動火作業(yè)應(yīng)到現(xiàn)場檢查動火措施，并全過程跟蹤檢查。8、二、三級動火作業(yè)應(yīng)到現(xiàn)場檢查安全措施是否正確執(zhí)行。9、一、二類設(shè)備缺陷消缺必須到崗到位。

10、三類設(shè)備缺陷消缺工作，檢查工作票及動火許可證危險點及預(yù)控措施是否合格、完善。11、突發(fā)事件必須到崗到位，在保證人員安全下進(jìn)行搶險、搶修。12、到位參加分場每日工作例會。

13、到位參加每周五生產(chǎn)班長會和周計劃會。

14、到位參加每月一次的分場的工作例會以及每月安全生產(chǎn)分析會。15、每周四主持分場的安全活動。

16、定期組織分場重要部位以及庫房安全隱患排查并積極落實整改。電氣分場小修維護(hù)專工工作到位標(biāo)準(zhǔn)1、分場小修維護(hù)專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，制止違章違紀(jì)行為。

2、電氣系統(tǒng)及機組小修或輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)大小修，到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度，做到檢修質(zhì)量技術(shù)驗收工作。

3、電氣系統(tǒng)停運包括機組臨檢期間，到現(xiàn)場了解缺陷處理情況，落實安全技術(shù)措施，做好檢查驗收工作。并組織做好起機準(zhǔn)備和安排值班人員。

4、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生缺陷，及時到場組織處理。需停電處理的缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展。

5、機組運行中出現(xiàn)故障，保護(hù)與自動裝置檢修試驗，刀閘、斷路器、變壓器、發(fā)電機檢修試驗應(yīng)到場監(jiān)督落實安全措施和技術(shù)措施。組織并檢查工作進(jìn)度，驗收檢修質(zhì)量。6、對給水泵、循環(huán)水泵、爐側(cè)重要電機或其他重要電機出現(xiàn)故障，影響機組負(fù)荷等較大故障搶修時，應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備搶修進(jìn)度，做好技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

7、電氣系統(tǒng)、機變組以及鍋爐電氣系統(tǒng)發(fā)生一二類缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展，做到技術(shù)監(jiān)督，落實安全措施和技術(shù)措施。

8、電氣系統(tǒng)發(fā)生有可能導(dǎo)致停機、停爐的設(shè)備缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展，監(jiān)督并做好安全和技術(shù)措施，及時組織人員搶修。

9、電氣設(shè)備發(fā)生需要多個班組共同才能處理的缺陷，應(yīng)到位協(xié)調(diào)組織開展，并落實安全和技術(shù)措施。

10、在發(fā)生不可預(yù)見性突發(fā)事件后，應(yīng)迅速到位配合主管和主任協(xié)調(diào)本單位的應(yīng)急處理工作，保障事故的搶修。

11、到位參加或主持電氣系統(tǒng)、機變組以及鍋爐電氣設(shè)備疑難缺陷處理分析會議，認(rèn)真分析原因，制定技術(shù)措施，組織班組認(rèn)真實施。12、對臨時安排的重要的施工、檢修項目，到位參加或組織落實安全技術(shù)組織措施，并檢查督促有關(guān)班組認(rèn)真實施，做到技術(shù)監(jiān)督和驗收。

13、按技術(shù)監(jiān)督要求定期對設(shè)備進(jìn)行試驗和檢測，各檢修試驗應(yīng)到位組織進(jìn)行相應(yīng)工作，督促班組進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期檢查班組小修維護(hù)方面的有關(guān)檢修、試驗以及其他定期工作記錄。

14、組織并到位參加分場每日工作例會，安排工作項目，同時布置安全措施以及安全注意事項。

15、組織并到位參加每周五的班長會和周生產(chǎn)計劃會。

16、組織并到位參加每月一次的分場工作例會和月安全活動分析會。17、每月不少于二次參加分管班組的安全活動會。

18、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。電氣分場大修技改專工工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、分場大修技術(shù)改造專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握安全生產(chǎn)情況，掌握小修前機組的設(shè)備缺陷。

2、機變組、鍋爐電氣設(shè)備大修時，應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度，做好技術(shù)驗收。

3、機變組、鍋爐電氣設(shè)備大修時，應(yīng)組織有關(guān)大修工作的正常開展，并對整個大修工作過程負(fù)全責(zé)。

4、電氣系統(tǒng)、機變組、鍋爐電氣設(shè)備以及公用系統(tǒng)的技術(shù)改造工作，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)改造工作的正常開展，并對整個技術(shù)改造工作過程負(fù)全責(zé)。

5、負(fù)責(zé)分場的壓力容器管理，壓力容器設(shè)備發(fā)生缺陷，及時到場組織處理。需停大系統(tǒng)處理的缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展。6、負(fù)責(zé)分場的節(jié)水、節(jié)能管理，定期上報有關(guān)管理資料。

7、負(fù)責(zé)編制和上報分場年度技改、機爐大修以及輔助設(shè)備大修年度計劃和3年滾動計劃，負(fù)責(zé)零購計劃的全面管理。

8、負(fù)責(zé)分場電氣系統(tǒng)、機變組、鍋爐電氣設(shè)備以及公用系統(tǒng)的技術(shù)改造和機爐大修的檢修和試驗記錄管理，負(fù)責(zé)大修、技改新技術(shù)、新工藝的采用以及總結(jié)上報工作。

9、負(fù)責(zé)機組大修后的各項啟動試驗工作，協(xié)調(diào)組織好參加班組的各項啟機試驗工作，確保機組一次啟動成功。

10、負(fù)責(zé)了解和掌握機變組以及鍋爐電氣設(shè)備運行當(dāng)中的缺陷和隱患，積極申請資金結(jié)合大修進(jìn)行解決。

11、負(fù)責(zé)做好本單位大修、技改技術(shù)資料的存檔工作的及時性和完整性，并做好班組的技術(shù)管理總結(jié)工作。

12、到位參加或主持電氣系統(tǒng)機變組鍋爐電氣設(shè)備疑難缺陷處理分析會議，認(rèn)真分析原因，制定技術(shù)措施，組織班組認(rèn)真實施。

13、對重要的施工、檢修項目，到位參加或組織制定安全技術(shù)組織措施，并檢查督促有關(guān)班組認(rèn)真實施，做到技術(shù)監(jiān)督和驗收。

14、到位參加分場每日工作例會，安排工作項目，同時布置安全措施以及安全注意事項。。15、到位參加每周五的班長會和周生產(chǎn)計劃會。

16、到位參加每月一次的分場工作例會和月安全活動分析會。17、每月不少于二次參加分管班組的安全活動。

18、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。19、每周不少于一次對分管班組的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查。電氣分場質(zhì)檢員工作到位標(biāo)準(zhǔn)1、分場質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握安全生產(chǎn)情況，掌握機組的設(shè)備缺陷。

2、機變組、鍋爐電氣設(shè)備及公用系統(tǒng)檢修時，質(zhì)檢員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度，做到技術(shù)驗收。

3、機變組、鍋爐臨檢期間，質(zhì)檢員到現(xiàn)場了解缺陷處理情況，對處理過程進(jìn)行監(jiān)督，做到檢修質(zhì)量驗收工作。

4、分場壓力容器設(shè)備發(fā)生缺陷，及時到場協(xié)助組織處理。

5、按技術(shù)監(jiān)督要求定期對設(shè)備進(jìn)行試驗和檢測，各檢修試驗應(yīng)到位組織進(jìn)行相應(yīng)工作，督促班組進(jìn)行詳細(xì)記錄。

6、電氣系統(tǒng)、機變組、鍋爐電氣設(shè)備運行中出現(xiàn)故障，高低壓電機檢修，繼電保護(hù)以及儀表試驗，應(yīng)到場監(jiān)督落實安全措施和技術(shù)措施，驗收檢修質(zhì)量。

7、對于影響機組負(fù)荷，設(shè)備出力不足等較大故障搶修時，到現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備搶修進(jìn)度，做到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

8、電氣系統(tǒng)發(fā)生有可能導(dǎo)致停機、停爐的設(shè)備缺陷，應(yīng)到場協(xié)助組織工作開展，監(jiān)督做好安全和技術(shù)措施，防止事故擴大。

9、到位參加分場每日工作例會，對需要質(zhì)檢的工作項目進(jìn)行監(jiān)督。10、到位參加每周五的班長會和周生產(chǎn)計劃會。

11、到位參加每月一次的分場工作例會和月活動分析會。12、每月不少于二次參加分管班組的安全活動。

13、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。14、每周不少于一次對分管班組的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

15、協(xié)助組織大、小修每日工作例會并協(xié)助安排大、小修各項工作，協(xié)調(diào)各班組工作。

檢修部電氣分場201*年06月12日

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