電建公司工程部工作亮點

201*年電建公司工程部工作亮點

201*年，工程部按照公司本年工作要求，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于工程整體服務(wù)建設(shè)會議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強化管理，健全制度，落實責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷深化工程管理水平，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”理念，突出抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理，給客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)便捷協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境，打造全新供電企業(yè)“陽光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)工作，主要有以下三個亮點：

一、部署細(xì)：實現(xiàn)工程部“總承包商管理”與各相關(guān)單位有效對接

工程部作為公司生產(chǎn)鏈的核心和重要環(huán)節(jié)，其在工程管理中的總?cè)肟冢�總出口的作用已充分的體現(xiàn)出來。為逐步建立全方位、全過程的“大服務(wù)”工作機制，做到分級控制、逐級負(fù)責(zé)、覆蓋全面，進一步明確責(zé)任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經(jīng)過近年來的項目管理實踐，總承包模式已經(jīng)在我國的很多大型建設(shè)項目上得到廣泛應(yīng)用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設(shè)設(shè)計院、開關(guān)廠、金具加工廠、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個工作組，設(shè)計、采購與施工等各管理環(huán)節(jié)不再分屬不同的合同主體，而是統(tǒng)一歸結(jié)為總承包商的內(nèi)部工作部門，形成各具特點、并具有穩(wěn)定的縱向和橫向聯(lián)系的生產(chǎn)鏈接有機結(jié)合，全面開展工程設(shè)計、概算以及物資采購等各項工作。極大地加快了專業(yè)間的資源交換與進度協(xié)調(diào)，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時，在該模式下，總承包商配備專業(yè)的項目管理團隊，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，達到項目管理的專業(yè)化、完整性和一體化，讓項目的設(shè)計、采購和施工等環(huán)節(jié)的各項工作得到有機統(tǒng)籌考慮，使項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度和成本得到合理控制，加快提高生產(chǎn)效率，并為公司取得頗佳的經(jīng)濟效益和社會效益。對業(yè)主而言，項目造價易于控制，可減少人員投入，并縮短項目建設(shè)周期。

二、高標(biāo)準(zhǔn)：夯實公司管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績工程部以全力保全公司核心利益為根本出發(fā)點，致力于公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和產(chǎn)能的再提升。我們通過細(xì)化管理單元，在落實責(zé)任追究、抓好工程管理細(xì)節(jié)方面狠下功夫，嚴(yán)格獎懲制度。同時制訂了客戶工程管理制度，規(guī)范工程設(shè)計、施工、驗收、送電各環(huán)節(jié)的工作，為做好供電安裝服務(wù)提供了制度保障，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險，今年順利實現(xiàn)公司工程利潤率新高突破。具體有以下幾點：

1、抓緊完成委開工工程準(zhǔn)備工作，落實相關(guān)協(xié)議，統(tǒng)籌施工圖設(shè)計進度，做好工程物資準(zhǔn)備，細(xì)化對設(shè)計、施工、維護的要求，實施工程標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、統(tǒng)籌工程進度計劃，細(xì)化各個單項工程的里程碑計劃，明確工程施工期限

3、加強現(xiàn)場監(jiān)督和管控，定期深入施工現(xiàn)場進行督查，執(zhí)行工程現(xiàn)場匯報制度，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場進展情況

4、強化現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量管理，開展施工方的質(zhì)量檢查。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場到崗到位要求，對施工過程中的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點進行重點監(jiān)督5、加強工程組織與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工程檔案資料，統(tǒng)一招標(biāo)設(shè)備技術(shù)條件書，做好工程建設(shè)信息報送，及時宣傳報道工程管理亮點和典型經(jīng)驗

三、服務(wù)優(yōu)：創(chuàng)新服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造“陽光工程”為扎實推進電力服務(wù)創(chuàng)新，打造陽光工程建設(shè)。我們緊緊抓住客戶關(guān)心的焦點問題，改進流程模式，對傳統(tǒng)工程管理方式進行大膽的改革，推陳出新，根據(jù)客戶需求為客戶量身打造用電方案，著力構(gòu)建公平、公正、高效、透明的“陽光電力工程”服務(wù)體系，為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的電力投資環(huán)境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿足客戶需求。

多年來，業(yè)擴管理一直是供電服務(wù)的難點，也是社會和媒體關(guān)注的熱點，按照公司相關(guān)要求，工程部完善了管理制度體系，制定業(yè)擴服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及工程流程管理辦法，規(guī)范客戶前期服務(wù)，對工程物資采取公開招投標(biāo)，統(tǒng)一納入市場平臺管理，既保障了客戶的選擇權(quán)、知情權(quán)、評價權(quán)，又保證了業(yè)擴工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范業(yè)擴工程設(shè)計、物資、施工管理，建設(shè)統(tǒng)一的市場陽光業(yè)擴平臺，提高了公司業(yè)擴服務(wù)水平。

服務(wù)沒有最好，只有更好。這是**人恪守的信條。不斷創(chuàng)新工程“內(nèi)外部服務(wù)”，建立全過程、無盲區(qū)的供電服務(wù)機制，及時掌握項目進展情況，為客戶當(dāng)好電力建設(shè)的“管家”是**人追逐的目標(biāo)。一片赤誠服務(wù)之心，書寫了**人不斷構(gòu)建、創(chuàng)新電力管理體系內(nèi)容的新篇章。*

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開縣供電公司工作亮點

（201*年11月24日）

一、安全管理方面

1.安全事故責(zé)任追究出重拳。一是制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》，明確了公司各級人員的安全職責(zé)。二是加強了對不安全事件及事故責(zé)任人和管理層的追責(zé)力度，增加了對事件責(zé)任人進行經(jīng)濟賠償制度，對基層安全管理不力，安全局面沒有控制的單位行政一把手進行追責(zé)，今年因安全管理不力，共對基層單位行政一把手降職2名，對事件責(zé)任人經(jīng)濟賠償3名，增強了各級安全管理人員的緊迫感，責(zé)任感，使命感，危機感。

2.創(chuàng)新安全管理激勵機制。為激勵基層職工勇于干事，規(guī)范干事，公司修改了工作票考核方式，由原來具備工作票責(zé)任人資格的人員享受“三種人”津貼修改為被公司評審為合格工作票內(nèi)的“三種人”享受津貼。該制度的執(zhí)行深受基層職工的認(rèn)可，讓基層勇于干事，規(guī)范干事的人員得到了尊重和認(rèn)可，也讓只取得資格不干事的“南郭先生”顯露無遺，調(diào)動了想干事人員的工作積極性，體現(xiàn)了“多勞多得”的合理分配機制，公司工作票質(zhì)量有了很大進步。

3.創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)模式。安全管理做到“能控、可控、在控”的基礎(chǔ)是所有人員養(yǎng)成了按規(guī)辦事的習(xí)慣，良好習(xí)慣的養(yǎng)成需要不斷的培訓(xùn)、糾偏。今年公司經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和討論，下發(fā)了《安全培訓(xùn)教育導(dǎo)則》，從安全培訓(xùn)教育的準(zhǔn)備，方式，方法，記錄完善，效果檢驗等流程進行了規(guī)范，指導(dǎo)基層班組管理人員和職工明白組織學(xué)習(xí)的方法。導(dǎo)則明確了不同崗級，專業(yè)人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重點，掌握程度的不同，使職工明確本崗位的學(xué)習(xí)重點內(nèi)容。導(dǎo)則明確了采用各級管理人員抽問，公司月度調(diào)考等方式檢驗各級學(xué)習(xí)效果。通過安全教育培訓(xùn)方式的改變，公司基本改變了“一個人”（記錄人）的培訓(xùn)方式，職工安全教育培訓(xùn)正逐步規(guī)范。

4.創(chuàng)新反違章方式。為消除基層車間、班組“反違章查處件次少反映工作力度不夠，反違章查處件次多則表明安全管理問題突出”的困惑，確保反違章工作取得實效，公司結(jié)合實際制定了《反違章星級單位評定辦法》，采用“自愿申報，綜合評定，風(fēng)險獎懲，持續(xù)改進”的方式推動反違章工作深入開展。根據(jù)安全管理實際情況制定了不同等級的反違章量化標(biāo)準(zhǔn)，各單位根據(jù)實際情況進行申報，公司據(jù)各單位申報情況進行不同側(cè)重點的檢查評定，激勵各車間自覺創(chuàng)建

無違章施工現(xiàn)場，使各車間變被動反違章為主動反違章，規(guī)范職工安全行為，從源頭上治理違章。

二、營銷管理方面（一）基礎(chǔ)資料清理

為配合營銷SG186系統(tǒng)上線運行，結(jié)合公司營銷基礎(chǔ)管理工作實際,開展重點對營銷系統(tǒng)內(nèi)的“線變關(guān)系、黑戶頭、零電量”進行的營銷“三清理”工作,確保營銷基礎(chǔ)資料詳實、準(zhǔn)確。

1.線變關(guān)系清理。一是線線清理。各供電營業(yè)所重點對10KV線路與35KV及以上變電站進行線線關(guān)系清理，對營銷系統(tǒng)內(nèi)的10KV線路進行全面清理，對10KV線路與變電站關(guān)系不對應(yīng)和與調(diào)度編號不一致的進行了更正，對原老城水下淹沒10KV線路已經(jīng)不存在的，及時從營銷系統(tǒng)內(nèi)進行了拆除，確保線線關(guān)系的真實對應(yīng)。二是線變關(guān)系清理。各供電營業(yè)所重點對10KV線路下掛的變壓器進行清理，加強變壓器現(xiàn)場參數(shù)的收集。對變壓器臺區(qū)掛接與10KV線路不對應(yīng)，變壓器參數(shù)不準(zhǔn)確和變壓器運行狀態(tài)不正確的，及時在營銷系統(tǒng)內(nèi)進行相應(yīng)更正。核對原農(nóng)改虛擬臺區(qū)內(nèi)用戶的歸屬問題，對虛擬臺區(qū)進行銷戶，并及時將原虛擬臺區(qū)內(nèi)的用戶與變臺關(guān)系進行對應(yīng)更正，對多年未用且已經(jīng)拆除的專變、農(nóng)排變壓器進行銷戶處理，確保線變關(guān)系準(zhǔn)確和10KV線損率統(tǒng)計的真實可靠。三是戶變關(guān)系清理。各供電營業(yè)所重點對

公變內(nèi)用戶的掛接關(guān)系進行清理，城區(qū)中心及時運用臺區(qū)識別儀開展了戶變關(guān)系核對工作，并制訂相應(yīng)的措施，對戶變關(guān)系不對應(yīng)的及時進行更正，確保戶變關(guān)系的真實可靠和臺區(qū)0.4KV線損率統(tǒng)計的真實可靠。

2.黑戶頭清理。各供電營業(yè)所充分利用“三清理”工作的契機，對原虛擬戶頭、多年未用和已經(jīng)不存在的用戶進行清理，經(jīng)查實后及時在營銷系統(tǒng)內(nèi)作銷戶處理，對查出的黑戶頭（包括原戶戶通電工程未立戶的）及時督促用戶完善申請立戶等手續(xù)，并在營銷系統(tǒng)內(nèi)完善檔案資料工作，確�，F(xiàn)場資料與客戶檔案資料和營銷系統(tǒng)內(nèi)資料的一致性。

對營銷系統(tǒng)內(nèi)客戶運行資料、檔案資料與現(xiàn)場核實數(shù)據(jù)不一致的，各供電營業(yè)所及時做好統(tǒng)計匯總工作，經(jīng)供電營業(yè)所所長簽字，中心營業(yè)專責(zé)、中心主任審核簽名后報營銷部審定，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由營銷部微機室進行處理。

3.零電量清理。根據(jù)《開縣供電公司抄核收管理辦法》規(guī)定，建立公司四級核算網(wǎng)絡(luò)，建立零電量審核管理制度，定期對營銷系統(tǒng)內(nèi)的零電量用戶進行統(tǒng)計清理，供電營業(yè)所及時組織開展現(xiàn)場核實和交叉檢查零電量用戶抄表情況，客戶中心和市場營銷部開展零電量用戶抄表抽查工作，確保抄表數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。對經(jīng)現(xiàn)場核查，用戶表計內(nèi)有電量，抄表員未進行抄錄收費的，一經(jīng)查實嚴(yán)格考核。

（二）規(guī)范預(yù)存電費管理

201*年9月7日，開縣工商局接到開縣人大常委會人民來信（訪）處理簽，反映有五位市、縣人大代表聯(lián)名提出“規(guī)制供電部門限制競爭行為，確保我縣移民經(jīng)濟持續(xù)增長”的建議，于201*年9月27日進駐我司進行檢查，并提出了預(yù)存電費收取的范圍應(yīng)進一步界定清楚，公司收費系統(tǒng)投入前收取的預(yù)存電費應(yīng)該滾動結(jié)算，公司體制改制前票據(jù)使用不規(guī)范開具收據(jù)收取預(yù)存電費三條意見。按照縣工商局整改意見，截止目前，已規(guī)范了全部861戶預(yù)存電費收取、協(xié)議簽訂、賬務(wù)管理。通過清退整改，我司現(xiàn)有預(yù)存電費客戶820戶，預(yù)存電費金額672.78萬元。規(guī)范整改實現(xiàn)了“三個100%”目標(biāo)：一是重新簽訂162戶預(yù)存電費協(xié)議，保證了預(yù)存電費協(xié)議簽訂率100%；二是將359戶未進入收費系統(tǒng)的客戶預(yù)存電費錄入系統(tǒng)，按月進行滾動結(jié)算，達到了滾動結(jié)算率100%；三是通過風(fēng)險評估，按照規(guī)定對193戶電費風(fēng)險不大，88戶超標(biāo)準(zhǔn)收取預(yù)存電費的客戶進行了清退，共清退金額330.83萬元，實現(xiàn)了電費清退率100%。今年10月市工商局陳局長帶隊又對我司預(yù)存電費整改、管理情況進行了回訪，規(guī)范整改工作得到市工商局領(lǐng)導(dǎo)“體現(xiàn)社會責(zé)任、具有典型意義”的高度評價。公司規(guī)范預(yù)存電費管理在市公司營銷工作會上作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言。

三、人力資源管理方面1.班組長管理

公司為強化班組長隊伍建設(shè)和管理，提高基層一線班組的執(zhí)行力，提升工作質(zhì)量、工作效率和供電服務(wù)水平，提高各班組綜合管理水平，有針對性地制定了《班組長動態(tài)管理辦法（試行）》。按照營銷、運行、檢修、后勤四類班組長進行分類考評，該辦法通過對各項管理工作的指標(biāo)量化，采用末位淘汰的方式，在各班組間形成競爭機制，促使各班組互相對比、尋找差距，逐步形成“能上能下、獎優(yōu)罰劣”的用人機制和良性競爭環(huán)境。今年7月完成22個變電站長、26個供電營業(yè)班所長再競崗工作，7名所長、3名站長被免職。

2.績效管理與班組投入結(jié)合

推進班組建設(shè)，加大績效二次分配指導(dǎo)力度，建立班組管理激勵機制，將績效與班組管理相結(jié)合，將對班組的軟硬件投入與班組管理相結(jié)合，提升班組管理水平。

四、和諧企業(yè)建設(shè)方面

1.建立愛心幫扶基金。針對開縣公司員工多，困難員工

多的實際，由工會發(fā)起建立愛心幫扶基金，按照自愿的原則，由員工捐款形成幫扶基金，為入會員工提供困難幫扶。

2.讓退休員工融入和諧企業(yè)建設(shè)。開縣公司退休員工

438人，他們是開縣公司和諧企業(yè)建設(shè)的重要力量，為讓退休員工融入公司改革、發(fā)展，公司建立退休黨支部，成立老年文藝協(xié)會，開展退休員工送文藝下鄉(xiāng)活動，在員工住宅小區(qū)通過露天電影宣傳公司改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營情況，邀請退

體員工參觀新建設(shè)的變電站、供電營業(yè)所，讓他們親身感受公司日新月異的變化，增強公司吸引力，引導(dǎo)他們?yōu)楣�司發(fā)展穩(wěn)定建言獻策，讓他們更加關(guān)注公司發(fā)展。

3.支援城口公司電力搶險救災(zāi)。在城口發(fā)生山洪泥石流

險情后，公司迅速組織人員、車輛為城口公司送去了搶險物資，支援城口公司搶險救災(zāi)工作。

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