淺析10kV農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理辦法-改1

淺析10kV農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理辦法

摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也快速發(fā)展，與此同時(shí)，農(nóng)村的用電量也在不斷的增加，農(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)的升級(jí)改造也隨之受到了越來(lái)越多的關(guān)注，而農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的管理辦法更是大家討論的重點(diǎn)，本文結(jié)合本公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的管理模式對(duì)10kV農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理辦法進(jìn)行簡(jiǎn)單的探析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；升級(jí)改造；管理辦法

1前言

農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的目的是以消除農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)的低電壓?jiǎn)栴}為中心，提升農(nóng)村供電可靠率和用戶(hù)端電壓合格率水平，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的危及農(nóng)村電網(wǎng)和設(shè)備安全問(wèn)題，不斷提高設(shè)備技術(shù)水平和健康水平、增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量和智能化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降耗和增供擴(kuò)銷(xiāo)、確保農(nóng)村電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。本文以農(nóng)網(wǎng)改造的目的為起點(diǎn)，結(jié)合本公司農(nóng)網(wǎng)改造的特點(diǎn)制定詳細(xì)的管理模式。

2我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)的現(xiàn)狀

我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)的農(nóng)村電網(wǎng)普遍較沿海地區(qū)要落后，隨著我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和工農(nóng)業(yè)及生活用電負(fù)荷密度的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)有農(nóng)村電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足農(nóng)村居民用電需求。為此黨中央、國(guó)務(wù)院作出了抓緊實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)的戰(zhàn)略部署。新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)將站在新的起點(diǎn)上，把農(nóng)村電力建設(shè)和管理推向一個(gè)新的高度，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化的新格局提供重要基礎(chǔ)。而制定一套高效、合理的農(nóng)網(wǎng)改造管理辦法也是大家一直探討的熱點(diǎn)。

3農(nóng)網(wǎng)工程“四強(qiáng)一優(yōu)”管理辦法

運(yùn)行單位施工單位監(jiān)理單位低電壓治理節(jié)能降損業(yè)主項(xiàng)目部農(nóng)村生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)生活用電改造“四強(qiáng)一優(yōu)”管理辦法強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)化化化化設(shè)安進(jìn)質(zhì)計(jì)全度量出推農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)質(zhì)工程

圖1：以業(yè)主項(xiàng)目部為中心的“四強(qiáng)一優(yōu)”管理模式

3.1成立農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部

本公司為確保配網(wǎng)工程安全順利地組織施工，根據(jù)201*年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程點(diǎn)多、量大、管控難度大的特點(diǎn)成立農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)萬(wàn)州供電公司農(nóng)網(wǎng)工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌各類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，綜合平衡各項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)序和解決的問(wèn)題，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、技經(jīng)及合同、預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)、決算等等進(jìn)行全方面的管理，確保安全高效的完成全年的工作任務(wù)。

業(yè)主項(xiàng)目部每周組織召開(kāi)例會(huì)，運(yùn)行單位、調(diào)控、安監(jiān)、施工單位、監(jiān)理單位參加。各施工單位在例會(huì)中及時(shí)總結(jié)工作進(jìn)、計(jì)劃安排，在施工過(guò)程中存在的賠償、停電、物資等問(wèn)題，業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)處理并就下周施工計(jì)劃提出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、驗(yàn)收、投運(yùn)等意見(jiàn)，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、回復(fù)施工單位提出的問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，確�！暗湓O(shè)”推廣應(yīng)用

3.2.1認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出規(guī)劃工程項(xiàng)目，提出初步方案。提供立項(xiàng)的必要性、可行性并對(duì)其負(fù)責(zé)，提出費(fèi)用估算。每年做好三年之內(nèi)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，將儲(chǔ)備好的項(xiàng)目根據(jù)工程的重要性按照優(yōu)先順序排序后錄入規(guī)劃庫(kù)。工程立項(xiàng)報(bào)告編報(bào)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。每個(gè)具體工程項(xiàng)目必須在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘的基礎(chǔ)上，通過(guò)認(rèn)真分析研究后提出。業(yè)主項(xiàng)目部在編制工程立項(xiàng)報(bào)告的同時(shí)，按照解決小水電供區(qū)移交、企業(yè)自供區(qū)移交、低電壓?jiǎn)栴}、農(nóng)村電網(wǎng)危及安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增供擴(kuò)銷(xiāo)、提高供電可靠性、縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)等輕重緩急的順序，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行綜合排序。要以提高設(shè)備應(yīng)用檔次及標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，大力推行“三通一標(biāo)”、“新農(nóng)村電氣化村供電模式”和“小城鎮(zhèn)供電模式”，推廣非晶合金變壓器、低壓配電綜合箱（JP柜）、配網(wǎng)新型刀閘、跌落保險(xiǎn)、看門(mén)狗斷路器等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用。

3.2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司根據(jù)國(guó)家能源局《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理辦法》，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)（詢(xún)價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)性談判）方式選擇農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)開(kāi)展前期，設(shè)計(jì)人員與業(yè)主項(xiàng)目部一起深入現(xiàn)場(chǎng)向當(dāng)?shù)卣�府、村社了解電力�?guī)劃，摸清村社經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，理清用電負(fù)荷和性質(zhì)，為設(shè)計(jì)提供可靠、準(zhǔn)確信息，確保工程建成后能最大限度的滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卮迳绲慕?jīng)濟(jì)發(fā)展及居民生產(chǎn)生活用電需要。設(shè)計(jì)工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵循國(guó)家能源局《農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)技術(shù)原則》、《國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》、《農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》等相關(guān)文件規(guī)定，確保改造效果和改造質(zhì)量。

3.2.3推廣“典計(jì)”應(yīng)用

根據(jù)新一輪農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)全壽命周期管理的理念，著眼于電網(wǎng)遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)全壽命周期費(fèi)用最小、提高電網(wǎng)供電可靠性和供電質(zhì)量，按照規(guī)劃目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)

化、接線(xiàn)模式標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異化、建設(shè)實(shí)施模塊化的原則，組織宣貫《重慶市農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》和《重慶市電力公司10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》。由業(yè)主項(xiàng)目部牽頭，組織施工單位相關(guān)人員根據(jù)“典設(shè)”要求和電網(wǎng)實(shí)際情況進(jìn)行圖審，確保技術(shù)方案的合理性和“典設(shè)”的推廣應(yīng)用。

3.3加強(qiáng)工程安全管理，確保工程可控、在控

3.3.1堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)

業(yè)主項(xiàng)目部將國(guó)網(wǎng)公司、重慶市電力公司、萬(wàn)州供電公司相關(guān)安全文件印制成冊(cè)或卡，供給現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員。每周召開(kāi)農(nóng)網(wǎng)工程周例會(huì)的同時(shí)組織施工單位學(xué)習(xí)一例安全事故，并就事故中存在的問(wèn)題反思后進(jìn)行討論性發(fā)言。

3.3.2成立安全監(jiān)督小組

業(yè)主項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量監(jiān)督小組（包括監(jiān)理單位人員），代表萬(wàn)州供電公司負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督及管理；組織中間驗(yàn)收；參加竣工驗(yàn)收或受托組織中間驗(yàn)收；建立責(zé)任考核制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,做好安全技術(shù)交底工作，每項(xiàng)工程開(kāi)工前做好詳細(xì)的安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每位施工人員明白現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，杜決不辦票、不交底、不監(jiān)護(hù)、不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線(xiàn)等嚴(yán)重違章行為。

3.3.3加強(qiáng)工作票及安規(guī)培訓(xùn)

業(yè)主項(xiàng)目部定期組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行工作票及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的正確填寫(xiě)、牢記《安規(guī)》等培訓(xùn)工作。培訓(xùn)完畢后，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。若考評(píng)不合格，則禁止其繼續(xù)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，直至其考評(píng)合格后為止。

3.4加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保工程按期完工

3.4.1制定里程碑計(jì)劃

業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為各個(gè)隊(duì)伍制定施工過(guò)程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，施工單位按照此時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的里程碑計(jì)劃，若施工單位因主觀原因超出了原計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核。施工單位在每周例會(huì)之前向業(yè)主項(xiàng)目部提交施工進(jìn)度匯報(bào)材料，材料包括所承接工程的整體進(jìn)展情況，單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，下周（月）工程項(xiàng)目進(jìn)度安排等等，便于業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)了解和管控施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度。

3.4.2加強(qiáng)停電計(jì)劃管理

農(nóng)網(wǎng)改造工程的施工隊(duì)伍根據(jù)里程碑計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘后制定詳細(xì)的停電計(jì)劃。派工作負(fù)責(zé)人參加業(yè)主項(xiàng)目部的停電平衡會(huì)，最大程度的優(yōu)化工程的停電時(shí)間。做到既能按照里程碑計(jì)劃跟上工程進(jìn)度，又能提高居民用電的可靠性。

3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量水平

3.5.1提升施工工藝水平

業(yè)主項(xiàng)目部在農(nóng)網(wǎng)工程開(kāi)工前組織各個(gè)施工隊(duì)伍的主要管理人員和技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)由國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部編制的《農(nóng)網(wǎng)10kV及以下線(xiàn)路施工工藝》、《農(nóng)網(wǎng)10kV柱上變壓器臺(tái)及進(jìn)出線(xiàn)施工工藝》。原則上要求各施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)格按照此技術(shù)要求進(jìn)行施工，若有地形、物料等客觀因素影響施工時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行微量的改進(jìn)。

3.5.2成立質(zhì)量監(jiān)督小組

業(yè)主項(xiàng)目部成立農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控對(duì)。對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的所有項(xiàng)目確立監(jiān)理單位，并派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行全面的跟蹤管理，對(duì)施工單位的施工工藝和隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)理，確保施工工藝滿(mǎn)足相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求。建立現(xiàn)場(chǎng)的管理雙負(fù)責(zé)人制，供電所派專(zhuān)人進(jìn)行全方位的安全、質(zhì)量監(jiān)督，業(yè)主項(xiàng)目部定期對(duì)施工質(zhì)量工藝進(jìn)行中間檢查和抽查確保工程質(zhì)量。

3.5.3強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

業(yè)主項(xiàng)目部成立農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收小組，要求施工單位對(duì)所承接的工程完工后及時(shí)整理竣工資料及完成自檢消缺，向業(yè)主項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知運(yùn)行單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收人員根據(jù)竣工桿基明細(xì)表進(jìn)行工量及施工質(zhì)量驗(yàn)收，采用測(cè)距儀復(fù)核檔距，桿基照相的方式進(jìn)行，若工量與竣工圖紙有較大出入的，可終止驗(yàn)收�？⒐を�(yàn)收資料經(jīng)施工、運(yùn)行、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后交驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)工量與竣工圖有細(xì)微差異的，施工單位根據(jù)驗(yàn)收情況進(jìn)行修改，重新提交竣工圖。監(jiān)理人員對(duì)桿基表、竣工圖進(jìn)行復(fù)核，參加驗(yàn)收的人員重新簽字確認(rèn)無(wú)誤后交業(yè)主項(xiàng)目部。涉及需要停電處理的缺陷部分在帶電前完成整改，其余無(wú)需停電消除的缺陷交施工單位限期一個(gè)月整改。

3.6推出農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)質(zhì)工程

為貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)發(fā)〔201*〕21號(hào)《國(guó)網(wǎng)農(nóng)電部關(guān)于做好201*年農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作的通知》的要求，全面提升重慶市電力公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的建設(shè)與管理水平，提升農(nóng)網(wǎng)供電可靠性和電壓合格率。萬(wàn)州供電公司根據(jù)自身農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的特點(diǎn)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)。農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)質(zhì)工程包括項(xiàng)目概況、工程建設(shè)管理情況、工程亮點(diǎn)、質(zhì)量和工藝展示幻燈片。本公司在做好“四強(qiáng)”管理后，積極將工作重點(diǎn)投入到“一優(yōu)”上，提煉工程的亮點(diǎn)和創(chuàng)新之后，進(jìn)行自評(píng)，然后推出農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)質(zhì)工程，最后還要明確下一年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排。

4總結(jié)與展望

本文就農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的管理辦法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討與分析，以農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部為中心，采用“四強(qiáng)一優(yōu)”的管理模式既能保證本年度的農(nóng)網(wǎng)改造工程安全、按期完工，又能保證明年及以后的農(nóng)網(wǎng)工程儲(chǔ)備落實(shí)到位。真正意義上解決農(nóng)網(wǎng)用電的低電壓治理、節(jié)能降損、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)落后等重要問(wèn)題。國(guó)內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)的現(xiàn)狀造就了農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的任重而道遠(yuǎn)，我們?cè)谖磥?lái)的工作中還需要付出更大的努力才能夠?qū)⑥r(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)的越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

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擴(kuò)展閱讀：農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理論文

淺談農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的管理

[摘要]針對(duì)國(guó)家新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，西吉縣供電局強(qiáng)抓機(jī)遇，總結(jié)以往農(nóng)網(wǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)，從工程安全、招投標(biāo)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等方面制定了詳細(xì)的管理措施。[關(guān)鍵詞]農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理

按照國(guó)家“十二五”規(guī)劃，201*年全國(guó)將實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程，這對(duì)還處于相對(duì)薄弱的農(nóng)村電網(wǎng)來(lái)說(shuō)又是一次千載難逢的機(jī)遇。寧夏西吉縣供電局以此為契機(jī)，高度重視，并總結(jié)以往農(nóng)網(wǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程。一、確保安全是實(shí)施工程的前提

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是大家時(shí)刻不能放松的首要工作，“細(xì)節(jié)決定成敗，小隱患也能引起大事故”，為此要求施工單位嚴(yán)格遵守“三防十要”規(guī)定，提高個(gè)人安全防護(hù)技能，為此，西吉縣供電局召開(kāi)網(wǎng)改工程推進(jìn)會(huì)，安排部署如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)管，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，確保網(wǎng)改工程保質(zhì)保量完成。今年，西吉縣供電局將完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資8000多萬(wàn)元，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，人員素質(zhì)參差不齊，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大的實(shí)際，制定了《農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全施工管理規(guī)定》，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，層層簽定責(zé)任書(shū)。要求各施工單位采取措施，切實(shí)提高安全管理水平。加強(qiáng)人員資質(zhì)審查，杜絕無(wú)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可人員參與施工。嚴(yán)格執(zhí)照“誰(shuí)安排，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原

則，要求施工班組工作負(fù)責(zé)人、安全員要堅(jiān)守崗位。在安排施工計(jì)劃時(shí)，要統(tǒng)籌考慮作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)械、工作負(fù)責(zé)人和工作班成員等各種因素，每日工作任務(wù)清楚，不擅自增加工作任務(wù)，擴(kuò)大作業(yè)范圍，做到人員與工作量合理匹配。建立完善的工作規(guī)范體系，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作票，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全交底，做到所有作業(yè)人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和采取的各項(xiàng)安全措施。配備齊全勞動(dòng)防護(hù)用品，確保安全工器具合格，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴安全帽、穿絕緣鞋，施工用車(chē)專(zhuān)人操作。開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，對(duì)存在的問(wèn)題采取有效管理手段和技術(shù)措施，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工安全。

二、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度是確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)

農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)施以來(lái)，寧夏電力公司對(duì)該項(xiàng)工程從材料、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了招投標(biāo)，從而杜絕了“三指定”，從源頭上確保了工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程物資管理，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，低壓架空線(xiàn)全部更換為jklgyj-50mm2及以上型號(hào)架空絕緣線(xiàn)，電度表全部更換為智能表，電表箱全部更換為新式非金屬電表箱，變壓器全部使用s11及以上節(jié)能型變壓器，全面提高新農(nóng)村電氣化建設(shè)的科技含量。工程物資到達(dá)后實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一建賬。對(duì)所有工程所需物資都由主管領(lǐng)導(dǎo)、工程辦主任、材料員、保管員統(tǒng)一辦理出庫(kù)手續(xù)，手續(xù)不全決不出庫(kù)，嚴(yán)格按照erp系統(tǒng)中所掛材料執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕將物資挪做它用。在廢舊物資的回收中，

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