201*年職工教育培訓(xùn)實(shí)施辦法(修改)

火鋪礦職工安全培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則及考核制度

根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)[201*]10號(hào)文件關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定”、公司發(fā)[201*]15號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《貴州盤(pán)江精煤股份有限公司干部職工安全培訓(xùn)管理辦法》的通知要求，為加強(qiáng)各級(jí)管理人員和全體職工的培訓(xùn)工作，規(guī)范礦、區(qū)（科）、班組三級(jí)安全培訓(xùn)工作，促進(jìn)我礦安全培訓(xùn)管理工作的有序化、常規(guī)化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，提升職工綜合素質(zhì)。特制定本實(shí)施細(xì)則及考核制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，履行一崗雙責(zé)，礦成立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)。副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)。

成員:安培中心主任、副主任、各單位黨支部（總支）書(shū)記、工會(huì)主

席和安培中心工作人員。

安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦安全培訓(xùn)中心，礦安全培訓(xùn)中心主任兼任辦公室主任。

二、培訓(xùn)原則

1、堅(jiān)持思想教育與專(zhuān)業(yè)操作技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則；2、堅(jiān)持理論與崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合的原則；3、堅(jiān)持崗位需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；4、堅(jiān)持培訓(xùn)與安全生產(chǎn)相兼顧的原則；

5、堅(jiān)持安全培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)、教考分離的原則；

6、堅(jiān)持依法培訓(xùn),“三項(xiàng)人員”持證率達(dá)100%的原則。三、安全培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)對(duì)象：全礦干部職工，做到全員覆蓋。2、培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求：

1）、班隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）資格證安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。入礦的新工安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，

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每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，并安排有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)入礦的新工進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)滿(mǎn)4個(gè)月考試合格方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

2）、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，崗前培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，每年接受培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

3）、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者離開(kāi)本崗位1年及以上重新上崗前，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

4）、首次采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容要求：

1）、礦三級(jí)安全培訓(xùn)中心采取集中培訓(xùn)的方式，組織特種作業(yè)人員的培（復(fù)）訓(xùn)和45歲以下人員學(xué)歷提升，班隊(duì)長(zhǎng)安全培訓(xùn)及新工、新分技校生的崗前培訓(xùn)，工傷、“三違”人員及事故責(zé)任者的復(fù)崗安全培訓(xùn)以及停薪留職、長(zhǎng)曠人員的復(fù)崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：提升學(xué)歷教學(xué)內(nèi)容、

煤礦三大規(guī)程及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦班組建設(shè)、采掘機(jī)運(yùn)通班組安全管理、采掘班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理、災(zāi)害應(yīng)急處理、職業(yè)病防治與勞動(dòng)保護(hù)、事故案例分析，煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等。（并配合公司安全培

訓(xùn)中心搞好安全管理人員的培（復(fù)）訓(xùn)及辦證準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃組織人員參培，及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料，搞好公司以外相關(guān)人員的送培工作、職工職業(yè)技能鑒定、基層培訓(xùn)工作監(jiān)督檢查工作等）。

2）、區(qū)（科、廠(chǎng)）采用集中培訓(xùn)與班前、班后培訓(xùn)相結(jié)合的方式，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃抓好本區(qū)培訓(xùn)。尤其要抓好新工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：煤礦三大規(guī)程、制度、上級(jí)安全生產(chǎn)指示、文件，現(xiàn)場(chǎng)操作、安全隱患處置和事故預(yù)控、機(jī)電運(yùn)輸、防治煤與瓦斯突出、防治水安全知識(shí)的培訓(xùn)；加大對(duì)新工的培訓(xùn)力度，做好師帶徒工作，進(jìn)行一對(duì)一的實(shí)際操作培訓(xùn)，做到懂規(guī)程措施、懂規(guī)章制度、會(huì)操作、不蠻干。對(duì)新礦工進(jìn)行理論知識(shí)與實(shí)際操作培訓(xùn)，考試合格后方可安排獨(dú)立上崗工作。區(qū)（科）管理人員要對(duì)班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作組織能力的評(píng)估，找出普遍存在的差距，使礦有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

3）、班隊(duì)組織本班隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：規(guī)程措施、安全生產(chǎn)文件、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全警示卡、“手指口述”安全確認(rèn)操作法、一日一題、崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和事故案例教育等內(nèi)容。

四、安全培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度

礦安全培訓(xùn)中心根據(jù)基層單位申報(bào)的職工培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)督檢查和不定期的抽查考核。安培中心檢查分地面、井下進(jìn)行，建立地面班前會(huì)培訓(xùn)檢查臺(tái)賬和井下職工抽查臺(tái)賬，按檢查表的內(nèi)容進(jìn)行檢查，季度匯總進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

1、各單位建立健全安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織特殊工種、重要崗位人員的培訓(xùn)。未按規(guī)定建立領(lǐng)導(dǎo)小組的扣1分，未制定年度計(jì)劃的扣2分，未按計(jì)劃組織培訓(xùn)的扣2分。

2、開(kāi)班培訓(xùn)前，要提前將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)礦安全培訓(xùn)中心，經(jīng)審核后方可辦班。計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)班名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課教師、培訓(xùn)工種、培訓(xùn)內(nèi)容、參加培訓(xùn)人數(shù)、課程表、教師教案。未按規(guī)定上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的扣2分，培訓(xùn)計(jì)劃不符合要求的扣3分。

3、各單位辦班培訓(xùn)過(guò)程中，礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。嚴(yán)禁搞形式、走過(guò)場(chǎng)。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)按上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容為準(zhǔn)，包括教師講課情況、備課是否充分，學(xué)員聽(tīng)課是否認(rèn)真，學(xué)時(shí)是否達(dá)到要求等。教師備課不充分扣2分，學(xué)時(shí)達(dá)不到少一學(xué)時(shí)扣2分。未按時(shí)組織培訓(xùn)的，次月要重新安排培訓(xùn)，并在考核時(shí)扣10分。

4、各單位要建立每天班前半小時(shí)的安全培訓(xùn)和每周二次由區(qū)科管理人員集中講安全大課培訓(xùn)記錄。必須將學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、講課人、講課內(nèi)容、參加人數(shù)、記錄人記錄清楚。少一項(xiàng)扣1分。

5、各單位每月28日前將培訓(xùn)考勤表、跟蹤考查表、試卷及成績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)礦安全培訓(xùn)中心驗(yàn)收合格后存檔，本單位留一份存檔。凡未按時(shí)整理、報(bào)送職工培訓(xùn)檔案及報(bào)表的，一次扣5分。

6、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，各單位持證職工上崗率要達(dá)到100%。對(duì)證件即將過(guò)期人員、要及時(shí)組織培訓(xùn)換證，不得拖延，出現(xiàn)一個(gè)證件過(guò)期人員扣5分。

辦理從業(yè)人員資格證必須嚴(yán)格培訓(xùn)，按照教考分離的原則，考試時(shí)，要有安檢科和安培中心人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考，考試合格的方可辦理資格證。

7、各單位須建立健全職工培訓(xùn)檔案。做到一人一檔，每月底前要根據(jù)培訓(xùn)情況如實(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果。未建立一人一擋的扣5分。未按時(shí)補(bǔ)充填寫(xiě)，職工檔案弄虛作假的，查出一項(xiàng)扣5分。

8、各單位在人員、隊(duì)組變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)掌握調(diào)出調(diào)入人員，要做到擋案隨著人員走。底數(shù)要清，情況要明，防止出現(xiàn)漏培、漏建擋案的情況。出現(xiàn)漏培、漏建，調(diào)出調(diào)入底數(shù)不清的單位，一項(xiàng)扣5分。

9、抓好特種作業(yè)人員技校學(xué)歷提升班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，是關(guān)系到我礦今后安全生產(chǎn)發(fā)展需要，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和組織好人員參加學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤掌握他們的學(xué)習(xí)情況。對(duì)無(wú)特殊情況不參加學(xué)習(xí)的，要制定相應(yīng)的辦法進(jìn)行考核，各單位正常出勤的參學(xué)人員，參學(xué)率必須達(dá)到80%，每降10%扣5分；每增加10%加5分。

10、各單位根據(jù)各工種、崗位實(shí)際，有針對(duì)性的建立每日一題題庫(kù)和考核辦法，并按礦要求組織各點(diǎn)班職工學(xué)習(xí)、提問(wèn)。建立每日一題專(zhuān)項(xiàng)記錄本，要對(duì)上一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)、輪流提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，輪流提問(wèn)要覆蓋每個(gè)職工。未按要求組織開(kāi)展的，一項(xiàng)扣2分。

11、礦安培中心建立地面、井下抽查記錄臺(tái)賬。每月對(duì)地面、井下各區(qū)、（科）班隊(duì)三個(gè)點(diǎn)班進(jìn)行不定期的抽查不少于二次。凡抽查到一個(gè)隊(duì)組或一個(gè)點(diǎn)班沒(méi)有開(kāi)展學(xué)習(xí)提問(wèn)的一次扣5分，并罰單位黨政正職各50元，按隊(duì)組累加，相關(guān)隊(duì)長(zhǎng)100元。查出一個(gè)職工不知道每日一題內(nèi)容的扣2分，并罰相關(guān)隊(duì)長(zhǎng)50元，罰黨政正職各10元。查出一個(gè)隊(duì)組（三個(gè)點(diǎn)班）都會(huì)說(shuō)的季度檢查加5分，并獎(jiǎng)勵(lì)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各100元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)隊(duì)長(zhǎng)100元。

12、每季度由各區(qū)（科）組織一次職工考試，考試范圍為本季度“每日一題”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，試卷和考試成績(jī)報(bào)礦安全培訓(xùn)中心。安培中心進(jìn)行監(jiān)督和抽查。礦對(duì)考試前5名的職工給予每人300元獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要嚴(yán)格考核，確保職工真正掌握本季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不得走形式�？荚嚦煽�(jī)要在本區(qū)公布欄內(nèi)公布，接受職工群眾監(jiān)督。如有弄虛作假的一次扣10分，并罰書(shū)記200元，技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)150元，隊(duì)長(zhǎng)100元。

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14、每月礦檢查考核小組按照《火鋪礦職工安全培訓(xùn)檢查表》（附件一）內(nèi)容進(jìn)行檢查考評(píng)，檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，每季度按照三個(gè)月的檢查所得分取平均分，采區(qū)、開(kāi)拓區(qū)的基本分為80分（含80分），機(jī)、運(yùn)、通、安檢科、洗煤廠(chǎng)的基本分為85分（含85分），救護(hù)隊(duì)、機(jī)修廠(chǎng)、供應(yīng)科、醫(yī)院、生活服務(wù)部的基本分為90分（含90分），低于基本分的單位黨政正職罰款1000元，其他班子成員按80%進(jìn)行處罰。以上罰款由考核小組出具罰款通知，由礦工資科從本人工資中統(tǒng)一扣除。

15、本考核辦法自4月1日起執(zhí)行。

附件一：火鋪礦職工安全培訓(xùn)檢查考評(píng)細(xì)則。

201*年3月25日

擴(kuò)展閱讀：201*年職工培訓(xùn)教育工作總結(jié)

興華公司201*年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，在工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，職工教育培訓(xùn)工作緊密?chē)�繞行業(yè)“***”和公司“加快人才工作創(chuàng)新發(fā)展”這一中心戰(zhàn)略任務(wù)，開(kāi)展的更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加明顯。培訓(xùn)過(guò)程中，以加強(qiáng)自主辦班為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部講師的傳幫帶作用，同時(shí)，又緊密結(jié)合公司和國(guó)家局職工進(jìn)修學(xué)院的具體辦班情況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，有針對(duì)性的參加各類(lèi)培訓(xùn)班，年度員工教育培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序?qū)嵤�。通過(guò)培訓(xùn)，各類(lèi)受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,較好地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

一、年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況：

根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際情況，今年的職工教育培訓(xùn)工作主要圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、自動(dòng)化控制、職業(yè)健康體系、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、煙機(jī)設(shè)備操作維修、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)，共計(jì)舉辦（參加）培訓(xùn)200班次(含計(jì)劃外項(xiàng)目50班次)，其中計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目130個(gè)班（次）培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率98.7%；參加培訓(xùn)員工共***人，全員培訓(xùn)覆蓋面98.34%；累計(jì)培訓(xùn)***人次,較上年同期增長(zhǎng)30.6%；其中參加崗位培訓(xùn)共415人累計(jì)培訓(xùn)***人次職工教育經(jīng)費(fèi)累計(jì)支出***元。

二、職工教育培訓(xùn)工作具體做法

1、根據(jù)工廠(chǎng)在崗職工的現(xiàn)狀，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作，

不斷擴(kuò)大員工培訓(xùn)面，把管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和生產(chǎn)操作類(lèi)員工的技術(shù)培訓(xùn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，著力加強(qiáng)高技能人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，同時(shí)結(jié)合工廠(chǎng)職工五年輪訓(xùn)規(guī)劃，積極參加集團(tuán)、行業(yè)舉辦的各類(lèi)公開(kāi)課，突出抓好各類(lèi)人員的崗位技能培訓(xùn)，有力推進(jìn)工廠(chǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2．加強(qiáng)內(nèi)部講師隊(duì)伍管理，努力營(yíng)造自主培訓(xùn)的大環(huán)境大氛圍，積極開(kāi)展自主辦班培訓(xùn)。今年以來(lái)，綜合上年內(nèi)部講師授課情況，解聘了2名因工作調(diào)離的內(nèi)部講師，又通過(guò)層層推薦，重新聘任了6名內(nèi)部講師。在此基礎(chǔ)上，以201*年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃為參照，結(jié)合工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展各類(lèi)自主辦班培訓(xùn)，截止10月底，共開(kāi)展自主培訓(xùn)32個(gè)班次，較上年18個(gè)班次提高了88.89%個(gè)百分點(diǎn)。

3.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，積極開(kāi)展職稱(chēng)評(píng)定（申報(bào)）工作。按照年度職稱(chēng)工作計(jì)劃，于5月份組織開(kāi)展了中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)推薦工作，通過(guò)資格審查、初評(píng)會(huì)評(píng)委評(píng)審、廠(chǎng)部研究推薦了上報(bào)了譙紅偉等6名同志，3名同志取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；9月份開(kāi)展了全廠(chǎng)201*年度初級(jí)職稱(chēng)申報(bào)工作。同時(shí)鼓勵(lì)職工參加與崗位密切相關(guān)的職稱(chēng)考試，從政策上予以?xún)A斜，8人先后參加了經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)系列的初、中級(jí)職稱(chēng)考試，并取得了較好的成績(jī)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，積極推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。結(jié)合年度職業(yè)技能鑒定計(jì)劃，在日常技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采用師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化操作人員

理論學(xué)習(xí)，在今年開(kāi)展的通用工種（初中高級(jí)、技師）特有工種（初中高級(jí)、技師）4個(gè)批次的職業(yè)技能鑒定中，共計(jì)參加鑒定**人，**人通過(guò)了考試，合格率****%；其中特有工種參加初中高級(jí)鑒定**人，通過(guò)**人，合格率**%；參加煙機(jī)設(shè)備修理技師鑒定**人，通過(guò)**人，合格率**%。

5．加強(qiáng)高技能人才交流管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。

按照集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展高技能人才交流活動(dòng)安排，選派了3名技師請(qǐng)進(jìn)1名技師進(jìn)行高技能人才交流活動(dòng)，通過(guò)交流座談和專(zhuān)題培訓(xùn)以及日常指導(dǎo)演練，使機(jī)臺(tái)操作人員對(duì)主要設(shè)備的每項(xiàng)保養(yǎng)內(nèi)容從設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、作用、保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特別是從理論方面有了更深刻的認(rèn)識(shí)，大大促進(jìn)了操作人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的主動(dòng)性和規(guī)范性。在過(guò)程中，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，成效明顯，使維修工在維修技能和維修規(guī)范化方面都有所提高，對(duì)推進(jìn)工廠(chǎng)的設(shè)備日常保養(yǎng)、維修的標(biāo)準(zhǔn)化工作有積極的意義。

6、適時(shí)開(kāi)展交流學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。三、培訓(xùn)工作中存在的不足及原因分析：

與往年相比，工廠(chǎng)今年的職工教育培訓(xùn)工作的全面性、及時(shí)性、針對(duì)性和適用性都有了較大的改觀并取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，培訓(xùn)工作也得到了企業(yè)員工的較高評(píng)價(jià)，但回顧全年培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程，仍發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：

1培訓(xùn)計(jì)劃同實(shí)際工作仍有脫節(jié)。編制年度計(jì)劃時(shí)雖經(jīng)過(guò)調(diào)研，但由于某些客觀因素的存在，仍有個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓(xùn)執(zhí)行力。

2．生產(chǎn)與培訓(xùn)在時(shí)間上發(fā)生沖突。由于工廠(chǎng)設(shè)備現(xiàn)狀限制，各月生產(chǎn)任務(wù)周期較長(zhǎng)，特別是后半年，生產(chǎn)任務(wù)緊，全月都處于生產(chǎn)狀態(tài)，一方面致使許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、具有開(kāi)拓性和指導(dǎo)性的的外培項(xiàng)目無(wú)法安排員工外出學(xué)習(xí)，同時(shí)也影響了內(nèi)部培訓(xùn)辦班的開(kāi)展，極大地制約了各類(lèi)員工知識(shí)和技術(shù)的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術(shù)進(jìn)步；另一方面，導(dǎo)致學(xué)歷教育、特殊關(guān)鍵過(guò)程、設(shè)備維保培訓(xùn)等范圍較大的培訓(xùn)不能如期辦班。

3．培訓(xùn)計(jì)劃不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓(xùn)計(jì)劃在時(shí)效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)間上的調(diào)整情況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓(xùn)項(xiàng)目在針對(duì)崗位人員循序漸進(jìn)式提高方面和與上年度的結(jié)合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長(zhǎng)期以來(lái)職工普遍關(guān)注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設(shè)和完善產(chǎn)學(xué)結(jié)合機(jī)制的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)大培訓(xùn)環(huán)境還沒(méi)有完全形成；培訓(xùn)的系統(tǒng)性選擇權(quán)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)；培訓(xùn)的針對(duì)性還不夠強(qiáng)，不能做到有的放矢，立竿見(jiàn)影。

4．自主培訓(xùn)項(xiàng)目隨較201*年相比有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但培訓(xùn)講師整體素質(zhì)不高，積極性不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠明顯。原因有二：一是工廠(chǎng)內(nèi)部講師的培養(yǎng)機(jī)制尚不健全，雖經(jīng)3年努力，送出5批14人次進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，但離實(shí)際應(yīng)用仍有差距；二是

今年在聘的12名內(nèi)訓(xùn)師，自身開(kāi)發(fā)課程的能力尚未完全挖掘，加上對(duì)內(nèi)訓(xùn)師管理的不夠，導(dǎo)致一些實(shí)用性、系統(tǒng)性和全面性較強(qiáng)的自主內(nèi)培項(xiàng)目不能如期開(kāi)展。

5．由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對(duì)培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)評(píng)估工作仍顯流于形式，不能滿(mǎn)足培訓(xùn)改進(jìn)的需要，培訓(xùn)的深度、廣度以及需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、201*年培訓(xùn)工作設(shè)想及措施

（一）指導(dǎo)思想：以為技術(shù)革新儲(chǔ)備管理技術(shù)人員為基礎(chǔ)，創(chuàng)新職工培訓(xùn)教育的思路和方法，著眼高技能人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠(chǎng)提供必要的人才儲(chǔ)備；建立健全職工培訓(xùn)體系，探索、創(chuàng)新、改進(jìn)職工培訓(xùn)方法，特別是全廠(chǎng)科技領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人等高技能人才的培養(yǎng)途徑，全面提升各類(lèi)人員的管理水平和業(yè)務(wù)操作水平。

（一）具體工作目標(biāo)及措施:

1．職工培訓(xùn)：全年累計(jì)培訓(xùn)2200人次以上，培訓(xùn)覆蓋面95%以上；

2．學(xué)歷教育：參加學(xué)歷教育力爭(zhēng)10人；

3．職稱(chēng)（報(bào)考）評(píng)定：初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格10人、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格組織推薦3人以上、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格組織推薦1人。

4、技能鑒定：國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)1人、三級(jí)3人；

圍繞以上目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1．認(rèn)真分析總結(jié)今年的培訓(xùn)實(shí)施工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，在充分考慮計(jì)劃項(xiàng)目的可行性的同時(shí)，根據(jù)工作實(shí)際需要及人員素質(zhì)現(xiàn)狀有針對(duì)性地編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2．在教材建設(shè)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。一是有計(jì)劃地挑選些表達(dá)力強(qiáng)、文化程度高、熱愛(ài)培訓(xùn)工作的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干送出培訓(xùn)，以充實(shí)內(nèi)部師資隊(duì)伍；二是對(duì)工作調(diào)轉(zhuǎn)部門(mén)和工作積極性不高的內(nèi)部講師給予解聘，對(duì)在聘內(nèi)訓(xùn)師加強(qiáng)培訓(xùn)，充分挖掘自主開(kāi)發(fā)課程的能力，滿(mǎn)足工廠(chǎng)職工培訓(xùn)工作需要；三是結(jié)合實(shí)際情況為職工購(gòu)置一批實(shí)用、易懂又緊密聯(lián)系工作實(shí)際的培訓(xùn)教材；四是鼓勵(lì)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手編制一些教學(xué)案例，為職工培訓(xùn)師資奠定基礎(chǔ)。

3．圍繞綜合體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理和提高員工操作技能水平等工作，在繼續(xù)開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去“的培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合工廠(chǎng)培訓(xùn)工作實(shí)際，著力加強(qiáng)內(nèi)部講師自主辦班培訓(xùn)，有力推進(jìn)工廠(chǎng)職工教育培訓(xùn)工作。

4．繼續(xù)加快三支隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。一是繼續(xù)對(duì)《職工教育培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行完善，從政策上鼓勵(lì)職工多參加與崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，動(dòng)員員工參加與崗位密切相關(guān)的學(xué)歷教育；二是在積極組織開(kāi)展技能鑒定的同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加物流等與崗位密切相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)；三是動(dòng)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

和思想政治工作人員積極為評(píng)審中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格做好準(zhǔn)備，同時(shí)鼓勵(lì)其他類(lèi)別員工積極參加與崗位密切的職稱(chēng)考試，從經(jīng)費(fèi)上予以支持。

5．在提高培訓(xùn)專(zhuān)職管理人員和兼職管理人員素質(zhì)上下功夫，開(kāi)展經(jīng)常性的思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。如計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)及應(yīng)用、企業(yè)文化拓展培訓(xùn)或送外培訓(xùn)、考察、取經(jīng)等。

6．在201*年教育計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及兼職培訓(xùn)管理員召開(kāi)教育培訓(xùn)工作實(shí)施動(dòng)員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)的重要性，規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，優(yōu)化培訓(xùn)流程，將計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目盡量提前做，合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，以保證全年計(jì)劃的順利完成。

興華公司人力資源部二一三年元月十日

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