質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計劃

質(zhì)量技術(shù)部6月計劃

質(zhì)量技術(shù)部6月主要完成工作分兩大塊：一、質(zhì)量管理質(zhì)量相關(guān)文件編制

1．25日前需初步編制完成文件有：《質(zhì)量獎懲辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《質(zhì)量事故追究制度》、《評審管理規(guī)定》、《設(shè)計和開發(fā)控制規(guī)定》、《技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定》、《技術(shù)研究報告格式及內(nèi)容》、《標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦法》、《外協(xié)外購產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》、《計量設(shè)備管理辦法》、《質(zhì)量成本核算管理規(guī)定》

2．表格化管理表格設(shè)計初步完成

二、質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)工作（見附件一：質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計劃）附件一：質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計劃

質(zhì)量技術(shù)部六月質(zhì)量體系認(rèn)證安排計劃

一、調(diào)研

由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)質(zhì)量體系認(rèn)證中介；并簽訂認(rèn)證合同。安排認(rèn)證中介咨詢老師與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人交談，了解公司基本概況：公司資質(zhì)、部門、人員構(gòu)成、部門主要職能、使用文件和記錄、目前開展項目、到現(xiàn)場查看等。要求：

1．各部門提前準(zhǔn)備目前使用的文件、填寫的記錄，提出管理的問題，配合調(diào)研；2．確定管理者代表；

3．根據(jù)各部門在體系中涉及工作量的多少提前編制調(diào)研時間安排。二、宣貫

工作內(nèi)容：以會議形式組織公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)員工參加，總經(jīng)理在會上宣布公司管理者代表，對各部門提出要求。1．講解貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意義；2．講解標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容；

3．講解公司建立體系的流程和具體的工作計劃安排；4．咨詢公司與各部門建立正式溝通。三、文件編制

工作內(nèi)容：該期間主要編制質(zhì)量手冊、程序文件。由中介咨詢老師提供電子版，由各相關(guān)部門人員修改，副總、總經(jīng)理最后審核、審批。

1.咨詢老師利用0.5工作日對文件編制者進(jìn)行培訓(xùn)，講解文件編制方法，提供文件模板，編制《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和相關(guān)質(zhì)量管理文件；

2.質(zhì)詢老師指導(dǎo)文件編寫，集中或有針對性的對各部門進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)文件修改。

擴展閱讀：質(zhì)量體系認(rèn)證進(jìn)度計劃

質(zhì)量體系認(rèn)證進(jìn)度計劃公司各單位：

在公司的統(tǒng)一部署和滿足公司發(fā)展需要的情況下，對我公司以通過認(rèn)證的94版質(zhì)量體系進(jìn)行擴版和轉(zhuǎn)版認(rèn)證工作，使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量與國際接軌，滿足更廣大用戶的需要。為了使該質(zhì)量體系轉(zhuǎn)擴版認(rèn)證工作有計劃進(jìn)行，特制定此進(jìn)度計劃，請各單位遵照執(zhí)行。

1、201*年12月25日前完成質(zhì)量方針和目標(biāo)的

編寫；

2、201*年12月31日以前完成質(zhì)量體系（手冊

和程序文件）的初稿；

3、201*年1月1日化工公司201*版質(zhì)量體系

開始試運行；

4、201*年1月10日以前各部門完成涉及本部

內(nèi)容的手冊和程序文件的審核和修改；5、201*年1月15日以前完善各科室支持性文

件的編寫，并建立文件控制清單；6、201*年1月20日前完善各科室記錄臺帳的設(shè)置，并建立記錄臺帳清單；

7、201*年1月31日前質(zhì)量體系手冊和程序文

件形成正式文本；

8、201*年3月10日前完成內(nèi)審；9、201*年3月20日前完成管理評審；10、201*年3月31日前完成三方認(rèn)證申請；11、201*年4月取得三方認(rèn)證證書。

重鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有限公司化工公司生產(chǎn)科201*年12月19日

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