公司崗位練兵技術(shù)比武活動方案

……公司崗位練兵技術(shù)比武活動方案

根據(jù)……的要求，為鼓勵廣大員工立足崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，逐漸增強(qiáng)公司的市場競爭力，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以增強(qiáng)公司核心競爭力為目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。”在實(shí)際工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進(jìn)公司發(fā)展提供技能人才支持。二、活動方式

以公司機(jī)關(guān)部室、基層單位為具體組織單位，將崗位練兵技術(shù)比武與開展勞動競賽結(jié)合起來，采取集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、技能競賽、技術(shù)比武、師帶徒等靈活多樣的形式，將崗位練兵技術(shù)比武活動開展到相關(guān)部室和基層單位、深入到每位職工中。

三、主要措施

（一）提高認(rèn)識。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要途徑；是增強(qiáng)公司核心競爭力、推動轉(zhuǎn)型和提升公司創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求；是加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。

（二）完善制度，強(qiáng)化激勵。隨著社會的發(fā)展，公司將進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的職工培訓(xùn)及相關(guān)激勵政策，并保證此項(xiàng)活動開展所需經(jīng)費(fèi)。

（三）加大宣傳，營造氛圍。各單位（部門）要廣泛宣傳崗位練兵技術(shù)比武活動的重大意義。大力宣傳公司在技能人才培養(yǎng)方面的政策措施，宣傳技能成才的人才觀。對發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，要加大宣傳力度，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，為技能人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、總體要求

（一）廣泛動員。為搞好公司的崗位練兵技術(shù)比武活動，各單位、部室要廣泛動員和號召廣大職工積極參加崗位練兵技術(shù)比武活動，在公司掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，促進(jìn)企業(yè)崗位練兵技術(shù)比武活動的深入開展。

（二）注重實(shí)效。開展崗位練兵技術(shù)比武活動，要結(jié)合本部門、單位的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將公司崗位練兵技術(shù)比武活動與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、練什么精什么”的原則，針對不同崗位、不同層次的職工，有針對性地組織開展相應(yīng)活動，提高活動的質(zhì)量和效果，做到崗位練兵技術(shù)比武與生產(chǎn)相結(jié)合。

（三）突出特色。在活動中，各單位、部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，把握職工的實(shí)際需求，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平。

五、活動考核

為確保崗位練兵技術(shù)比武活動順利進(jìn)行，成立崗位練兵技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：

組長：副組長：成員：

機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人為本單位（部門）崗位練兵技術(shù)比武活動的第一負(fù)責(zé)人。

每季度（或半年、年）由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位、部門活動開展情況進(jìn)行考核評比，對考核成績突出的單位，給予一定的精神、物質(zhì)獎勵。（考核辦法另行制定）

公司工會可根據(jù)公司生產(chǎn)情況，每年舉辦一次職工崗位技術(shù)比武，總結(jié)一年來公司崗位練兵技術(shù)比武活動情況，為下一年度活動的開展提供依據(jù)。

二一二年十二月二十日

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“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司*******的要求，結(jié)合公司《職工培訓(xùn)、考核定級方案》的實(shí)施，公司決定在考工定級的基礎(chǔ)上開展“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化公司人事制度改革為動力，以提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加速工人階級制式化進(jìn)程為基本出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司發(fā)展需要的實(shí)際，充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)的工作熱情，培養(yǎng)和造就掌握有專長特技的新型技術(shù)工人群體，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作快節(jié)奏、高效率的發(fā)展。

二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立崗位練兵技術(shù)比武競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：

競賽辦公室設(shè)在*****。三、競賽范圍、內(nèi)容和時間

本次競賽活動在全公司電焊工、水暖工、電工三個崗位中展開，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：*月份，公司統(tǒng)一組織理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作、培訓(xùn)。第二階段：*月份，各單位自行組織崗位練兵。

第三階段：*月份，公司組織技術(shù)比武和總結(jié)表彰。參賽人員由各分公司負(fù)責(zé)選拔推薦，水暖工推薦3名、電焊工和電工各推薦2名。

四、評比辦法與獎勵

本次競賽活動按水暖工、電焊工、電工崗位分三組進(jìn)行，通過技術(shù)比武分別評出各崗位技術(shù)狀元和技術(shù)能手（評比名額如下）。

水暖工評比組：

評出水暖技術(shù)狀元1名、水暖技術(shù)能手4名。電焊工評比組：

評出電焊技術(shù)狀元1名、電焊技術(shù)能手2名。電工評比組：

評出電工技術(shù)狀元1名、電工技術(shù)能手2名。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

技術(shù)狀元：頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵浮動工資***元一年并直接晉升五崗。

技術(shù)標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵浮動工資***元一年。五、幾點(diǎn)要求：

1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要以公司新組建后對職工隊(duì)伍的新要求加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，立足于知識武裝和技能提高，調(diào)動職工的個人潛能，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動職工參賽的積極性。

2、精心組織、抓好落實(shí)。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際并結(jié)合“三修”生產(chǎn)，立足本崗，開展崗位練兵活動，在公司上下推進(jìn)比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

3、注重宣傳、樹立典型。各單位在開展競賽活動期間要通過板報、標(biāo)語、口號等各種形式大力宣傳“崗位練兵、技術(shù)比武”活動的意義，對在此項(xiàng)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，要及時宣傳總結(jié)、交流，在全公司營造一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的氛圍，切實(shí)把此項(xiàng)活動扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色地開展起來。

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