TPM活動模塊說明

TPM活動產品說明

1、TPM活動之產品說明

1.1企業(yè)要解決管理難題，取決于三方面的轉變：

●觀念的轉變：管理意識的更新

●方法的學習：管理及改善手法的學習

●快捷的行動：持續(xù)開展生產和管理的革新活動

TPM活動定義是以建立健全追求生產系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質為目標，從生產系統(tǒng)的整體出發(fā)，構筑能防患未然的所有損耗（災害，不良，故障等）發(fā)生的機制，在包括生產，開發(fā)，設計，銷售及管理部門在內的所有部門公司上層和一線員工全員參與的，自主活動和職務活動相結合的改善活動。TPM源于美國20世紀50年代的PM（生產性保全活動ProductiveMaintenance和預防保全活動PreventiveMaintenance）日本60年代專門設立了PM獎，70年代TOYOTA公司下屬日本電裝公司首次提出TPM概念，T是Total，全員參與的意思。

TPM（原意TotalProductiveMaintenance全員生產性保全活動）但在實際演變中，它的活動目標，活動對象，參與部門，參與人員及活動方式等已經發(fā)生變化，TPM已經成為企業(yè)內部全員參與改善活動的代名詞，TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，是追求改善企業(yè)整體體質的綜合性藝術。

1．2TPM活動的體系

現(xiàn)場管理的基礎是5S活動，TPM活動的基礎也是5S活動，TPM最終的目標是通過提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)競爭力，達成3S目標：

TPM：追求企業(yè)管理體制革新◆3S優(yōu)秀企業(yè)顧客滿意，員工滿意，社會和公眾滿意①改善提案活動TotalProgressiveMovement促進全員參與營造改善氛圍激發(fā)員工積極性②自主保全活動TotalProductiveMaintenance改善管理水平建設優(yōu)秀工廠提高員工技能③效益最大化改善活動TotalProfitMaximization降低經營成本強化企業(yè)競爭力培養(yǎng)員工能力5S活動◎員工滿意（ES:employeesatisfaction）◎顧客滿意（CS:customersatisfaction）◎社會滿意（SS：societysatisfaction）

1.3xxx管理顧問公司之TPM活動項目主要采用的理論和工具是：從QCDES角度

考慮，采用的是PM手法，即2P5M+3W法，通過理論結合成功案例進行闡述，重點關注的是用PDCA管理循環(huán)分解成解決問題的8個步驟。

2、TPM活動之產品功能

2.1提案改善活動TotalProgressiveMovement1．含意

提案改善活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經營品質，提高企業(yè)管理水平的革新建議，改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等活動。2．目的

要使企業(yè)企業(yè)內形成良好的改善氛圍,創(chuàng)建利于革新創(chuàng)造的企業(yè)文化,設法促進員工積極廣泛的參與

①培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識

②改善員工精神面貌,創(chuàng)建積極進取,文明健康的企業(yè)文化③改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,提高員工的技能水平④改善員工工作環(huán)境,促進員工滿意度⑤改善設備的運行條件,提高設備運行效率

⑥引導員工從細微處著眼消除浪費,損耗,降低成本,提高效率.3．推行要領

①制度化的獎勵措施

公司必須建立一套有效的和可操作性的獎勵制度和提案評審標準.②鼓勵改善提案的自主實施

鼓勵員工自主實施自己提出的改善提案,從中提高員工發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的良好習慣.③不限定提案內容

提案可以涉及質量,安全,效率,成本,衛(wèi)生,教育等各方面④提案格式標準化

便于現(xiàn)場一線員工使用統(tǒng)一的表格簡單,方便的填寫⑤提案改善不以經濟效益作為追求目標改善效果也有無形的,活動是為了創(chuàng)造改善的氛圍

4．提案受理,處理流程:★提案收集處理要及時快速★促成提案員工提交和上司的溝通

3級以上提案需TPM委員會審議個人部門長TPM室財務提案提交順序

獎金發(fā)放順序

2.2自主保全活動TotalProductiveMaintenance1．含意

由設備和場所的使用者自己對設備和工廠負有實施自主維護和管理責任的活動。2．目的

增強員工的責任感，并不斷擴展自主保全的范圍，減少專業(yè)保全分量，減低委外的維護費用3．推行要領制度化的問題

自主保全活動的推進過程本身就是自主體制的建立過程成果總結和展示

養(yǎng)成好的工作習慣，事前作好記錄（數(shù)據(jù)或圖片），展示要有改善前后的對比自主實施問題

體現(xiàn)自主保全的宗旨，即“自己的設備自己維護”4．推行步驟

第一步：初期清掃5S，修理，修復第二步：發(fā)生源和難點問題對策難點問題對策計劃，對策實施第三步：總點檢點檢項目的識別，點檢標準制作和實施第四步：提高點檢效率（目視管理）

點檢項目等重新評估，目視管理活動推進第五步：自主管理體制建立

管理標準化，改善活動的自主實施2.3、效益最大化改善活動TotalProfitMaximization

1.含義

所有直接或間接地降低企業(yè)經營（開發(fā)，設計，生產，銷售）成本的有計劃的課題改善活動。從宏觀上主要有五個方面改善內容（生產效率/品質/安全，衛(wèi)生及環(huán)境/初期管理/間接部門的效率）

2．目的

使到企業(yè)的最后的投入產出比最大化，即利潤最大化

3．推行要領

從傾聽和工作結果中發(fā)現(xiàn)問題從目標入手發(fā)現(xiàn)問題從4M入手發(fā)現(xiàn)問題從非經濟動作入手發(fā)現(xiàn)問題。4．推進步驟

第一步：制作公司或部門的損耗構造圖，確定損耗項目的定義和內容第二步：整理登記有關損耗的記錄數(shù)據(jù)

第三步：分析過去記錄數(shù)據(jù)，決定改善課題并登錄課題第四步：成立PG，明確負責人，確定目標和制定計劃

第五步：負責人召集研究，說明推進的要點，決定方法，目標，計劃及進度等第六步：研究原因及對策方案第七步：實施對策，并進行進度管理第八步：結果總結和報告會召集

★當某企業(yè)（客戶）描述存在如下問題時，可給客戶推薦本產品[TPM活動]：工廠從管理層到員工對周圍的事物漠不關心，視而不見；人員意識到有問題存在，但沒有合適的解決渠道；企業(yè)缺乏凝聚力，員工對企業(yè)認同感不夠；員工使用設備，工具等不懂得愛惜，主人翁責任感不足設備表面灰塵滾滾，時常出現(xiàn)壞機，停機等現(xiàn)象生產過程損耗大，生產成本高，投入多，產出少不安全作業(yè)行為時有發(fā)生，現(xiàn)場存在事故隱患等等現(xiàn)象。

3、TPM活動之咨詢方法：3.1TPM活動之主要咨詢步驟：

接受委托：初步了解客戶的需求，和客戶進行溝通，掌握客戶的基本情況；

項目評估：顧問老師到客戶現(xiàn)場實地進行有償診斷，面談，并在7個工作日內向客戶提交咨

詢方案；

簽定合同：確定咨詢項目，計劃，工作日及相關負責人等內容，并簽定合同；咨詢實施：按照合同內容前期準備事項，方案實施，工作組進駐結果報告：咨詢項目總結，效果評價

后期維護：客戶實施效果自檢，改善追蹤調查及后續(xù)項目合作等3.2咨詢時間：6個月~12個月

3.3咨詢方式：項目經理1名、駐廠顧問1名

3.4咨詢工作日規(guī)劃：針對TPM活動的項目，總計規(guī)劃60~120個工作日；

前臺咨詢（即在客戶現(xiàn)場咨詢）：項目經理48工作日、駐廠顧問：72個工作日；后臺咨詢（即通過遠程方式對客戶項目之研究、準備）：24個工作日（免費）

4、TPM活動咨詢費用預算：

4.1如下情況的企業(yè)報價一般為：29.8萬－39.8萬可接受！只做[TPM活動]的獨立企業(yè)；月產值在201*萬－1億RMB；規(guī)模在500人~201*人以內等

4.2其它特殊情況就必須視客戶情況而定；如：客戶需要通過TPM活動作為試金石等；4.3該產品可將標準化活動、TQM（全面質量管理）、精益JIT等等項目組合咨詢；

5、TPM活動的輸出資料舉例：

5.1附件1：活動推進組織5.2附件2：活動推進計劃5.3附件3：PPT培訓教材5.4附件4：標準格式表單；5.5附件5：目視管理看板5.6附件6：改善工具

6、xxx管理顧問公司之TPM活動項目（主要客戶）：

1．NISCA佳能精機（深圳）有限公司（主要生產辦公自動化設備產品的日本知名企業(yè)）2．利城精機制造有限公司（理光深圳公司華南地區(qū)最大的復印機，打印機組件協(xié)力工廠）3．美陽塑膠制品有限公司（理光深圳公司亞太地區(qū)主要復印機，打印機注塑件協(xié)力工廠）4．廣東格美淇電器有限公司（中山市主要生產電熱水器和蓄電池產品的大型知名民營企業(yè)）

擴展閱讀：TPM中高層培訓要點.ppt

中層

了解TPM的要點、特點和用途2.掌握提案改善活動的推行要點和方法3.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法4.掌握生產效率化改善的要點和方法高層

培訓課程大綱：

第一模塊設備管理與TPM活動的基本概要

培訓重點：介紹迄今為止倍受關注的作為工廠革新核心活動TPM內容，學習設備管理的基本概念及TPM的誕生背景，隨設備管理方法的設備壽命與設備壽命周期費用。了解TPM的定義與目的，通過其他技法與TPM特色相比較，學習生產性、品質、成本、交付期、安全、士氣等有形效果創(chuàng)造案例，并學習通過TPM活動改變人員與設備、企業(yè)體質文化的方法。

1）作為21世紀生存戰(zhàn)略的經營革新與TPM2）迄今TPM為何被全球優(yōu)秀企業(yè)受關注

3）設備管理概念及廣義的設備管理、狹義的設備管理的差異4）設備管理的4種保全方式，設備的壽命管理及LifeCycleCost5）理解TPM定義、目標、本質6）設定TPM基本方針與目標，活動組織

7）通過TPM創(chuàng)造6種有形效果（P、Q、C、D、S、M）

8）通過TPM創(chuàng)造無形效果（工廠管理能力、設備技術能力提升、良好的組織文化）9）學習不合理、復原、微缺陷思想

第二模塊TPM8大支柱活動的基本概念與方法理解

培訓重點：為系統(tǒng)性地推進TPM活動，要以5S活動為基礎，有機結合自主保全、計劃保全等8大支柱活動。在這里學習TPM8大支柱基本概念與推進方法，同時作為高層干部學習階段性的重點推進內容。

1）在企業(yè)經營中5S活動的重要性及成功推進方法2）生產現(xiàn)場的自主保全7階段活動具體推進方法

3）為設備故障減少與壽命延長的計劃保全（預防保全）推進方法4）阻礙效率提升的16大浪費與設備綜合效率提升個別改善活動5）生產（制造）技術人員設計能力提升的MP體系及初期流動管理6）為多技能的TPM技能教育訓練7階段活動具體推進方法7）品質不良（零化）及品質散布減少的品質保全活動8）事務間接部門的業(yè)務效率化與事務TPM推進方法9）工傷零化、環(huán)境事故零化的安全TPM推進方法

第三模塊TPM活動導入方法及各階層作用

培訓重點：在這里重點學習TPM展開12階段流程與具體推進方法。TPM需要從中長期的角度接近，大體分為準備導入、實施、落實3大階段實施，到TPM啟動大會（KICK-OFF）之前是準備導入階段。同時學習TPM推進組織樹立推進計劃的方法，成功推行TPM活動各階層應發(fā)揮的作用。

1

1）TPM最高層如何宣誓TPM導入決議？2）各階層TPM導入教育實施方法

3）建立TPM推進組織（TPM推進委員會、推進小組、各部門專家、樣板工程等）4）TPM推進目標設定及中期推進計劃樹立5）活動手冊制作及推進小組活動板建立6）推進辦成立及綜合現(xiàn)況板的管理目的、內容7）TPM啟動大會（KICKOFF）目的與進行方法

8）TPM為什么推進階段性活動，診斷的重要性與具體方法9）為成功推行TPM，各階層應發(fā)揮的作用及激活戰(zhàn)略

第四模塊:三星的經營革新與TPM成功案例

1）21世紀Management核心是3C(Customer，Competition，Change)2）企業(yè)競爭力的源泉“變化與革新"為什么重要，其真正含義是什么？3)變化與革新成功和失敗企業(yè)共同的特點是什么？4)成功的變化與革新7階段活動如何推進5)三星的新經營革新是什么，其推進背景及成果6)三星的經營革新中長期戰(zhàn)略7)三星的重要經營革新工具介紹

8)適合行業(yè)特性的多樣方法與三星TPM活動成功案例介紹9)問詢回復及結業(yè)式

培訓重點：隨時代與客戶，以及競爭環(huán)境的變化，企業(yè)應對方法也要變化，且經營者、管

理者的領導力也要變化。在這里學習成功的經營者所需的變化與革新的重要性，同時學習三星成功的經營革新與TPM活動案例。

友情提示：本文中關于《TPM活動模塊說明》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，TPM活動模塊說明：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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