旅游地產(chǎn)公司總工室職能概要

集團總工室職能概要

總工室架構(gòu)圖：

一、目標與任務(wù)：

工程項目管理組織與策劃進度控制質(zhì)量控制成本控制

安全與環(huán)境管理資源管理合同管理信息資料管理

二、基本職能：

決策職能建設(shè)工程項目的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)的決策過程，每一個建設(shè)階段的啟動靠決策，包括前期決策對設(shè)計階段、施工階段及項目建成后的運行。

計劃職能把項目全過程、全部目標和全部活動都納入計劃軌道，用一個動態(tài)的計劃系統(tǒng)來控制整個項目，以便提前暴露矛盾，使項目協(xié)調(diào)有序地達到預期目標。

組織職能通過職責劃分、受權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行和運用各種規(guī)章制度的方式，建立一個高效率的

組織保證系統(tǒng)，以確保項目目標的實現(xiàn)。

協(xié)調(diào)職能項目的不同階段、不同部門、不同層次之間存在著大量結(jié)合部。在結(jié)合部內(nèi)存著復雜的矛盾和關(guān)系。因此，結(jié)合部之間的協(xié)調(diào)與溝通是項目管理的重要職能。

控制職能建設(shè)項目主要目標的實現(xiàn)是以控制職能為保證手段的。偏離目標的可能性是經(jīng)常存在的，項目管理就是要通過決策、計劃、反饋、調(diào)整來對項目實行有效的控制。建設(shè)項目的控制目標是以建設(shè)投資、工期和質(zhì)量為中心的。

監(jiān)督職能建設(shè)單位對設(shè)計單位、施工單位都有一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是工程項目合同、計劃、制度、規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量和建設(shè)標準。監(jiān)督的職能是通過巡視、檢查以及各種反映工程進度情況的報表、報告等信息來發(fā)現(xiàn)問題的。及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，目的是保證項目計劃及目標的實現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)項目目標的重要手段。建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)督通常是委托專門的監(jiān)理公司來實現(xiàn)的。

三、管理內(nèi)容：

決策階段通常實際的項目管理往往不包括這個階段，這是立項階段，這一階段工作量不大，但決策時間不短，因為這一階段在整個項目周期中最為重要，它對項目長遠經(jīng)濟和戰(zhàn)略方向起決定性作用。

這一階段的主要目標是：通過投資機會的分析選擇，可行性研究、項目評估和報請主管部門審批等手續(xù)，對項目上馬的必要性、可行性，以及采取什么方式，什么時間合適上馬等重大戰(zhàn)略目標，從技術(shù)和經(jīng)濟、宏觀與微觀的角度，進行科學論證和多方案比較。

計劃階段這一階段是項目建設(shè)的建設(shè)性決策階段，它對項目實施的成敗起著決定性作用，其重要性僅次于決策階段。項目實施能否高效率地達到預期目標，在很大程度上取決于這一階段的工作。這一階段的主要工作包括：

1、做出項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；2、組織建設(shè)項目管理班子；

3、進行項目招投標和選定承包單位；4、簽訂項目合同，選定監(jiān)理單位；5、制定項目總計劃；

6、進行項目征地及建設(shè)條件準備。

這一階段非常關(guān)鍵，是為實施階段創(chuàng)造條件的工作，必須集中力量抓好本階段的工作，項目實施才可能順利進行。

實施階段這一階段的主要工作是將設(shè)計變成項目真正的實體。通過建筑工地，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)項目目標。這一階段在整個項目周期中，工作量最

大，，投入的人力、物力、財力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度最大。建設(shè)項目管理的主要職責是項目實施中的監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)和控制。

項目技術(shù)部門資料管理

項目施工技術(shù)資料管理程序

施工前期準備編制施工組織設(shè)計施工方案的編制報建設(shè)(監(jiān)理)單位審核合格主要職能部門(責任人)相關(guān)職能部門(責任人)部門工作標準與管理要求項目技術(shù)部應(yīng)向建設(shè)單位收集施工必須的勘查、測繪、設(shè)計文件。2組織內(nèi)部圖紙會審，參加外部圖紙會審；3按部門（責任人）制定工程技術(shù)管理制度。由項目總組織，技術(shù)部負責施組、施工方案的編制工作，應(yīng)保證編制的時效性；2專業(yè)分包應(yīng)編制其承包范圍內(nèi)工程的施工方案，應(yīng)保證編制的時效性；總工技術(shù)部

總工技術(shù)部

施組、方案應(yīng)按照施工企業(yè)制定的技術(shù)管理制度先行內(nèi)部審核與審批；2通過內(nèi)部審批的技術(shù)文件，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定報送監(jiān)理單位審批；分包工程的施工方案應(yīng)通過總包單位審核后，報送監(jiān)理單位審批；3未通過監(jiān)理審批的施組、方案不得參照施工。技術(shù)部負責編制施組、方案交底；2工程部負責編制分項工程交底；3部負責設(shè)計變更、工程洽商管理。技術(shù)部應(yīng)編制竣工圖，并收集分包工程竣工圖，確保同步性、規(guī)范性；2項目經(jīng)理組織編制工程施工總結(jié)�？偣ぜ夹g(shù)部（技術(shù)部）總工

（技術(shù)部）

不合格過程技術(shù)管理技術(shù)部

工程部

竣工技術(shù)管理總工技術(shù)部

工程部等相關(guān)部門

施工技術(shù)資料的收集與整理資料管理員

工程部

施工技術(shù)資料（C2），確保同步性、完整性。

項目物資部門資料管理

項目物資管理程序物資選樣

物資選樣報審不合格組織物資進場不合格物資取樣復試報建設(shè)（監(jiān)理）單位審核退貨或按合同約定處理工程使用

主要職能部門(責任人)相關(guān)職能部門(責任人)部門工作標準與管理要求總工（技術(shù)部）物資部技術(shù)部按設(shè)計、合同要求提供材料、設(shè)備等技術(shù)參數(shù)要求2物資部按照公司的有關(guān)管理程序、要求選定供應(yīng)單位技術(shù)部物資部項目選定物資由技術(shù)部以書面形式報送監(jiān)理和有關(guān)方審核，各方簽認齊全2物資部應(yīng)及時收集各種報審資料物資部

質(zhì)量部工程部

物資部組織質(zhì)量、工程部門驗收，進行外觀檢查，核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件2物資部填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全試驗管理總工（技術(shù)部）人員物資部總工

（技術(shù)部）技術(shù)部

按規(guī)定應(yīng)復試的物資，外觀檢查合格后，由物資部委托，試驗人員取樣復試2執(zhí)行有見證取樣送檢管理規(guī)定3技術(shù)部有責任對各種試驗資料進行檢查物資部

證明文件報監(jiān)理審核物資部

資料管理員

物資部收集物資報驗資料2資料員及時收集各部門形成的施工物資資料（C4）

竣工與驗收階段

這一階段應(yīng)完成項目竣工驗收及項目的調(diào)試和聯(lián)動試車，項目試生產(chǎn)正常，建設(shè)項目管理班子組織驗收認可，進行決算，總結(jié)，項目管理結(jié)束。

項目質(zhì)量部門資料管理

項目質(zhì)量管理程序規(guī)范、標準宣貫質(zhì)量計劃制定不合格檢驗批驗收不合格分項工程驗收按有關(guān)程分部(子分部)工程驗收序處理

單位(子單位)工程驗收主要職能部門(責任人)相關(guān)職能部門(責任人)部門工作標準與管理要求技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)2嚴格貫徹統(tǒng)一標準、配套各專業(yè)施工質(zhì)（質(zhì)量員）量驗收規(guī)范、建設(shè)工程強制條文等，統(tǒng)一思想和理解重點、大型工程應(yīng)做好前期籌劃、培訓質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）工程部技術(shù)部明確檢驗批劃分原則及驗收程序、標準2規(guī)范施工報驗程序、明確報驗要求3明確質(zhì)量責任及簽認權(quán)限4創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量員)組織項目工程部、技術(shù)部進行檢驗內(nèi)部批驗收，驗收通過后，報監(jiān)理單位驗收2主控項目100%合格，一般項目80%合格質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）工程部技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)總工（技術(shù)部）（質(zhì)量員）工程部總工（技術(shù)部）技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量員)組織項目工程部、技術(shù)部進行分項工程驗收，內(nèi)部驗收通過后，報監(jiān)理單位驗收項目總工質(zhì)量技術(shù)部工程部同一分部（子分部）工程的全部分項完成后，由項目總工組織項目工程部、技術(shù)部質(zhì)量進行驗收（地基基礎(chǔ)、主體工程驗收應(yīng)由項目的上一級單位的技術(shù)、質(zhì)量部門參加），內(nèi)部驗收通過后，報監(jiān)理單位驗收位的項目管理部、質(zhì)量部、機電工程部，并組織項目預驗，通過后報建設(shè)（監(jiān)理）單位進行單位工程驗收項目經(jīng)理

質(zhì)量工程部技術(shù)部

運行維護與改進

項目投入正常營運后，凡涉及到工程項目的相關(guān)事宜，各度假村必須保持與集團總工室的信息互動；每月上旬以文字報表形式向總工室匯報，具體流程如下：

年度工作計劃

新建設(shè)工程項目隨集團的具體工作安排，結(jié)合項目的實際情況組織必要性的考察等項目前期準備工作。

營業(yè)中的度假村，總工室要對營運所及的能效，設(shè)備進行評估�？偣な腋飨鄳�(yīng)專業(yè)工程師根據(jù)度假村提供的報表，設(shè)備技術(shù)參數(shù)等進行初步評估，在與職能部門取得進一步溝通后，安排專業(yè)工程師到度假村定點考察，最后制定出相應(yīng)的改進方案。

擴展閱讀：二、總工室職責

未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

總工室職責

一總工室部門職責

1項目設(shè)計

◆根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，與投資策劃中心和項目公司一起組織完成項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；◆參與設(shè)計任務(wù)書的編寫，對其技術(shù)內(nèi)容把關(guān)審核；

◆協(xié)助項目公司組織完成項目的水、電、氣、暖、通訊、智能等外管網(wǎng)施工圖設(shè)計；

◆協(xié)助項目公司完成開發(fā)項目的景觀方案設(shè)計及施工圖設(shè)計；◆協(xié)助項目公司做好地質(zhì)勘察工作；2材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用

◆參與審核確定影響建筑品質(zhì)的所有用材；（包括外立面主要材料、景觀主要材料、內(nèi)裝修主要材料、設(shè)備主要選型等）；

◆負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的推廣應(yīng)用；3工程技術(shù)管理

◆參與項目的圖紙會審；

◆解決處理項目施工過程中的工程技術(shù)疑難問題；

◆負責工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度作好工程造價控制；4項目計劃管理

◆組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃；◆參與公司項目巡檢；5產(chǎn)品定位策劃

◆參與產(chǎn)品定位策劃報告的編制和評審；◆參與項目營銷策劃方案的評審；6概念、方案設(shè)計單位選擇◆負責組織審定項目設(shè)計計劃；◆負責建立、更新設(shè)計單位信息庫；◆組織確定設(shè)計單位選擇方式；未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

◆依據(jù)項目公司提供的資料組織編寫概念設(shè)計/方案設(shè)計招標文件；◆組織設(shè)計評審會，共同確定中標單位；◆負責組織對設(shè)計單位的履約評估工作；7概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作

◆依據(jù)項目公司提供的資料，組織編制及修訂開發(fā)項目的概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計任務(wù)書，提供設(shè)計要求和控制要點；

◆負責概念設(shè)計、方案設(shè)計的的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制（包括設(shè)計費、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)體系選擇等內(nèi)容）；◆負責組織各部門、項目公司參加概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會、必要時邀請外部專家，進行概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；8成本控制和制度制定

◆組織編制各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；

◆根據(jù)公司年度資金計劃對各開發(fā)項目做到最大程度的限額設(shè)計；◆嚴格控制項目的各種變更，最大限度的降低成本；9產(chǎn)品研發(fā)

◆負責產(chǎn)品研發(fā)，制訂和完善企業(yè)的基本產(chǎn)品設(shè)計理念；◆收集整理行業(yè)先進企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)理念和實例；◆追蹤國內(nèi)外熱銷樓盤，進行前沿產(chǎn)品的分析與調(diào)研；◆研究各類建筑設(shè)計產(chǎn)品的市場需求特征、規(guī)律及發(fā)展趨勢；◆逐步研究形成標準化產(chǎn)品系列。

二總工室崗位說明1總工程師崗位說明

總工程師崗位說明書一、基本信息崗位名稱直接上級總工程師總部總經(jīng)理助理所屬部門直屬下級總工室副總工程師，結(jié)構(gòu)工未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

程師、電氣工程師、給排水工程師、建筑工程師、暖通空調(diào)工程師、景觀工程師二、工作職責類別部門管理主要工作內(nèi)容1．主管總工室工作；2．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，與投資策劃中心和項目公司一起組織完成項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；項目設(shè)計及技術(shù)工作4．協(xié)助項目公司組織完成項目的水、電、氣、暖、通訊、智能等外管網(wǎng)施工圖設(shè)計；5．協(xié)助項目公司組織完成項目的景觀方案設(shè)計及施工圖設(shè)計；6．協(xié)助項目公司組織完成項目的地質(zhì)勘察工作；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用8．負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的推廣應(yīng)用；9．參加圖紙會審；工程技術(shù)管理10．負責解決、處理項目施工過程中的工程技術(shù)疑難問題，從技術(shù)角度做好工程造價的控制；項目計劃管理產(chǎn)品定位策劃13．參與項目營銷策劃方案的評審；14.負責概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品設(shè)計過程管理質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；15.組織概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的11．組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，參加公司項目巡檢；12．參與產(chǎn)品定位策劃的評審；7．參與審核確定影響建筑品質(zhì)的所有用材；（包括外立面主要材料、景觀主要材料、內(nèi)裝修主要材料、設(shè)備主要選型等）；3．負責組織設(shè)計任務(wù)書的編寫及委托施工圖設(shè)計；未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

設(shè)計成果評審；產(chǎn)品研發(fā)形成標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；組織制定制度及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；18.根據(jù)公司年度資金計劃對各開發(fā)項目做到最大程度的限成本控制額設(shè)計；19.嚴格控制項目的各種變更，最大限度的降低成本；20．參加項目公司的工程招標工作，參與對施工單位承建資工程項目招投標格審查，審核投標單位投標文件中施工方案和落實措施，協(xié)助確定中標單位；其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱本科及以上學歷工民建或工程類相關(guān)專業(yè)具有高級工程師職稱，持有注冊工程師資格具有8年以上房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計、技術(shù)、施工工作經(jīng)驗，3年以工作經(jīng)驗上建筑企業(yè)或房產(chǎn)開發(fā)公司總工程師或類似崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗知識能力

16.負責監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、17.根據(jù)公司項目需要組織編制各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計21.完成上級交辦的其他工作。要求通曉相應(yīng)的項目管理、施工技術(shù)管理及設(shè)計管理；熟悉各類規(guī)范及圖集領(lǐng)導、判斷與決策、溝通能力；責任心強、計劃與執(zhí)行能力2副總工程師崗位說明

副總工程師崗位說明書一、基本信息崗位名稱副總工程師所屬部門總工室未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、給排水工程師、直接上級總工程師直屬下級建筑工程師、暖通空調(diào)工程師、景觀工程師二、工作職責類別部門管理主要工作內(nèi)容1．協(xié)助總工程師主管總工室工作；2．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，協(xié)助總工程師與投資策劃中心和項目公司一起組織完成項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；3．參與設(shè)計任務(wù)書的編寫及委托施工圖設(shè)計；項目設(shè)計及技術(shù)4．協(xié)助項目公司組織完成項目的水、電、氣、暖、通訊、工作智能等外管網(wǎng)施工圖設(shè)計；5．協(xié)助項目公司組織完成項目的景觀方案設(shè)計及施工圖設(shè)計；6．協(xié)助項目公司組織完成項目的地質(zhì)勘察工作；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用8．協(xié)助總工程師負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的推廣應(yīng)用；9．參加圖紙會審；工程技術(shù)管理10．協(xié)助總工程師負責解決、處理項目施工過程中的工程技術(shù)疑難問題，從技術(shù)角度做好工程造價的控制；11．協(xié)助總工程師組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，參加項目計劃管理公司項目巡檢；12．參與產(chǎn)品定位策劃的評審；產(chǎn)品定位策劃13．參與項目營銷策劃方案的評審；設(shè)計過程管理14.協(xié)助總工程師負責概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，7．參與審核確定影響建筑品質(zhì)的所有用材；（包括外立面主要材料、景觀主要材料、內(nèi)裝修主要材料、設(shè)備主要選型等）；未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

包括設(shè)計品質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；15.協(xié)助總工程師組織概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；16.協(xié)助總工程師負責監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)品研發(fā)理念、形成標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；17.根據(jù)公司項目需要協(xié)助總工程師組織編制各種工程類規(guī)組織制定制度章制度、設(shè)計及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；18.協(xié)助總工程師根據(jù)公司年度資金計劃對各開發(fā)項目做到成本控制19.協(xié)助總工程師嚴格控制項目的各種變更，最大限度的降低成本；20．參加項目公司的工程招標工作，參與對施工單位承建資工程項目招投標格審查，審核投標單位投標文件中施工方案和落實措施，協(xié)助確定中標單位；其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱本科及以上學歷工民建或工程類相關(guān)專業(yè)具有高級工程師職稱，持有注冊工程師資格具有5年以上房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計、技術(shù)、施工工作經(jīng)驗，3年以工作經(jīng)驗上建筑企業(yè)或房產(chǎn)開發(fā)公司總工程師或類似崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗通曉相應(yīng)的項目管理、施工技術(shù)管理及設(shè)計管理；熟悉各類知識能力

最大程度的限額設(shè)計；21.完成上級交辦的其他工作。要求規(guī)范及圖集領(lǐng)導、判斷與決策、溝通能力；責任心強、計劃與執(zhí)行能力3結(jié)構(gòu)工程師崗位說明未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

結(jié)構(gòu)工程師崗位說明書一、基本信息崗位名稱直接上級二、工作職責類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，參與完成開發(fā)項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計及技術(shù)工作2．參與編寫各階段結(jié)構(gòu)方面設(shè)計任務(wù)書；3．負責各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理，協(xié)助總工參與項目的地質(zhì)勘察工作；4．負責結(jié)構(gòu)設(shè)計成果的評審和確認；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用6.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；7.參加圖紙會審；8．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價控制；工程技術(shù)管理9．參與公司工程技術(shù)會議，配合項目公司及時處理本專業(yè)施工過程中的工程技術(shù)問題；10．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準，當遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時，應(yīng)上報總工程師，并與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；11．協(xié)助總工程師完成組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，項目計劃管理產(chǎn)品定位設(shè)計過程管理參加公司項目巡檢；12．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；13.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品5．配合項目公司參加工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的工程招投標工作；結(jié)構(gòu)工程師總工程師所屬部門直屬下級總工室無未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；14.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；產(chǎn)品研發(fā)標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；16.根據(jù)公司項目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計參與制度制定及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；17.嚴格控制項目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱工作經(jīng)驗知識能力

15.參與產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成低成本；18.完成上級交辦的其他工作。要求本科及以上學歷結(jié)構(gòu)工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱5年以上房地產(chǎn)項目設(shè)計管理和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗具備房地產(chǎn)設(shè)計管理技能，了解設(shè)計流程及相關(guān)專業(yè)知識，能獨立進行本專業(yè)施工圖設(shè)計和審核工作較好的研究能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力4電氣工程師崗位說明

電氣工程師崗位說明書一、基本信息崗位名稱直接上級二、工作職責類別電氣專業(yè)設(shè)計及主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，參與完成開發(fā)項目電氣工程師總工程師所屬部門直屬下級總工室無未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

技術(shù)工作的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；2．負責本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書的編寫；3．參與項目公司的強、弱點工程和消防工程的施工圖設(shè)計方案；4．配合項目公司進行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會審；7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價控制；工程技術(shù)管理8．參與公司工程技術(shù)會議，配合項目公司及時處理本專業(yè)施工過程中的工程技術(shù)問題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準，當遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時，應(yīng)上報總工程師，并與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；項目計劃管理參加公司項目巡檢；產(chǎn)品定位11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品設(shè)計過程管理13.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；14.參與產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成產(chǎn)品研發(fā)標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；15.根據(jù)公司項目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計參與制度制定及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；16.嚴格控制項目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降低成本；質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，備的選擇及工程招投標工作；5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程成本控制未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱工作經(jīng)驗知識能力

17.完成上級交辦的其他工作。要求本科及以上學歷電氣工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱5年以上房地產(chǎn)項目設(shè)計管理和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗具備房地產(chǎn)設(shè)計管理技能，了解設(shè)計流程及相關(guān)專業(yè)知識，能獨立進行本專業(yè)施工圖設(shè)計和審核工作較好的研究能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力5給排水工程師崗位說明

給排水工程師職責一、基本信息崗位名稱直接上級二、工作職責類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，參與完成開發(fā)項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；給排水專業(yè)設(shè)計及技術(shù)工作3．參與項目公司的給水、排水、雨水、消防系統(tǒng)的施工圖設(shè)計方案；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工程技術(shù)管理5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會審；4．配合項目公司進行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的選擇及工程招投標工作；2．負責本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書的編寫；給排水工程師總工程師所屬部門直屬下級總工室無未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價控制；8．參與公司工程技術(shù)會議，配合項目公司及時處理本專業(yè)施工過程中的工程技術(shù)問題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準，當遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時，應(yīng)上報總工程師，并與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；項目計劃管理產(chǎn)品定位10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，參加公司項目巡檢；11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；設(shè)計過程管理13.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；產(chǎn)品研發(fā)14.參與產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；參與制度制定15.根據(jù)公司項目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱工作經(jīng)驗知識本科及以上學歷給排水相關(guān)專業(yè)中級以上職稱5年以上給排水相關(guān)工作經(jīng)驗參與工程項目設(shè)計和施工圖審核工作，較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求16.嚴格控制項目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降低成本；17.完成上級交辦的其他工作。未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

能力

具備良好的職業(yè)操守、奉獻精神、溝通協(xié)調(diào)能力6建筑工程師崗位說明

建筑工程師崗位說明書一、基本信息崗位名稱直接上級二、工作職責類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，協(xié)助總工，參與完成開發(fā)項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；建筑專業(yè)項目設(shè)計及技術(shù)工作2．負責本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書的編寫；3．協(xié)助總工，參與組織完成項目公司的地質(zhì)勘察工作；4．參與項目公司的施工圖設(shè)計，對項目的施工圖設(shè)計提出合理化建議和優(yōu)化意見；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用備的選擇及工程招投標工作；6.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；7.參加圖紙會審；8．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價控制；9．參與公司工程技術(shù)會議，配合項目公司及時處理本專業(yè)工程技術(shù)管理施工過程中的工程技術(shù)問題；10．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程，并用以指導施工；11．熟悉各類規(guī)范及圖集，設(shè)計及驗收規(guī)范，并用以設(shè)計優(yōu)化及指導施工管理；5．配合項目公司進行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)建筑工程師總工程師所屬部門直屬下級總工室無未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

項目計劃管理產(chǎn)品定位12．協(xié)助總工程師完成組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，參加公司項目巡檢；13．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；14.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；設(shè)計過程管理15.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；產(chǎn)品研發(fā)標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；參與制度制定17.根據(jù)公司項目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；18.嚴格控制項目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱工作經(jīng)驗知識能力

本科及以上學歷建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè)中級以上職稱5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗參與工程項目設(shè)計和施工圖審核工作，較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗具備良好的職業(yè)操守、奉獻精神、溝通協(xié)調(diào)能力要求低成本；19.完成上級交辦的其他工作。16.參與產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成7暖通工程師崗位說明

暖通工程師崗位說明書一、基本信息崗位名稱暖通空調(diào)工程師所屬部門總工室未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

直接上級二、工作職責類別總工程師直屬下級無主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，參與完成開發(fā)項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；暖通專業(yè)設(shè)計及技術(shù)工作2．負責本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書的編寫；3．參與項目公司的采暖、通風、空調(diào)、天然氣的施工圖設(shè)計方案；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用4．配合項目公司進行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的選擇及工程招投標工作；5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會審；7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價控制；工程技術(shù)管理8．參與公司工程技術(shù)會議，配合項目公司及時處理本專業(yè)施工過程中的工程技術(shù)問題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準，當遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時，應(yīng)上報總工程師，并與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；項目計劃管理產(chǎn)品定位10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，參加公司項目巡檢；11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12．參與概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；設(shè)計過程管理13.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；產(chǎn)品研發(fā)14．參與產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

參與制度制定15．根據(jù)公司項目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱工作經(jīng)驗知識能力

16.嚴格控制項目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降低成本；17.完成上級交辦的其他工作。要求本科及以上學歷暖通空調(diào)相關(guān)專業(yè)中級以上職稱5年以上暖通空調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗參與工程項目設(shè)計和施工圖審核工作，較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗具備良好的職業(yè)操守、奉獻精神、溝通協(xié)調(diào)能力8景觀工程師崗位說明

景觀工程師崗位說明書一、基本信息崗位名稱直接上級二、工作職責類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場依據(jù)，參與完成開發(fā)項目景觀專業(yè)設(shè)計及技術(shù)工作的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑單體方案設(shè)計；2．負責本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書的編寫；3．參與項目公司的景觀方案設(shè)計及施工圖設(shè)計；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣4．配合項目公司進行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的選擇及工程招投標工作；景觀工程師總工程師所屬部門直屬下級總工室無未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

應(yīng)用5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會審；7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價控制；8．參與公司工程技術(shù)會議，配合項目公司及時處理本專業(yè)工程技術(shù)管理施工過程中的工程技術(shù)問題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準，當遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時，應(yīng)上報總工程師，并與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；項目計劃管理產(chǎn)品定位10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評審項目關(guān)鍵節(jié)點計劃；11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計品設(shè)計過程管理13.參與概念設(shè)計、方案設(shè)計評審會和概念/方案設(shè)計階段的設(shè)計成果評審；產(chǎn)品研發(fā)14.參與產(chǎn)品研發(fā)過程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成標準化產(chǎn)品系列、進行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；15.根據(jù)公司項目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計參與制度制定及技術(shù)管理辦法、設(shè)計進度及成本控制計劃；16.嚴格控制項目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書/職稱工作經(jīng)驗本科及以上學歷景觀設(shè)計相關(guān)專業(yè)中級以上職稱5年以上行業(yè)設(shè)計相關(guān)經(jīng)驗要求低成本；17.完成上級交辦的其他工作。質(zhì)、設(shè)計進度管理和設(shè)計階段成本控制；未來房地產(chǎn)總工室職責編號：wlfc0302版本：A0

知識能力具備房地產(chǎn)設(shè)計管理技能，了解設(shè)計流程及相關(guān)專業(yè)知識，能獨立進行本專業(yè)施工圖設(shè)計和審核工作較好的研究能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力

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