各項目公司分管副總年度工作目標責(zé)任書
各項目公司分管副總年度工作目標責(zé)任書
甲方:項目公司乙方:分管副總
圍繞各項目公司年度工作重點,同時充分調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的積極性,根據(jù)人民萬福下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面實施人責(zé)到位的責(zé)任要求,結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況,特制定本工作目標責(zé)任書,以確保完成項目公司年度各項經(jīng)營指標。
一、乙方目標任務(wù):具體見附件“年度考核表”。二、完成時間:201*年一月一日至十二月三十一日。三、乙方責(zé)任:
1、乙方是分管部室各項工作的第一責(zé)任人。
2、負責(zé)保證質(zhì)量保證進度完成本責(zé)任書附件“年度考核表”中所列的工作實績目標和企業(yè)管理目標。
3、負責(zé)控制所分管工作和部門的各項成本和費用,厲行節(jié)約,維護企業(yè)整體利益。
4、嚴格執(zhí)行人民萬福及項目公司的各項規(guī)章制度。5、對甲方總經(jīng)理負責(zé)。四、乙方權(quán)利:
1、對分管工作、部室有計劃、實施、檢查、考核權(quán)。2、向甲方總經(jīng)理提名分管部室所有人員的聘任和解聘權(quán)。3、對分管部室所有人員年終獎金的分配建議權(quán)和提出單項獎金的分配方案,報公司總經(jīng)理審批。
4、向甲方總經(jīng)理評價分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力。
五、獎勵與處罰:
1、完成各項經(jīng)濟指標,全額發(fā)放年薪中30%的績效工資部分,年終由甲方總經(jīng)理根據(jù)實際完成情況給予年終獎勵。
2、完成單項重點工作給予單項獎勵,額度由甲方總經(jīng)理確定。3、考核目標任務(wù)未完成,根據(jù)情況扣發(fā)年終獎或按比例扣發(fā)年薪中30%的績效工資部分。
六、考核辦法:
1、乙方年度目標任務(wù)按照分管部室已經(jīng)分解成月度考核指標,甲方總經(jīng)理按月檢查乙方各項經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況。乙方完成當月各項考核指標,享受全額績效工資;未完成考核指標,按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。當月指標在下月完成,且未影響公司最終目標任務(wù)的完成,該考核績效工資可給予補回80%。
2、乙方單項重點工作任務(wù)和臨時任務(wù)實行階段性重點考核,甲方總經(jīng)理實施動態(tài)獎罰。
3、年底時甲方總經(jīng)理對乙方進行全面綜合考核,并根據(jù)考核結(jié)果,提出對責(zé)任人獎罰建議,報集團公司批準執(zhí)行。
七、責(zé)任書附件是責(zé)任書不可分割的組成部分,與責(zé)任書具同等效力。
八、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字并加蓋公司公章后生效。九、本責(zé)任書一式三份,甲乙方各執(zhí)一份,公司辦公室備案一份。
甲方:(簽字蓋章):
年月
(簽字蓋章):年月
乙方:日日
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各項目公司部門工作目標責(zé)任書
甲方:分管副總乙方:部門經(jīng)理
圍繞各項目公司年度工作重點,同時充分調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的積極性,根據(jù)人民萬福下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面實施人責(zé)到位的責(zé)任要求,結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況,特制定本工作目標責(zé)任書,以確保完成項目公司年度各項經(jīng)營指標。
一、乙方目標任務(wù):具體見附件“年度考核表”。二、完成時間:201*年1月1日至12月31日。三、乙方責(zé)任:
1、乙方負責(zé)部門年度目標任務(wù)和指標的完成。
2、乙方負責(zé)部門計劃的制訂、落實及協(xié)調(diào),保證公司整體計劃的實現(xiàn)。
3、乙方負責(zé)部門員工的教育、培訓(xùn)、考核,不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
4、乙方負責(zé)部門各項管理費用與成本的控制。5、嚴格執(zhí)行控股、集團及公司的各項規(guī)章制度。6、對甲方負責(zé)。四、乙方權(quán)利:
1、對部室人員的工作有計劃、實施、檢查、考核權(quán)。2、向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。3、經(jīng)甲方同意,公司總經(jīng)理審批,提出部室獎金分配方案和人
員工資浮動、扣發(fā)方案。
4、向甲方評價分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力。
五、獎勵與處罰:
1、完成當月各項考核指標,享受全額績效工資;未完成考核指標,按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。
2、當月指標在下月完成,且未影響公司最終目標任務(wù)的完成,該考核績效工資可給予補回80%。
3、完成單項重點工作給予單項獎勵,額度和分配方案由甲方提出,報公司總經(jīng)理審批。
4、連續(xù)兩個月或累計三個月完成考核指標較差,得分低于75分,扣除全部績效工資,并給予降職、降薪、直至解聘。
5、年底時甲方對乙方進行全面綜合考核,并根據(jù)考核結(jié)果,提出對乙方年終獎罰建議,報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。
六、考核辦法:
1、年底工作目標任務(wù)和經(jīng)濟指標分解到月度考核中,建立以工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。
2、月底前各部門根據(jù)全年目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù),提出下月的工作計劃,交分管領(lǐng)導(dǎo)批準后交公司考評小組。
3、每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計劃的執(zhí)行情況,提出考核的獎罰意見,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,交公司考評小組。
4、每月10日前部門根據(jù)公司考評小組的考評結(jié)果,對本部門員
工進行績效考核,并將考評結(jié)果交公司辦公室。
七、目標任務(wù)責(zé)任書附件是責(zé)任書不可分割的組成部分,與責(zé)任書具同等效力。
八、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。
九、本責(zé)任書一式三份,雙方各執(zhí)一份,公司辦公室備案一份。
甲方(簽字):
年月日
3乙方(簽字):年月日
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