五金廠工作流程

鐘山五金廠工作流程

可不口頭訂單登記表市場部人員不訂單接收書面訂單市場部及相關(guān)人員做合同評審可做合同評審表PMC人員生產(chǎn)計劃通知工程師(木制、五金)采購人員采購PMC人員工程拆單生產(chǎn)計劃通知單物料清單生產(chǎn)轉(zhuǎn)簽卡出貨清單采購計劃單生產(chǎn)排期單（周、月）--采購/生產(chǎn)計劃領(lǐng)料單采購訂單IQC人員NG到料檢驗OKIQC檢驗報告來料驗收單退料通知單退料單倉庫/采購人員材料入倉生產(chǎn)/倉庫人員生產(chǎn)部人員不合格生產(chǎn)加工車間/倉庫人員材料出倉領(lǐng)料單生產(chǎn)日報表成品檢驗報告品管部QA成品檢驗合格返工報告進(jìn)倉單成品入倉倉庫人員成品送貨送貨單財務(wù)/市場人員財務(wù)對帳、結(jié)算第1頁

結(jié)算書4/17/201*

winsound

關(guān)于流程圖的說明：

1．特殊合同的評審每個部門在半天內(nèi)完成；常規(guī)合同的評審

在2小時內(nèi)完成。

2．材料退補在三個工作日之內(nèi)完成。

3．工程部拆單完成時間必須于合同評審上注明。（可分段拆

單）

4．成品返工完成時間根據(jù)實際情況，通過會議評審的方式確

定。

5．其它的單據(jù)處理時間在第一時間內(nèi)完成。

制表/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：

winsound第2頁4/17/20

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五金廠倉庫安全管理程序

制訂日期201*年08月23日

修訂日期201*年6月8日

實施日期201*年6月8日

批準(zhǔn)總經(jīng)理審核工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部制定TQM部管理小組

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五金廠倉庫安全管理程序

更改記錄

發(fā)行日期201*/08/23201*/04/17201*/05/14201*/04/10201*/6/8版次12356更改內(nèi)容初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。1.公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報關(guān)物流部，報關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1.根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)

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五金廠倉庫安全管理程序

目錄

項目、標(biāo)題頁次更改記錄.....................................................................2目錄.......................................................................31.總則.......................................................................41.1適用范圍.................................................................41.2起草、更改、作廢.........................................................41.3目的.....................................................................41.4權(quán)責(zé).....................................................................41.5.定義....................................................................42.作業(yè)內(nèi)容..................................................................53．相關(guān)文件..................................................................84.相關(guān)表單...................................................................85.流程圖.....................................................................9

總頁數(shù)：9頁

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五金廠倉庫安全管理程序

1．目的

本程序的目的是確保公司在產(chǎn)品的采購，生產(chǎn)，儲存和運輸?shù)倪^程中，倉庫人員遵守的C-TPAT（美國海關(guān)貿(mào)易伙伴防恐）安全指導(dǎo)，以便在美國以外的運輸海關(guān)結(jié)關(guān)不會推遲，或由于竊賊或恐怖分子使用以上的環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進(jìn)入美國的運輸工具。2．適用范圍

本措施適用于原材料入庫以及產(chǎn)品儲存和出貨。倉庫負(fù)責(zé)人對貨物裝載及外來物料的安全核查和驗收。3．職責(zé)

保安負(fù)責(zé)外來送貨人員及車輛的登記和監(jiān)督檢查貨物裝載過程，倉庫主管負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)入倉庫的監(jiān)控。倉庫負(fù)責(zé)人對貨物裝載及處來物料的核查和驗收。4．程序4.1安全培訓(xùn)

4.1.1所有從事倉庫工作的雇員必須接受安全教育,認(rèn)知危險意識和識別內(nèi)部險謀的培訓(xùn).未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗。外來人員未經(jīng)許可人員一律不得進(jìn)入貨物裝載區(qū),進(jìn)出倉庫必須有倉庫管理人員陪同。4.2來料驗收及儲存

4.2.1所有來料由倉管員和IQC核對采購部發(fā)出的采購單,對無貨單物料一律拒收看待。4.2.2以核實后的外來物料放入獨立的驗收區(qū)域，由倉庫開出《成品（部品）入庫報檢單》，由IQC對貨品質(zhì)量的檢驗。

4.2.3來貨數(shù)量必須符合采購單或來貨單數(shù)量，貨物的或多或少倉庫部進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，嚴(yán)重不符的，需向資材科反饋核查，落實異常處理方案。禁止一切無貨單物料進(jìn)入的事件發(fā)生。

4.2.4經(jīng)過IQC檢查后，填寫《來料入庫檢驗報告》，合格的來料貨物應(yīng)存放于合格區(qū)內(nèi)，

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分區(qū)擺放，并附上適當(dāng)標(biāo)識；物料的進(jìn)出應(yīng)及時記錄好物料儲存記錄卡，填寫《外購入庫單》，以便日后跟蹤追述。

4.2.5成品儲存?zhèn)}要有專人負(fù)責(zé)管理，任何未經(jīng)許可人士不得順便進(jìn)入；如有客戶或品質(zhì)檢查員進(jìn)行檢驗時，必須要有主管級以上人員陪同。

4.2.6所有貨物的儲存環(huán)境必須有防盜防非法進(jìn)入的門窗，一旦發(fā)現(xiàn)有人非法進(jìn)入的情況，倉庫管理員對物料進(jìn)行調(diào)查并上報公司或客戶。4.3貨物對外運輸

4.3.1成品外運時，必須由倉庫人員核對運輸車司出示的運輸通知，在確認(rèn)符合船務(wù)部門發(fā)出的指示后方能裝載貨物。船務(wù)指示包括出貨通知書，裝箱單，提單等信息。4.3.2所有貨車、集裝箱在裝載物前必須接受例行的車箱檢查并清潔干凈。如發(fā)現(xiàn)車門關(guān)不嚴(yán)或車箱破爛的應(yīng)向倉庫負(fù)責(zé)人提出，不可接受該類車箱進(jìn)行貨物裝載。

4.3.3在裝載區(qū)域內(nèi)進(jìn)行貨物裝載時，需由巡邏保安或有授權(quán)資格的人進(jìn)行監(jiān)控，未經(jīng)許可，人員或車輛不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)。

4.3.4貨物在裝載好后應(yīng)由倉庫負(fù)責(zé)人協(xié)同外貿(mào)跟單員及QA檢查該車輛裝載貨物數(shù)量合格后再實時上鎖，并由巡邏保安人員確認(rèn)，司機(jī)再領(lǐng)取倉庫開出的運輸單和《出門證》后即可將貨物運送出廠。

4.3.5如對裝載貨物的車箱使用一次性封條的，應(yīng)于運輸單上填寫封條號碼，讓收貨方對裝載車輛進(jìn)行檢驗是否在運輸過程中被改過，如發(fā)現(xiàn)被改過雙方都有責(zé)任對此展開調(diào)查，結(jié)果需向供方上級責(zé)任部門和客戶申報。

相關(guān)記錄送貨單

入庫報檢單（兩聯(lián)）來料入庫檢驗記錄

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外購入庫單（四聯(lián)）成品檢驗報告出門證（兩聯(lián)）

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