新員工轉(zhuǎn)正定崗管理辦法201*

新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)管理辦法

為規(guī)范新員工實(shí)習(xí)及轉(zhuǎn)正定級(jí)管理工作，使新員工認(rèn)真完成實(shí)習(xí)（試崗）期實(shí)習(xí)任務(wù)，并在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)經(jīng)考核達(dá)到轉(zhuǎn)正定級(jí)要求，正式上崗。根據(jù)XXX局《新員工培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于我局實(shí)習(xí)（試崗）期內(nèi)的新員工。新員工包括大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和系統(tǒng)外調(diào)入人員。轉(zhuǎn)正定級(jí)，主要是指人力資源處根據(jù)我局人力資源管理現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)方向安排新員工到基層一線崗位實(shí)習(xí)和試崗鍛煉后，實(shí)習(xí)（試崗）期期滿(mǎn)，由人力資源處通過(guò)考試考核等方式確定其勝任工作崗位及崗級(jí)待遇的工作。

二、實(shí)習(xí)（試崗）期期限

根據(jù)電力公司相關(guān)文件規(guī)定，研究生及以上畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為3個(gè)月；專(zhuān)業(yè)對(duì)口的本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為3個(gè)月；專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為1年；專(zhuān)科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為1年；中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為1年。（專(zhuān)業(yè)對(duì)口指所學(xué)專(zhuān)業(yè)與電力公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)，如繼電保護(hù)、電氣工程及其自動(dòng)化、電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、供用電技術(shù)、電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等）

復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人實(shí)習(xí)期為1年。系統(tǒng)外調(diào)入人員試崗期為1年。

三、相關(guān)處室和單位的職責(zé)

1、局人力資源處是新員工的管理部門(mén)；負(fù)責(zé)確定新員工的人才和崗位培養(yǎng)方向；負(fù)責(zé)建立健全新員工管理制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)中心開(kāi)展新員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)確定新員工的實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)崗位；負(fù)責(zé)新員工實(shí)習(xí)和培訓(xùn)情況全過(guò)程監(jiān)督和效果檢查；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)工作安排，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)考試及考核工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正后崗位、崗級(jí)的核定及相關(guān)待遇的落實(shí)。

2、局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全面配合人力資源處完成新員工實(shí)習(xí)（試崗）期間的各項(xiàng)具體培訓(xùn)及考試、考核工作；負(fù)責(zé)新員工入職集中培訓(xùn)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)建立新員工的全過(guò)程培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)檢查新員工在基層單位的全程培訓(xùn)資料，定期提交新員工基層培訓(xùn)情況檢查報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)新員工出具轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)的培訓(xùn)鑒定意見(jiàn)。

3、局基層單位是新員工實(shí)習(xí)（試崗）的具體工作單位，負(fù)責(zé)新員工實(shí)習(xí)（試崗）期間的日常管理工作；負(fù)責(zé)制定新員工實(shí)習(xí)（試崗）期間培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并組織新員工進(jìn)行安規(guī)考試；負(fù)責(zé)制定新員工的“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃，確定師傅人選和實(shí)習(xí)專(zhuān)業(yè)、技能考試目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行定期檢查，并不斷改善提高；負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)期滿(mǎn)后出具實(shí)習(xí)（試崗）全面鑒定報(bào)告，作為新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的重要依據(jù)。

四、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的必備條件1、完成入職集中培訓(xùn)，考試考核合格。

2、完成基層二級(jí)單位實(shí)習(xí)計(jì)劃、試崗培訓(xùn)，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位培訓(xùn)、各項(xiàng)考試成績(jī)合格，符合崗位要求。

3、實(shí)習(xí)期內(nèi)遵守局各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。4、實(shí)習(xí)單位出具全面實(shí)習(xí)鑒定報(bào)告，同意按期轉(zhuǎn)正；培訓(xùn)中心出具實(shí)習(xí)期培訓(xùn)情況鑒定報(bào)告，同意按期轉(zhuǎn)正。

5、實(shí)習(xí)期間出勤率應(yīng)達(dá)到100%。

特殊原因請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)須實(shí)習(xí)單位批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)人資處批準(zhǔn)；3天以上須到人力資源處審核，分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

下列情況延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期一個(gè)月到三個(gè)月：實(shí)習(xí)期為三個(gè)月的，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)1周；實(shí)習(xí)期為一年的請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)15天。

五、轉(zhuǎn)正定級(jí)考核程序

新員工實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，人力資源處將實(shí)習(xí)期滿(mǎn)考核通知單送達(dá)基層單位、培訓(xùn)中心。實(shí)習(xí)單位和培訓(xùn)中心及新員工個(gè)人在5個(gè)工作日內(nèi)完成以下工作。

1、新員工向?qū)嵙?xí)單位提交《新員工實(shí)習(xí)期個(gè)人總結(jié)》，詳細(xì)總結(jié)實(shí)習(xí)期間培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，具體崗位實(shí)習(xí)情況，本人對(duì)轉(zhuǎn)正崗位的認(rèn)識(shí)、能否勝任該崗位工作等。

2、實(shí)習(xí)單位對(duì)新員工實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，出具《新

員工基層單位實(shí)習(xí)鑒定報(bào)告》，報(bào)告中要對(duì)新員工完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃情況、跟師培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、技能等級(jí)考試情況、日常工作培訓(xùn)和實(shí)操情況、安規(guī)考試和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試的成績(jī)等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并簽注是否按期轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

3、培訓(xùn)中心檢查新員工入職集中培訓(xùn)成績(jī)，實(shí)習(xí)期全程培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)檢查記錄，出具《培訓(xùn)鑒定工作報(bào)告》。培訓(xùn)報(bào)告要將該員工實(shí)習(xí)期內(nèi)的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，是否達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中心與基層實(shí)習(xí)單位溝通，確認(rèn)新員工崗位實(shí)習(xí)情況，并提出是否按期轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

六、審核備案

1、人力資源處匯總《新員工實(shí)習(xí)期個(gè)人總結(jié)》、全程參與考試考核，根據(jù)實(shí)習(xí)單位考評(píng)意見(jiàn)和培訓(xùn)中心鑒定意見(jiàn)，審核該員工是否符合轉(zhuǎn)正必備條件，是否能夠勝任轉(zhuǎn)正崗位工作，提出是否能按期轉(zhuǎn)正意見(jiàn)或延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期及其原因，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，下發(fā)人事通知單。

2、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試、考核結(jié)果等材料，包括《新員工實(shí)習(xí)期個(gè)人總結(jié)》、《基層單位實(shí)習(xí)鑒定報(bào)告》、《培訓(xùn)鑒定工作報(bào)告》等存放入員工的個(gè)人檔案。

七、本辦法最終解釋權(quán)屬人力資源處。

擴(kuò)展閱讀：安徽水利201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核方案

安徽水利201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核方案

公司201*年度新員工到公司報(bào)道上班已有近一年的時(shí)間，按照公司對(duì)新員工的培養(yǎng)計(jì)劃，三個(gè)月的試用期通過(guò)后，是為期九個(gè)月的學(xué)徒期，一年工作期滿(mǎn)后公司人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定崗考核。

一、新員工轉(zhuǎn)正考核總則：

1、考核的目的：新員工轉(zhuǎn)正考核是為了考核新員工在入職后近一年時(shí)間的表現(xiàn)以及其與企業(yè)之間相互的適應(yīng)程度，同時(shí)也是為了對(duì)新員工在這一年內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋，幫助新員工主動(dòng)思考過(guò)去這一年所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。

2、考核的意義：新員工轉(zhuǎn)正考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，發(fā)現(xiàn)最適合我們企業(yè)的稱(chēng)職員工，讓這些新員工在經(jīng)過(guò)與企業(yè)近一年的磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“吾當(dāng)一日三省吾身”，能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工自身而言又是一次提升。

對(duì)企業(yè)而言，員工的成熟與適合也是一筆財(cái)富，而在幫助員工做自我反饋的同時(shí)，不但能增進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的了解，還可以幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位。

3、考核的對(duì)象:201*年7月份新入職的所有新員工二、新員工轉(zhuǎn)正考核方案：

1、考核方法：本次新員工轉(zhuǎn)正考核將采取自下而上逐級(jí)考核的方式。所謂自下而上逐級(jí)考核，就是指由新員工本人申請(qǐng)并進(jìn)行自我總結(jié)自評(píng)，新員工指導(dǎo)老師對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，各基層單位對(duì)新員工考評(píng)，人力資源部對(duì)全公司新員工進(jìn)行考核，匯總結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（新員工轉(zhuǎn)正定崗審批表附后）

2、考核流程：

新員工填指導(dǎo)老師基層單位人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)轉(zhuǎn)正定給所指導(dǎo)對(duì)新員工部結(jié)合初審批確定崗申請(qǐng)表新員工學(xué)進(jìn)行轉(zhuǎn)正次考核結(jié)最終新員徒期間工初考核果對(duì)員工轉(zhuǎn)正并就自身次新考核結(jié)果學(xué)徒期間作表現(xiàn)進(jìn)并給出轉(zhuǎn)工進(jìn)行最工作進(jìn)行行鑒定評(píng)正定崗建終考察審總結(jié)自評(píng)級(jí)議定3、考核要求：

（1）新員工自我總結(jié)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)的工作與學(xué)習(xí)，總結(jié)自我的成長(zhǎng)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，著眼今后的工作與發(fā)展，字?jǐn)?shù)不得少于500字。

（2）指導(dǎo)老師要客觀評(píng)價(jià)新員工學(xué)徒期間工作表現(xiàn)，成績(jī)給予肯定，不足明確指出，對(duì)今后工作給出指導(dǎo)建議，最終就能否轉(zhuǎn)正給出評(píng)級(jí)意見(jiàn)。（評(píng)級(jí)分四類(lèi)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格）

（3）基層單位要成立新員工轉(zhuǎn)正考核小組，制定考核辦法，結(jié)合指導(dǎo)老師評(píng)級(jí)意見(jiàn)對(duì)新員工進(jìn)行全面考核。

建議各基層單位可采用專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)操作、面談交流考查等多種方式進(jìn)行考核，最終依據(jù)所有新員工考核成績(jī)排名給出轉(zhuǎn)正定崗建議，原則上可控制5%左右的末位淘汰比例。

（4）人力資源部將選擇新員工人數(shù)多、思想不穩(wěn)定、試用期考核情況較差的有關(guān)單位及項(xiàng)目全程參與新員工的轉(zhuǎn)正考核工作。

最終人力資源部將依據(jù)各單位考核情況，結(jié)合公司整體狀況，將201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核結(jié)果整理匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、考核時(shí)間計(jì)劃：序號(hào)1234567工作事項(xiàng)下發(fā)新員工考核通知與考核方案各單位召開(kāi)新員工轉(zhuǎn)正考核會(huì)議，成立考核小組，制定考核辦法新員工自評(píng)、指導(dǎo)老師評(píng)定基層單位初次考核人力資源部考核匯總考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)轉(zhuǎn)正定崗文件責(zé)任主體人力資源部各單位主要負(fù)責(zé)人各單位人事員各單位考核小組人力資源部各單位考核小組人力資源部人力資源部時(shí)間要求5月15日前5月18日前5月20日前5月20日6月25日5月20日6月25日6月30日前7月10日前備注5、考核結(jié)果：

通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的新員工，可以定崗，特別優(yōu)秀人員崗位工資可高定一級(jí)；未通過(guò)考核的新員工，將延長(zhǎng)半年學(xué)徒期，極差人員給予辭退。

人力資源部201*/5/

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