公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會暨科室長工作匯報(bào)會

201*13號

中原塔里木鉆井公司經(jīng)理辦公室二一一年三月三十日

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會暨科室長工作匯報(bào)會

會議紀(jì)要

時(shí)間：201*年3月27日地點(diǎn)：公司二樓會議室主持人：郭寶玉

參加人：劉進(jìn)華張金斌趙國順陳養(yǎng)龍王寧

馬升武周友元張宗明常鵬飛張付軍

喬付坤王存才劉乃貞柏建清陳宗琦

各科室及直屬單位負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：

會議首先進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享（物資供應(yīng)站）。各科室及

直屬單位負(fù)責(zé)人、副總師匯報(bào)了本周完成的主要工作和下周工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了分管工作的進(jìn)展情況，公司經(jīng)理郭寶玉同志對下周工作提出了具體安排意見�，F(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)組織工作。

1、3月份，由于受到甲方臨時(shí)更改施工設(shè)計(jì)、完井周期延長等客觀因素的影響，部分井隊(duì)未能及時(shí)上鉆，導(dǎo)致公司本月月度生產(chǎn)任務(wù)無法完成。張金斌副經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)管理科一是與各業(yè)務(wù)科室緊密結(jié)合、細(xì)化措施、嚴(yán)格管理，積極落實(shí)好公司正鉆井和搬遷井隊(duì)的生產(chǎn)組織工作，尤其要重點(diǎn)保證西北油田分公司工區(qū)施工井隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)需求，確保公司能夠完成或接近完成西北油田分公司為公司下達(dá)的月度生產(chǎn)指標(biāo)。二是要從停鉆井隊(duì)、修保站抽調(diào)大班人員，協(xié)助70616隊(duì)做好二開整改工作，在保證現(xiàn)場整改高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能加快二開整改節(jié)奏，務(wù)必于3月30日前進(jìn)行二開作業(yè)；生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備管理科要組織人員對70616隊(duì)進(jìn)行二開預(yù)驗(yàn)收，本著“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把二開驗(yàn)收關(guān)，如因某個(gè)環(huán)節(jié)造成甲方組織的驗(yàn)收未能通過，影響了該隊(duì)正常的開鉆，公司要對責(zé)任人問責(zé)。

2、關(guān)于70615、70616等井隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理問題較多的實(shí)際情況，生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備資產(chǎn)科要安排專人現(xiàn)場幫助井隊(duì)整改，建立起一個(gè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化樣板，井隊(duì)要加

強(qiáng)管理，保持標(biāo)準(zhǔn)不能降低，在公司組織的月度安全大檢查等例行檢查中，QHSE管理部要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對以上井隊(duì)進(jìn)行審核。

3、張金斌副經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)管理科、經(jīng)營管理科、技術(shù)發(fā)展部等業(yè)務(wù)科室，制定出公司4月份的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要科學(xué)，針對性強(qiáng)，各個(gè)工序、環(huán)節(jié)以及完井、試油等工況都要考慮周全，尤其是下旬完鉆的井隊(duì)，能否拆甩設(shè)備、搬家等，要和甲方生產(chǎn)管理部門認(rèn)真對接，留有余地，實(shí)事求是地確定生產(chǎn)任務(wù)，確保公司對井隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核公平、公正，同時(shí)保證公司能夠較好地完成甲方下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)管理科、綜合服務(wù)站要落實(shí)好70621、70172等搬遷井隊(duì)的后勤保障工作，確保搬遷順利。

二、技術(shù)管理方面重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作。

1、公司技術(shù)管理工作機(jī)制要進(jìn)一步優(yōu)化，公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)發(fā)展部、項(xiàng)目組、鉆井隊(duì)工程技術(shù)干部要進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)，做到有序高效開展工作，杜絕背包式的管理。對于公司已有技術(shù)模板的優(yōu)化或每口井的技術(shù)措施，上鉆前主管領(lǐng)導(dǎo)要組織人員逐一討論，形成最優(yōu)的方案，確保實(shí)事求是、針對性強(qiáng)。

2、關(guān)于公司幾口重點(diǎn)井。一是公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)發(fā)展部、項(xiàng)目組、井隊(duì)及固井服務(wù)方要充分認(rèn)識順9井固井

施工的重要性，除固井技術(shù)專家盯井外，要進(jìn)一步細(xì)化固井施工方案，確保固井質(zhì)量；二是針對YB1-1井低滲低漏的實(shí)際情況，周友元副總要重點(diǎn)關(guān)注每天的施工情況，確保取芯施工順利，取芯結(jié)束后再進(jìn)行堵漏；三是要在認(rèn)真總結(jié)TP24X井承壓堵漏成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定好70595隊(duì)承壓堵漏的施工措施，項(xiàng)目組抓好落實(shí)。

3、針對中原固井新疆項(xiàng)目部已向公司提出無法滿足公司外圍井固井施工需求的實(shí)際情況，技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營管理科要參考西北油田分公司對固井服務(wù)方的考核排序，選擇前三名的固井隊(duì)伍參加公司的招標(biāo)，按照程序，確定技術(shù)過硬、保障能力強(qiáng)的隊(duì)伍為公司外圍井提供固井服務(wù)。

三、關(guān)于公司安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室要帶頭開展好公司機(jī)關(guān)安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作，同時(shí)要定期到所掛鉤（承包）的基層單位開展活動，QHSE管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、裝備資產(chǎn)科一是落實(shí)好勘探局設(shè)備大檢查的各項(xiàng)迎檢工作；二是要根據(jù)設(shè)備使用的時(shí)間、大修的周期、已出現(xiàn)的問題等，科學(xué)制定完井設(shè)備鑒定計(jì)劃，并委派專人現(xiàn)場監(jiān)修，如修理后的設(shè)備還存在問題，公司紀(jì)委、裝備資產(chǎn)科要對監(jiān)督人問責(zé);三是要安排人員上井落實(shí)70730隊(duì)新設(shè)備使用情況，對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作水平;四是對公司塔河區(qū)域施工井隊(duì)的多余設(shè)備進(jìn)行歸類、統(tǒng)計(jì)、回收;五是與QHSE管理

部結(jié)合，制定出井隊(duì)柴油罐內(nèi)部清潔方案。

五、市場開發(fā)部一是繼續(xù)做好60810、70163鉆井隊(duì)的投標(biāo)工作；二是同計(jì)劃財(cái)務(wù)科共同做好各個(gè)甲方應(yīng)收賬款的回款工作，盡快將公司在勘探局財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的流動資金貸款全部還清。從4月份開始，不再向勘探局財(cái)務(wù)資產(chǎn)處貸款。

六、經(jīng)營管理科一是做好完成井考核工作；二是盡快制定泥漿回收、送井等經(jīng)營管理補(bǔ)充規(guī)定。

七、王寧書記牽頭，人力資源科一是要做好公司干部培訓(xùn)班的開班工作，組織好授課；二是與培訓(xùn)考核站結(jié)合，繼續(xù)組織好司鉆培訓(xùn)班的開班工作，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果；三是做好新員工的入廠培訓(xùn)工作，保證持證上崗；四是按照對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司的要求，為伊朗項(xiàng)目調(diào)整一名工程師。

八、經(jīng)理辦公室一是做好各路檢查團(tuán)的接待工作；二是與中原辦事處結(jié)合，抓緊落實(shí)鄭州訂票點(diǎn)的啟動工作。

九、針對70163鉆井隊(duì)職工趙文龍因患急性白血病，急需輸血治療的實(shí)際情況，公司工會、機(jī)關(guān)黨總支要積極倡導(dǎo)公司廣大干部職工伸出援助之手，自愿捐獻(xiàn)適配血型的血液。

十、中原油田正在組織開展“思想大解放、發(fā)展新跨越”大討論活動，黨群辦公室要結(jié)合公司實(shí)際，在公司范圍內(nèi)積極做好活動的宣貫、組織工作。

十一、關(guān)于公司輪臺新基地的建設(shè)，劉乃貞副總牽頭，凡

涉及到工程方面的投入，嚴(yán)格按照勘探局及公司相關(guān)制度，立項(xiàng)、審批后再實(shí)施。

十二、物資供應(yīng)站抓緊落實(shí)井隊(duì)氣葫蘆鉤子的更換工作，不符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要全部更換。

十三、綜合服務(wù)站要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛的日常管理，確保車輛安全行駛。

主送：機(jī)關(guān)科室，直屬單位，各鉆井隊(duì)。抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，副總師。

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